The article presents an analysis of available literature on the application of agile project management methods in the implementation of projects going beyond the field of IT projects, with particular attention given to short series manufacture of machinery and equipment. The definition of agile manufacturing methods as well as the principles of their application and implementation are presented and exemplified by the most popular SCRUM methodology. The results of previous works on the subject are presented, summarizing the use of the methodology and presenting a summary of the results of individual studies. A summary of the available documents is presented and areas for further research are indicated.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Koncepcja Zarządzania 3.0 opiera się na kierowaniu zespołami z wykorzystaniem metodyk zarządzania zwinnego i wywodzi się z informatyki. Była ona eksplorowana w stosunku do przedsiębiorstw (organizacji komercyjnych nastawionych na zysk). W literaturze przedmiotu brakuje badań odnoszących się do przydatności koncepcji zarządzania 3,0 do opisu funkcjonowania organizacji non profit. W artykule przedstawiono specyfikę funkcjonowania jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej (OSP), a na tym tle, opisano cechy, które wskazują, że analizowana organizacja non profit w małym stopniu znamiona organizacji zarządzanej zgodnie z koncepcją zarządzania 3.0. Stanowi to przesłankę do dalszych badań, podejmujących problematykę możliwości i zasadności stosowania nowoczesnych koncepcji zarządzania w stosunku do organizacji niebędących przedsiębiorstwami (organizacji non-profit, organów administracji lub ich związków). Celem pracy jest ukazanie koncepcji zarządzania 3.0, jako inspirującej poznawczo koncepcji doskonalenia zarządzania w jednostkach Ochotniczej Straży Pożarnej.
EN
The Management 3.0 concept is based on team management using agile management methodologies and derives from information technology. It was explored in relation to enterprises (commercial organizations focused on profit). The literature on the subject lacks research relating to the usefulness of the management concept 3.0 to describe the functioning of non-profit organizations. The article presents the specific nature of the operation of the Volunteer Fire Brigade unit (VFB), and on this background, features have been described which indicate that the analysed non-profit organization is to a small extent characterized by an organization managed in accordance with the management concept 3.0. This is a prerequisite for further research, addressing the possibility and legitimacy of using modern management concepts in relation to non-enterprise organizations (non-profit organizations, administrative bodies or their associations). The aim of the work is to present the concept of management 3.0, as a cognitively inspirational concept of improving management in units of the Volunteer Fire Brigade.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono analizę dostępnych materiałów poświęconych wykorzystaniu zwinnych metod zarządzania projektami w realizacji projektów z zakresu tematycznego wybiegajcego poza dziedzinę projektów informatycznych, zwracajc szczególną uwagę na niskoseryjną produkcję maszyn i urzdzeń. Przedstawiono definicję metod zwinnego wytwarzania oraz zasady ich działania i implementacji na przykładzie najpopularniejszej metodyki SCRUM. Zaprezentowano wyniki dotychczasowych prac dotyczących zagadnienia, streszczając wykorzystanie metodyki oraz przedstawiając podsumowanie wyników poszczególnych badań. Opracowano podsumowanie wyników dostępnych materiałów oraz wskazano obszary dalszych badań.
EN
The article presents an analysis of available literature on the application of agile project management methods in the implementation of projects going beyond the field of IT projects, with particular attention given to short series manufacture of machinery and equipment. The definition of agile manufacturing methods as well as the principles of their application and implementation are presented and exemplified by the most popular SCRUM methodology. The results of previous works on the subject are presented, summarizing the use of the methodology and presenting a summary of the results of individual studies. A summary of the available documents is presented and areas for further research are indicated.
Projektowanie i wytwarzanie informatycznych systemów dla branży TSL (Transport–Spedycja–Logistyka) jest procesem zazwyczaj złożonym i długotrwałym. Potrzebna jest do tego dobra znajomość dziedziny, technologii, standardów i przepisów prawnych związanych z projektowanym obszarem. Wdrożony system musi spełniać oczekiwania użytkowników a jednocześnie powinien być ergonomiczny, elastyczny i skalowalny. Sposobów zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi jest bardzo wiele. Mają swoje wady i zalety. Można zastosować gotową metodykę (formalną lub agile) lub wybrać najlepsze praktyki z różnych metodyk i dostosować do projektu. Wybór metodyki zarządzania projektem informatycznym zależy od wielu czynników. W pracy przedstawiono zagadnienia związane z projektowaniem systemów TSL ze szczególnym uwzględnieniem metodyki Scrum.
EN
Design and development of IT systems for the TFL (Transport-Shipping-Logistics) industry is a process that is usually complex and lengthy. It requires good knowledge of the subject matter, as well as the technology, standards and legislation related to the proposed area. The implemented system must meet user expectations and at the same time should be ergonomic, flexible and scalable. There are many ways of managing IT projects, each with its own advantages and disadvantages. One can use an off-the-shelf methodology (formal or agile), or choose from a variety of best practices and methodologies adapted to the project. The choice of IT project management methodology depends on many factors. The paper presents issues related to the design of TSL systems, with particular emphasis on Scrum.
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja czynników ryzyka, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono procesy zarządzania ryzykiem w ramach metodyk tradycyjnych (klasycznych) oraz zwinnych (agile) w zarządzaniu projektami, zarówno w podejściu lekkim, jak i twardym. Ponadto przedstawiono rekomendacje dalszych badań, dotyczących opracowania odpowiednich procesów zarządzania ryzykiem dla projektów zarządzanych zwinnie.
EN
Project planning is not only to determine the activities which have to be performed and structurized, but also to identify risk factors that may have an impact on progress of the project. The article discusses the risk management processes in project management methods within the traditional and agile, both in the approach of light and space. Furthermore recommendations for further studies on the development of appropriate risk management processes for projects managed agile are given.
7
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Information Technology (IT) is a complex domain. In order to properly manage IT related processes, several frameworks including ITIL (Information Technologies Infrastructure Library), COBIT (Control OBjectives for Information and related Technologies), IT Service CMMI (IT Service Capability Maturity Model) and many others have emerged in recent decades. Meanwhile, the prevalence of Agile methods has increased, posing the coexistence of Agile approach with different IT frameworks already adopted in organizations. More specifically, the pursuit of being agile in the area of digitalization pushes organizations to go for agile transformation while preserving full compliance to IT frameworks for the sake of their survival. The necessity for this coexistence, however, brings its own challenges and solutions for harmonizing the requirements of both parties. In this paper, we focus on harmonizing the requirements of COBIT and Scrum in a same organization, which is especially challenging when a full compliance to COBIT is expected. Therefore, this study aims to identifying the challenges of and possible solutions for the coexistence of Scrum and COBIT (version 4.1 in this case) in an organization, by considering two case studies: one from the literature and the case of Akbank delivered in this study. Thus, it extends the corresponding previous case study from two points: adds one more case study to enrich the results from the previous case study and provides more opportunity to make generalization by considering two independent cases.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.