Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Holding - przestrzeń silnie zagęszczonych interakcji podmiotów ograniczonej suwerenności

100%

Kreft Z. , Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 2

299-303

XX

Holding jako struktura wielu podmiotów-spółek tworzy sieć trudnych do zdiagnozowania relacji wewnętrznych. Powinny one sprzyjać realizacji strategii globalnej. Kluczowe znaczenie maja w tym relacje spółek zależnych i spółki naczelnej. Spółka naczelna powinna panować nad tymi relacjami, zapewniać równowagę organizacyjna. Dotyczy ona równowagi potencjałów i uprawnień spółek holdingowych. Może to czynić poprzez regulację i sterowanie wzajemnych stosunków podmiotów holdingu. Jest to warunek zachowania harmonii wewnętrznej sieci podmiotów holdingowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Holding as a structure of many objects - partnerships create network of internal relations difficult to diagnose. The relations should help this structure to execute a global strategy. Relations among the independent partnership and dependent partnerships are the key success factor. The independent partnership should be responsible for organizational balance. The organizational balance is connected with resources and power distribution among dependent partnership. The organizational balance should be reached by regulation and control of relations in the network. The crucial condition of internal harmony in the network are processes of control and regulation. (original abstract)

2

Strategic responses of the Polish holdings to the 2008-2013 crisis

75%

Dworzecki Z. , Leśniak-Łebkowska G.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2016

|

tom 9

|

nr nr 24

39-50

EN

This article presents the follow-up research results aimed at identifying the strategic responses of the Polish holdings towards the 2008-2013 crisis, based on the quantitative data on 128 holdings, eventually verifying empirically grounded hypotheses from the prior qualitative stage of investigation. The main focus was put on the changes in the industry portfolio scope, the changes in product and market strategies, especially in geographical expansion and revenue streams from their international business activities as well as the change of leading competitive advantage and functions of the holdings in reaction to the perceived crisis. The research findings show the relatively weak or moderate impact of the crisis on the overall performance of holdings which refrained them from undertaking radical shifts in strategy. The crisis made some holdings optimize costs, improve quality, elevate clients' satisfaction level, build a brand image of their companies and their products. Successful experiments with diversification encouraged the continuation of this growth strategy. Value chains, foreign markets and organizational concept changes were relatively rare. (original abstract)

3

Audyt zarządzania grupą kapitałową

75%

Trocki M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 851

116-122

XX

Pod pojęciem audyt zarządzania grupą kapitałową autor rozumie badania mające na celu zgromadzenie wiedzy o stanie grupy kapitałowej i problemach jej funkcjonowania. Przedstawia istotę, cele i zakres audytu. Następnie omawia pięć etapów audytu: definiowanie grupy kapitałowej, badanie uwarunkowań funkcjonowania grupy, określenie typu i celów strategicznych grupy, szczegółowa analiza i ocena współdziałania uczestników grupy oraz sformułowanie problemów zarządzania grupą kapitałową.

EN

The improvement of management of a capital group should be based on a detailed knowledge about the state and working problems of the group. The investigations aiming to attain this knowledge are called the audit of management of a capital group. By means of the audit goals can be achieved in the realm of diagnosis, information and prognosis for the group.(original abstract)

4

Zasady zarządzania holdingowego

75%

Srzednicki A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 847

170-183

XX

Autor omawia zasady zarządzania holdingowego, struktury więzi w holdingu, ogólne zasady kondycji oparte na więziach właścicielskich i majątkowych oraz ekonomiczno-finansowych.

EN

Author discusses the following problems related to holding management: structural ties in holding company, general principles of holding position based on holder and property ties as well as on economic and financial connections. (A.P.)

5

Barriers to Cultural and Organizational Integration in International Holding Groups - Nature, Scope and Remedial Measures

75%

Zając C.

Journal of Intercultural Management

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 2

50-58

EN

This paper discusses the most important barriers that hamper or limit cultural and organizational integration within international holding groups. The nature, scope and effects of such barriers are analyzed. Limiting barriers to integration is difficult in practical application, due to the highly complex character of economic, structural, organizational, social and cultural aspects of holding group functioning. A range of potential approaches are presented in respect to limiting and reducing the effects of barriers to integration, together with postulated remedial measures. Conclusions present a selection of postulates for managerial practice that may help improve cultural and organizational integration in the setting of a complex, multinational holding group.(original abstract)

6

Recenzja książki: Konglomeraty finansowe, redakcja Małgorzata Iwanicz-Drozdowska, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s. 384

75%

Sułkowska W.

Gospodarka Narodowa

|

2008

|

nr nr 3

119-122

XX

W książce przedstawiono całokształt problematyki dotyczącej działania konglomeratów finansowych mających istotne znaczenie dla funkcjonowania jednolitego europejskiego rynku finansowego. Należy pamiętać, że od połowy lat 90. XX w. powstało w Europie ponad 1300 grup kapitałowych prowadzących działalność bankową, ubezpieczeniową i inwestycyjną o cechach konglomeratów. Globalizacja i liberalizacja rynków finansowych powodują, że zagrożenia ekonomiczno-prawne związane z powstawaniem takich grup stają się coraz silniejsze tym bardziej, że mają zostać odblokowane możliwości transgranicznych konsolidacji instytucji finansowych. Poszczególne części książki są poświęcone: aspektom teoretyczno-prawnym funkcjonowania struktur konglomeratowych, zarządzaniu konglomeratami finansowymi oraz działalności konglomeratów na rynku usług finansowych(fragment tekstu)

7

Obszary zadań i funkcje kierownicze spółki nadrzędnej w różnych typach holdingów

75%

Pawlak M.

Przegląd Organizacji

|

2001

|

nr nr 3

15-18

XX

Artykuł charakteryzuje trzy typy holdingów: operacyjny, strategiczny, finansowy. Różnią się one między sobą w sensie organizacyjnym. W różnym zakresie są tu też realizowane poszczególne funkcje kierownicze przez zarząd holdingu.

8

Organizacja i funkcjonowanie holdingu komunalnego (na przykładzie Krakowskiego Holdingu Komunalnego SA)

75%

Bińczycki B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 574

231-243

XX

W pracy poruszono problem tworzenia i funkcjonowania grup kapitałowych w warunkach prawnych, organizacyjnych i gospodarczych. Omówiono warunki tworzenia podatkowych grup kapitałowych oraz zakres zależności pomiędzy spółką matką a spółkami podległymi. Dokładniej omówiono przykład Krakowskiego Holdingu Komunalnego SA.

EN

This article addresses the problem of establishing and running holdings under Polish legal, organisational and economic conditions. The author pays particular attention to a specific kind of capital group: the tax capital group. The author also discusses the specific conditions for creating a tax capital group, and also the scope of the mother company`s obligations in relation to dependent companies and vice versa. Using the example of the Kraków Communal Holding (Krakowski Holding Komunalny SA), the author looks from a practical perspective at how the resolution of local governments have been enforced, as well as at their impact on the economic activity of commercial communal entities. (short original abstract)

9

Integrace virtualnich firem - inovativni forma podnikani

63%

Wozniakova Z. , Kotaskova D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

tom Innowacje zarządcze w biznesie i sektorze publicznym

513-522

EN

The paper describes forming, causation of this forming and temporary principles and fundamentals in progression of the virtual firm. The paper is focused on one of the latest trends in the virtual firm progression which is their integration. The paper summarize the possibilities of utilizing of the integrated virtual firm in real entrepreneurial environment. It supposes not only the full opening of all the members of virtual firm, to the others but also interconnection of information and material flow.(original abstract)

10

Model zarządzania holdingiem przemysłowym

63%

Rzeszutek E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr nr 1

45-54

XX

Holdingi są nowymi strukturami w gospodarce polskiej. Ich powstanie było wynikiem przemian gospodarczych, jakie zapoczątkowane zostały w latach 90. XX wieku. Pojawienie się struktur holdingowych było wynikiem procesów restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw branż: hutniczej, stoczniowej, przemysłu zbrojeniowego, górnictwa, przedsiębiorstw budowlano-montażowych itp. Również łączące się przedsiębiorstwa wybierały takie właśnie rozwiązania organizacyjne, uznając je za szansę rozwoju i konkurencji na rynkach międzynarodowych. Tworzenie grup kapitałowych oraz struktur holdingowych jest konsekwencją tendencji koncentracyjnych obserwowanych w gospodarce światowej. W wyniku tych działań powstają organizacje często o charakterze międzynarodowym, o ogromnym potencjale ekonomicznym. Ze względu na specyfikę regulacji prawnych, z jakimi mają do czynienia krajowe przedsiębiorstwa, nie jest możliwe zastosowanie wzorców wykorzystywanych w innych gospodarkach rynkowych. Dlatego uzasadnionym było podjęcie prac nad projektem struktury holdingowej, dostosowanej do polskich warunków, uwzględniającej polskie realia. Efektem tych prac jest opracowany model zarządzania holdingiem przemysłowym obejmujący procesy realizowane przez podmioty wchodzące w jego skład, określający ich funkcje i definiujący zadania, jakie powinny realizować w ramach struktury. Model ten uzupełniony został projektem struktury organizacyjnej strategicznego holdingu zarządzającego, uwzględniającej specyfikę funkcjonowania zgrupowania i realizowane przez nie cele. (fragment tekstu)

EN

Holdings are the new structures in Polish economy. The process of capital groups and holdings structures creation is the consequence of concentration trends observed in the world economy. Considering the legal regulations that apply to local enterprises it is not possible to take advantage of patterns used in other market economies. Therefore it was justified to take the works over the project on holding structure, fitted for Polish conditions, taking into consideration Polish realities. The effect of carried research was elaboration of industrial holding management model, including processes realized by subjects entering into the composition of holding, defining their functions and tasks that should be realized within the framework of the structure. This model has been implemented by the organizational project of the strategic holding structure, taking into consideration specificity of group functioning and objectives realized by it. The isolated from the structure departments were assigned with definite functions, which in the process of decomposition have been written out on the tasks that are realized by them. Kernel functions for each section immediate holding company have been defined in the first period of work. The next step of creating the model has been distributing kernel functions on partial functions, about equal degree o importance, followed by functions which realization is presented through the process actions. The model emerged in result of designing also includes, what is the additional trump, the input supplies and informational and capital outputs. Besides, basic factors steering the process, limiting process and deciding about its course have been defined Processed model also presents the instrument that helps monitoring the management process correctness, realized in holding grouping. Model is the instrument assigned for holding grouping management to enable the funds management monitoring in immediate holding company and its connections with subsidiary companies. (original abstract)

11

Ownership changes as a sign of Polish holdings' response to the economic crisis

63%

Suszyński C. , Majewski B. , Tomaszewski A.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2016

|

tom 9

|

nr nr 24

27-38

EN

In research on enterprises' crises scientists rarely focus on examining the relations between the signs of a crisis and ownership changes. The presented research focuses on the changes of the Polish holdings' ownership structures, changes in their management and supervisory bodies related to the signs of crisis and some synthetic measures of activity. The research proves that the analysed enterprises did not make any radical changes in their ownership structure during the crisis. Statistically significant relations were simultaneously identified, which indicate that changes concerning the majority owner positively affect the way the holdings cope with the crisis. During the 2008-2013 economic crisis the owners of the examined holdings used their ownership rights to introduce changes in the governing bodies, whereby the changes in the management boards (the board composition and the chairman position) were introduced slightly more commonly than the changes in the supervisory boards. Changes of the chairman of the management board or supervisory board were not statistically related to the measures of the competitive position analysed in the research. (original abstract)

12

Koncepcja funkcjonowania nadzoru właścicielskiego w grupie holdingowej Morski Port Handlowy S.A. w Gdyni

63%

Pietrusiński M. , Kreft Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

213-219

XX

Na przykładzie grupy holdingowej Morski Port Handlowy S.A. w Gdyni przedstawiono organizację, funkcje, strategie i przedmiot działania Centrum Nadzoru Właścicielskiego.

13

Rozmieszczenie władzy w organizacji holdingowej

63%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

484-490

XX

W artykule podjęto próbę wyjaśnienia usytuowania władzy w strukturze holdingu. Wskazano źródła władzy w organizacji gospodarczej ze szczególnym uwzględnieniem organizacji holdingowej. Rozważono jaki jest zakres władzy każdego szczebla hierarchicznego i od czego on zależy. Przedstawiono tendencje w kształtowaniu się współczesnej struktury gospodarczej i funkcjonalnej holdingu.

EN

The author of this paper took the effort of explaining how is located the authority in the structure of holding. It has been concluded that despite of legal regulations the real corporate authority is focused in the areas of the bigger knowledge. The organic function and controlling move up the hierarchic structure of holding. The author tried to explain the reasons and results of such moving up of the corporate authority. Finally it has been concluded that in the global economy the role of the authority on the highest level of the corporation is permanently growing. (original abstract)

14

Metody analizy porównawczej holdingów na przykładzie Central Handlu Zagranicznego

63%

Peryt M.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr nr 3

41-56

XX

W artykule podjęto próbę zastosowania metod ilościowych opisu holdingu pod względem dwóch parametrów: typu układu gospodarczego oraz zakresu funkcji, realizowanych przez spółkę-matkę. Badania stopnia dywersyfikacji i decentralizacji holdingów zostały przeprowadzone na kilkunastoelementowej próbie byłych Central Handlu Zagranicznego, które należą do najaktywniejszych polskich grup holdingów.

15

Holding jako forma współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw

63%

Kondrakiewicz T.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2001

|

tom 35

171-186

XX

Celem opracowania było wskazania najbardziej istotnych cech holdingu, jako jednej z form współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw oraz prezentacja różnych typów holdingów, głównych zalet i wad wynikających z przyjęcia struktury holdingowej. Na podstawie przeprowadzonej analizy, powstał wniosek o przewadze cech korzystnych nad mankamentami holdingu, co oznacza, że specyfika struktury holdingowej przesądza o przydatności tej formy w gospodarce.

EN

Holding companies in Poland are a relatively new form of economic cooperation of enterprises. They constitute a typical example of concentration unions of enterprises. The main causes of creating such unions are technical-production motives as well as market and financial ones. The most significant features of holdings are capital interdependences between the particular companies, usually accompanied by personal and contractual relations. All the participants of the structure preserve (at least in theory) full legal and economic independence and submitted to a uniform management, which in fact means limitation of their independence of decision. There are three types of holding companies in the practice. The most frequent one is the strategic managing holding company. Holding companies have numerous advantages. Among them are: big economic force and the possibility to have at their disposal large financial means without possessing them directly as well as the possibility to carry out common investment policy, tax policy and common accountancy. The basic disadvantage of this structure is threat to independence of participants and possibility of excessive interference from the superior company. Generally, however, advantageous features prevail, which forejudges the usefulness of this form in the processes of restructurization of enterprises' transformation in Poland and creates prospects for further development of holding companies. (original abstract)

16

Ewolucja roli rad nadzorczych w kreowaniu strategii w polskich holdingach w latach 2000-2007

63%

Lucińska A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2009

|

tom 226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej

47-62

XX

Omówiono wyniki badań trzech polskich holdingów, przeprowadzone metodą wywiadu kierowanego w latach 2001-2002 w: megaspółce giełdowej, chemicznym holdingu pracowniczym i tekstylnym holdingu pracowniczym. Szczegółowo zaprezentowano wszystkie z powyższych podmiotów oraz przedstawiono strategie i plany na przyszłość tych holdingów. W podsumowaniu przybliżono wnioski dotyczące roli rad nadzorczych i spółek dominujących przy formułowaniu celów i strategii rozwojowych oraz przy inicjowaniu lub wyrażaniu zgody na realizację tego typu przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper covers the problem of the competences of the Board of Directors in parent company and in the business units. It indicates the legal framework for the Board to inspire, to analyze, to give expertise and to approve the strategic decisions of the company. The research findings in three Polish multibusiness companies lead to the conclusion that the role of the Board of Directors in creating the strategy, although still quite passive, contains some active issues. Although the role in inspiring and supervising the strategic decisions is not executed in the manner that is allowed by the legal system, the small activity can be noticed in some of above mentioned companies. The Boards not only formulate the opinion of these decisions but -some of them - approve strategic plans created in the parent company. (original abstract)

17

Kultura organizacyjna holdingu

63%

Lucińska A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

tom 181 Członkostwo Polski w Unii Europejskiej - aspekty ekonomiczne i społeczne

305-314

XX

Autorka skoncentrowała się na dwóch elementach kultury korporacyjnej: systemie przekonań kadry zarządzającej spółki dominującej oraz integracji kultury organizacyjnej. Zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych na czterech holdingach. Na ich podstawie sformułowano wnioski dotyczące warunków niezbędnych dla pomyślnego ukształtowania kultury organizacyjnej.

EN

The article covers the problem of organizational culture in multi-business companies. The organizational culture is the set of values that are common to all workers and managers of multi-business company. It identifies the company and can be helpful in achieving the aims of the company and it can unable achieving them. In developing the deeper understanding of the role of organizational culture, two factors of the culture are described: the system of beliefs of upper management in the parenting business and the integrity of the culture. The system of beliefs includes the personality of managers (the values and aims that are deeply rooted and shaped by the experience) and their understanding of the businesses. It should fit the opportunities of growth in daughter businesses, it should enable to indicate: the critical success factors, the type of managers that would fit the businesses and the most convenient parenting style. The integrity of the culture means that there is cohesion among the values and beliefs of the workers, the managers, the aims and strategies of each business, the group of businesses and the outsiders. The last part of the article shows the variety of problems in this field in Polish multi-business companies: in one case the culture is not the focus of attention, in the other - it is only declared but not implemented. There are also the patterns of good job in this area, when organizational culture helps achieving the strategic goals of the holding. (original abstract)

18

Porozumienia i umowy holdingowe

63%

Trocki M.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr nr 3

8-12

XX

Autor przedstawia instrumenty kontraktowe jako instrumenty zarządzania holdingiem posiadające postać kontraktów-porozumień i umów pomiędzy uczestnikami holdingu. Problemy współdziałania w zakresie kształtowania tożsamości holdingu, planowania i realizacji strategii zarządzania, transferu mienia i spraw majątkowych, w zakresie marketingu i promocji, inwestycji i finansowania rozwoju, w zakresie kadrowym, spraw socjalnych, rachunkowości i konsolidacji sprawozdań finansowych oraz w zakresie działalności operacyjnej.

19

Holding : pole walki czy symbiozy tworzących go podmiotów?

63%

Kreft Z. , Nogalski B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

218-228

XX

Artykuł jest próbą znalezienia odpowiedzi na pytanie zawarte w jego tytule. Odpowiedzi bowiem na tak sformułowane pytanie nie znajdujemy w polskiej literaturze przedmiotu. Równocześnie bezpośrednia obserwacja polskiej praktyki funkcjonowania holdingów ujawnia ów problem. Mamy przy tym świadomość, że znalezienie kategorycznej i jednoznacznej odpowiedzi na postawiony w tytule problem jest niemożliwe, przeto przedstawiamy możliwie szerokie oświetlenie różnorodnych aspektów tak zdefiniowanej sytuacji problemowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is an atempt of answer a question which is included in the titel. In Polish bibliography the ansewr does not exist. Althought the answer is not simple authors tried to show and explain many aspect of such defined problem. (original abstract)

20

Integracja w obszarze funkcji zarządzania na przykładzie wybranej grupy kapitałowej

63%

Przybylska A. , Polak N.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

441-448

XX

Perspektywa wejścia Polski w struktury Unii Europejskiej stwarza zapotrzebowanie na tworzenie silnych jednostek gospodarczych. Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem oparte na pełnym wykorzystaniu potencjału społecznego, rzeczowego i finansowego poprzez wspólnie prowadzone działania w obszarze badań i rozwoju, wytwarzania, dystrybucji i obsługi klienta pozwala skutecznie konkurować na rynku globalnym. W referacie przedstawiono możliwe kierunki integracji poszczególnych funkcji zarządzania, tj. planowania, organizowania, sterowania, motywowania i kontroli na przykładzie wybranego holdingu budowlanego. Ponadto scharakteryzowano szanse i zagrożenia wynikające z realizacji działań gospodarczych przez spółkę naczelną i spółki zależne. (abstrakt oryginalny)

EN

The perspective of entrance Poland a European Union creates a need for very strong economic units. Management process of contemporary company based on full using social, fixed and financial potential and common realization of research and development, manufacturing process and distribution allows to effectively competing in global market. The paper presents possible directions of management function integration: planning, organization, motivation and control in selected building holding company. Moreover, the chances and the treats for proprietary company has been characterized. (original abstract)