Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Siwe włosy mogą się przydać

100%

Wielopolska A.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 8 (137)

60-61

XX

Po 10 latach pracy w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju były premier Jan Krzysztof Bielecki obejmuje fotel prezesa banku Pekao SA. W Pekao, jak w ogóle w polskiej gospodarce, Bielecki dostrzega fantastycznie zdolnych ludzi, młodych i w średnim wieku, wykształconych, z doświadczeniem z nowej Polski. Uważa, że ludziom tym trzeba stworzyć szanse na rozwój i na awans.

2

Controlling bankowy

100%

Kulińska-Sadłocha E.

|

2000

|

nr nr 68 (grudzień)

16

XX

Artykuł omawia istotę, cel i budowanie systemu controllingu bankowego. Przedstawia elementy składowe systemu controllingu bankowego i ich funkcje.

3

Rekord Polski

100%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 10

7

XX

Ubiegłoroczna strata Kredyt Banku to najgorszy wynik, jaki kiedykolwiek uzyskał polski bank. Ale w Kredyt Banku można dostrzec również pozytywne zjawiska. Jest on wstanie zauważalnie poprawić dochody, jeśli przyspieszony proces czyszczenia portfela faktycznie uległ zakończeniu.

4

Gdy politycy bawią się w bankierów

100%

Doliniak P.

Bank

|

2002

|

nr nr 5

23-24

XX

Przedstawiono sytuację Bankgesellschaft Berlin, który jest obiektem największego bankowego skandalu w powojennych Niemczech. Z przeprowadzonych kontroli i dochodzeń wynika, że bank ten został doprowadzony na skraj bankructwa przez nieodpowiedzialnych polityków, którzy postanowili zabawić się w bankierów.

5

Co w banku piszczy?

100%

Bonarowski M.

Gazeta Bankowa

|

1994

|

nr nr 44

8

XX

Artykuł omawia System Raportowania Banku RABA, który ma za zadanie wspomaganie zarządzania bankiem.

6

Wprowadzanie metody odsetek rynkowych

100%

Rolfes B. , Rehker M.

Bank

|

2001

|

nr nr 2

48-53

XX

Artykuł jest kontynuacją analizy zapoczątkowanej w "Banku" nr 12/2000 i odnosi się do problemów związanych ze specyfiką kalkulacji pojedynczych transakcji bankowych na polskim rynku finansowym. Podkreślono, że pomimo specyficznej sytuacji polskiego rynku finansowego, możliwe jest wprowadzenie podstaw zarządzania bankiem, opartych na metodzie odsetek rynkowych.

7

Wykorzystanie metod ekspertów do oceny funkcjonowania banków

75%

Strahl D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka i Ekonometria

|

1996

|

tom 1

|

nr nr 718 Zastosowania metod ilościowych

63-72

XX

Imponderabilia działalności banków, dla których trudno jest ustalić jednoznaczne mierniki i ich wartości, oceniane były przez specjalną komisję. Otóż wydaje się, że możliwości wykorzystania ocen ekspertów w ocenie działalności banków, a więc i w procedurach rankingowych, nie są jeszcze w wystarczającym stopniu dostrzegane. Pozwolę sobie zatem zaproponować podejście wykorzystujące metodę ekspertów właśnie w procedurach rankingowych bądź też w generalnej ocenie banków. (fragment tekstu)

EN

This article includes suggestions of using experts' opinions which are necessary for estimation of banks' functioning. The authoress emphasies the necessity of using experts' opinions in two areas:- identification of areas for estimation of banks' functioning,- establishing the importance of particular identifications of banks' economic-financial condition.The article shows the possibility of statistic verification of experts' opinions. (original abstract)

8

Źródła ryzyka operacynego a kształtowanie polityki bezpieczeństwa banku

75%

Kotliński G.

|

2010

|

nr nr 155

132-143

XX

Celem opracowania jest przedstawienie konieczności uwzględniania zagrożeń wynikających ze źródeł ryzyka operacyjnego w kształtowaniu polityki bezpieczeństwa banku. Jest to dokument o podstawowym znaczeniu dla kompleksowego zapobiegania negatywnym skutkom zagrożeń, który stanowi gwarancję stabilności i ciągłości działania banku. (fragment tekstu)

EN

Trust diminution turns attention of the society to the financial standing of relevant financial institutions. Even the biggest ones did not manage to avoid the results of this threat. Such a difficult situation requires special attention as regards the threats related to sources of operational risk. In case any of the threats appears to be true it may lead to the definite bankruptcy of the biggest global banks. Therefore, such a situation requires a complex security policy which would include the rational scenarios discussing all the proceedings to deal with the operational risk. (original abstract)

9

Wymarzone raporty

75%

Szynkiewicz P.

Bank

|

2008

|

nr nr 5

84-86

XX

Jakie warunki musi spełniać bank, aby metody BPMS (Business Process Management System) stały się przydatne w biznesie, a nie zmarginalizowane jako domena departamentu zarządzania procesami, jak to ma często miejsce w przypadku ISO w innych gałęziach gospodarki? Jak BPMS wpływa na konkurencyjność i rentowność produktów bankowych? Szerzej na ten temat w artykule.

10

Apetyt na ryzyko

75%

Małysz R.

Gazeta Bankowa

|

2006

|

nr nr 37

21-23

XX

Zdefiniowanie i wyrażenie apetytu na ryzyko nie jest zadaniem prostym. Wymaga bowiem uwzględnienia oczekiwań wielu podmiotów zewnętrznych wpływających na wycenę lub wizerunek firmy. Różny jest również zakres wymagań począwszy od odpowiedniego ratingu kredytowego, struktury kapitału regulacyjnego oraz spełnienia wymogów związanych z wypłacalnością, których ustanowienie zabezpieczy bank przed szokami.

11

Płacił, ale nie wymagał

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 48

7-8

XX

Utworzenie dużych rezerw w czwartym kwartale kończy czyszczenie portfela Kredyt Banku. Teraz bank musi zacząć funkcjonować w nowych warunkach, pod czujnym okiem belgijskiego inwestora grupy KBC.

12

lepsze niż rynek

75%

Jedliński M.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 31

10-11

XX

Banki powinny głównie poprawiać rentowność, a stawiać na wzrost mogą dopiero wtedy, gdy osiągną zyski. Muszą też wystrzegać się odchodzenia od jasnej strategii.

13

Maluchy biorą się za ręce

75%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 7 (136)

86-87

XX

W artykule przedstawiono plany konsolidacji dziesięciu małych polskich banków. Chętnymi do konsolidacji są: Invest Bank, Amberbank, GBG, Deutche Bank 24, Rabobank Polska, BISE, Bank Pocztowy, Bank Przemysłowy, Dominet, SBR Samopomoc Chłopska.

14

Miało być więcej

75%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 9

8

XX

Ubiegłoroczny wynik grupy BRE Banku, choć dodatni, odbiegł od oczekiwań akcjonariuszy. W 2003 roku BRE Bank zarobił na czysto 5,5 miliona złotych. W 2002 roku odnotował stratę netto wysokości 381 milionów złotych. Zarząd obiecał, że wciągu roku wyprowadzi bank na prostą i dotrzymał słowa. Niestety rynek oczekiwał jeszcze bardziej radykalnej poprawy.

15

Organizacja i funkcje komórki marketingowej w oddziale banku komercyjnego

75%

Kiecko R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Marketingu oraz Katedry Organizacji i Zarządzania

|

1999

|

nr nr 3

35-49

XX

Artykuł przedstawia przegląd struktur organizacyjnych i marketingowych oddziału banku komercyjnego oraz rolę i zadania komórki marketingowej. Wnioski oparł autor na podstawie badań przeprowadzonych w takim banku. Szcególną rolę poswięcono miejscu i funkcji account managera w oddziale banku komercyjnego.

EN

This article presents a short review of organizational structures of marketing departments in Polish commercial banks' branches. Economic transition process started in 1990 caused significant changes in Polish banking. One of new areas of bank activity is marketing. Primarily in polish banks most of marketing unctions were performed by one employee resposible mainly for promotion and marketing analyses. Now we can observe constant growth of number of banks that are building team consistedof account managers. This article presents a place and functions of account managers in Polish banks (mainly in BRE Bank SA). The developments of Polish banks' departments of marketing are now being given additional impetus by forthcoming opening of Polish market for foreign banks so more aggresive competition is going to appear in nearest future. It is very possible that the number of account managers in Polish banks will be rising significantly for next years. (original abstract)

16

Znaczenie progów rentowności dla banków z krajów Europy Środkowo-Wschodniej

75%

Jackowicz K. , Kozłowski Ł.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 5

25-45

XX

W artykule zbadano znaczenie progów rentowności w działaniu banków komercyjnych wywodzących się z krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Przyjmujemy, że próg jest istotny, gdy banki podejmują działania z zakresu zarządzania wynikiem finansowym zmierzające do jego przekroczenia. Efektem tych działań są charakterystyczne nieciągłości w rozkładach miar rentowności wokół wartości progowych. Zastosowanie tej metody pozwoliło nam ustalić, że banki z 11 krajów Europy Środkowo-Wschodniej unikają raportowania strat, ale nie przeciwdziałają spadkom rentowności. Wniosek ten nie ulega zmianie po podziale próby według kryteriów: geograficznego, jakości wyposażenia kapitałowego, wprowadzenia akcji banku do obrotu giełdowego oraz sytuacji makroekonomicznej. Siła zjawiska unikania raportowania strat jest natomiast wyraźnie mniejsza po roku 2004, co prawdopodobnie wiąże się z przemianami instytucjonalnymi w badanych krajach. (abstrakt oryginalny)

EN

This article investigates the importance attached by commercial banks from Central European countries to the profitability thresholds. We assume that a given threshold is important when a bank manages earnings in order to surpass it. As a result we can observe discontinuities in profitability distributions around the relevant thresholds. This method allowed us to establish that banks from Central European countries tried to avoid losses but they did not seem to care about profitability decreases. This outcome is insensitive to the divisions of the sample according to the criteria of: geographical location, quality of capital base, being publicly held and macroeconomic situation. The strength of the loss avoiding behavior weakened after 2004 probably due to the institutional changes in countries under study. (original abstract)

17

Dwa oblicza BRE Banku

75%

Koczot S.

Prawo i Gospodarka

|

2002

|

nr nr 77

12-13

XX

Omówiono działalność inwestycyjną BRE Banku. BRE Bank (dawniej Bank Rozwoju Eksportu) jest jedną z najbardziej aktywnych instytucji finansowych na polskim rynku.

18

Budowanie wartości

75%

Peryt M.

Gazeta Bankowa

|

2002

|

nr nr 15

25-26

XX

Propagatorzy idei zarządzania wartością przedsiębiorstwa (ang. VBM - value based management) wskazują, iż wiodące firmy, tworzące wartość dla swoich akcjonariuszy, cechuje wyższa wydajność, większy wzrost zatrudnienia, rosnący udział w rynku oraz szybszy przyrost wartości rynkowej. Dla skutecznego wprowadzenie w życie VBM niezbędne jest skonstruowanie odpowiednich mierników tworzenia wartości oraz umiejętne ich wykorzystywanie dla celów planowania, kontroli i motywowania pracowników. W artykule poddano analizie na czym polega budowanie wartości banku.

19

Inwestor zapłaci

75%

Doliniak K.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 44

20

XX

W przyszłym roku Kredyt Bank ma szanse na zyski - zapowiada jego belgijski właściciel, grupa KBC.

20

Zarządzanie bankowym ryzykiem operacyjnym - doświadczenia banków komercyjnych w Polsce

75%

Zachorowska A. , Ostraszewska Z.

|

2012

|

nr nr 51

169-178

XX

Celem artykułu jest zbadanie z jakich ubezpieczeń fiW ostatnich latach wahania na rynkach światowych oraz kryzys gospodarczy w znaczącym stopniu uderzyły w działalność bankową. Nowa Umowa Kapitałowa i rodzime regulacje w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym stały się najważniejszą stymulantą, która wpłynęła na gwałtowny rozwój narzędzi mających wspomagać ten proces w sektorze banków komercyjnych oraz nadała mu pewne kierunki zmierzające do ograniczania sytuacji niosących zagrożenie dla działalności bankowej. Artykuł jest próbą oceny stopnia wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach komercyjnych z uwzględnieniem przyjętego prawodawstwa w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

During the last years the economic crisis and fluctuations on world markets in a significant degree hit the banking activities. The New Basel Capital Accord and local operational risk management regulations became the most important stimulus, which influenced the rapid development of tools supporting this process in the sector of commercial banks and directed it towards limiting dangerous situations in banking activity. The aim of the article is to estimate the level of operational risk management system implementation in the sector of commercial banks taking into account the accepted legislation in this field.(original abstract)