Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach energetyki cieplnej

100%

Szyszłowski R.

Rynek Energii

|

2004

|

tom nr 4

52--54

PL

Wzrost zapotrzebowania kadry zarządczej na informacje o kosztach produkcji i przesyłu ciepła stały się podstawą rozwoju instrumentów rachunkowości zarządczej, stosowanych w przedsiębiorstwach energetyki cieplnej. Odpowiedzią na rosnące potrzeby informacyjne jest rachunek kosztów działań. Rachunek ten oparty jest na koncepcji działań jako podstawowego obiektu zarządzania firmą. Służy on do pomiaru jednostkowego kosztu i efektywności obiektów kosztów na podstawie relacji przyczynowo - skutkowych pomiędzy czynnikami powodującymi powstawanie kosztów a ich obiektami. Pomimo wielu zalet, instrumenty rachunkowości zarządczej są stosowane stosunkowo rzadko z uwagi na znaczne koszty ich wdrożenia oraz wymagane umiejętności do ich obsługi.

EN

Growth of need of administrative staff on information about production and distribution costs has become a base to develop instruments of management accounting in heating companies. Answer on growing requirement of information is activity - based costing. This account is based on a concept of activity as a basic management object of company. It serves for measurement of unit cost and performance of cost object on base of cause-and-effect relationship among factors causing cost and their objects. Despite many advantages, instruments of management accounting are applicable relatively seldom in view of their considerable cost of implementation and required abilities for their service.

2

Zarządzanie kosztami zorientowane na procesy

100%

Nowak E.

|

2002

|

tom Vol. 6, no 2

61-68

PL

Artykuł dotyczy systemu zarządzania kosztami, który jest zorientowany na procesy gospodarcze w przedsiębiorstwie. Zarządzanie kosztami jest ważnym elementem systemu controllingu. Procesowe zarządzanie kosztami jest działaniami podejmowanymi przez menedżerów w zakresie planowania i kontroli dla ciągłej redukcji kosztów. Centralnym elementem tej koncepcji jest rachunek kosztów działań.

EN

The paper deals with cost management system, which is oriented to economic processes in company. Cost management is an important component of controlling system. Process cost management is the actions menageries undertake to plan and controi for continuously cost reduction. Activity Based costing is a central element of the concept.

3

An attempt to apply management methods to the cost optimisation of modular construction

84%

Papież R. , Błachut J.

|

tom no. 1

7--20

EN

Nowadays, many management methods are used in the implementation of investment processes. Their common attribute is optimising the total cost of implementing an investment project by reducing all types of costs at each stage of the process. This is particularly important if the investment process is very complex since it is implemented according to the idea of modular construction. The aim of this study is to identify those modern management methods that improve the investment process by leading to the optimisation of the costs involved. These methods refer to the management process of the investment project (Agile Scrum Method, Kanban Method, Lean Construction Method) or directly to the management of the costs generated by the project (Activity-Based Costing). Together these methods will contribute to optimising the total cost of the project. Moreover, their applicability means they can be directly implemented or modified in any investment project that utilises modular construction. The features of the mentioned methods were identified and adapted to the specificity and requirements of the investment process in modular construction using the desk research method. As a result, it has been noticed that the use of management methods such as Agile Scrum, Lean Construction and ABC are crucial in the implementation of modular construction projects due to their ability to streamline processes, increase cost and time efficiency, and enable flexibility in the event of changing requirements.

PL

Współcześnie, w realizacji procesów inwestycyjnych wykorzystywanych jest wiele metod zarządczych, których wspólnym atrybutem jest optymalizowanie całkowitego kosztu realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego poprzez obniżanie wszelkiego rodzaju kosztów na każdym z etapów procesu. Ma to szczególne znaczenie jeżeli proces inwestycyjny ma bardzo złożony charakter, gdyż realizowany jest przy wykorzystaniu idei budownictwa modułowego. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie nowoczesnych metod zarządczych, których wykorzystanie usprawni proces inwestycyjny, doprowadzając do optymalizacji kosztów w nim występujących. Metody te odnoszą się do procesu zarządzania projektem inwestycyjnym (Agile Scrum Method, Kanban Method, Lean Construction Method) lub bezpośrednio do zarządzania kosztami generowanymi przez projekt (Activity-Based Costing). Łączy je to, że wspólnie zastosowane przyczynią się do optymalizacji całkowitego kosztu projektu. Ponadto , ich dodatkowym atrybutem jest aplikacyjny charakter, co powoduje, że można je wdrożyć bezpośrednio lub z ewentualną modyfikacją w każdym projekcie inwestycyjnym realizowanym w trybie budownictwa modułowego. Wykorzystując metodę desk research dokonano identyfikacji i transpozycji cech wymienionych metod do specyfiki i wymagań procesu inwestycyjnego w budownictwie modułowym. W efekcie zidentyfikowano, iż zastosowanie metod zarządczych, takich jak Agile Scrum, Lean Construction i Activity-Based Costing, jest niezwykle istotne w realizacji projektów budownictwa modułowego ze względu na ich zdolność do usprawnienia procesów, zwiększenia efektywności kosztowej i czasowej oraz umożliwienia elastyczności w przypadku zmieniających się wymagań. Dzięki wdrożeniu tych metod, firmy budowlane mogą skuteczniej zarządzać projektami budownictwa modułowego.

4

Funkcjonowanie systemu informacyjnego rachunkowości w oparciu o koncepcję rachunku kosztów działań

84%

Bujak A.

|

nr 3

EN

The accounting information system is designed to provide information for the purposes of making decisions, and in accordance with the principle of rational management, this information should be prepared at the lowest possible cost. The accounting records, based on the applicable regulations, however, do not provide precise data on the costs related to accounting. Therefore, for this purpose, the methodology of activity-based costing can be used. The article characterizes strengths and weaknesses of applying the discussed approach to determining the costs of the operation of the accounting information system, and it also identified and described the processes and activities that are carried out in the examined system.

PL

System informacyjny rachunkowości ma za zadanie dostarczać informacji dla potrzeb podejmowania decyzji, przy czym – zgodnie z zasadą racjonalnego gospodarowania – informacje te powinny być przygotowane po najniższym możliwym koszcie. Ewidencja księgowa, oparta na obowiązujących przepisach, nie dostarcza jednak precyzyjnych danych na temat kosztów związanych z prowadzeniem rachunkowości. Dlatego w tym celu można wykorzystać metodykę rachunku kosztów działań. W artykule scharakteryzowano możliwości zastosowania omawianego podejścia do ustalenia kosztów funkcjonowania systemu informacyjnego rachunkowości, zidentyfikowano i opisano również procesy oraz działania, które są wykonywane w badanym systemie.

5

Zastosowanie rachunku kosztów działań na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

84%

Mokrzycka K.

|

nr 6(978)

107-122

PL

W ostatnich latach można zauważyć wzrost zainteresowania problematyką rachunku ABC. Zmieniające się otoczenie i wysoki stopień złożoności procesów wytwórczych sprawiają, że informacje dostarczane przez tradycyjne systemy rachunku kosztów nie zawsze są adekwatne do potrzeb decyzyjnych. Istnieje zatem konieczność wdrożenia takich systemów i rozwiązań w zakresie rachunku kosztów, które dostarczałyby informacji nie tylko szybko, ale przede wszystkim wiarygodnych. Celem artykułu jest zaprezentowanie teoretycznych rozwiązań dotyczących rachunku kosztów działań, a w szczególności przedstawienie zasad projektowania i wdrażania systemu ABC oraz jego przydatności w warunkach funkcjonowania polskich przedsiębiorstw, a także próba zastosowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie owocowo-spożywczym. W pracy przedstawiono wyniki badań w zakresie praktycznego zastosowania rachunku kosztów działań w wybranym przedsiębiorstwie.

EN

Activity-based costing has become a very interesting and important issue. Still changing conditions and highly complicated production processes have rendered traditional accounting cost systems sometimes inadequate for making decisions. Managers are aware that they need cost accounting solutions that will quickly deliver them certain information. The aim of this article is to present the point of activity-based costing and to describe the principles of design and implementation of this costing method in Polish companies. It presents the results of research on the practical application of activity-based costing in an enterprise.