Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Narzędzia pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania

100%

Wójcik-Karpacz A.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

561-574

XX

Niniejszy artykuł przyczynia się do wypełnienia luki wiedzy w zakresie finansowych i niefinansowych narzędzi pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania. W praktyce uzyskane dzięki zastosowaniu proponowanych narzędzi wyniki będą mogły stanowić argument przemawiający za zasadnością trwania w tego rodzaju relacjach bądź ich opuszczenia.(abstrakt oryginalny)

EN

This article contributes to filling the gap of knowledge of financial and nonfinancial tools for measuring the success of relationships with key customers in terms of increased efficiency of cooperation. In practice, results obtained from using the proposed tools can be an argument for the legitimacy of remaining in this type of relationships or leaving them(original abstract)

2

Współdziałanie gospodarcze jako strategia wzrostu małych przedsiębiorstw

80%

Połomska-Jasienowska A.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

219-226

XX

Współdziałanie gospodarcze jest jedną ze strategii wzrostu przedsiębiorstw. W artykule zaprezentowano wybrane formy typu: umowy wyłączności sprzedaży, franchisingu, outsourcingu oraz zrzeszeń branżowych, które wspierają rozwój małych przedsiębiorstw. Przedstawiono również część wieloetapowych badań empirycznych prowadzonych w grupie 115 małych przedsiębiorstw na temat wybieranych przez nie form współdziałania gospodarczego. (abstrakt oryginalny)

EN

Economic cooperation is one of the strategies of the growth of companies. The article presents the selected types of contract forms: exclusive sales, franchising, outsourcing and associations that support small business development. It also presents part of empirical research conducted in the group of 115 small businesses on forms of economic cooperation which was chosen by them. (original abstract)

3

Pionowe grupowanie przedsiębiorstw w celu racjonalizacji powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych

60%

Famielec J. , Mojżesz-Wlazły G.

|

1991

|

nr nr 371

151-159

XX

W niniejszym artykule omówiono cechy powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych przedsiębiorstw w 1989 roku. Przedstawiono podstawy tworzenia i rodzaje pionowych zgrupowań przedsiębiorstw. Na koniec omówiono kierunki rozwoju pionowych układów współdziałania przedsiębiorstw.

EN

The paper is a synthesis of the results of the studies carried out in the years 1987-1990 aiming at the verification of the hypothesis that the vertical integration of production (grouping of the successive stages of production) is one of the ways of limiting and eliminating the supply and cooperation difficulties. This argument was verified under the new economic conditions in 1989 and early in 1990. The materials turnover in the year 1989 has been characterized, the economic systems enabling the vertical integration of production have been pointed out, and the directions of development of organizational business groups have been evaluated.(original abstract)

4

Uwarunkowania skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej

60%

Klimas P.

|

2013

|

nr nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci

185-198

XX

Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie kluczowych czynników sprzyjających i ograniczających skuteczność współpracy międzyorganizacyjnej oraz powiązanie ich z hipotezą bliskości. Artykuł został podzielony na trzy części. Pierwsza część została poświęcona pierwotnej przesłance współdziałania - koordynacji wielorakiej odpowiednio konfigurowanej z mechanizmów koordynacji rynkowej, hierarchicznej i społecznej. W drugiej części przedstawiono czynniki kluczowe dla skuteczności współdziałania oraz sprawności koordynacji w podziale na parametry determinujące sukces bądź porażkę więzi. Ostatnia część prezentuje koncepcję bliskości, ukazując ją jako wielowymiarową kategorię uskuteczniającą współpracę międzyorganizacyjną. (fragment tekstu)

EN

Today's economy is extremely networked. We are able to observe the growing popularity of strategic networking. Interorganizational networks are perceived as a fast channel to the sustainable competitive advantage. Simultaneously, in many cases strategic partners decide to break ties before the joint goals are reached and networks fall apart. Therefore, in the field of strategic management the further research on network performance is relevant and needed. One of the most important feature of networks is internal coordination (shaped by market, hierarchic and social mechanisms) which is perceived as one of the primordial determinants of the durable and successful networking. The literature provides us a lot of deep, diversified and also inconsistent analysis on both network success and network failure. However, one of the newest research direction related to the networking is proximity concept. Proximity used to be perceived as the most important factor which shapes the network performance in the field of economic geography. (original abstract)

5

Współdziałanie gospodarcze małych i średnich przedsiębiorstw - zakres i formy

60%

Ujda-Dyńka B.

|

2011

|

nr nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

266-273

XX

W opracowaniu podjęto próbę rozpoznania zakresu i form współdziałania gospodarczego, a także uwarunkowań podejmowanej współpracy przez małe i średnie przedsiębiorstwa subregionu tarnobrzeskiego. Analiza empiryczna poprzedzona została wyjaśnieniem podstawowych pojęć dotyczących problemu badawczego oraz podkreśleniem roli współdziałania w umacnianiu potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The study makes an attempt to recognize the scope of both forms of cooperation as well as motives and conditioning of the undertaken cooperation by small and medium enterprises of Tarnobrzeg region. Empirical analysis was preceded by clarifying basic notions concerning the research problem and emphasizing the role of cooperation in reinforcing the competitiveness of businesses. (original abstract)

6

Uwarunkowania skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej

60%

Klimas P.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 141

185-198

EN

Today's economy is extremely networked. We are able to observe the growing popularity of strategic networking. Interorganizational networks are perceived as a fast channel to the sustainable competitive advantage. Simultaneously, in many cases strategic partners decide to break ties before the joint goals are reached and networks fall apart. Therefore, in the field of strategic management the further research on network performance is relevant and needed. One of the most important feature of networks is internal coordination (shaped by market, hierarchic and social mechanisms) which is perceived as one of the primordial determinants of the durable and successful networking. The literature provides us a lot of deep, diversified and also inconsistent analysis on both network success and network failure. However, one of the newest research direction related to the networking is proximity concept. Proximity used to be perceived as the most important factor which shapes the network performance in the field of economic geography.

7

Wpływ współpracy i współdziałania na wybrane obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa - : wyniki badań

60%

Nowak D.

|

nr nr 55

683-706

XX

Współpraca między przedsiębiorstwami ma bardzo duży wpływ na ich funkcjonowanie. Pozwala zoptymalizować wykorzystanie zasobów i zdolności produkcyjnych, udoskonalić jakość, skrócić cykle produkcyjne oraz poprawić rentowność i zyskowność. Można zatem podkreślić, że współpraca i współdziałanie pozytywnie wpływają na wiele obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, poprawiają jego pozycję konkurencyjną i umożliwiają budowę odpowiedniej strategii pozwalającej osiągać cele, które trudno byłoby osiągnąć, działając autonomicznie. Istotne zatem staje się badanie dotyczące wpływu współpracy i współdziałania na określone obszary działania przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest ukazanie wyników badań ankietowych dotyczących powyższej kwestii. (abstrakt oryginalny)

EN

Cooperation between companies has a very big influence on their activity. Thanks to them firms can optimize the resource usage and production capacity, improve the quality, shorten the production cycles as well as improve the profitability. Thus, it should be underlined that the cooperation and collaboration have a positive infl uence on many areas of the company's functionality. They improve its competitive position and allow creation of the adequate strategy enabling achievement of targets which would be difficult to achieve in autonomic activity. That's why the research concerning cooperation and collaboration impact on the chosen areas of company activity, is essential. The paper presents the empirical results with the reference to this issue. (original abstract)

8

Kooperencja przedsiębiorstw turystycznych na przykładzie Podlaskiego Oddziału Polskiej Izby Turystyki

60%

Szymańska E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr nr 8

45-53

XX

W artykule zaprezentowano koncepcję kooperencji przedsiębiorstw w ramach członkostwa w organizacjach branżowych, potwierdzając hipotezę o znaczących korzyściach wynikających ze współdziałania zarówno dla bezpośrednich uczestników, jak i dla podmiotów pośrednio w nim nieuczestniczących. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the conception of cooperation between enterprises in the framework of membership in trade organizations confirming the "Great Benefit" hypothesis resulting from cooperation for direct members as well as for entities not directly involved. (original abstract)

9

Kilka refleksji nad pojęciem kooperacji

60%

Nowak D. , Gołembski M.

|

2013

|

tom 278 Instrumenty kształtowania dochodowości i rentowności przedsiębiorstwa

185-196

XX

Dr hab. Dariusz Nowak i dr Marcin Gołembski, w artykule zatytułowanym: Kilka refleksji nad pojęciem kooperacji, przedstawili różne ujęcia problemów kooperacji między przedsiębiorstwami wspólnie realizującymi określone zadania. Wskazali także na malejące znaczenie powiązań produkcyjnych w relacji do rosnącego potencjału powiązań opartych na zależnościach pozaprodukcyjnych. (fragment tekstu)

EN

Presently cooperation plays a very important role. It should be stressed, that both in the economic practice and the general literature there is a lack of homogonous conception and even definition, which comprehensively describes the phenomenon of cooperation. The paper presents different opinions and a point of view characterizing the cooperation issue. (original abstract)

10

Obszary współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw

60%

Połomska-Jasienowska A.

|

2009

|

nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

70-76

XX

Najczęściej wskazywaną cechą małych przedsiębiorstw jest ich zdolność dostosowywania się do warunków zmieniającego się otoczenia. Wydaje się, że ważniejszą cechą niż elastyczność jest umiejętność przewidywania i stwarzania warunków do rozwoju przedsiębiorstwa. W literaturze przedmiotu przyjmuje się, iż istnieją dwa sposoby rozwoju przedsiębiorstwa. Pierwszym sposobem jest rozwój wewnętrzny, drugim - rozwój zewnętrzny. Pierwszy osiągany jest przez rozrastanie się przedsiębiorstwa od wewnątrz, drugi zaś polega na rozbudowie potencjału przez fuzje, zakup innych przedsiębiorstw lub ich części, a także wchodzenie w różnego rodzaju związki kooperacyjne. Małe przedsiębiorstwa w prowadzonej działalności gospodarczej wykorzystują różne związki kooperacyjne, które umożliwiają im osiąganie różnych celów, a także umożliwiają im rozwój. Opracowanie miało na celu odpowiedź na pytania: w jakich obszarach najczęściej współdziałają małe przedsiębiorstwa oraz jaki jest przedmiot współdziałania gospodarczego. (fragment tekstu)

EN

Small enterprises that plan to develop their activity co-operate with other companies. However, there are no complex studies that would answer the question in which areas and how they co-operate. The paper presents the results of research whose main aim was recognizing the areas and subject of economic co-operation between small enterprises.(original abstract)

11

Wpływ współdziałania międzyorganizacyjnego na realizację celów organizacji publicznych

60%

Kożuch B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 2/1

175-181

XX

W referacie podjęto próbę poznania zdolności organizacji publicznych do współdziałania międzyorganizacyjnego i możliwości ich wykorzystywania w praktyce zarządzania publicznego. Wnioskowanie przeprowadzono na gruncie zarządzania ogólnego i publicznego, w szczególności koncepcji przewagi kooperacyjnej. Przeanalizowano podstawy teoretyczne badanego rodzaju współdziałania, wykorzystując dla ilustracji wyniki badań własnych z ostatnich kilku lat. Wprowadzono pojęcie zdolności organizacji publicznej do współdziałania, definiując je jako szczególne ukształtowanie oraz powiązanie cech organizacji, prowadzące do sprawnego osiągania celów organizacyjnych lub w znaczącym stopniu przyczyniające się do realizacji tych celów. Przeprowadzone badanie pokazało, że posługiwanie się współdziałaniem organizacyjnym jako instrumentem zarządzania napotyka w praktyce wiele barier. (fragment org. streszczenia)

EN

In the paper an attempt was maid to get to know a notion of collaborative capacity in the framework of general management and public management theory, particularly of the concept of collaborative advantage. Investigations was based on theoretical analyses with some illustrations from own author's surveys provided in recent years. Organizational collaborative capacity was destined as a specific shaping and linkage attributes of the organization as a whole that condition effective gaining organizational goals due to possessed collaborative advantage. Main barriers of implementation inter-organizational collaboration as an instrument of public management in Poland were underlined. (original abstract)

12

Współdziałanie strategiczne w procesach logistycznych

60%

Witkowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

263-271

XX

Referat prezentuje istotę współdziałania strategicznego w procesach logistycznych oraz uwarunkowania jego rozwoju. Wyniki badań .empirycznych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku wskazują na bardzo ograniczony zakres współdziałania logistycznego, a jednocześnie rosnącą świadomość korzyści z tego rodzaju partnerstwa strategicznego. Rozwój współdziałania strategicznego w procesach logistycznych wymaga zmiany obecnych stosunków między dostawcami, odbiorcami i firmami spedycyjnymi oraz przestrzegania zasady wzajemnych korzyści. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the essence of the strategic cooperation in logistics and external conditions of its development. The empirical study of enterprises in Lower Silesia Region indicates a very restricted scope of the logistical cooperation, but simultaneously an increasing awareness of the advantagues of that kind of strategic partnership. The development of the strategic cooperation in the logistics processes requires a substantial changes of the current relations among suppliers, buyers and third party logistics and its creation based on the principle of a mutual benefits. (original abstract)

13

Uwarunkowania współdziałania bieżącego i strategicznego w przemyśle spirytusowym

60%

Brocki H. , Marek S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 786 Współdziałanie strategiczne w gospodarce

205-213

XX

Praca dotyczy uwarunkowań współdziałania bieżącego i strategicznego przedsiębiorstw branży spirytusowej. W pierwszej części omawiane są uwarunkowania o charakterze historycznym i własnościowym, następnie ograniczenia o charakterze historycznym i własnościowym, następnie ograniczenia o charakterze ekonomicznym. Zwrócono uwagę na nieracjonalne działania organów reprezentujących właściciela. Wskazano na konieczność przeprowadzenia zmian o charakterze strukturalnym, technologicznym, organizacyjnym oraz w wsparciu procesów współpracy przez banki. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper refers to the conditions of actual and strategic co-operation of the firms from a spirit branch. In the first part, conditions with a historical and possesional character are talked over , then the economical restrictions are discussed. Man paid attention to the unreasonable acts of the organs which represent the owner. It is mentioned that it is necessary to realise changes with structural, technological and organisational character and in a support of the co-operation processes by banks. (original abstract)

14

Współdziałanie średnich przedsiębiorstw z konkurentami

60%

Wójcik-Karpacz A.

|

2010

|

nr z. 101

245-255

XX

Celem niniejszego opracowania jest rozpoznanie związków współdziałania przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które zachodzą w układzie horyzontalnym. (fragment tekstu)

EN

Cooperation with suppiers, purchasers and/or competitors is a way of creating a corporate competitive advantage. The main goal of the article is to present the problem of advantages and threats which result from the cooperation of the medium-sized manufacturing companies with competitors. In order to solve this problem, a case study was carried out in a medium-sized Świętokrzyskie Province based manufacturing company. (original abstract)

15

Współdziałanie - pożądana kompetencja

60%

Białasiewicz M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 172

11-20

XX

W artykule omówiono zagadnienia współdziałania pracowniczego, które należy zaliczyć do pakietu pożądanych kompetencji. Dobre gospodarowanie kapitałem ludzkim, zwłaszcza w organizacjach wiedzy, wymaga tworzenia warunków sprzyjających wyzwalaniu inicjatywy i zaangażowania, czyli współudziału w procesie decydowania. Uczestnictwo w decydowaniu różnych podmiotów, w tym zwłaszcza pracowników, zapewnia z jednej strony racjonalność decyzji, z drugiej zaś pełne wykorzystanie tkwiącego w nich potencjału. Należy więc umocnić i rozwijać uczestnictwo pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper discusses the issue of employee cooperation, which should be included in the package of desired competencies. Well-handled human resources management, especially in knowledge based organizations, needs to create conducive conditions to spark off initiative and commitment, and thus the participation in the decision making process. The participation of yarious entities in the decision making process, especially the participation of the employees, on the one hand proyides the rationale for decisions, on the other, ensures the full use of employee's potential. That is why it is necessary to strengthen and develop the participation of workers. (original abstract)

16

Przejawy transgranicznego współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw : wyniki badań

60%

Połomska-Jasienowska A.

|

2010

|

tom 3

|

nr nr 114 Zarządzanie w praktyce

121-128

XX

Głównym celem artykułu jest przedstawienie przejawów współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw pochodzących z regionu jeleniogórskiego. Spróbowano odpowiedzieć na następujące pytania: jak wiele małych przedsiębiorstw współdziała z przedsiębiorstwami z Czech i Niemiec? Jakie wybierają typy umów oraz jaka jest specyfika transgranicznego współdziałania gospodarczego badanych przedsiębiorstw?(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is cross-border economic cooperation. An attempt is made to answer the following questions: how many enterprises from Jelenia Góra region cooperate with enterprises from the Czech Republic and Germany? What is the object of the cross-border cooperation? What types of cooperation contracts are chosen? What is specific of cross-border economic cooperation of small enterprises?(original abstract)

17

Zmiany w gospodarstwach rolnych z działalnością pozarolniczą w kontekście współpracy rolników z instytucjami lokalnymi

51%

Zając D.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 1

463-468

XX

Przedstawiono skalę i kierunki zmian dokonywanych w zasobach i liczbie działalności produkcyjnych w gospodarstwach rolnych z działalnością pozarolniczą. Starano się przy tym odpowiedzieć na pytanie, jakie znaczenie ma w tym procesie intensywność relacji (współpracy) rolników-przedsiębiorców z instytucjami lokalnymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper aims to present the scale and directions of changes made in supplies and number of productive activity of farms with nonagricultural activity, in context of cooperation of farmers-businessmen with local institutions. Investigations showed, that level of intensity of reports (cooperation) between this subjects has clear influence onto scale of introduced changes in productive supplies of farms. However it does not have essential meaning for changes in number of productive activity. (original abstract)

18

Specyfika współdziałania gospodarczego małych przedsiębiorstw z innymi podmiotami rynku

51%

Połomska-Jasienowska A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2010

|

nr nr 2

45-49

XX

Małe i mikroprzedsiębiorstwa stanowią 99% wszystkich przedsiębiorstw w Polsce. Pracę w tych najmniejszych podmiotach rynku znajduje 51,9% wszystkich pracujących. To ważne podmioty rynku, postrzegane jako główna siła napędową innowacji, zatrudnienia oraz społecznej i lokalnej integracji w Europie. W Europejskiej Karcie Małych Przedsiębiorstw w kierunkach działań UE w punkcie 8 stwierdzono, iż kraje członkowskie będą wspierać zaangażowanie małych przedsiębiorstw we współpracę między firmami na szczeblu lokalnym, krajowym, europejskim i międzynarodowym, jak również we współpracę między małymi przedsiębiorstwami oraz uczelniami wyższymi i instytucjami badawczymi. Współdziałanie gospodarcze małych przedsiębiorstw to ciekawy temat badawczy. Ważny, zwłaszcza w kontekście wzmożonej polityki UE wobec małych przedsiębiorstw. Celem tego artykułu jest zwrócenie uwagi na pewną specyfikę współdziałania małych przedsiębiorstw, wynikającą z cech tych podmiotów oraz ich oceny możliwości oraz korzyści i start współdziałania z innymi podmiotami rynku wyodrębnionymi ze względu na wielkość. (fragment tekstu)

EN

The presented paper discusses problems of small businesses economic cooperation defined as the establishment of lasting relationships and links between firms which do not represent typical market transactions. Particular attention was paid to specific interactions resulting from the occurrence of certain features distinguishing small firms from other market players. On the basis of available literature the following characteristics, differentiating interaction, were selected: the combination of an entrepreneur with the company and the owner/manager with the family. The first two characteristics determine the way of conducting business activities owing to personal characteristics of owner/manager who creates the specific organizational culture or has certain reasons for taking decisions about the company development. Attention was also paid to an important aspect, appreciated by entrepreneurs, namely financial and economic independence which affects the choice of economic cooperation forms. The knowledge of local market at which the company operates also constitutes an important attribute, as well as the network of personal contacts, which depending on an entrepreneur's experience may facilitate the establishment of cooperative relationships. The presented characteristics are revealed in the context of small businesses interaction analysis with other market operators distinguished on the basis of size. Empirical research shows that it is possible to extract characteristics of small-businesses interactions with other young and small to mediumsized and large companies. These first relationships are characterized by easy access to decision-makers, lack of communication barriers and cross-matching offer which results in both parties satisfaction. Negative aspects refer mainly to poor offer parameters which bring about minor financial benefit. Good commercial conditions and access to knowledge about new technologies, products and the absence or limited access to decision-makers and poor communication constitute the most important features of interaction between small enterprises and large as well as medium sized ones. The research illustrates that small businesses more easily interact with other small businesses, but if medium and large enterprises improve communication and accessibility of policymakers, then small businesses would prefer to interact with such entities at the market. (original abstract)

19

Partnerstwo jako sposób na współdziałanie w łańcuchu logistycznym

51%

Szuster M. , Podleśny A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2003

|

nr nr 29

92-100

XX

W celu osiągnięcia rozwiniętej integracji, potrzebna jest nowa forma organizacji odmienna od typowej. Niezbędnym elementem staje się przejrzystość i spójność łańcucha logistycznego, a szczególną uwagę należy zwracać na interakcje poszczególnych ogniw. Pojawia się konieczność zmiany podejścia do pracy działów zaopatrzenia. Różni się przez to od tradycyjnych relacji między sprzedawcą a kupującym. Koncentruje się na współpracy i wzajemnym zaufaniu. I właśnie współdziałanie, a nie rywalizacja okazuje się kluczem do działania zgodnie z nową filozofią. Współpraca między dwoma odrębnymi firmami wykracza daleko poza tradycyjnie pojmowanie tego terminu i doprowadza do głębokiej współzależności. Współpraca ta jest opisywana w literaturze i definiowana jako partnerstwo. Rozumiane jest ono jako relacja ekonomiczna, oparta na obustronnym zaufaniu, otwartości, dzieleniu ryzyka i ewentualnych korzyści, która przynosi efekt w postaci przewagi konkurencyjnej, wynikającej z lepszego prowadzenia działalności gospodarczej, niż byłoby to możliwe w wypadku firmy działającej indywidualnie. Przeniesienie takiego pomysłu na praktykę gospodarczą wiąże się z gruntowną zmianą postrzegania wielu obszarów działalności danej firmy i jej funkcjonowania. Aby było to jednak możliwe, należy określić podstawowe założenia praktyczne tej filozofii. (fragment tekstu)

20

Kompetencje współdziałania przedsiębiorstwa: relacyjna i sieciowa

51%

Czakon W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

35-42

XX

Kompetencja współdziałania nie jest prostą rutyną międzyorganizacyjną, przede wszystkim dlatego, że współdziałanie dotyczy zwykle celów strategicznych i wykracza poza działalność operacyjną. Ponadto przejawia się ona odmiennie na poziomie diad i sieci. Bez względu na poziom analizy, wyróżnia się w ramach kompetencji współdziałania kilka części składowych. Dotychczasowe badania empiryczne oraz propozycje modeli pozwalają wyróżnić po 3 składowe na poziomie kompetencji relacyjnej i kompetencji sieciowej. Zważywszy na ograniczenia warunków empirycznych oraz wczesne stadium rozwoju teorii współdziałania nie wydaje się, aby lista składowych była wyczerpująca. Otwiera to pole badań o charakterze deskryptywnym w zakresie kompozycji kompetencji współdziałania. Ponadto potrzeba adaptacji w warunkach między organizacyjnych zdaje się wskazywać na potrzebę badań dynamicznych, czyli zmienności kompetencji współdziałania w czasie. Na tej podstawie możliwe będzie powiązanie tej kompetencji z najważniejszymi zmiennymi zależnymi w zarządzaniu strategicznym. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to characterize the relational competencies at the level of specific entities interacting dyad and the competence network, at the level of many entities. The first part of the study is focused on the concept of competence, both in the context of organizational routines, as well as in dynamic terms. The second part is characterized by relational competence as a complex and variable system routines. The third part discusses the ability to interact with multiple partners simultaneously in the long portfolio of alliances and networks of innovative orchestration. Summary outlines some of the links between these concepts. (original abstract)