Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Doskonalenie zarządzania czasem jako czynnik wzrostu wartości przedsiębiorstwa

100%

Bruska A. , Kauf S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr nr 43, t. 2

1273-1284

XX

Artykuł stanowi próbę zarysowania roli czynnika czasu w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na znaczenie czasu podejmowanych działań dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Przedstawiono ogólne zasady TBM jako koncepcji zarządzania czasem w przedsiębiorstwie. W nawiązaniu do wyników wieloletnich badań prowadzonych przez naukowców brytyjskich omówiono metodę "mapowania przebiegu procesów w czasie" (TBPM), która wspomaga identyfikację i sterowanie czasem realizacji kluczowych działań łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article we try to describe the role of time as an important factor in value creation process. We pay attention to the significance of time, in which enterprise activities are realized, for each one of its functional areas. We consider the general principles of Time Based Management. Referring to several-years studies made by British researchers we explain the Time Based Process Mapping (TBPM) method, used as a tool to identify and control the time of supply chain activities realization. (original abstract)

2

Wydłużający się czas pracy - zjawisko czy trend?

100%

Pluta A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 6

41-50

XX

Nieustanne zmiany zachodzące w warunkach funkcjonowania współczesnych organizacji powodują, że coraz więcej osób dobrowolnie lub ze względu na zaistniałe okoliczności wydłuża swój czas pracy. Artykuł ma na celu znalezienie odpowiedzi czy wydłużający się czas pracy jest tylko zjawiskiem czy może trendem? Autorka prowadzi swoje rozważania na podstawie wybranych badań krajowych i zagranicznych na temat gospodarowania czasem współczesnych pracowników. W ich wyniku dochodzi do wniosku, że istnieją powody do przypuszczenia, iż wydłużający się czas pracy to możliwy do zaistnienia w niedalekiej przyszłości trend. Oznacza to, że należy podjąć poszukiwania sposobów osłabienia, jeśli nie wygaszenia niekorzystnych skutków zachodzących przemian. Wydaje się, że jednym z nich może być doskonalenie umiejętności organizacji pracy własnej przez przyszłych pracowników (zwłaszcza myślących o stanowiskach menedżerskich), tym bardziej, że ich aktualny poziom w tym zakresie jest dość niski. (abstrakt oryginalny)

EN

The number and dynamics of changes in the environment of contemporary organizations cause that numerous employees and managers lengthen their work time voluntarily or forced by the appearing circumstances. The paper's aim is to find an answer whether the lengthening work time is only a phenomenon or maybe a trend. The author's discussion is based on the selected domestic and foreign empirical studies on time management of employees. There are several reasons to claim that the problem of lengthening of work time is going to become a trend in the imminent future. It signifies that the means of eliminating or reducing of the detrimental consequences of those changes are needed to be found. It seems also that development of time management skill of future employees (especially future managers) could be one of them, all the more the actual level of this skill is rather low. (original abstract)

3

Efektywne wykorzystanie metod zarządzania czasem - zadania dla menedżera np. górnośląskiej centrali zaopatrzenia medycznego Zarys Sp. z o.o.

75%

Krawczyk-Sołtys A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

179-187

XX

Celem artykułu było ukazanie znaczenia metod zarządzania czasem dla efektywności pracy oraz zadań, jakie w tym obszarze powinien spełniać menedżer. Dla osiągnięcia tego celu przeprowadzono badania empiryczne, by zidentyfikować, w jakim zakresie pracownicy badanej organizacji zarządzają swoim czasem i w jakim zakresie wykorzystują metody zarządzania czasem w organizacji swojego czasu pracy. Następnie zaproponowano kierunki usprawnień, które wdrażane przez kadrę zarządzającą powinny zwiększyć efektywność wykorzystania czasu pracy w badanej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to show the significance of time management methods for productivity and tasks to be fulfilled by a manager in this area. To achieve this objective, empirical studies were conducted to identify how employees of the studied organization manage their time and how they use time management methods to organize their work time. Next the author presents directions of improvements implemented by the managerial staff to increase effectiveness of working time in the organization. (original abstract)

4

Diagnoza kompetencji przyszłych menedżerów w aspekcie umiejętności organizacji pracy własnej

75%

Pluta A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

303-311

XX

Sukces współczesnych organizacji zależy od wielu czynników wśród których istotną rolę odgrywają kompetencje menedżerskie związane z umiejętnością organizacji pracy własnej. Artykuł prezentuje wyniki badań na temat umiejętności organizatorskich przyszłych menedżerów. Autorka stara się znaleźć odpowiedź na pytanie: czy przyszli menedżerowie obecnie przygotowujący się do tej roli uświadamiają sobie wagę i znaczenie umiejętności organizowania pracy, a także czy takie kompetencje posiadają? (abstrakt oryginalny)

EN

The contemporary organizations' success is determined by many factors, among which an important role is played by managerial competences connected with the capability of one's own work organization. The results of research on organizing capabilities of the future managers are presented in this article. The author tried to answer the questions: whether the future managers, who currently prepare for that role, are aware of the importance of organizing capabilities and whether they possess such capabilities. (original abstract)

5

Niejednoznaczność w definiowaniu zarządzania czasem pracy

75%

Gołembski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

168-175

XX

Głównym celem artykułu jest dokonanie próby zdefiniowania pojęcia zarządzania czasem i czasem pracy w przedsiębiorstwie. Dodatkowym celem opracowania jest uporządkowanie pojęć związanych z czasem pracy i podzielenie ich na te, które odnoszą się do jednostki i te, które dotyczą organizacji jako całości.

6

Środek na równowagę

75%

Sawicka-Kalinowska G.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 2

54-57

XX

Ciągły deficyt specjalistów i wojna o talenty zmuszają pracodawców do wprowadzania różnorodnych działań mających na celu pozyskanie i zatrzymanie dobrych pracowników w firmie. Jednym z takich działań w firmie są programy równowagi praca-rodzina (work-family balance). W artykule zaprezentowano istotę programów równowagi między pracą a życiem rodzinnym w polskich organizacjach.

7

Model systemu zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie

75%

Kozioł L. , Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji

339-350

XX

Podejmując tematykę zarządzania czasem pracy, przyjęto tezę, zgodnie z którą określenie wzorców (standardów) działalności stanowi podstawę efektywnego wykorzystania zasobów organizacji i sprawnego zarządzania nimi. Nadto uznano, że najpierw należy opracować standardy metod pracy, a następnie ustalić standardy czasu, ze zwróceniem uwagi szczególnie na standardy czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on working time management and the thesis has been supported, that determining activity patterns (standards) makes the basis of effective utilization of organization resources and their efficient management. Moreover, it has been recognized, that working method standards should be drown out first, then working time standards should be established, with particular attention paid to working time standards. (original abstract)

8

Czas i jego znaczenie w osiąganiu przewagi konkurencyjnej

75%

Baruk A. I.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr nr 2

11-14

XX

Czas i jego rolę w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem należy zdaniem autorki rozpatrywać w dwóch ujęciach, uwzględniając charakter działań podejmowanych przez firmę: zewnętrznym i wewnętrznym. Umiejętność efektywnego organizowania czasu pracy wewnątrz organizacji, zarówno w wymiarze jednostkowym (w odniesieniu do poszczególnych pracowników wykonawczych i menedżerów) jak i zespołowym, stanowi o zdolności szybszego niż firmy konkurencyjne rozwijania produktów, ich komercjalizacji itp. a tym samym zaspokajania potrzeb nabywców poprzez wcześniejsze dostarczenie im określonych wartości materialnych i niematerialnych w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami, co pozwala zdobyć i utrzymać pozycję lidera rynkowego. Chociaż niewątpliwie wiąże się to z ponoszeniem relatywnie znacznie większego ryzyka jest jednak warunkiem skutecznego rywalizowania na rynku, kreowania wizerunku nowoczesnego przedsiębiorstwa oraz jego długookresowego rozwoju. (fragment tekstu)

EN

In this paper time was presented as determinant of success of a contemporary enterprise. The authoress paid attention to the conception of competing by time and described different marketing strategies which are determined by mentioned factor. In the next part of this article the main factors influencing on effectiveness of time management were presented: organizational culture, model of communication in an enterprise and character of personnel policy. (original abstract)

9

Zarządzanie czasem pracy - granice swobody pracodawcy

75%

Szemplińska E.

|

2007

|

nr nr 2

22-30

XX

Jednym z istotnych elementów właściwego zarządzania zakładem pracy jest prawidłowa organizacja czasu pracy pracowników. Podstawowym warunkiem jest zapewnienie odpowiedniej liczby pracowników - bez tego nie można prawidłowo organizować czasu pracy. Przy ustalaniu potrzebnej liczby pracowników pomaga bilans czasu pracy. Właściwa organizacja czasu pracy polega na ustalaniu wymiaru czasu pracy, sporządzaniu indywidualnych rozkładów czasu pracy dla pracowników, a następnie rozliczaniu czasu przepracowanego - przy przestrzeganiu norm czasu pracy oraz okresów odpoczynku. Autorka omawia kolejno zasady sporządzania bilansu czasu pracy, obliczania wymiaru czasu pracy i sporządzania harmonogramu, czyli indywidualnego rozkładu czasu pracy dostosowanego do tego wymiaru. Podkreśla konieczność przestrzegania wymaganych okresów odpoczynku tak dobowego, jak i tygodniowego, i to zarówno przy planowaniu rozkładu pracy, jak i przy jego realizacji. Omawia również zasady rozliczania czasu pracy „tradycyjnego" w celu ustalenia, czy doszło do przekroczenia przeciętnie tygodniowej normy czasu pracy, a także nowego, mającego na celu zapobieganie przekroczenia maksymalnego dopuszczalnego czasu pracy, czyli przeciętnie 48 godzin pracy w tygodniu w okresie rozliczeniowym. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the most important elements of proper management in any company is proper management of working time. The need of ensuring the necessary number of workers is an essential condition - without which there is no possibility of proper organizing working time. Conducting working time balance helps to estimate needed number of workers. Proper organization of working time means calculating working time in the reference period, making individual schedule of working time for workers, and later calculation of working time, bearing in mind the necessity of keeping with norms and rest periods. The article includes explanations concerning the preparation of above mentioned balance, calculating working time and preparing individual timetable of working hours according to this calculated working time. It was stressed, that it is very important to comply with rest periods (daily and weekly) both during the planning and realization of the schedule. There are also described rules for settling of the hours worked in two ways: „traditional" in order to establish whether the weakly average working time norm has been exceeded, and „new" -aiming to establish overtime as new settling which helps to observe 48 weekly hours work average in the reference period; the first done after the end of reference period, the second during the reference period. (original abstract)

10

Zadanie na wadze : umiejętność zarządzania sobą w czasie i ustalania priorytetów

75%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 11

68-71

XX

Czas to zawsze towar deficytowy. Nie można go kupić, odzyskać, zastąpić. Dzięki umiejętności określania wagi zadań i ich czasu trwania możliwe jest efektywne funkcjonowanie w tempie dzisiejszego świata. O ustalaniu priorytetów powiedziano już wiele, ale kto tak naprawdę w codziennym życiu ma czas się tym zająć? Paradoksalnie, znalezienie czasu na stworzenie planu pozwala zaoszczędzić go w przyszłości. Na szczęście nie trzeba się uczyć zarządzać nieuchwytnym czasem, tylko sobą w czasie, a to znacznie ułatwia osiągnięcie sukcesu.(abstrakt oryginalny)

11

Dostosować czas do własnych potrzeb

75%

Bogusz K.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 7

79-80

XX

W niniejszym artykule omówiono problem zastosowania równoważonego czasu pracy w sieciach handlowych. Przedstawiono pojęcie "norm czasu pracy". Porównano rozwiązania ustalania czasu pracy w związku ze specyfikacją firmy. Zaprezentowano ograniczenia i zakazy równoważonego systemu czasu pracy. Wspomniano także o możliwości wydłużenia okresu rozliczeniowego przy takim systemie czasu pracy.

12

Pod presją terminów : Kilka uwag o zarządzaniu sobą w czasie

75%

Sidor-Rządkowska M.

Personel

|

1999

|

nr nr 2

27-30

XX

Jednym z podstawowych zadań każdego menedżera, w szczególności menedżera projektu, jest dbałość o terminową realizację zadań podległego mu zespołu. Kwestią pierwszoplanową staje się więc racjonalne gospodarowanie czasem. Zarówno obserwacje praktyczne, jak i wyniki badań naukowych potwierdzają smutną prawdę, iż właściwe zarządzanie czasem nie jest, niestety powszechną umiejętnością menedżerów.

13

Społeczne koszty zarządzania czasem na przykładzie strategii transportowych miast

75%

Roguszczak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

tom 16

|

nr nr 89

123-136

XX

Problem zatorów drogowych, potocznie nazywanych korkami, był i jest przedmiotem licznych analiz. Zjawisko to jest charakterystyczne dla wszystkich aglomeracji miejskich oraz dużych miast. Celem artykułu jest próba wskazania na ekonomiczny, pieniężny charakter kategorii ekonomicznej, jaką jest czas. (abstrakt oryginalny)

EN

Problem of traffic jam popularly called corks was and is an object of numerous analyses. This phenomenon is characteristic of all urbanized areas municipal and big cities. An attempt to point at economic, financial character of the economic category which is a time is. a purpose of the article. (original abstract)

14

W poszukiwaniu traconego czasu

75%

Kornacka D.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr nr 12

92-93

XX

Artykuł dotyczy zarządzania czasem. Podano, jak zorganizować priorytety. Jest to podział zadań według klucza A: najważniejsze; B: ważne; C: zadania mało ważne, które można zrzucić na innych. Inne narzędzia organizowania czasu pracy, to: planowanie tzw. marginesów czasowych, metoda smart, wykres Gantta, środki techniczne (np. kalendarze).

15

Zaplanuj rok : jak efektywnie wykorzystać czas?

75%

Uytenbogaardt B.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 1

82-85

XX

Przełom roku sprzyja tworzeniu planów i postanowień, także zawodowych. To nic, że w przeszłości zapał do zmiany nawyków i zachowań mijał w okolicach 2 stycznia, ale teraz na pewno będzie inaczej: koniec ze zwlekaniem z odpowiedziami na e-maile, perfekcyjna organizacja dnia, porządek na biurku i w kalendarzu, konsekwentne trzymanie się założonej godziny wyjścia z biura, praca w domu jako wyjątek, a nie reguła. Jak sprawić, by nie była to tylko lista pobożnych życzeń. (abstrakt oryginalny)

16

Zatyrani czy zakochani w pracy?

63%

Warecki M. , Warecki W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 8

47-48

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano różnice pomiędzy pracoholizmem a autotelicznością. Pokazano na czym polega prawidłowo rozumiana radość z pracy oraz z wypoczynku. Zwrócono uwagę na to jak efektywnie walczyć z objawami pracoholizmu.

17

How and Why the Incomes of Others Can Shape the Supply of Overtime Work

63%

Stark O. , Tanajewski Ł.

Ekonomista

|

2008

|

nr nr 5

593-606

XX

Artykuł przedstawia w jaki sposób na alokację czasu pomiędzy pracę w nadgodzinach a czas wolny wpływa porównywanie przez pracownika jego dochodu z dochodami innych osób. Autorzy wykazują, że uwzględnienie w funkcji użyteczności pracownika niezerowej (dochodowej) relatywnej deprywacji wydłuża optymalny czas pracy w nadgodzinach. Przy stałej stawce płacy za godzinę, wzrost poziomu relatywnej deprywacji pracownika powoduje, że jego czas pracy w nadgodzinach rośnie. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper shows how the allocation of an individual's time between overtime work and leisure is affected by comparisons with the incomes of others. It is shown that when the individual's utility function incorporates a measure of relative deprivation, the individual's optimal duration of overtime work is longer for any positive level of relative deprivation. Given the wage rate per hour, the individual reacts to an increase in his relative deprivation by increasing his overtime work. (original abstract)

18

"Konwencjonalne" i "niekonwencjonalne" techniki wspierające zarządzanie czasem

63%

Smolbik-Jęczmień A. , Tracz E.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr nr 2

426-434

XX

Przedstawiono wybrane techniki wspierające zarządzanie czasem "konwencjonalne" i "niekonwencjonalne". Te pierwsze bezpośrednio dotyczą zarządzania czasem. Drugą grupę natomiast stanowią techniki, które wspierają go w sposób pośredni poprzez oddziaływanie na sprawność funkcjonowania organizmu człowieka - sprawność umysłową i fizyczną.

EN

Time management might be supported by conventional and unconventional methods. These first are directly related to time management. However the second ones include techniques which support time management indirectly - through influence on capability of human organism functions (both intellectual and physical efficiency). (original abstract)

19

Zarządzanie czasem pracy w świetle literatury niemieckiej

63%

Skowron-Mielnik B.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1994

|

nr nr 223

40-51

XX

Kształtowanie czasu pracy jest jednym z zadań zarządzania personelem. W opracowaniu omówiono istotę i zadania zarządzania czasem pracy i perspektywy rozwoju uregulowań czasu pracy i zarządzania nim.

20

Kierunki zmian w kształtowaniu i wykorzystaniu norm czasu pracy w przedsiębiorstwie

63%

Gableta M.

|

1992

|

nr nr 642 Restrukturyzacja organizacyjno-prawna i kadrowa przedsiębiorstw w warunkach transformacji systemowej gospodarki : materiały z konferencji polsko-białoruskiej zorganizowanej przez Katedrę Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw AE, Zachełmie, 2-3 grudnia 1992

45-50

XX

System zarządzania przedsiębiorstwem podlega restrukturyzacji, co przejawia się m.in w zmieniającym się podejściu do potrzeb związanych z wykorzystaniem norm czasu pracy w tym systemie. W nowych warunkach stają się one bowiem potrzebne do realizacji wszystkich funkcji zarządzania, co wymaga zmian w samym procesie ich kształtowania. Autorka w tym opracowaniu podjęła próbę weryfikacji tej hipotezy.