Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Dzień z życia diagnostyka w dobie rosnącej automatyzacji procesów : Czyli jak wygląda określenie potencjału firm do rozwoju „od kuchni”.

100%

Dramowicz M.

Logistyka

|

2023

|

tom nr 1

71--74

PL

Ponoc doświadczony internista diagnozuje pacjenta po 10 sekundach od wejścia do gabinetu. Jak? Być może sam nie potrafiłby dokładnie odpowiedzieć na to pytanie, może chodzi o pewne subtelne sygnały, nieuświadomioną umiejętność wychwytywania i porównywania. Może temat jest mniej procesowy, a bardziej ma charakter intuicyjny?

2

Rachunkowość wirtualnych robotów

88%

Łada M. , Martinek-Jaguszewska K.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2024

|

tom 48(3)

115-132

PL

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie zasad i metod pomiaru aktywności wirtualnych robotów. Zidentyfikowane mierniki pomiaru powiązano z analogiami postrzegania bota jako: maszyny, zautomatyzowanego procesu oraz cyfrowego pracownika. Szczególną uwagę zwrócono na to ostatnie zjawisko antropomorfizacji botów. Metodyka/podejście badawcze: Zastosowano metodę badawczą polegającą na analizie tekstów źródłowych w postaci dokumentacji technicznej i marketingowej. Analizę przeprowadzono w formie studium przypadku oprogramowania RPA (Robotic Process Automation) wiodącego na rynku międzynarodowym. Wyniki: Uzyskane wyniki badań skłaniają do sformułowania następujących wniosków: rachunkowość aktywności botów jest wielowymiarowa, osadzona w technologii i prowadzona w czasie rzeczywistym. W rozwiązaniach rachunkowości aktywności botów unika się analogii do wirtualnych pracowników, pomiar obejmuje zarówno aktywności botów, jak i ich operatorów, a proponowany pomiar aktywności jest odwzorowaniem niepełnym i zniekształconym. Ograniczenia/implikacje badawcze: Ograniczeniem jest koncentracja badań na subiektywnych rekomendacjach dostawcy technologii RPA formułowanych z uwzględnieniem celów marketingowych. Oryginalność/wartość: Wykazano, że technologia, w której osadzony jest pomiar, jest czynnikiem umożliwiającym zautomatyzowanie pomiaru danych surowych i prowadzenie w czasie rzeczywistym rachunkowości zarówno botów, jak i ich operatorów. Tym samym przyczynia się do rozwoju hybrydowej rachunkowości. Pokazano także, że równocześnie technologia ta wpływa ograniczająco, zniekształcając pomiar i redefiniując dobrze znane i ugruntowane mierniki efektywności.

3

Robotic Process Automation, czyli automatyzacja modeli decyzyjnych z wykorzystaniem botów. Perspektywy i obawy na przykładzie zastosowań w branży farmaceutycznej

63%

Kaczmarski M.

|

nr 179

43-56

EN

Robotic Process Automation (RPA), i.e., process automation technology based on bots is an attractive proposal for organisations interested in speeding up routine economic processes and improving their quality through algorithmization. Prior to RPA implementation, these processes were usually time- consuming and human resource intensive. RPA frees the human potential and resources to perform more creative tasks while repetitive and mundane operations are shortened, and the quality of data and decisions based on them is improved by eliminating human errors.Bots are robots installed on physical or virtual computers capable of mimicking actions previously performed by a human user.The paper aims primarily to explain where bots are applied in science and business. It provides a case study that exemplifies the deployment of bots to detect fake drugs entered into a legal supply chain as a specific proof of concept.This last component, i.e., monitoring of the supply chain of medicines through the European Medicines Verification System (EMVS) is the focus of author's research and the core area of his professional expertise. Initially, working with the System took place without the engagement of robots, however, it quickly turned out that the volume of data precludes conducting analyses using human effort only. In addition, analyses and drawing conclusions took too much time to consider them having any preventive effect. The author proposes a hypothesis according to which the engagement of IT robots will allow to eliminate the above ramifications.

PL

Robotic Process Automation, czyli automatyzacja procesów na podstawie botów, to atrakcyjna propozycja dla organizacji zainteresowanych przyspieszeniem rutynowych procesów gospodarczych oraz poprawą ich jakości poprzez algorytmizację. Automatyzowane procesy, przed ich robotyzacją, angażują zazwyczaj znaczne zasoby ludzkie oraz mnóstwo czasu. Dzięki robotyzacji ludzki potencjał może zostać uwolniony do realizacji bardziej kreatywnych zadań, skraca się czas wykonania rutynowych czynności, poprawia jakość danych, dzięki eliminacji błędów ludzkich, a tym samym jakość decyzji podejmowanych na ich podstawie. Boty to roboty instalowane na komputerach fizycznych lub wirtualnych, zdolne do naśladowania ludzkiej aktywności w oprogramowaniu obsługiwanym wcześniej jedynie przez operatora - człowieka. Celem publikacji jest przede wszystkim przybliżenie czytelnikowi obszarów zastosowania botów w nauce i biznesie. W tekście zawarto również opis przypadku zastosowania botów w procesie detekcji wprowadzania do legalnego łańcucha dystrybucji leków sfałszowanych, jako swoisty proof of concept. Ten ostatni element, tj. monitoring łańcucha dystrybucji leków za pośrednictwem Europejskiego Systemu Weryfikacji Autentyczności Leków (EMVS) stanowi przedmiot badań oraz działalności zawodowej autora. Początkowo praca z tym systemem odbywała się bez zaangażowania robotów, jednak szybko okazało się, że wolumen danych nie pozwala na analizę opartą wyłącznie na działaniach człowieka. Ponadto czas analiz oraz formułowanie wniosków zajmowało zbyt wiele czasu, aby działania te można uznać za prewencję. Autor postanowił postawić hipotezę, że zaangażowanie robotów informatycznych pozwoli na eliminację powyższych ograniczeń.

4

Innovative and information perspectives of business management

63%

Pomffyova M. , Kozarova M. , Krajcík V.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

tom Vol. 16, No. 2

221-- 232

EN

The purpose of this study is to point out the extent to which enterprises want to exploit the possibilities of information technologies (IT), system integration of information systems (IS) and business process automation with the aim to increase the intelligent work with information and improve business management support in enterprises. The paper evaluates the development and analyzes the views of 189 managers of Slovak SMEs and 26 managers of IT companies on the causes that prevent wider use of innovation opportunities and IS potential in enterprises in the process of increasing the competitiveness of their enterprises in the market. In this case we focused on the analysis and identification of several advantages and disadvantages related to the implementation of innovation and process automation and their impact on business management. We compare these results with the results of similar researches in the EU. Based on the best practice results, we suggest practices and recommendations that should eliminate the barriers to successful implementation of innovation potential in businesses and create conditions to support managerial decision making processes to be more effective.

PL

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, w jakim stopniu przedsiębiorstwa chcą wykorzystać możliwości technologii informacyjnych (IT), systemowej integracji systemów informatycznych (IS) i automatyzacji procesów biznesowych w celu zwiększenia inteligentnej pracy z informacjami oraz poprawy wsparcia zarządzania w przedsiębiorstwach. Artykuł ocenia rozwój i analizuje opinie 189 menedżerów słowackich MŚP i 26 menedżerów firm IT na temat przyczyn, które uniemożliwiają szersze wykorzystanie możliwości innowacyjnych i potencjału systemów informatycznych w przedsiębiorstwach w procesie zwiększania konkurencyjności na rynku. W tym przypadku skupiono się na analizie i identyfikacji szeregu zalet i wad związanych z wdrażaniem innowacji i automatyzacji procesów oraz ich wpływem na zarządzanie przedsiębiorstwem. Porównano osiągnięte wyniki z rezultatami podobnych badań w UE. W oparciu o wyniki najlepszych praktyk zaproponowano rozwiązania i zalecenia, które powinny wyeliminować bariery utrudniające skuteczne wdrażanie potencjału innowacyjnego w przedsiębiorstwach i stworzyć warunki do wspierania procesów decyzyjnych menedżerów, tak aby były bardziej skuteczne.