Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Znaczenie innowacyjności w świetle badań wartości i systemów kompetencyjnych organizacji

100%

Czapla T. , Świątek-Barylska I.

Współczesne Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 3

80-87

XX

Wymogi współczesnej gospodarki skłaniają organizacje do podejmowania działań na rzecz promowania wśród pracowników zachowań o charakterze innowacyjnym. Przejawem tego rodzaju działań jest włączanie innowacyjności do systemów wartości i systemów kompetencyjnych przedsiębiorstw. W artykule pokazano miejsce innowacyjności we wskazanych systemach zarówno w firmach polskich jak i międzynarodowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Innovation has been pointed out as the tool of differentiation for companies, and finally as the source of their competitive advantage. The great popularity of this phenomena is combined with its ambiguity and the lack of commonly adopted definition. Such a situation causes, that with the action taken by companies to implement the innovation the one has been carried out (with reference to widely understood social aspects of functioning of the organization) in two spheres: the organizational values and competences . In the article the importance of the innovation in the functioning of the contemporary organization has been presented. As practice shows, the innovation of employees through their action is resulting in all areas of the organizational activity: new or modified products (services), processes, structures or management. Putting the innovation both as the element of a system of values as well as the system of competence of the organization is pointing from one side at its undeniable meaning for achieving success by contemporary organization but also to the complexity of the implementation process of the innovation as the routine of the organization. (original abstract)

2

Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych : studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego

100%

Nogalski B. , Dunal A.

|

2012

|

nr R. 10, nr 4, cz. 2

97-115

XX

Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej przedstawiamy kategorię wartości z perspektywy nauki o organizacji i zarządzaniu począwszy od Eltona Mayo i efektu Hawthorne oraz koncepcji kultury według Geerta Hofstede. Prezentujemy rozumienie wartości w literaturze polskiej na podstawie publikacji Cz. Sikorskiego, L. Zbiegień-Maciąg, Ł. Sułkowskiego oraz A. Stachowicz-Stanusch oraz innych badaczy. W części drugiej prezentujemy studium przypadku zarządzania poprzez wartości w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie autorskich badań Artura Dunala. W rozważaniach skupiamy się na wpływie wartości na proces zmiany kulturowej. Część jakościowa badań zawiera opis przedsiębiorstwa i systemu zarządzania, omówienie rytuałów organizacyjnych i procesu wdrażania zmian kulturowych. Część statystyczna to przedstawienie badań kultury organizacyjnej z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Cameron - Quinna. Na zakończenie przedstawiamy nasze refleksje na temat drogi, jaką mają do pokonania polscy menedżerowie, żeby docenić wartości w biznesie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article consists of two chapters. First chapter presents of values from organizational theory perspective, starting with Elton Mayo and Hawthorne effect and Geert Hofstede culture theory. Then we focus on values in Polish literature, studying Cz. Sikorski, L. Zbiegień-Maciąg, Ł. Sułkowski, A. Stachowicz-Stanusch and other. Second chapter includes Management by Values case study in production company basing on Artur Dunal's research. We try to answer a question - How values affect culture change management. Qualitative analysis includes description of the company, its management system, organizational rituals and so far culture change journey. Quantitative analysis comprises research on organizational culture using Cameron - Quinn competing values framework. Summary presents our reflections on journey that Polish business is to done to appreciate managing by values. (original abstract)

3

Zarządzanie przez wartości w organizacjach ochrony zdrowia

100%

Lewandowski R. A.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 2

117-127

XX

W pracy przedstawiono przesłanki do zastosowania zarządzania przez wartości (ZPW) w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji ochrony zdrowia. Zidentyfikowano mechanizmy powodujące większe zobligowanie pracowników do postępowania zgodnie z przyjętymi w organizacji wartościami i uzyskiwanie przez nich dzięki temu większej satysfakcji z pracy. Zaprezentowano czteroetapowy proces wdrożenia zarządzania przez wartości i zidentyfikowano bariery, które ten proces mogą utrudniać. Ponadto przedstawiono studium przypadku wdrożenia ZPW w szpitalu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article examines reasons in favour of applying Management By Values (MBV) in healthcare organisations. The author underlines the significance of these mechanisms which cause greater workers' obligation for acting according to values adopted within an organisation. From the perspective of employees it contributes to their greater satisfaction from their work. The paper shows a four-stage process of MBV implementing as well as identifies barriers which may hinder this process. In addition, the author presents a case study of MBV implementation on the example of a hospital. (original abstract)

4

Wartość dodana dla akcjonariuszy (SVA) jako miernik w nurcie zarządzania przez wartość (VBM)

100%

Nowicki J.

|

2008

|

nr nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

168-176

XX

Scharakteryzowano koncepcję wartości dodanej dla akcjonariuszy (SVA - Shareholder Value Added). Przedstawiono wzory służące do obliczania SVA. Autor wskazał również plusy i minusy stosowania tego miernika.

EN

The article refers to Rappaport's shareholder Value Added (SVA). The author discusses some details bound up with this value-based measure and points out advantages and weaknesses of SVA. (original abstract)

5

Przydatność CFROI i CVA w przedsiębiorstwach zarządzanych przez właścicieli

100%

Nowicki J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 47

165-176

XX

Opracowanie jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy gotówkowa stopa zwrotu z inwestycji (CFROI) i oparta na niej gotówkowa wartość dodana (CVA) mogą być przydatne w przedsiębiorstwach, w których nie ma rozdziału własności od zarządzania, jako narzędzia wspomagające zarządzanie przez wartość. W opracowaniu zdefiniowano gotówkową stopę zwrotu z inwestycji oraz gotówkową wartość dodaną, a następnie dokonano analizy możliwości i celowości ich zastosowania w przedsiębiorstwach zarządzanych przez właścicieli, biorąc pod uwagę cztery wypracowane przez autora kryteria. Zawarta w pracy argumentacja sugeruje, że CFROI i CVA mają poważne ograniczenia jako narzędzia wspomagające zarządzanie przez wartość w rozpatrywanej klasie podmiotów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article refers to the issue of the usefulness of cash flow return on investment (CFROI) and cash value added (CVA) as a tool for a firm, which is managed by its owners. This problem is connected with the concept of value based management (VBM), which is to be universally applied. The author analyses pros and cons of use of CFROI and CVA in a firm without separation of ownership and control. The analysis shows, that cash flow return on investment and cash value added have important limitations as tools, which could support managing that kind of enterprises. (original abstract)

6

DROGA do gwiazd (1)

100%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 2

32-34

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat zarządzania przez wartości i systemy oceny w BRE Banku SA. Przedstawiono powody oraz sam proces wdrożenia jednolitego projektu oceny pracowników. Scharakteryzowano dwa wymiary kryteriów oceny przyjętego systemu: skuteczność realizacji zadań na podstawie zarządzania przez cele (MBO) oraz zgodność postaw z korporacyjnym kanonem wartości.

7

DROGA do gwiazd (2)

100%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 3

26-28

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat zarządzania przez wartości oraz systemu oceny w BRE Banku SA. Przedstawiono proces prac nad korporacyjnym, zintegrowanym systemem wartości. Ukazano kolejne etapy jego wdrażania oraz rezultaty. Zwrócono uwagę na czynniki ryzyka i sukcesu.

8

Wpływ wdrożenia systemu zarządzania przez wartość na organizacyjne uczenie się - na przykładzie firmy Systemy IT

100%

Czarnecki M.

|

2006

|

nr nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

37-42

XX

Badania przeprowadzone w firmie Systemy IT i w innych firmach, które zaprojektowały i wdrożyły systemy zarządzania przez wartość, zdają się potwierdzać pozytywny wpływ wdrożenia systemu zarządzania przez wartość na uczenie się organizacji. Występuje tutaj rodzaj sprzężenia zwrotnego: wdrożenie systemu zarządzania przez wartość wpływa pozytywnie na uczenie się organizacji, wyższy poziom wiedzy w organizacji wpływa zaś pozytywnie na możliwości tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Wydaje się, że obie omawiane koncepcje uzupełniają się oraz dobrze wpływają na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

VBM as a new trend, mainly in the fields of strategic management and corporate finance management, has become a frequent topic of discussions in academic environment, as well as among managers and consultants. It impacts not only areas mentioned above, but also all the areas of companies' lives, including marketing, selling, motivation, goods storage etc. Due to prof. A. Rappaport, one of the pioneers of the VBM idea, there is a big chance that it will become a standard in a couple of years. Learning organization is another new trend, which emphasizes the role of learning in the organization. The article shortly introduces case study, which is an example of the positive influence of the value based management system on the organizational learning. (original abstract)

9

Zarządzanie bankiem przez wartość

100%

Świderski J.

|

nr nr 1-2

35-42

XX

Właściwe zarządzanie przez wartość powinno być stosowane zarówno oddolnie jak i odgórnie. Raporty menedżerów banku powinny zawierać najistotniejsze informacje o planach i efektach działania banku, poszczególnych ogniwach, uczestniczących w tworzeniu lub spadku wartości.

10

Zarządzanie poprzez wartości jako czynnik sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa

100%

Zając C.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 2/3

1221-1226

XX

W opracowaniu podjęto próbę analizy charakteru i cech procesu oraz instrumentarium zarządzania poprzez wartości, nadających mu walor strategicznego czynnika sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa. Wskazano funkcje: integrującą, percepcyjną i motywacyjną jakie w organizacji wypełniają kluczowe wartości. Podkreślony został związek zarządzania poprzez wartości z koncepcją HRM, wynikający z podmiotowości, humanizacji pracy oraz partycypacji pracowniczej. Opisano jako najważniejsze cechy procesu zarządzania poprzez wartości: koherentność, wielowymiarowość i elastyczność. Wskazano na konieczność traktowania kluczowych wartości jako podstawę założeń do konstruowania i wdrażania systemów operacyjnych oraz instrumentów wspierających zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the character and features of the process and instruments of management by values which constitute it as a strategic factor of success of contemporary company. Integrative function, perceptive function and motivational function of this management have been indicated. The linkage between management by values and Human Resources Management based upon objectivity, humanization of work and the participation of employees has been underlined. Internal integrity, multidimensional character and complexity of management by values have been also presented. Key values as a framework of the construction and implementation of HRM systems and tools have been described too. (original abstract)

11

EVA, amortyzacja ekonomiczna i kreacja wartości dla akcjonariuszy

100%

Cwynar A. , Cwynar W.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr nr 5

35-38

XX

W artykule poruszono problem kreacji wartości dla akcjonariuszy. Zwrócono uwagę, że oceniając opłacalność swoich inwestycji udziałowcy biorą pod uwagę koszt alternatywny angażowanego kapitału. Stąd właściwym miernikiem kreowanej dla nich wartości powinien być taki, który uwzględnia wspomniany koszt. Przedstawiono zasadniczą różnicę między takimi miernikami jak nadwyżkowy dochód z akcji (AR - abnormal return) i ekonomiczna wartość dodana (EVA- economic value added). Przybliżono możliwość szacowania EVA tak by również ona, podobnie jak AR, uwzględniała oczekiwania co do przyszłych wyników działalności.

12

Warunki współczesnego tworzenia wartości przedsiębiorstwa

84%

Woźniak-Sobczak B.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2011

|

nr nr 8

149-160

XX

Przedmiotem rozważań jest proces tworzenia wartości przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy i innych interesariuszy. Proces ten nie jest jednoznacznie zdeterminowany. Powinien być on co najmniej adaptacyjny do sytuacji otoczeniu lub wyprzedzający spodziewane w nim zmiany. W treści opracowania zidentyfikowano podstawowe uwarunkowania będące źródłem dylematów w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Wartość przedsiębiorstwa dla jego akcjonariuszy i innych interesariuszy uznaje się za nowy paradygmat zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

Under consideration is the process of creating business value for shareholders and other stakeholders. This process is not clearly determined. It should be at least an adaptation to the environment or situation ahead of the expected changes. The contents were identified to develop basic conditions which create dilemmas in the management of enterprise value. Enterprise value for its shareholders and other stakeholders is considered a new paradigm of governance. (original abstract)

13

Pomiar wartości klienta w koncepcji zarządzania przez wartość

84%

Żak K.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 141

152-164

EN

The modern concept of management by the value contains a number of proposals and solutions for making strategic and operational decisions, which aim to maximize enterprise value for the owners and other stakeholders such as customers, employees, suppliers, creditors, local communities and society. Increasingly, attention is paid to the role of clients in the creation of goodwill. From the perspective of the company, customers are a valuable resource, the basis of existence and the main source of value. Literature and business practice suggest several approaches to the problem of measuring customer value. It should be emphasized that these approaches are not always exclusive. Customer value means the actual value of the customer relationship, which in the English-language publications is called value customer relationships. But alongside this term a lot more can be found the words: customer lifetime value (LTV customer lifetime value). Companies that are able to establish a privileged relationship with a competent and demanding customers are not currently achieve higher profits, but by building competence in so-called clients competence portfolio companies are more likely to maintain a competitive edge in the chosen market in the future.

14

Pomiar wartości klienta w koncepcji zarządzania przez wartość

84%

Żak K.

|

2013

|

nr nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci

152-164

XX

Współczesna koncepcja zarządzania przez wartość zawiera zasady, propozycje oraz rozwiązania w zakresie podejmowania strategicznych i operacyjnych decyzji, których celem jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli oraz innych interesariuszy. Wśród tych ostatnich coraz częściej zwraca się uwagę na rolę klientów we współtworzeniu wartości firmy. Zasadniczym więc zagadnieniem jest właściwe podejście do pomiaru wartości klienta. (fragment tekstu)

EN

The modern concept of management by the value contains a number of proposals and solutions for making strategic and operational decisions, which aim to maximize enterprise value for the owners and other stakeholders such as customers, employees, suppliers, creditors, local communities and society. Increasingly, attention is paid to the role of clients in the creation of goodwill. From the perspective of the company, customers are a valuable resource, the basis of existence and the main source of value. Literature and business practice suggest several approaches to the problem of measuring customer value. It should be emphasized that these approaches are not always exclusive. Customer value means the actual value of the customer relationship, which in the English-language publications is called value customer relationships. But alongside this term a lot more can be found the words: customer lifetime value (LTV customer lifetime value). Companies that are able to establish a privileged relationship with a competent and demanding customers are not currently achieve higher profits, but by building competence in so-called clients competence portfolio companies are more likely to maintain a competitive edge in the chosen market in the future. (original abstract)

15

Wpływ zarządzania wartością w przedsiębiorstwie na satysfakcję, lojalność i efektywność pracowników

84%

Leszczyńska K.

Nauki Społeczne / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 1 (5) Social Science / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

150-161

XX

Artykuł przedstawia zagadnienie wartości w przedsiębiorstwie i zarządzania nią w celu uzyskania optymalnego zadowolenia pracownika. Autorka wyjaśnia terminy i udowadnia istotę satysfakcji pracownika w organizacji dowodząc, iż implikuje ona m.in. zysk przedsiębiorstwa oraz indywidualnych osób pracujących w nim. Zysk to więc niekoniecznie finansowy dochód, lecz sukces, czyli wszystko to, co prowadzi do finansowego skutku: lojalności klienta-pracownika, zadowolenia z pracy i efektywności. Autorka przedstawia także model ukazujący zależności pomiędzy wartością, satysfakcją, efektywnością, a także lojalnością pracownika. Poruszając zagadnienie "pracownika jako klienta", autorka przytacza argumenty przemawiające za słusznością i celowością tej teorii. Artykuł skupia się na teorii dotyczącej terminu "wartość" i jej przejawach, a także na jej ekonomicznych implikacjach. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the question of value in the company and its management to gain the optimal employee satisfaction. The author explains the terms and proves essence of employee satisfaction in the organization arguing that it implies profit for company and individual working in it. Profit is treat as a success - all that leads to "customer-client" loyalty, job satisfaction, efficiency. The author also presents a model showing the relationship between value, satisfaction, efficiency and employee loyalty. Describing the issue of "employee as a customer" the author show arguments about the validity and relevance of the theory. The article focuses on the term of "value" and its aspects as well as its economic implications. (original abstract)

16

Zarządzanie przez wartości

84%

Stawicka E.

|

tom 12

|

nr z. 1

202-205

XX

Dokonano analizy modelu zarządzania przez wartości w organizacji, podjęto próbę odpowiedzi na pytanie jak należy rozumieć model zarządzania przez wartości oraz w jaki sposób ustalane są wartości w organizacji i jak łączy się je z celami strategicznymi. (abstrakt oryginalny)

EN

This article ains to analyze the aspects of management by value and describe the way how much more could company be worth. Management by value emphasizing company culture changes aspects and focusing on translating efforts for sustained profitability and positive share price movement. Managing for value involves a systematic organizational focus on growing intrinsic value. It requires a fresh look at what each business and function does to unlock new sources of value growth. It involves an integrative perspective - joining strategic, organizational and economic disciplines. (original abstract)

17

Zarządzanie przez wartości jako koncepcja łącząca paradygmat etyczny i ekonomiczny we współczesnej organizacji

84%

Mierzwińska L.

|

2013

|

nr z. nr 34

339-347

XX

Celem niniejszego opracowania jest analiza teoretyczna koncepcji zarządzania przez wartości w kontekście próby określenia jej związków z następującymi koncepcjami: etyką w zarządzaniu, społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa oraz zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa tworzących wspólnie szerszą perspektywę postrzegania rzeczywistości organizacyjnej w świetle współczesnych paradygmatów zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is the theoretical analysis of the management by values concept in the context of attempting to determine its relationships with the following concepts: ethics in management, corporate social responsibility and the value based management forming jointly a wider perspective of the perception of the organizational reality in the light of the modern management's paradigms. (original abstract)

18

Mechanizmy rozwoju i wzrostu z perspektywy ujęcia zasobowego

84%

Niemczyk J.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

172-178

XX

Celem artykułu jest wskazanie mechanizmów rozwoju charakterystycznych dla zasobowego podejścia do zarządzania. Podstawą do sformułowania opinii o takich mechanizmach jest analiza podstawowych założeń ujęcia zasobowego i założeń koncepcji zarządzania wartością rozwijaną w nauce o finansach. Z przedstawionej analizy wynika, że istotą rozwoju z obu punktów widzenia jest koncentrowanie się na działalności podstawowej (zdolnościach do jej realizacji), przy czym sam rozwój zdolności może odbywać się albo przez rozwój (doskonalenie) zasobów wewnętrznych, albo przez sieciowe poszukiwanie dostępu do istotnie ważnych zasobów niematerialnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is to identify mechanisms for the development and growth from Resource Base View perspective. The opinion about such mechanisms is formulated on the basis of the assumptions of RBV concepts and assumptions of the VBM (finance concepts) The analysis shows that the essence of development, from both points of view is to focus on core activities, but the capabilities (specific of RBV) can develop through the improvement of internal resources or by seeking the access to the network where we can find important intangible resources. (original abstract)

19

Zarządzanie przez wartość - perspektywa relacji przedsiębiorstwa z klientami

84%

Piwoni-Krzeszowska E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 129

448-454

XX

Współczesne przedsiębiorstwa realizując własne zamierzenia strategiczne wykorzystują rozmaite koncepcje zarządzania. Jedną z popularniejszych w ostatnim okresie jest zarządzanie przez wartość, a w jej zakresie zarządzanie wartościami niematerialnymi, do których należą relacje z klientami. Celem niniejszego artykułu jest krytyczna analiza teorii wartości relacji z nabywcami oraz egzemplifikacja podstawowych problemów związanych z zastosowaniem przez przedsiębiorstwo koncepcji zarządzania wartością z punktu widzenia stosunków z klientami. (fragment tekstu)

20

Pułapki zarządzania wartością

84%

Pietrewicz L.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr nr 2

83-88

XX

W artykule poddano ocenie praktykę zarządzana wartością (VBM). Analizowane są dwa obszary potencjalnych słabości VBM - obszar wdrożeń i efekty funkcjonowania VBM w firmie. Wyniki pokazują szereg słabości VBM. Do najważniejszych problemów w obszarze wdrażania zaliczyć należy niemożność obiektywnego określenia najlepszej miary wartości i techniczne trudności implementacji miar (związane np. z określeniem kosztu kapitału i wysokości zaangażowanego kapitału), zwłaszcza na poziomie dywizji. W obszarze efektów stosowania VBM na pierwszy plan wysuwają się krótkowzroczność i orientacja na efektywność kosztem kreatywności, prowadzące do pogorszenia efektywności w długim okresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper evaluates the practice of value-based management (VBM). Two fields of potential weaknesses are studies: (1) implementation and (2) effects of VBM in the company. The author's findings show a number of pitfalls in applying VBM. The most relevant are: impossibility of objective determination of the best value measure, technical difficulties in implementation of value measures (related to Identification of capital cost and value of capital employed), myopia and focus on effectiveness at the expense of creativity, what leads to a decrease of efficiency in the long term. (original abstract)