Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Knowledge Development and Transfer in Foreign Subsidiaries and Their Parent Transnational Corporations

100%

Zorska A.

|

2013

|

nr nr 40

7-29

EN

The article aims at analysis of knowledge-oriented growth of TNCs' foreign subsidiaries, their transformation and evolving participation in knowledge development by parent transnational corporations (TNCs). The author's concept of increasing involvement of foreign subsidiaries in leveraging knowledge in TNCs' organizations is presented with a focus on a new process of "creative transition" by corporate foreign subsidiaries and its implications for the parents and host economies. The research method is based on integration of concepts, elements and instruments used in international management and international business to investigate the evolution of the knowledge development process in TNCs' cross-border organizations. The analysis of knowledge development and transfer in TNCs, and growth of their foreign subsidiaries as well as key factors of expanding their knowledge-oriented activities reveals the "creative transition" process which is underway in the subsidiaries. It leads to their increased participation in the knowledge development by TNCs and implies some results for parent firms and host economies. It is concluded that the knowledge-oriented activity of foreign subsidiaries can result in possible capturing valuable knowledge co-created by domestic entities what can imply weakening innovativeness and competitiveness of the host economies. The problem of knowledge-oriented activity of TNCs' foreign subsidiaries and its domestic impacts has not been investigated in Polish publications yet. The article offers a conceptual basis for further theoretical and empirical research with a focus on impacts in a host economy resulting from the knowledge-oriented activity of TNCs' foreign subsidiaries and shows a necessity to work out a fair approach to sharing benefi ts of knowledge creation and utilization in the host economy.(original abstract)

2

Uczestnictwo filii zagranicznych w rozwoju zasobu wiedzy korporacji transnarodowych

84%

Zorska A.

|

2014

|

nr nr 2

169-199

XX

Zadaniem autorki jest przedstawienie rozwoju, działalności, czynników zmian i tzw. twórczej przemiany zagranicznych filii korporacyjnych uczestniczących w kreowaniu, stosowaniu i przepływach wiedzy realizowanych w KTN, ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia lokalnych powiązań filii dla realizacji zadań tych jednostek oraz ich firm macierzystych. Chodzi o wykazanie, że w rozwoju zasobu wiedzy KTN wzrasta znaczenie "wkładu" wiedzy pochodzącej z ich filii zagranicznych, do czego przyczyniają się przemiany samych filii oraz ich korzystne "lokalne osadzenie" w gospodarce kraju goszczącego. Istotne jest zasygnalizowanie możliwego wpływu twórczej przemiany filii korporacyjnych na wykorzystanie zasobów i zdolności wytwórczych w krajach je goszczących. (fragment tekstu)

EN

The article aims to portray important changes in the activity of TNCs' foreign subsidiaries which result in the increased participation of subsidiaries in development of knowledge resource and competitiveness by parent firms. Knowledge flows evolve under growth of activity and changed functioning of foreign subsidiaries and recently various factors have contributed to expanding process coined a creative transition of TNCs' foreign subsidiaries. The process consists in increased engagement of foreign subsidiaries in conducting own R&D and creating a new knowledge as well as acquiring knowledge form various external sources, mostly from local entities in host countries. Competitiveness of subsidiaries is sustained and a reverse technology transfer to parent firm is initiated. "Local embeddedness" of TNCs' subsidiaries offers more possibilities to tap to knowledge itself and knowledge -creating local resources and capabilities, first of all by means of participation in regional and national innovations systems (or networks). It can result in draining local market of knowledge and other resources/capabilities, next in leaking new knowledge out of the country, and finally in inhibiting innovation and competitiveness of firms and economy of the host country. (original abstract)

3

Foreign Subsidiaries in Emerging Markets and Export Performance: the Case of Poland

84%

Cieślik J. , Kąciak E.

|

nr nr 4

7-22

EN

A response of multinational enterprises to a rapidly changing institutional environment in Poland during its post-communist transition period was swift. It was particularly strongly reflected in an instant involvement of foreign subsidiaries in export operations. An exploratory longitudinal analysis presented in this paper shows existence of three categories of foreign subsidiaries: instant, quick, and late exporters. Subsequent cluster analysis reveals nine patterns of growth across these three categories of exporters. (original abstract)

4

Innovation Performance of Foreign Subsidiaries in Post-Transition Economy: Evidence from Poland

67%

Gołębiowski T. , Danik L. , Lewandowska M. S. , Zaborek P.

|

nr nr 3

46-66

XX

Środowisko kraju goszczącego jest ważnym źródłem wiedzy dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Zasoby i kompetencje filii zagranicznych (FZ) przedsiębiorstw międzynarodowych, a także ich relacje wewnętrzne i zewnętrzne są postrzegane jako krytyczne dla ich wyników ekonomicznych. Niniejsze opracowanie ma na celu wypełnienie luki poznawczej dotyczącej czynników wpływających na sprawność innowacyjną FZ utworzonych w Polsce. Sprawność innowacyjną FZ tłumaczy się ich przewagami opartymi na własnych zasobach: zakorzenieniem w wewnętrznej sieci korporacyjnej, zakorzenieniem zewnętrznym (w relacjach z niezależnymi partnerami) oraz poprzez interakcje między siłą systemową i autonomią FZ. Analiza opiera się na wynikach badania przeprowadzonego w 2018 r. w 436 FZ zlokalizowanych w Polsce. Zastosowano model OLS (metoda najmniejszych kwadratów) oraz trzy równania regresji kwantylowej, dostarczające bardziej szczegółowych wyników. Zaobserwowano: pozytywny wpływ zasobów własnych filii na ich sprawność innowacyjną, zwłaszcza w połączeniu z ich silnym wewnętrznym zakorzenieniem; pozytywny wpływ wewnętrznego zakorzenienia na innowacyjność, silniejszy wśród FZ w branżach wysokiej/średniowysokiej techniki, w połączeniu z przewagami opartymi na zasobach; pozytywny wpływ zewnętrznego zakorzenienia FZ na sprawność innowacyjną. Poza tym udowodniono: pozytywny wpływ siły systemowej na sprawność innowacyjną, ale tylko w przypadku FZ z branż wysokiej/średniowysokiej techniki. Nie zaobserwowano znaczącego wpływu autonomii FZ na ich wyniki innowacyjne. (abstrakt oryginalny)

EN

The host country environment is an important source of knowledge for multinational enterprises (MNEs). The resources and competencies of MNEs' foreign subsidiaries (FS) as well as internal and external relationships are perceived to be critically important for their performance. This study intends to fill a cognitive gap in the understanding of factors influencing the innovation performance of FS established in Poland. FS innovation performance is explained by their resourcebased specific advantages, internal embeddedness in the corporate network, external embeddedness, and by interactions between their systemic power and autonomy. The analysis is based on a 2018 survey of 436 manufacturing FS in Poland. The ordinary least squares (OLS) regression model was applied, along with three quantile regression equations to provide additional layers of detail. We observed a positive influence of FS' own assets on innovation performance, especially if coupled with their deep internal embeddedness. The study also found a positive influence of internal embeddedness on innovation performance enhanced for high/ medium-high-tech firms if coinciding with strong resource-based specific advantages. Another finding was that the external embeddedness of FS had a positive effect on their innovation performance. Besides, the positive influence of systemic power on innovation performance was only revealed for high/medium-high-tech FS, while the subsidiaries' autonomy showed no significant influence on their innovation performance.(original abstract)