Na rynku pracy, w obliczu nowych wyzwań związanych z faktem starzenia się społeczeństwa, coraz mocniej uwidacznia się potrzeba związana ze zmianą w sposobie myślenia pracodawców. Zmiana taka może w przyszłości uchronić ich przed wystąpieniem konsekwencji tego zjawiska. Osoby zarządzające przedsiębiorstwami powinni wprowadzić w swoich firmach rozwiązania, które umożliwią im skuteczne pozyskiwanie pracowników, które pozwolą na odpowiednie wykorzystanie ich potencjału, jak też kontynuację zatrudnienia. Pracodawcy dla bezpieczeństwa swoich działalności oraz pozycji rynkowej przedsiębiorstwa powinni już dziś zainwestować w narzędzia polityki różnorodności personelu ponieważ w perspektywie 10-20 lat pojawi się niedobór pracowników na rynku pracy. Takie rozwiązania wydają się być właściwym posunięciem do skutecznego pozyskania i utrzymania osób zaawansowanych wiekowo, a co się z tym wiąże posiadających doświadczenie i umiejętności praktyczne. Niniejszy artykuł przedstawia powody, mechanizmy jak również atuty stosowania zarządzania wiekiem, skierowane głównie na osoby po pięćdziesiątym roku życia, których wprowadzenie, oraz skuteczne wykorzystanie, przyniesie korzyści we wszystkich przedsiębiorstwach, w szczególności tych, które działają na rynku usług turystycznych.
EN
In Poland for several years, and in the European Union for a dozen years or so, age management has been promoted as a part of a staff management policy. This is generally due to the fact that employers are becoming more and more, albeit very slowly, aware of the employment-related matters. An increasing number of employers, however, still insufficient, think that a team’s age diversity would positively influence its effectiveness. Another reason is the need for adjusting organisation to the changes that will soon take place in the labour market. The processes of demographic change that are currently taking place will soon result in a substantial decline in the number of people in an economically productive age. There are more and more people on the labour market that have already turned fifty and this number is constantly increasing. Our population is living longer and in a more active way than the previous generations; fewer and fewer women who decide to have more than two children. In recent years, many young people have gone abroad in hopes of finding better job there. Retirement age is being raised both in Poland and in other EU countries. As a result, a significant part of the potential job candidates will be soon in their mature age. If workers care about their personal and professional development and their employer creates favourable working conditions for them, a fifty-plus age is not an obstacle for an effective operation of enterprises. The faster the employers realize what are the benefits of the fifty-plus employment, the easier it will be for them to implement age management in the activity of their company targeting at persons who are loyal and focused on their work as they already have a stable family life, as well as persons with a pragmatic knowledge achieved during years of a professional practice.
Uwaga skierowana na badania mające przyczynić się do projektowania coraz efektywniej uzdrawiających szpitali nikogo już nie zadziwia. Według postępujących współczesnych tendencji architektura prozdrowotna staje się coraz mniej „szpitalna”. Uzasadniona staje się potrzeba dbania o jakość przestrzeni przeznaczonej na pobyt osób chorych, czasowo lub trwale wymagających opieki zdrowotnej. Wiedza dotycząca wpływu jakości architektury szpitala na zdrowie i samopoczucie jest coraz bardziej powszechna - coraz większą uwagę poświęcamy też ogólnemu doświadczeniu pacjentów. Czy potrafimy tę wiedzę ekstrapolować na szerszy kontekst środowiska zbudowanego? Celem artykułu jest wskazanie nowych potrzeb i możliwości prowadzenia badań dotyczących interakcji między miastem a jego mieszkańcami. Współczesne tendencje demograficzne i proces urbanizacji z pewnością będą wymuszać zmiany strategii rozwoju miast również w skali architektoniczno-urbanistycznej, dlatego niezwykle istotne jest nieustanne poszerzanie wiedzy o człowieku, by programować przestrzeń promującą zdrowie i zachowującą mieszkańców w dobrej kondycji psychofizycznej oraz społecznej. W artykule przedstawiono nowe metody agregacji danych, które pozwalają analizować jakość miasta względem potrzeb jego użytkowników.
EN
The research focused on healing architecture of healthcare facilities is no longer anything new. The progressing trends of improving health through design postulate divergence from the past models of hospital architecture. The new trends stress the importance of the quality of space of facilities for temporary or permanent healthcare. Our awareness of the impact of the hospital architecture on the health and well-being of patients increases, thus, their health condition and experience are becoming priorities, among others. Can we extrapolate this know-how to a wider context of the built environment? The article aims to identify new needs and new research opportunities concerning the interactions between the city and its inhabitants. Modem demographic tendencies and the process of urbanization are bound to enforce changes in urban development strategies (including architectural design and urban planning). It seems vital to continue further research in the area of the science of human nature with which to design space improving health and stimulating mental and physical condition of its users and their social interactions. The article presents new methods of data collection in order to analyze the urban space quality in view of the needs of its users.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.