Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Problematyka elastyczności menedżerskiej wybranych szkół zarządzania strategicznego

100%

Rudny W.

|

2012

|

nr nr 2

32-41

XX

W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu elastyczność menedżerska jest jednym z kluczowych wyznaczników konkurencyjności przedsiębiorstwa. Problem elastyczności menedżerskiej w odmienny sposób podejmowany jest przez poszczególne szkoły zarządzania strategicznego. Szczególnie eksponowany jest on w podejściu opcyjnym. W artykule zaprezentowano interpretację elastyczności menedżerskiej w podejściu opcyjnym na tle wybranych szkół zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

In a dynamic business environment the factors contributing to competitiveness do change. Growing uncertainty at both operational and strategic level makes managerial flexibility one of the key factors of company competitiveness. In a hypercompetitive environment projecting as well as implementation of sophisticated strategies appears to be less efficient than testing and probing of different options paralleled with quick disinvestment in case of wrong choices are made. To implement such a stance managerial flexibility is necessary. Strategic management schools take a different approach to the issue of flexibility. Resource-based view proponents practically do not make any references to the issue of flexibility. These issues are discussed to some extent under dynamic capabilities and knowledge-based management schools. For the proponents of the simple rules approach to strategic management managerial, flexibility is one of the key problems that need to be addressed. Finally, the problem of managerial flexibility is the underpinning of the real options analysis. The article presents the interpretation of managerial flexibility in options approach against the background of selected schools of strategic management. (original abstract)

2

Logistics Potentials in Business Competitive Advantage Creation

84%

Matwiejczuk R.

LogForum

|

2013

|

tom 9

|

nr nr 4

265-275

XX

Wstęp: Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów osiągania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej na rynku. Wśród czynników determinujących tworzenie tej przewagi można wy-mienić m.in. tzw. potencjały logistyki, stanowiące część składową potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Strukturę i - jednocześnie - hierarchię potencjałów logistyki tworzą w kolejności: (1) zasoby logistyczne, (2) zdolności logistyczne oraz (3) kompetencje logistyki. Metody: W celu rozpoznania potencjałów logistyki determinujących tworzenie przewagi konkurencyjnej warto wykorzystać założenia i elementy współczesnych koncepcji zarządzania, w tym zwłaszcza zarządzania strategicznego. Szczególną rolę w świetle problematyki niniejszego artykułu można przypisać koncepcji zasobowej, koncepcji dynamicznych zdolności oraz - przede wszystkim - koncepcji zarządzania opierającego się na kompetencjach. Wyniki i wnioski: Zakres oraz możliwości oddziaływania potencjałów - w tym zwłaszcza kompetencji - logistyki na tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa przedstawiono jak dotąd m.in. w kilku znaczących projektach badawczych. Zaprezentowane syntetycznie w niniejszym artykule wyniki badań przeprowadzonych przez Michigan State University, European Logistics Association we współpracy z A.T. Kearney, Computer Sciences Corporation oraz Capgemini, wskazały na zróżnicowane, ale jednocześnie wyraźne przejawy oddziaływania kompetencji logistyki na tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W artykule odniesiono się również do rezultatów badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego przeprowadzonych w przedsiębiorstwach w Polsce, dotyczących znaczenia kompetencji logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: Companies constantly search for ways to achieve and sustain long-term competitive advantage. Among the factors influencing the competitive advantage creation there are so called logistics potentials, which constitute a component part of a business strategic potentials. Logistics resources, logistics capabilities and logistics competences are the main components of the logistics potentials structure and hierarchy. Methods: In order to recognize the logistics potentials which determine the competitive advantage creation one may use the assumptions and elements of contemporary management concepts, including strategic management. In particular the article deals with Resource-Based View (RBV), Dynamic Capabilities Concept (DCC) and - first of all - Competence- Based Management (CBM). Results and conclusions: Several significant research projects have presented a wide scope and a large number of possibilities of logistics potentials (and logistics competences in particular) influence on business competitive advantage creation. The article briefly presents the research results conducted by: (1) Michigan State University (USA), (2) European Logistics Association (ELA) in cooperation with A.T. Kearney, (3) Computer Sciences Corporation and (4) Capgemini. The research results have pointed out to differentiated but at the same distinctive symptoms of logistics competences influence on competitive advantage creation. The article also refers to the results of the research carried out by the Chair of Logistics & Marketing at Opole University (Poland) in companies operating in Poland. The research has been mainly dealing with the significance of logistics competences in competitive advantage creation. (original abstract)

3

Potencjał dostosowawczy w przełamywaniu barier wzrostu przedsiębiorstw

84%

Bełz G.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

18-28

XX

Pojęcie kryzysu wzrostu jest wyrazem dość powszechnych problemów, jakie napotykają rozwijające się przedsiębiorstwa. Problemy te są różnorodne i trudno jednoznacznie wyjaśnić, dlaczego jednym firmom udaje się dynamicznie wzrastać i dopasowywać do zmieniającej się skali działania, podczas gdy inne napotykają w tym procesie istotne bariery zagrażające ich funkcjonowaniu. Artykuł poświęcony jest zjawisku potencjału dostosowawczego systemu zarządzania, którego natężenie i spójność pozwala dokonać interpretacji różnic pomiędzy firmami odnoszącymi sukcesy i porażki w przełamywaniu barier wzrostu. Na bazie studium przypadków zobrazowane zostały wymiary tego potencjału, ich pomiar i możliwości interpretacji, jakie można zastosować do dowolnego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The concept of crisis of growth is rather common among developing enterprises. Problems connected with overcoming the barriers of growth are varied and it is difficult to explain why certain firms manage to grow dynamically and adjust to the changing conditions while others encounter significant barriers in the process that even threatens their existence. The paper deals with dynamic capabilities of management system which intensity and consistency allow to interpret the differences among companies which have been successful and those that have failed to overcome barriers to grow. Based on case studies the article illustrates the dimensions of these capabilities, proposals of their measurement and interpretation that can be applied to any business. (original abstract)

4

Innovation Capacity of Enterprises - Selected Issues

84%

Stawasz E.

|

2013

|

tom 277 New Trends and Challenges in Innovative Entrepreneurship

107-121

XX

Artykuł poświęcony jest przeglądowi literatury naukowej dotyczącej pojęć i obszarów oraz specyfiki zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw. W drugim punkcie artykułu omówiono pojęcie oraz rodzaje zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw. Zdolność innowacyjna przedstawiana jest w literaturze naukowej jako koncepcja złożona, wieloczynnikowa i wieloobszarowa, obejmująca wiele przyczyn o charakterze wewnętrznych i zewnętrznym organizacji, ze szczególną rolą dynamicznych zdolności, które umożliwiają zarówno podejmowanie innowacji o danym charakterze i skali, jak i ich efektywną realizację. W trzecim skoncentrowano się na wybranych zagadnieniach związanych ze specyfiką kształtowania zdolności innowacyjnej, a w szczególności: motywach, modelach i strategiach kształtowania zdolności innowacyjnej w zależności od cyklu życia produktu, charakteru innowacji, roli przedsiębiorczości w kształtowaniu zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw. Czynniki te mogą mieć różny wpływ na wynik innowacji, zwłaszcza gdy są rozpatrywane w izolacji lub w różnych częściach organizacji bez uwzględnienia synergicznych relacji między nimi. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper written by Edward Stawasz provides an overview of scientific literature on the concepts and areas, as well as specificity, of the innovation capacity of enterprises. The innovation capacity is presented as a complex, multi-factor and multi-area concept that encompasses numerous internal and external factors influencing an organisation, in which dynamic capabilities play a particularly significant role as they enable undertaking innovations of the particular character and scale, as well as their effective implementation. (fragment of text)

5

Dynamiczne podejście do zarządzania

84%

Czakon W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

tom 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

3-12

XX

Celem artykułu jest scharakteryzowanie istotnych założeń oraz kategorii badań prowadzonych z tych dwóch (analizy równowagi i analizy ewolucji) pozycji analitycznych po to, by określić oblicze dynamicznego podejścia do zarządzania. Wskazuje się przy tym, że deskryptywne podejście do dynamiki znajduje się na daleko wcześniejszym etapie dojrzałości niż normatywne. (fragment tekstu)

EN

Change is a focal category in management research. The dynamic approach remains nevertheless at an early stage of maturing its epistemological and methodological paradigms. This paper distinguishes two major stances. Firstly equilibrium theories are discussed. Those assume the existence of a theoretical equilibrium state in order to elucidate empirical discrepancies and their convergence to equilibrium. Dialectics and game theory exemplify this approach. Secondly, evolutionary theories are discussed. The moving force of change, which is learning. alongside with the capacity to change which depends on flexibility are briefly stressed. Finally dynamic capabilities capture the capacity to reshape operational routines of the firm. (original abstract)

6

Relational Capability of Organizations - Theoretical Advances

84%

Czakon W.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2009

|

nr nr 5

47-65

EN

The article reports on the theoretical growth of the effects of relational capabilities of an organization on other organizations. The resource based view (RBV) of a firm sees concepts that may affect the organization's performance such as knowledge, routines, environment impact and others, thus major attention has been attributed to dynamic capabilities and among these capabilities is coalition. There is actually no comprehensive model for this phenomenon since it is still in its early stage of development, yet the stance in literature, RBV of the firm, dynamic capabilities approach and network management seem to be complementary to one another. (original abstract)

7

Zdolność relacyjna jako determinanta efektów relacji międzyorganizacyjnych

84%

Wójcik-Karpacz A.

|

2013

|

nr z. 52, nr 1147

157-167

XX

W opracowaniu zidentyfikowano lukę zdolności organizacyjnych i sposoby ich uzupełniania. Przedstawiono także użyteczność jednego z typów zdolności dynamicznych a mianowicie zdolności relacyjnej w kontekście wykorzystywania relacji współdziałania z partnerami zewnętrznymi do budowania przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper, the organizational capability gap and ways of their complementing have been identified. Plus, it presents usefulness of one type of dynamic capabilities, namely - relational capability, in the context of using cooperation with external partners to build competitive advantage. (original abstract)

8

Istota i przejaw kompetencji relacyjnej

84%

Czakon W.

|

2008

|

nr nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

58-65

XX

Celem arutora było wnisienie własnego wkładu do dyskusji o kompetencji dynamicznej, ze względu na wybrany jej typ, tj. kompetencję relacyjną. Autor podzielił rozważania na dwie części. W pierwszej podjął problem zakresu znaczeniowego kompetencji relacyjnej, ze względu na dotychczasowy dorobek w zakresie kompetencji przedsiębiorstwa z jednej strony, a kompetencji dynamicznych z drugiej. W następnej części przedstawił znaczenie wynikowe, identyfikujące podstawowe przejawy kompetencji relacyjnej.

EN

The author tackles the issue of relational capability nature from two standpoints: extant literature on core competencies and dynamic capabilities. It suggests that the relational capability is composed of capabilities, resources and processes dedicated to co-operation with partners. There is a need for farther research to verify six proposed relationships and ties between them to work out an operational construct of the relational capability. (original abstract)

9

Wybrane kierunki zmian w obszarze strategicznego zarządzania organizacją

84%

Stańczyk-Hugiet E.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

192-197

XX

Autorka przedstawiła kilka wybranych kierunków zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami, możliwe do przeanalizowania w układach dychotomicznych, np. organizacja w sensie rzeczowym - sieć międzyorganizacyjna, indywidualizm - zespołowość. Autorka skupiła głównie uwagę na dychotomii: przychód ekonomiczny - renta ekonomiczna, rutynowe zachowania organizacyjne - dynamiczne zdolności, strategiczne dopasowanie - organizacyjny fitness oraz formułowanie strategii - implementacja strategii. Temat nie został wyczerpany, ale autorkę głównie interesowało wskazanie konieczności wypracowania odmiennych narzędzi zarządzania oraz zmiana systemu wartości, postaw i sposobów postrzegania rzeczywistości.

EN

The paper concerns some changes in nature of management system. Strategic management is especially the main interest. Here are indicated four trends in entire strategic management: from economic profit to economic rent, from organizational routines to dynamic capabilities, from strategic fit to organizational fitness, from strategic planning to strategy implementation. (original abstract)

10

Znaczenie strategii w dynamicznym otoczeniu

84%

Stańczyk-Hugiet E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2007

|

tom 5

|

nr nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy

64-75

XX

Przedstawiono różne sposoby rozumienia strategii, które według autorki są adekwatne do aktualnych warunków funkcjonowania organizacji. Poruszone zagadnienie omówiono w kontekście dynamicznym.

EN

The main aim of the paper is to understand the categories like the conception strategy. The setting of contemporary organizations is dynamic. Therefore, there is necessity to understand the strategy. There are useful evolutionists' works on the subject, in particular "logical incrementalism" by J. Quinn and the "emergent strategy" conception by H. Mintzberg. Another valuable conception is a concept of 'dynamic capabilities' by Teece, Pisano, and Shuen with a reference to the market domination. (original abstract)

11

Odnowa kompetencji organizacyjnych na przykładzie polskich firm postsocjalistycznych w okresie transformacji gospodarczej

84%

Kaminska-Labbé R. , Catherine T. , Bill M.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr nr 3 (5)

71-90

XX

Na podstawie badania opartego na długookresowym studium przypadku trzech firm przemysłowych, które przetrwały pierwszą dekadę procesu transformacji gospodarczej, w pracy przeanalizowano, jak polskie firmy postsocjalistyczne przystosowują się do nowych turbulentnych warunków gospodarki rynkowej, skupiając się w szczególności na tym, jak budują one nowe kompetencje. Analiza wynikowa badania, przeprowadzona zgodnie z metodologią zaproponowaną przez Hubermana i Milesa (1991), obejmuje role aktorów w budowie kompetencji, procesy budowy kompetencji oraz siły napędowe budowania kompetencji. (fragm. oryg. streszcz.)

EN

The abolition of centralized economy systems in Eastern and Central European countries is an unprecedented situation in which firms, markets, social and institutional systems undergo a process of complete reconstruction. Changes in their economic environment make Polish post-socialist firms to invent strategies and organizational designs adapted to the post-rupture context of economic transition. On the basis of a long-term case study of three ex-socialist Polish firms which have survived the first decade of the economic transition, we analyze how these firms adapt to the new social-economic environment and more precisely how they build new competencies. Two additional questions are also addressed: first, the role of history and path dependence in the process of building new competencies and second, the co-evolution of competence-building with the environment. The analysis of data based on the methodology proposed by Huberman and Miles (1991) focuses on: the role of actors, the processes of competence-building and competence-building driving forces. The main conclusion drawn is that the regulation capacity is a key component of dynamic capabilities and a mediating variable of building new competencies. Therefore, in the post--rupture deconstruction context strategic renewal necessitates the emergence of a new regulation process based on deeply modified signification, domination and legitimization structures (Giddens, 1987). We suggest that this result could be extended to other post-rupture contexts marked by rapid environmental change. (original abstract)

12

Zasoby oraz zdolności i kompetencje przedsiębiorstwa w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

67%

Matwiejczuk R.

|

2011

|

nr nr 4

32-35

XX

Wśród koncepcji budowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo ważne miejsce zajmuje koncepcja zarządzania opartego na kompetencjach. Jest ona pogłębieniem dwóch innych koncepcji – zasobowej koncepcji przedsiębiorstwa oraz koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa. W budowaniu przewagi konkurencyjnej istotne znaczenie mają potencjały przedsiębiorstwa, na które składają się: zasoby, zdolności oraz kompetencje. Wśród szczególnych rodzajów kompetencji warunkujących osiąganie przewagi konkurencyjnej można wskazać: kluczowe kompetencje oraz metakompetencje. (abstrakt oryginalny)

EN

Among building competitive advantage concepts, an important role plays Competence-Based Management. It roots out of two other related concepts: Resource-Based View and Dynamic Capabilities Concept. In competitive advantage creation process the key importance is assigned to business potentials which comprise: resources, capabilities and competences. Particular competence forms for achieving competitive advantage are key competences and metacompetences. (original abstract)

13

Potencjał dostosowawczy w procesach odnowy przedsiębiorstw

67%

Bełz G.

|

2012

|

nr nr 11

19-22

XX

Zapewnienie trwałej zdolności dostosowywania się przedsiębiorstw do zmieniających się warunków otoczenia staje się jednym z kluczowych czynników ich przetrwania i rozwoju. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na istotę, strukturę oraz wpływ potencjału dostosowawczego na sukces procesów odnowy przedsiębiorstw. W celu zobrazowania tego wpływu zostały przedstawione założenia diagnozy natężenia procesów dostosowawczych oraz wybrane wyniki badań procesów odnowy przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Securing company long term ability to adapt to market changing conditions becomes key factor of firm survival and development. Main objective of the article is to focus readers attention on the essence, structure of dynamic capabilities and their influence on renewal processes success. Article presents basic elements of dynamic capabilities diagnosis and selected results of research on corporate renewal. (original abstract)

14

Równowaga a wzrost - relacja odwróconego U w naukach o zarządzaniu

67%

Czakon W.

|

2012

|

nr nr 10

7-10

XX

Autor rozwija na polu metodologicznym debatę równowaga - rozwój, argumentując o potrzebie stosowania metod badawczych interpretatywnych i wskazując granice ortodoksyjnej metodologii. Na przykładzie dwuzręczności organizacyjnej, kompetencji dynamicznych i koopetycji wskazano znaczenie kontekstu i dwuznaczności przyczynowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The author develops a debate on growth-balance arguing, that there is growing need to use interpretative methods and pointing to boundaries of orthodoxies in methodology. He uses ambidexterity, dynamic capabilities and coopetition concepts to show the role of context and causal ambiguity. (original abstract)