Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Ewolucja koncepcji marketingu : marketing między ekonomią i zarządzaniem

100%

Dudzik T. M.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2010

|

nr nr 27

58-78

XX

Ekspansja marketingu poza tradycyjny obszar gospodarki w polityce, kulturze, sporcie, administracji rządowej i samorządowej powoduje, że coraz częściej stawiane są pytania o tożsamość marketingu, pojawiają się też rysy na jego wizerunku. Potoczne wiązanie marketingu wyłącznie z reklamą i innymi formami komunikacji marketingowej prowadzi do jego infantylizacji, kojarzy się z nadmierną ekspresją, czystą retoryką marketingową, swoistą marketingową licentia poetica. Powszechne stają się lekceważące opinie: "to tylko marketing" lub bardziej dosadne "ściema marketingowa". (abstrakt oryginalny)

EN

The expansion of marketing beyond the traditional economy in such fields as politics, culture, sports, as well as the governmental and municipal administration arises questions on the virtue of marketing. When asking about the virtue of marketing we wish simultaneously to anchor the marketing knowledge either in the economics or in the management theory. Having accepted that an enterprise is the link between economics and management we assume for the purpose of this paper that the main source of trouble with the identity of marketing is its limitation to the narrow function of an enterprise. But, it is marketing that constitutes the virtue of an enterprise and the entrepreneurship. Independently on the academic stance of the theoretical marketing knowledge, it changes as all social sciences do, including economics and management. The paper points to the diminishing boundaries between research fields of marketing, heterodox economics and corporate management. The author believes that the virtue of marketing is its ability to create the customer and points to the changes in the approach to marketing that are signalised by the latest definition put forward by the American Marketing Association. The conclusion is that the basic paradigm does not change. The concept of the customer changes however - it expands to embrace all stakeholders of an enterprise. Creation of the value offer addressed to customers in the environment that gets more and more competitive requires the engagement of not solely all employees, but more often the participants of the entire network that creates the value. It is necessary to elaborate the new marketing toolkit, as well. Marketing as a discipline of knowledge may see its chances - as hitherto - in both economics and management. The third possible way is the entrepreneurship. (original abstract)

2

Warto grać z blogosferą II

84%

Jabłoński A.

|

2013

|

nr nr 6

54-55

XX

Wykorzystywanie blogerów w akcjach marketingowych jest ostatnio modne. Mnożą się więc branżowe publikacje tłumaczące, jak nawiązywać kontakt z blogerami i jak przeprowadzać z nimi swoje akcje. Wiele się przy tym mówi o obopólnych korzyściach, a rzadziej o ryzyku, które powstaje, gdy marketer wystąpi z nie do końca przemyślaną ofertą współpracy pod niewłaściwy adres. (fragment tekstu)

3

Kooperacja w ramach łańcucha wartości - wyzwania nowej gospodarki

84%

Gregor B. , Łaszkiewicz A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

tom 179

|

nr cz. 1 Marketing - handel - konsument w globalnym społeczeństwie informacyjnym

167-176

XX

W artykule przedstawiono nowy rodzaj współpracy między przedsiębiorstwami, jakim jest kooperacja w ramach łańcucha wartości. Współpraca ta może prowadzić do powstania sieci firm, dostawców jak i odbiorców, tworzących na platformie Internetu wirtualne przedsiębiorstwo. Autorzy omówili poszczególne płaszczyzny współpracy w ramach łańcucha wartości oraz wymienili na koniec korzyści płynące ze stosowania tego typu rozwiązań.

EN

This article discusses the new phenomenon of e-economy called collaborative cornu» recognized and defined in 1999 by Gartner Group. In order to sustain a competitive advantage, electronic markets have to evolve toward a new business model based a collaboration and knowledge sharing across supply chains of its incumbents. This pap characterizes the concept of c-commerce, its main solutions and potential benefits such faster cycle times, improved planning and forecasting through better ecosystem visibility and increased customer satisfaction. (original abstract)

4

Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

67%

Kukuła U.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

nr nr 2

131-140

XX

Artykuł zawiera rozważania na temat aliansu strategicznego i konkurencji. W szczególności autorka omawia: podstawowe określenia i relacje aliansu, typy i formy aliansów, przyczyny zawierania aliansów, polskie alianse strategiczne oraz konsekwencje działania aliansów firm polskich z partnerem zagranicznym.

EN

The observation of contemporary competition encourages the conclusion that its traditional manifestation based on different forms of fight is becoming slowly a thing of the past. Contemporary corporations analyse the costs of competition. It turned out that different forms of co-operation are more beneficial than pure forms of competition. The strategic alliances are a particular form of co-operation. In contemporary economies their impact is constantly growing. Very frequently their activities encompass marketing strategies. (original abstract)

5

Zastosowanie koncepcji "Efficient Consumer Response" w kooperacji między przemysłem i handlem

67%

Bernacka K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr nr 7

9-12

XX

W tłumaczeniu dosłownym "Efficient Consumer Response" oznacza efektywną reakcję na potrzeby konsumenta. Potrzeby konsumenta w systemie ECR stanowią zatem punkt wyjścia do podjęcia działalności przez handlowca i producenta. Potrzeby te inicjują działania w całym łańcuchu wartości dodanej oraz łańcuchu dostaw.

6

Partnerstwo i dominacja

67%

Ciesielski M. , Zimniewicz S.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr nr 4

2-5

XX

Dominacja partnerów z łańcucha dostaw prowadzi do dekonstrukcji łańcuchów wartości i tym samym do zmiany paradygmatu strategii konkurencyjnej. Przewaga konkurencyjna nie musi być jednak wynikiem wad i zalet różnych elementów łańcucha wartości. Strategia taka polega na koncentracji na podstawowych ogniwach tego łańcucha i odpowiednim zespoleniu pozostałych ogniw pozostawionych w rękach innych przedsiębiorstw. Technikę taką realizuje już wiele znanych firm, takich jak Nike czy Wal-Mart.

7

Siła przetargowa przedsiębiorstwa a efektywność jego działalności marketingowej

67%

Baran R.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2009

|

nr nr 562

269

XX

Przedstawiono problematykę efektywności działalności marketingowej przedsiębiorstwa. Zanalizowano stosunki między przedsiębiorstwem a dostawcami i odbiorcami oraz opisano ich istotę, scharakteryzowano współdziałanie i konflikt między tymi podmiotami. Sklasyfikowano koncepcje źródeł siły przetargowej przedsiębiorstwa, omówiono symetrię i asymetrię siły przetargowej przedsiębiorstwa wobec dostawców i odbiorców. Opisano zależności miedzy siłą przetargową przedsiębiorstwa a efektywnością jego działalności marketingowej. Przedstawiono także sposoby zwiększania efektywności działalności marketingowej przedsiębiorstwa związane z wykorzystaniem siły przetargowej wobec dostawców i odbiorców.

EN

The issues of the enterprise marketing activity effectiveness were discussed. Relationships between the enterprise and suppliers were analysed as well as their essence was described; cooperation and conflict between those entities were characterised. The conception of the bargaining power sources in the enterprise were classified, and symmetry and asymmetry in bargaining power of suppliers and recipients were discussed. Correlation between the bargaining power and the effectiveness of enterprise marketing activity was described. Also, ways of increasing the enterprise marketing activity effectiveness connected with using bargaining power towards suppliers and recipients were presented. (AT)

8

Kooperacja zewnętrzna w zarządzaniu przedsiębiorstwem

67%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2004

|

nr nr 5

143-157

XX

Artykuł dotyczy znaczenia kooperacji zewnętrznej dla organizacji sieciowej. W szczególności zostały zaprezentowane podstawowe pojęcia związane z kooperacją, klasyfikacje rodzajów kooperacji przede wszystkim zewnętrznych, motywy podejmowania współpracy, charakterystyka szczególnej formy współpracy między firmami tzn. aliansu strategicznego, korzyści i zagrożenia płynące z tytułu nawiązywania współpracy w postaci aliansu oraz rodzaje przyjmowanych strategii w ramach kooperacji.

EN

This article presents basic definitions connected with co-operation, various classifications of kinds of co-operation, mostly of external co-operation, reasons for co-operating, characteristics of special forms of co-operation between enterprises, that is strategic alliance, benefits and threats associated with establishing co-operation in a form of an alliance and finally types of strategies adopted within the co-operation. (original abstract)