Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: adaptive capacity

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Exploring the factors that affect the Resilience of port organizational ecosystems through a survey of common uncertainties

100%

Valionienė E. , Župerkienė E.

2024

tom Vol. 18 No. 1

185--192

Reliable port services are key to the performance of port organizational ecosystems. These ecosystems are an integral part of the transportation system and are vulnerable to disasters of anthropogenic or natural causes, including natural disasters, malicious cyber-attacks, technological factors, organizational factors, economic factors, and human mistakes, and other uncertainties. To address the challenges triggered by these uncertainties, this research is dedicated to the detailed analysis of organizational resilience, the port organizational ecosystem’s resilience, and possible uncertainties which are the basic factors for modelling the resilience of the whole port organizational ecosystem. The research aim is to analyse the uncertainties influencing the port organizational ecosystem’s functioning in the context of the port organizational ecosystem’s resilience. Research methodology is based on theoretical modelling including analysis of port organizational parameters representing resilience level. The research results found that the port organizational ecosystem’s resilience could be defined by the main organizational resilience drivers such as leadership and adaptive capacity, which are interrelated and have the functions of main business excellence drivers. Also, it was found that the external and internal port resilience factors could be classified by their nature, field, and type of organizational resilience components. All uncertainties could be categorized in a three-dimensional uncertainties model which could be used for elaborating effective managerial interventions in future investigations.

Exploring crisis governance: Quest for functional resilience during COVID-19 in Lithuania

100%

Žilinskas R. , Sakalauskas L.

nr 4(202)

763-798

Skuteczny, terminowo realizowany, interoperatywny proces kierowania wraz ze swymi cechami adaptacyjnymi ma kluczowe znaczenie w zwalczaniu skutków każdego rodzaju kryzysu na poziomie państwa. Niniejszy artykuł analizuje zaangażowanie podmiotów społeczeństwa obywatelskiego na Litwie w celu określenia poziomu odporności funkcjonalnej w kierowaniu zarządzaniem kryzysowym związanym z COVID-19. Przedmiotem rozważań teoretycznych i analizy były podejścia oparte na kapitale społecznym i zdolnościach adaptacyjnych. Postawiliśmy hipotezę, że kapitał społeczny jest istotniejszy dla zwiększania odporności na początku kryzysu, natomiast zdolności adaptacyjne zyskują na znaczeniu w trakcie kryzysu oraz po jego zakończeniu. Zastosowano mieszane metody gromadzenia danych: analizę treści, ankiety (standaryzowane kwestionariusze), a także wywiady z ekspertami z sektora obywatelskiego (wolontariat i organizacje pozarządowe) oraz publicznego (władze lokalne i centralne). W wyniku badań uzyskano nowe informacje dotyczące znaczenia zaangażowania podmiotów społeczeństwa obywatelskiego we wzmacnianie odporności funkcjonalnej i osadzenia podejścia obejmującego całe społeczeństwo w kierowaniu zarządzaniem kryzysowym.

An effective, timely managed and interoperable governance process and its adaptive features are of the utmost importance in dealing with any type of crisis at the state level. This article explores civil society actors’ engagement in Lithuania to identify the functional resilience level in crisis governance of COVID-19. Social capital and adaptive capacity approaches were employed for theoretical consideration and analysis. We hypothesise that linking social capital is more important for enhancing resilience at the beginning of the crisis, while adaptive capacity gains prominence during and after the crisis. Mixed analysis methods were used in gathering data through content analysis, surveys (standardised questionnaires) and interviews with experts from civic (voluntary and non-governmental) and public (local and central government) sectors. The findings provide novel insights into the importance of civil society actors’ engagement in bolstering functional resilience and embedment of a whole of society approach in crisis goverance during times of uncertainty.