Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie technologii cyfrowej w polskich organizacjach: niektóre wyniki badań ankietowych

100%

Gonciarski W.

|

nr nr 1

365-378

XX

Zarządzanie organizacjami w XXI wieku wymaga stosowania technologii teleinformatycznej praktycznie we wszystkich obszarach aktywności i prawie wszystkich funkcjach oraz procesach organizacyjnych. Stosowanie zaawansowanych systemów teleinformatycznych jest dowodem nowoczesności zarządzania, a ich brak w organizacji sugeruje egzystowanie na obrzeżach nowoczesnej gospodarki. Jest jednak oczywiste, że poziom wykorzystywania technologii teleinformatycznej w zarządzaniu nie jest taki sam na całym świecie. W państwach wysokorozwiniętych technologia teleinformatyczna wykorzystywana jest powszechnie i to w zaawansowanych aplikacjach, a w znacznej części świata rozwijającego się jest ona stosowana w znacznie mniejszym stopniu. Gdy jednak ograniczymy analizę do państw wysoko i średnio rozwiniętych, to możemy stwierdzić, że technologia teleinformatyczna jest na początku XXI wieku wszechobecna. W konsekwencji coraz trudniej sobie wyobrazić możliwość funkcjonowania wielu podmiotów (np. banków, firm ubezpieczeniowych, firm logistycznych) bez wykorzystywania zaawansowanych rozwiązań technologii teleinformatycznej. Oczywiście, ciągle też wiele firm wykorzystuje tylko część możliwości, jakie daje dzisiejsza technologia cyfrowa i wiele z nich wdraża tylko podstawowe jej rozwiązania. W tym kontekście interesującym problemem wydaje się analiza wykorzystania technologii teleinformatycznej przez polskie organizacje. Konstatacja powyższa skłoniła autora tego artykułu do przeprowadzenia badań pilotażowych, których celem było zbadanie: jak pracownicy danych organizacji oceniają wykorzystanie technologii teleinformatycznej w swoich firmach. A w dalszej kolejności celem badań było skonfrontowanie uzyskanych wyników z analizami statystycznymi przeprowadzonymi przez polskie i zagraniczne instytucje statystyczne (np. GUS, Eurostat). Podstawowym celem tego artykułu jest przedstawienie niektórych wyników przeprowadzonych badań ankietowych, gdyż ograniczone ramy objętościowe artykułu uniemożliwiają przedstawienie całości. (fragment tekstu)

EN

In 21th century, running organizations needs using digital technology, practically in all of organizational processes. Using advanced IT Systems is the proof of novelty (modernity) of management. Their lack in the organization suggests that it merely exists on periphery of modern market. The basic goal of this article is to present the results of survey studies, whose purpose was to research into way how the employees judge the use of IT technology in their organizations. As a consequence the knowledge about using digital technology in polish organizations was obtained. (original abstract)

2

Teoretyczne podstawy koncepcji dynamiki zarządzania strategicznego

80%

Rokita J.

|

nr nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

15-33

XX

Zarządzanie strategiczne przejawia się w procesach konceptualizowania i implementowania strategii. Procesy te są wyznaczane przez ciągi decyzji. Strategie są wzorcami działań służącymi osiąganiu czegoś, co dla kierownictwa organizacji ma szczególnie istotne (strategiczne) znaczenie. Powyższe założenie pozwala wyróżnić strategiczne: decyzje, procesy, problemy oraz sytuuje strategie na płaszczyźnie wyznaczonej przez dwie zmienne: celowościową (cele strategiczne) i kulturową (wzorce zachowań i wynikające z nich wzorce działań). Wzorce działań są generowane przez interakcje pomiędzy głównymi elementami procesów decyzyjnych: 1) odkrywaniem problemów, 2) znajdywaniem sposobów ich rozwiązania, 3) podejmowaniem działań, a w konsekwencji tego 4) odkrywaniem nowych problemów będących "odpowiedzią" otoczenia na te działania. W ten sposób powstaje pętla sprzężenia zwrotnego charakteryzująca proces podejmowania decyzji strategicznych. Wielokrotna jej powtarzalność powoduje powstanie pewnych wzorców stanowiących strategię wypełnianą różnymi "treściami", a więc mającą różną "zawartość" zależną od wielu czynników. (fragment tekstu)

EN

The scientific paradigm stating that organisations should exist under the circumstances of the predictable changeability of conditions in which they operate was questioned. It was confronted with the paradigm asserting that the managing unpredictable changeability is the core of management in the contemporary organisations. That paradigm results in the decreasing utility of traditional methods of analysis and forecasting as well as of the so-called formulas aimed at guaranteeing success of organisations. Attention was drawn to the increasing significance of learning by the organisation, self-structuring as well as establishment and strengthening of the relationships among groups of people. In that way the adequate management mix can be established: management under the conditions characterised by foreseeable changes and management in the environment where changes are difficult to foresee or unforeseeable (ordinary management and extraordinary management). (original abstract)

3

Wpływ kreowania kapitału ludzkiego na realizację strategii organizacji

80%

Harasim W. , Dziwulski J. , Wyrwisz J.

|

nr nr 1

13-22

XX

W artykule przedstawiono wybrane elementy kapitału ludzkiego w tworzeniu wartości dodanej i kreowaniu konkurencyjności organizacji na rynku globalnym. Zidentyfikowano składowe zarządzania kapitałem ludzkim w ujęciu strategicznym. Wskazano najistotniejsze elementy zarządzania organizacją w nowej erze gospodarki wiedzy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected elements of human capital in creating added value and creating the organization's competitiveness on the global market. Human capital management components have been identified in strategic terms. The most important elements of organization management in the new knowledge economy era are indicated. (original abstract)

4

Fikcje organizacyjne i działania pozorne w ochronie przyrody w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem parków krajobrazowych

80%

Zimniewicz K.

|

nr nr 1 (41)

194-209

XX

W niniejszym artykule przedstawiono badania fikcji i działań pozornych występujących w ochronie przyrody w Polsce, zwracając szczególną uwagę na występowanie tego zjawiska w parkach krajobrazowych. Celem opracowania jest "odkrycie" fikcji i działań pozornych występujących w praktyce parków krajobrazowych i ukazanie wpływu fikcji na sprawność funkcjonowania ochrony przyrody w Polsce. Wzorcem, do którego porównywano rzeczywistość, była ustawa o ochronie przyrody z dnia 16 kwietnia 2004 r. Ze względu na objętość artykułu skoncentrowano się na najważniejszych odchyleniach rzeczywistości od wzorca, czyli zapisów ustawowych. W opracowaniu wykorzystano literaturę i bieżące doniesienia mediów, a także własne obserwacje autora. W zakończeniu przedstawiono i skomentowano najważniejsze fikcje występujące w ochronie przyrody w Polsce i parkach krajobrazowych. (fragment tekstu)

EN

In this article an attempt was taken to show organizational fictions and apparent actions present in environment protection in Poland, especially in landscape parks. Nature Conservation Act regulations, which were treated as a template, were compared with reality. The focus in on the most important organizational fictions and apparent actions. Their influence on lowering of performance efficiency of landscape parks was shown. (original abstract)

5

Centra Aktywizacji Zawodowej - stan aktualny i kierunki doskonalenia

80%

Sadowski K.

|

nr nr 2

24-28

XX

W artykule przedstawiono wybrane wyniki badania ankietowego nt. organizacji i funkcjonowania CAZ, jakie autor przeprowadził wśród powiatowych urzędów pracy, w miesiącach czerwiec - lipiec 2011 r. Celem badania było zebranie opinii powiatowych urzędów pracy na temat organizacji i funkcjonowania CAZ niezbędnej dla sformułowania wniosków i rekomendacji zmierzających do zwiększenia efektywności ich działania i dalszego rozwoju. Badanie potwierdziło zasadność utworzenia CAZ. Pozwoliło również na zidentyfikowanie barier i stymulatorów jego efektywnego działania, w tym marketingowego podejścia do funkcjonowania CAZ. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected results of a representative survey on the organization and functioning of PAC, what the author conducted among the labor offices, in the months of June-July 2011. The aim of this study was to gather views of district labor offices on the organization and functioning of PAC necessary to reach conclusions and recommendations aimed of increasing the efficiency of their operations and further development. The study confirmed the feasibility of establishing PAC. This allowed for the identification of barriers and promoters of its effective operation, including marketing approach to the functioning of PAC. (original abstract)

6

Systematyka dobrych praktyk wykorzystywanych w publicznym zarządzaniu kryzysowym

80%

Kąkol U. , Smagowicz J.

|

nr nr 2

31-45

XX

Na przestrzeni rozwoju nauk o zarządzaniu powstała ogromna liczba metod i narzędzi rozwiązywania problemów z dziedziny organizacji i zarządzania, nazywanych dobrymi praktykami. W artykule przedstawiono próbę systematyki dobrych praktyk, możliwych do wykorzystania w działaniach podejmowanych przez jednostki terytorialne w ramach zarządzania kryzysowego. Autorki zidentyfikowały kluczowe grupy dobrych praktyk wspomagających proces zarządzania ryzykiem, zaproponowały ich systematykę, a następnie przyporządkowały poszczególne grupy praktyk do szczegółowych etapów procesu zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

EN

Within the development of management sciences, a great number of methods and tools for solving problems in the field of organization and management have been developed, which called good practices. The article presents an attempt to make a classification of good practices that can the used in actions undertaken by territorial units in crisis management. Authors identified key groups of good practice to support the risk management process, proposed their systematics and then assigned the various groups of practices to the detailed stages of the risk management process. (original abstract)

7

Recenzja książki pod redakcją Aldony Frączkiewicz-Wronki Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną

80%

Wereda W.

|

nr nr 1

261-265

XX

Książka pod redakcją Aldony Frączkiewicz-Wronki pt.Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną została przygotowana przez dziesięciu autorów, którzy naukowo i dydaktycznie zajmują się problematyką teorii interesariuszy, budowania relacji z grupami interesu, a także wpływu interesariuszy na proces podejmowania decyzji w organizacji zdrowotnej. Książka jest wynikiem przeprowadzonych w latach 2009-2011 badań empirycznych i analizy literatury w zakresie współczesnej teorii interesariuszy. Badania miały charakter zarówno deskryptywny, jak i wyjaśniający. Wykorzystano źródła pierwotne i wtórne. Po krytycznej analizie literatury przedmiotu, ze szczególnym uwzględnieniem wyników najnowszych badań empirycznych, solidnie sformułowano cele i pytania badawcze oraz przeprowadzono badania terenowe, których wyniki zostały przedstawione i zinterpretowane w recenzowanej książce (s. 11-12). (fragment tekstu)

8

Rola menedżera we współczesnym zarządzaniu organizacją

80%

Kopczewski M.

|

nr nr 2

38-46

XX

Dobre przygotowanie menedżerów do sprawowania funkcji kierowniczych jest bardzo ważnym czynnikiem kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw. Prowadzone w tym zakresie badania dowodzą, że w krajach Europy Zachodniej jednym z największych wyzwań są kompetencje kadry kierowniczej. Jako główny czynnik sukcesu wymienia się potrzebę szkoleń, w tym przede wszystkim w obszarze zarządzania strategicznego, marketingu, zarządzania finansami, zasobami ludzkimi. Obecnie rysuje się obraz menedżera, który ceni kompetencje techniczne i bardziej niż kompetencje w zarządzaniu, małą uwagę przywiązuje do zarządzania kadrami, za podstawowe źródło władzy uznaje władzę eksperta, a podwładnych przekonuje, stosując najczęściej groźby. Menedżer ten identyfikuje swój sukces z zajmowaniem wysokich stanowisk, mimo braku wyraźnej wizji, optymistycznie widzi przyszłość swojej firmy. Menedżer ten ma wysoką samoocenę, uważa, że może wpływać na swój los, ale z drugiej strony przywiązuje dużą rolę do tego, co sądzi o nim otoczenie, stosując zasady zależnie od okoliczności. (fragment tekstu)

EN

At the beginning is worth recalling the generally accepted definition of management. Management leadership is an activity involving the decision-making and control of resources, processes and information in the organization in order to achieve optimal results in the most efficient and costeffective way and in accordance with the social rationality of actions. Management is thus a kind of journey through the chaos, is a kind of reality construction of the available items which can include: ideas, people, relationships, and formal - legal institutions, material and monetary resources as well as the right to dispose of them. There is also a view that management is control over the diversity and transformation of potential conflict into collaboration. Therefore, management should apply to all resources (personal and material, material) and to all aspects of the organization known as managed organizations, but in fact is related to the activities of the higher and highest levels in the hierarchy of the organization, which embrace a whole aspect and where exactly all the resources are allocated. At lower levels, especially at the executive level, management is better and should be cultivated by good managers. Challenges of the XXI century affect the process of development and the pursuit of business excellence. This is evident in several areas, notably globalization and internationalization of the world economy. Multinational companies increasingly seek newer markets and cheap labor. This affects the development of investment in less developed countries. Analyzing the failure of the pioneers of the company or its competitors in the industry, they implement the latest technologies by eliminating the twenty-first century ineffective. The dynamism of the global economy causes a continuous process of improving the operation and management of many companies. Entrepreneurs do not keep up with the productive and very fast in practice use of knowledge and information. The phenomenon of entrepreneurship is an essential element of economic competitiveness in world markets and many large and small businesses. What actually is meant by saying to be enterprising. Assumed that to be entrepreneurial, it means to be creative, innovative, flexible. Every manager, regardless of specialty, and level of function in addition to act as one plays in the organization the social roles expected by other members. The article presents the nature of the manager's work, types of managers, managerial job requirements and principles of work organization, as well as key roles and skills, in terms of modern management. (original abstract)