Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kultura organizacyjna instytutu naukowego. Studium kultury organizacyjnej Instytutu Politologii Uniwersytetu Wrocławskiego

100%

Lisowska A. , Florczak A.

Wrocławskie Studia Politologiczne

|

2016

|

tom 21

96-118

EN

In the article the conslusions coming from the research into organisational culture, conducted in the Institute of Political Science at the University of Wrocław were presented. The employed research instrument was the OCAI questionnaire, created by Kim S. Cameron and Robert S. Quinn, which allows to diagnose the incidence of particular elements of organisational culture as well as to identify the types of this culture. The research results point that — currently — the Institute’s dominant form of organisational culture is the hierarchy culture, while the desired one is the clan and adhocracy culture.

2

Modern organization models as a means for realization of innovative processes increasing the Ukrainian economy competitiveness

84%

Popadynets N. , Skrypko T.

Economic and Regional Studies

|

2020

|

tom 13

|

nr 2

EN

Subject and purpose of work: Ukraine’s dynamics by the competitiveness indicators shows the low macroeconomic status and insufficient innovative business climate, yet it doesn’t contradict the opportunities of economic growth. The research is devoted to adaptation of theoretical and applied organizational models of economy growth on the grounds of innovative entrepreneurship development, activation of public-private partnership and functioning of crowdsourcing virtual configuration of commercial and non-commercial social entities. The major objective of the paper is to examine the evolution of organizational models, to determine the tendencies of organizational renovation of economic system based on scientific and technological progress and to outline the directions of improving the efficiency of organizational-institutional transformations in Ukrainian economy. Materials and methods: The research is based on universal methods of formal logic and scientific abstraction, basics of innovation science, investment science and institutional economics, systemic, structural-functional and synergetic approaches as well as information sources of World Economic Forum. Results: The authors’ hypothesis about the correspondence of organizational models to the stages of society’s innovative development is verified. General positioning of Ukrainian economic system in investment-driven classifications is confirmed, аnd activation of mass collaboration model is emphasized in the sector of innovative entrepreneurship. Conclusions: In order to increase the efficiency of organizational-institutional transformations, the concept of bureaucracy-type administrative management is suggested to be reoriented towards the use of adhocratic model with the elements of virtual communication and total digitalization. Social effect of mass collaborati

PL

Przedmiot i cel pracy: Dynamika ukraińskiej gospodarki mierzona wskaźnikami konkurencyjności charakteryzuje się niskim poziomem makroekonomicznym i niewystarczającym poziomem innowacyjności przedsiębiorstw. Nie wyklucza to jednak możliwości rozwoju gospodarczego. Opisywane badania dotyczą adaptacji teoretycznych i stosowanych modeli organizacyjnych dotyczących wzrostu gospodarczego w oparciu o rozwój innowacyjnej przedsiębiorczości, aktywizacji w zakresie partnerstw publiczno-prywatnych oraz funkcjonowania komercyjnych i niekomercyjnych podmiotów społecznych w wirtualnym modelu crowdsourcingowym. Głównym celem artykułu jest omówienie ewolucji modeli organizacyjnych, określenie tendencji organizacyjnej przebudowy systemu gospodarczego w oparciu o postęp naukowy i technologiczny oraz przedstawienie kierunków poprawy efektywności przekształceń organizacyjno-instytucjonalnych ukraińskiej gospodarki. Materiały i metody: Badania realizowano z wykorzystaniem uniwersalnych metod logiki formalnej i nauk abstrakcyjnych, podstaw nauk o innowacyjności, nauk inwestycyjnych i ekonomiki instytucjonalnej, analizy systemowej, strukturalno-funkcjonalnej i synergicznej oraz źródeł informacyjnych Światowego Forum Gospodarczego. Wyniki: Zweryfikowano przyjętą przez autorów hipotezę dotyczącą powiązań między modelami organizacyjnymi i etapami rozwoju innowacyjności w społeczeństwie. Potwierdzono powszechną klasyfikację ukraińskiego systemu gospodarczego w rankingach inwestycyjnych oraz podkreślono aktywizację modelu opartego na masowej współpracy w sektorze przedsiębiorczości innowacyjnej. Wnioski: W celu poprawy efektywności przemian organizacyjno-instytucjonalnych, zaleca się ukierunkowanie zarządzania administracyjnego opartego na biurokracji w kierunku korzystania z modelu adhokracyjnego z elementami komunikacji wirtualnej i całkowitej cyfryzacji. Wykazano, że społeczne skutki modelu opartego na masowej współpracy stanowią siłę napędową zmian instytucjonalnych w rozwoju makroekonomicznym.

3

The essence of organisational culture in a uniformed organisation – a diagnosis and the desired state

67%

Mierzwa D. , Rzepecka A.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

tom 52

|

nr 3(197)

688-697

PL

Celem artykułu było ustalenie typu i profilu występującej kultury organizacyjnej w wybranej organizacji mundurowej oraz wskazanie typu kultury pożądanej w świetle opinii pracowników. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną, komparystyczną, obserwacji uczestniczącej oraz ilościową – kwestionariusz ankiety skomponowany wg K.S. Camerona i R.E. Quinna. Analiza wyników wykazała, że obecną dominującą kulturą w organizacji jest kultura hierarchii. Pracownicy jednak chcieliby, ażeby zmiany podążały w kierunku zmniejszenia oddziaływania kultury hierarchii i formułowania innego typu kultury organizacyjnej. Nie występuje jednak wyraźnie zaakcentowany kierunek zmian, w którym miałaby ta kultura ewaluować. Wymaga to dalszych pogłębionych badań. Można więc domniemywać, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się głównie opierać na kulturze hierarchii. Zasady i procedury muszą obowiązywać, jednak trzeba pamiętać, że rozwój organizacji, a przede wszystkim pracowników można osiągnąć dzięki wyjściu poza przyjęte schematy.

EN

The aim of the paper was to determine the type and profile of the organisational culture present in a selected uniformed organisation and to indicate the desired type of culture in light of its employees’ opinions. The methods used in the research include a critical literature review, the heuristic method, the comparative method, participant observation, as well as the quantitative method: a survey questionnaire composed according to K.S. Cameron and R.E. Quinn. An analysis of the results indicated that the dominant culture in the organisation nowadays is the hierarchy culture. However, the employees would like to see changes towards reducing the impact of the hierarchy culture in favour of formulating another type of organisational culture. Yet there is no clearly marked direction of changes in which this culture is supposed to evolve. Further insightful research is needed in this respect. Hence, it could be presumed that managing this type of organisation should not be based primarily on the hierarchy culture. Whereas there must be rules and procedures in place, it is also necessary to remember that the development of an organisation and, first and foremost, its employees, can be achieved by going beyond the established patterns.