Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Role of Financial Statement in Performance Management

100%

Szydełko A. , Biadacz R.

|

nr nr 23 (4)

205-214

XX

Celem opracowania jest wskazanie możliwości wykorzystania sprawozdania finansowego jako źródła informacji ekonomicznych wspomagających zarządzanie dokonaniami. Na tle istoty sprawozdania finansowego zaprezentowano poszczególne jego elementy, dokonując równocześnie niezbędnych charakterystyk bilansu, rachunku zysków i strat, informacji dodatkowej, rachunku przepływów pieniężnych, zestawienia zmian w kapitałach (funduszach) własnych oraz sprawozdania z działalności jako sprawozdania uzupełniającego sprawozdanie finansowe w wybranych jednostkach. W artykule zwrócono szczególną uwagę na możliwości wykorzystania sprawozdań finansowych jako finalnego produktu rachunkowości finansowej do informacyjnego wspomagania procesów zarządzania dokonaniami. Przeprowadzono rozważania na temat klasycznych możliwości aplikacyjnych sprawozdania finansowego z zarządzaniu dokonaniami. Wskazano równocześnie kierunki doskonalenia konstrukcji i zasad sporządzania sprawozdań finansowych na potrzeby zwiększenia przydatności dostarczanych przez nie informacji na potrzeby zarzadzania dokonaniami. Przeprowadzone rozważania doprowadziły do stwierdzeń, że poszczególne elementy sprawozdania finansowego znakomicie nadają się do pomiaru dokonań w wybranych obszarach zarządzania dokonaniami. Dotyczy to szczególnie wieloprzekrojowego pomiaru zasobów majątkowych, rezultatów działalności, przepływów pieniężnych (mierniki finansowe), jak również różnego rodzaju ocen i osądów, w tym ocenę uzyskanych efektów, wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń (mierniki niefinansowe). Sformalizowane prawnie przez ustawę o rachunkowości polskie sprawozdania finansowe mają jednak ograniczone możliwości co do ich dostosowywania do potrzeb zarządzania dokonaniami. Znacznie większe możliwości w tym zakresie mają jednostki sporządzające sprawozdania finansowe zgodnie z wymogami MSR/MSSF. W rozważaniach wykorzystano metody przeglądu i analizy literatury oraz aktów prawnych, a wnioskowanie przeprowadzono z uwzględnieniem metod indukcji i dedukcji oraz rozumowania przez analogię. (abstrakt oryginalny)

EN

The essence of financial statements has been used as a background to present the elements of performance management, providing the required characteristics of balance, profit and loss account, additional information, cash flow statement, statement of changes in equity and the business activity report as a supplementary statement of the financial statement of selected entities. The article focuses particularly on the possibilities of using financial statements as a final product of financial accounting, used as a source of data supporting the process of performance management. The paper contains considerations concerning traditional methods of application of financial statement in performance management. It also indicates directions for improvements in the structure and principles of preparing financial statements in order to increase the usefulness of the provided data in performance management. The conducted analysis leads to the conclusion that particular elements of financial statements may be very useful in assessing performance in selected areas of performance management. It particularly concerns the multidimensional measurement of property resources, results of activity, cash flows (financial measures), as well as various assessments and judgements, including the evaluation of effects, determination of risk factors and specification of threats (nonfinancial measures). Legally formalised by the accounting act, Polish financial statements provide limited capabilities of using in performance management. The entities that prepare financial statements according to the International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards have considerably better capabilities in that field. The analysis has been prepared using the methods of review and analysis of literature and legal acts, while conclusions have been based on the methods of induction, deduction and analogical reasoning. (original abstract)

2

The Role of Management Control Systems in Personnel Controlling during COVID-19 Pandemic

100%

Niemiec A. , Golasińska M.

|

nr nr 1 (66)

101-114

XX

Globalny kryzys związany z pandemią COVID-19 zainspirował zarówno naukowców, jak i praktyków do badania nowych hipotez i formułowania nowych teorii dotyczących sytuacji finansowej przedsiębiorstw. Niestety, zgodnie z aktualną literaturą wnioski dotyczące dużych firm w ciągłym cyklu produkcyjnym podczas pandemii są ograniczone. Celem artykułu było zidentyfikowanie, w jaki sposób wirus COVID-19 wpłynął na zasoby ludzkie w przykładowej korporacji tego typu oraz jaka była rola systemów kontroli zarządczej w ograniczaniu negatywnego wpływu pandemii. Zmienne charakteryzujące pandemię skorelowano z kluczowymi miernikami dokonań stosowanymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metody zastosowane w tym celu to analiza korelacji i regresji liniowej dla przypadku niestabilnej statystyki bootstrapowej. Wyniki wykazały, że absencje chorobowe wiązały się bezpośrednio z późniejszymi urlopami wypoczynkowymi. Zwykle były więc pokłosiem pandemii. Zwiększa to wpływ pandemii COVID-19 na dostępność zasobów ludzkich. Wzrost absencji chorobowych zaowocował planami reorganizacji pracy. Kryzys pandemiczny podkreślił rolę systemu kontroli zarządczej w controllingu personalnym. Szybka i adekwatna informacja o absencji chorobowej oraz wprowadzone procedury bezpieczeństwa spowodowały brak istotnej korelacji między absencją chorobową a statystykami dotyczącymi zachorowań na COVID-19.(abstrakt oryginalny)

EN

The global crisis related to the COVID-19 pandemic engaged both academics and practitioners in studying new hypotheses and formulating new theories about the corporate financial situation. Unfortunately, according to the revised literature, the conclusions about big companies within a continuous production cycle during the pandemic are limited. The purpose of the article was to identify how COVID-19 influenced the human resources in these corporations, and what was the role of management control systems in the reduction of its negative impact. The pandemic's parameters were correlated with human resources key performance indicators. The research method employed correlation and regression analysis with wild bootstrapping. The results showed that absences due to sickness were directly related to current holiday leaves, and were usually linked to the pandemic. This increases the impact of the COVID-19 pandemic on the availability of human resources. The increase of sickness absences resulted in the reorganization of work plans. The pandemic crisis emphasized the role of the management control system in personnel controlling. Fast and adequate information about sickness absence as well as introduced safety procedures resulted in no significant correlation between sickness absence and the COVID-19 statistics.(original abstract)

3

Business Processes and Performance Management of Medium-sized Outpatient Clinics through the Sars-cov-19 Period. A Case Study from Poland

84%

Bitkowska A. , Korneta P. , Hawrysz L.

|

nr z. 160 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

95-108

EN

Purpose: The purpose of this paper is to study how the Sars-Cov-19 pandemic has affected the processes and performance management of medium-sized outpatient clinics in Poland. Given the novelty of the studied area and lack of relevant literature, the case study approach has been employed. Design/methodology/approach: The case study was performed at CortenMedic, a medium-sized outpatient clinic located in Poland. We analyzed materials obtained from CortenMedic and interviewed its management board. Following an in-depth restructuring of processes, performance management, and business processes management governance, the CortenMedic adjusted to an environment and has taken advantage of opportunities. Findings: As a result, the CortenMedic recognized outstanding results superior to those before the Sars-Cov-19 period. This study shows that the business processes management and performance management should be dynamic and follow the changes identified inside and outside the companies. The changes through Sars-Cov-19 appear very quickly and are of temporary nature. We postulate the threat of the Sars-Cov-19 pandemic can be converted by the healthcare organizations into an opportunity. Research limitations/implications: Several limitations of our research must be acknowledged. Firstly, we shall note we based our study on only one organization located in Poland. Since we do not compare our results with other Polish and European clinics, obtained in this study results might not be generalizable. Practical implications: The increased role of BPM governance in the pandemic period, as compliance with processes, especially with work safety standards, become of utmost importance, posing a thrill of infection otherwise. In this sense, the postulates of this study might be applicable to other healthcare services providers. Additionally, the results of the paper can provide guidance to a decision-maker or management staff through improving the structure of primary and secondary processes depending on the needs and expectations of a dynamic environment. Social implications: The article's findings may still offer astute insights to researchers and practitioners who wish to consider more information regarding the importance of the BPM and PM in the healthcare sector through the business process restructuring. Originality/value: The added value of the article is the answer to the question study how the Sars-Cov-19 pandemic has affected the BPM and performance management (PM) of medium-sized outpatient clinics in Poland.(original abstract)

4

Kwestionariusz i macierz pomiaru dokonań przedsiębiorstwa

84%

Nita B.

|

nr nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

592-601

XX

Celem opracowania jest przedstawienie dwóch mało znanych metod ukierunkowanych na wielowymiarowy pomiar i zarządzanie dokonaniami, czyli kwestionariusza pomiaru dokonań J. R. Dixona i in. oraz macierzy pomiaru dokonań D. P. Keegana i in., a także krytyczna ocena tych instrumentów. (fragment tekstu)

EN

The paper presents two basic methods of performance measurement that were followed by the R.S. Kaplan and D.P Norton' balanced scorecard. In the first part of the article, the performance measurement questionnaire proposed by J.R. Dixon et al. was depicted. In the second part of the paper, the performance measurement matrix developed by D.R Keegan was explained. Finally both approaches were critically evaluated with respect to integrated corporate performance measurement objectives.(original abstract)

5

Koncepcja better budgeting jako alternatywa wobec tradycyjnego budżetowania

67%

Kowalewski M.

|

nr nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw

43-51

XX

We współczesnym budżetowaniu pojawiło się kilka koncepcji alternatywnych względem tradycyjnego podejścia. Jedną z nich jest koncepcja better budgeting, zaproponowana w 2003 roku przez zespół prof. A. Neely'ego. Fundamenty tej koncepcji to wykorzystanie budżetowania opartego na działaniach oraz budżetowania od zera. Ponadto wykorzystuje się zarządzanie wartością, planowanie zysku oraz prognozowanie kroczące. Better budgeting stanowi zmodernizowanie budżetowania opartego na działaniach oraz połączenie go z kilkoma użytecznymi narzędziami, aby uczynić z tego system ukierunkowany na silne powiązanie z realizowana strategią i procesami tworzącymi wartość w przedsiębiorstwie oraz umożliwiający efektywne zarządzanie dokonaniami. Celem niniejszego artykułu jest krytyczna analiza koncepcji better budgeting jako alternatywnej formy planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie. W artykule zostaną zaprezentowane fundamenty tej koncepcji, a także zostanie poddana analizie możliwość jej praktycznej implementacji do przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Better budgeting is an interesting concept alternative to traditional budgeting. This concept emphasizes the role of activity-based budgeting, zero-base budgeting, value-based management, profit planning and rolling budgets and forecasts. There is a critical review of better budgeting concept in the article. This article offers also theoretical analysis of main problems with implementation better budgeting to enterprises. (original abstract)