Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rola pośrednictwa innowacyjnego w tworzeniu i przepływie innowacji

100%

Nowak M.

|

2012

|

nr nr 93 Otoczenie instytucjonalne jako stymulator procesów B+R i innowacji w gospodarce : SOOIPP Annual 2012

135-150

XX

Nowoczesne gospodarki czerpią siłę napędową z rozwoju i wymiany wiedzy. Tradycyjne źródła przewag tracą na znaczeniu. To właśnie rozwój nowych pomysłów biznesowych i technologii jest współcześnie postrzegany jako podstawowy czynnik rozwoju, a procesy innowacyjne1 nabierają szczególnego znaczenia. Powodzenie działań wspierających innowacje uzależnione jest od pewnych charakterystycznych cech tego zjawiska2: -- Innowacja ma charakter interakcyjny. Jej kreacja opiera się na relacjach powstających zarówno wewnątrz firmy, jak i w kontaktach z otoczeniem bliskim (kooperanci, konkurenci, władza lokalna, instytucje otoczenia). -- Innowacja jest zlokalizowana. Tworzona jest na konkretnym terytorium o specyficznych zasobach (kluczowych i niepowtarzalnych w procesie jej tworzenia), powodujących, że przeniesienie innowacji jest niemożliwe. -- Innowacja jest procesem integracji - bazuje na zintegrowanej strukturze, a także specyficznej formie organizacji sprzyjającej jej powstaniu, absorpcji i dyfuzji. -- Innowacja jest procesem uczenia się, procesem interaktywnym, wynikającym z organizacyjnego i instytucjonalnego kontekstu. -- Innowacja ma w dużej mierze pozatechnologiczny charakter, tylko w niektórych przypadkach zależy od zupełnie technologicznego know-how. -- Innowacja ma wymiar społeczny, wynika z różnorodnych zależności między podmiotami - jest zakorzeniona w systemach i instytucjach społecznych. -- Innowacja to proces kreatywnej destrukcji. Wprowadzanie innowacji zmienia dotychczasową strukturę rynku i gospodarki, systemy organizacyjne, sposoby zarządzania oraz zachowań. -- Innowacja ma źródła kulturowe, wynika także z tradycji, systemu wartości, ma kontekst historyczny. -- Innowacja jest ryzykowna i kosztowna, szczególnie dla pomiotów małych, co ma znaczący wpływ na proces jej tworzenia. (abstrakt oryginalny)

EN

Technology transfer or knowledge exchange processes are very complex. What is more, each one is specific to the actors involved. In such multi-dimensional phenomenon there is much room for misunderstanding. This requires very qualified knowledge in order make the interaction effective. This knowledge is necessary on every stage of the transfer. Therefore there is a need for entities which can facilitate the process. In such circumstances innovation intermediaries arise. The article presents the idea and role of innovation (original abstract)

2

Uwarunkowania transferu wiedzy w organizacjach

75%

Mikuła B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 129

357-363

XX

W niniejszym artykule podjęto zagadnienie transferu wiedzy w organizacji i jego uwarunkowań, przy czym główna uwaga została skupiona na potencjalnych barierach utrudniających przepływy wiedzy. (fragment tekstu)

3

Pigułki wiedzy : czyli wprowadzanie metodologii Knowledge Pills w PepsiCo - opis praktyki

75%

Sońta M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 9

28-31

XX

Krótsza niż 5 minut. Nie jest wymuskana jak film korporacyjny. Może ją stworzyć każdy pracownik - ekspert w swoim obszarze. Wysokoefektywna i niskokosztowa. Z dużą dawką wiedzy. Z prostą instrukcją obsługi krok po kroku. A co najważniejsze, można ją stworzyć wewnątrz firmy. To właśnie charakterystyka pigułki wiedzy. (abstrakt oryginalny)

4

Willingness to Share Knowledge Compared with Selected Social Psychology Theories

75%

Krok E.

|

2013

|

tom 7

|

nr nr 1

101-109

EN

Knowledge is one of the key determinants in the growth and competitiveness of modern enterprises. Hence, it is essential to analyse the factors that induce employees to exchange knowledge. The problem of sharing an intangible asset - in this case, the knowledge of individuals - can be viewed from many perspectives: psychological, economic, organisational, sociological and technological. The aim of this article is to explore selected social psychology theories and to analyse the incentives for people to share knowledge. The article attempts to interpret the willingness to share knowledge through the Social Exchange Theory, the Social Impact Theory, the Theory of Reasoned Action and the Theory of Planned Behaviour. This analysis leads to the following conclusions: • we share our knowledge and expect a return; • we share our knowledge when we believe that the benefits of this action outweigh the costs; • we are pushed to share knowledge by the power of empathy; • workers' willingness to share knowledge is influenced by three social processes: subordination, identification and internalisation; • the decision to share knowledge is preceded by an intention formed under the influence of an individual attitude towards that behaviour, subjective norms and perceived behavioural control; and • the decision to share knowledge is also influenced by additional components, including the knowledge and skills to implement this behaviour, environmental limitations, behavioural emphasis and habits. (original abstract)

5

Zarządzanie wiedzą jako wymóg współczesności

75%

Skrzypek E.

|

2014

|

nr nr 2

8-12

XX

Zarządzanie wiedzą jest procesem kreowania i wykorzystywania wiedzy w celu poprawy efektywności organizacji. Jest to także tworzenie, gromadzenie, przechowywanie, udostępnianie i wykorzystywanie wiedzy w celu zapewnienia rozwoju organizacji w oparciu o istniejące zasoby i stymulowanie pracowników do dzielenia się wiedzą w organizacji. To także ciągłe tworzenie, upowszechnianie i efektywne wykorzystanie czynników pozamaterialnych w organizacji. Sprawne zarządzanie wiedzą umożliwia osiągnięcie przewagi konkurencyjnej, która polega na opanowaniu zastosowań, które same z siebie są wiedzą i sekretem firmy. Wymaga ono nakładów kapitału finansowego i intelektualnego i nie jest powszechnie dostępne. Celem artykułu jest wskazanie rosnącej roli wiedzy, zarządzania wiedzą, transferu wiedzy oraz dzielenia się wiedzą w organizacji. (fragment tekstu)

EN

Knowledge management in Last time is seen as a condition of fast social and economic development. Full markets, products' changes, Life of products, which still becomes shorter, problems with traditional management systems - it all makes, that sources of success in realization of enterprises' goals are being searched in constant perfecting of modern management systems, especially knowledge management. Knowledge managements high standing is a result of technological race for new products and better equipment. Choosing and using suitable instruments that support these processes is the key to knowledge management. Knowledge in modern world is an important, strategic factor. It helps to improve competitiveness of organizations, that work in a still changing and difficult environment. Transfer of knowledge is a result of clients' demands and expectations. Activity in learning is a factor, which supports the transfer of knowledge. Success of learning organizations depends mostly of ability of sharing this knowledge. (original abstract)

6

Strategic HRM Outside of Corporate HQ : Lost in Translation?

75%

Sheehan M.

|

2012

|

nr nr 4

121-140

XX

Artykuł ocenia znaczenie transferu wiedzy na temat roli zarządzania zasobami ludzkimi do filii zagranicznych w ramach międzynarodowych korporacji. Autorka prezentuje wyniki badań przeprowadzonych na grupie dyrektorów personalnych w centralach korporacji międzynarodowych oraz menedżerach i specjalistach ds. zarządzania zasobami ludzkimi w ich zagranicznych filiach. Studium pokazuje wpływ transferu wiedzy na temat roli zarządzania zasobami ludzkimi na wizerunek działu personalnego wewnątrz organizacji oraz rozwój zarządzania zasobami ludzkimi. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper evaluates the importance of successfully transferring knowledge about Human Resources role to subsidiaries within Multi-National Corporations. The author presents result of the research conducted on a group of MNC's Head Quarter HR directors and HR managers/specialist in foreign subsidiaries. The study shows an influence of transfer of knowledge about HR's role on the construction of HR's image within organisations and HRM devolvement.(original abstract)

7

Skuteczność fuzji i przejęć w procesie konsolidacji przedsiębiorstw

75%

Kowalska B.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji

99-115

XX

Pomimo iż fuzje oraz przejęcia są obecnie powszechnymi zjawiskami, badania ekspertów z tej dziedziny dowodzą, że wiele firm nie uzyskuje w procesie konsolidacji oczekiwanej wartości rynkowej i zysków, głównie ze względu na fakt bagatelizowania podczas integracji aktywów niematerialnych. Sukces fuzji gwarantuje bowiem ich zdaniem uchwycenie punktu równowagi między aktywami materialnymi i niematerialnymi oraz wpływ przywództwa. Badania potwierdziły, że polskie podmioty przygotowują się znacznie gorzej do procesu fuzji lub przejęcia niż zagraniczne, a w ich przygotowaniu do konsolidacji dominuje brak dokładnych wyliczeń przy analizie efektów ekonomicznych. Analiza czynników mających wpływ na powodzenie fuzji czy też przejęcia jasno wskazuje, że łączenie jedynie aktywów materialnych, chociaż rozpatrywane zazwyczaj w pierwszej kolejności, nie zapewni rozwoju nowo powstałej organizacji. Należy bowiem zadbać jednocześnie o elementy niematerialne, które w miarę pogłębiania integracji procesów i systemów będą obejmowały: ład korporacyjny, zaangażowanie pracowników i zarządzanie relacjami z klientami. (abstrakt oryginalny)

EN

The author focus on presentation and analysis of main factors having influence on successful and efficient consolidation process. The results introduced in a lecture come from two global reports prepared by the Hay Group in cooperation with La Sorbonne and Mergermarket. The third report shows the studies conducted by Capital Market Area of BZ WBK. The Hay Group has identified two key factors, which provide a firm foundation for a smooth integration process, which companies should adopt to become the part of few successful few. The first one is striking the right balance. Companies should carefully consider how to align and integrate both tangible and intangible assets to be successfully merged, as well as use properly the time between announcement and completion to advance fully both tangible and intangible assets. The second factor is the impact of leadership. We need to acknowledge here, that the roles required in a M&A context are often one or two levels higher than current capacity of senior managers. Top team selection needs to be carried out quickly, as the sooner key roles are defined and allocated, the better level of integration between organizations we can achieve. The top team must also demonstrate the new company values to the workforce in everything they do. The research of Capital Market Area of BZ WBK points out poor preparation of a consolidation process made by Polish companies. In specialists' opinion companies do not analyze potential benefits, which may be achieved in M&A transactions. Most of interviewed managers point out the necessity of better preparation of an integration plan, as well as due diligence analyze in future consolidation processes. The results confirm, that the benefits a successful merger can gain are indisputable. Despite the impact of recent sub-prime lending on the average the availability of credit overall, M&A remains a trusted weapon in the growth strategies of organizations. Customers must pay due attention to a company's real value, which is found in its boardroom, human capital and business culture. When the balance is achieved between tangible and intangible assets, it provides a solid foundation for strategic growth and ensures return on investment. (original abstract)

8

Rola kadry zarządzającej i pracowników w procesie transferu wiedzy na przykładzie organizacji województwa podkarpackiego

75%

Dziura B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr nr 890

137-148

XX

Z rozwoju gospodarki opartej na wiedzy na całym świecie wynika wiele konsekwencji dla organizacji działających w Polsce. Dzięki wykorzystaniu wiedzy największe szanse na sukces mają organizacje sprzedające usługi i produkty innowacyjne - nasycone wiedzą. Przetrwanie w świecie biznesu wymaga dzielenia się wiedzą i jej rozpowszechniania, czyli transferu wiedzy. Transfer wiedzy w firmie jest tym ważniejszy, im więcej zatrudnia ona pracowników oraz im więcej ma klientów. Wytworzenie wiedzy w organizacji wymaga uczestnictwa szeregowych pracowników i niższej kadry, kierowników średnich szczebli oraz kadry zarządzającej. Jakość gromadzonej przez nich i wytwarzanej wiedzy zależy od ich bezpośrednich i codziennych doświadczeń. Na podstawie badań przeprowadzonych w organizacjach województwa podkarpackiego został oceniony stosunek kadry zarządzającej i pracowników do dzielenia się wiedzą. (abstrakt autora)

EN

The development of the knowledge-based economy throughout the world has brought about many consequences for organisations operating in Poland. The organisations with the greatest chance of success are those which sell innovative, knowledge-saturated products and services. Survival in the business world requires the sharing and spreading of knowledge; this is to say the transfer of knowledge, the importance of which grows with the number of people a company employs and customers it has. Creating knowledge in an organisation requires the participation of rank and file workers and lower staff, middle-ranking management and managerial staff. The quality of the knowledge they acquire and produce depends on their direct and everyday experiences. Based on a study carried out in the organisations of the Podkarpackie voivodship, the attitude of managerial staff and employees towards sharing knowledge has been evaluated. (original abstract)

9

Transfer wiedzy na styku biznes-nauka na przykładzie operatorów logistycznych

75%

Maryniak A.

|

2013

|

nr z. 53, nr 1148

153-163

XX

W artykule zaprezentowano rozważania na temat kształtowania kompetencji, w tym w szczególności wiedzy w jednostkach dydaktycznych w kontekście oczekiwań rynku i postulatów zawartych w dokumentach strategicznych. Przedstawiono badania mające na celu identyfikacje zakresu wiedzy niezbędnej na stanowiskach operacyjnych u operatorów logistycznych. Ponadto zaprezentowano model, który pozwoli na dostosowanie programów dydaktycznych uwzględniających strukturę podmiotów zgłaszających zapotrzebowanie na różne kompetencje logistyków. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper explores the subject of the development of competences, particularly knowledge, in didactic institutions. It also considers the context of the market and the principles included in strategic documents. The paper presents research aimed at the identification of knowledge necessary for logistic operators. Also, a model is presented which will help adjust didactic programs to the logistic competences claimed and needed by different employers. (original abstract)

10

Rozwiązania instytucjonalne na rzecz transferu wiedzy i kompetencji

75%

Sala J. , Tańska H.

|

2013

|

nr z. 53, nr 1148

109-118

XX

Referat syntetycznie dokumentuje etap analityczny i przedwdrożeniowy rozwiązań instytucjonalnych opracowanych na rzecz transferu wiedzy i kompetencji w zakresie zintegrowanych systemów komputerowych typu CAD/CAM/CAE w przemyśle województwa pomorskiego. Rozwiązania powstały w wyniku współpracy interdyscyplinarnego zespołu w ramach projektu innowacyjnego testującego "Droga doskonałości zawodowej". Obecnie rozwiązania podlegają procesowi testowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper synthetically dokuments the analytical and pre-implementation stage of institutional solutions developed for the transfer of knowledge and competence in the field of integrated computer systems such as CAD/CAM/CAE in Pomeranian industry. The solutions have developed through the cooperation of an interdisciplinary team in an innovative test project "The Road to professional excellence". Currently, the solutions are being subject to a process of testing. (original abstract)

11

Przesłanki kreowania wysokiego transferu wiedzy w organizacjach innowacyjnych

75%

Bendkowski J. , Bendkowski J.

|

2007

|

tom Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji

341-345

XX

W niniejszym opracowaniu przedstawiono rozwiązania pozwalające na wytworzenie wysokiego strumienia wiedzy w organizacjach innowacyjnych w kluczowych obszarach. (fragm. tekstu)

12

Why Re-Inventing the Wheel? Creative Solutions for Overcoming Barriers in Learning from other Projects

75%

Świętoniowska J.

|

2012

|

nr nr 117 Creativity support systems, methods, and applications

109-118

XX

W organizacjach zorientowanych na projekty często istnieje tendencja do "wyważania otwartych drzwi", co oznacza, że zespoły projektowe nie czerpią z doświadczeń pozyskanych z realizacji projektów [Prus97]. Każda organizacja dążąca do doskonałości w zarządzaniu projektami powinna skoncentrować się na zbudowaniu takich systemów, procedur i narzędzi, które pozwolą na efektywne pozyskiwanie, transfer oraz ponowne wykorzystanie wiedzy z innych projektów. W przezwyciężaniu barier organizacyjnych oraz ludzkich, będących hamulcami w wykorzystywaniu posiadanej wiedzy, pomocne mogą okazać się nowe, kreatywne rozwiązania stymulujące uczenie się z doświadczeń projektowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The challenge for project-based organizations is to provide mechanism to encourage and enhance project knowledge flow within and between projects. Since similar problems could be encountered in other projects, the effective project knowledge flow can reduce the organizational costs of duplicating efforts to invent the same solutions. This paper has outlined barriers to a knowledge transfer discussed by the literature and has identified them through the survey. As human and organizational barriers can prevent effective inter- and intraproject learning it is important to identify and then overcome them. To overcome human barriers managers should use methods facilitating formal and informal communication such as intranet or social networking sites used to share knowledge. Learning from projects requires also organizational support such as corporate culture, ICT use or top management commitment. (fragment of text)

13

Transfer wiedzy ze sfery nauki do przedsiębiorstw

75%

Sosnowska A.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2003

|

tom 85 (LXXXV)

109-136

XX

Celem opracowania jest próba odpowiedzi na pytanie, czy lepsze wykorzystanie dorobku zarządzania wiedzą (knowledge management - KM) w placówkach sfery nauki pozwoli na intensyfikacje przepływu wiedzy do przedsiębiorstw w celu poprawy ich konkurencyjności oraz wskazanie podstawowych form transferu wiedzy. Badanie opiera się na studiach literaturowych oraz wywiadach przeprowadzonych w wybranych instytutach badawczych według ramowego kwestionariusza. (fragment tekstu)

14

Netline Group - model tworzenia i rozwoju współpracy między nauką i biznesem

75%

Jurczyk-Bunkowska M. , Jungowski K.

Nauka i Gospodarka

|

2011

|

nr nr 1 (8)

5-10

XX

Artykuł prezentuje opracowany przez firmę NetLine Group model współpracy pomiędzy nauką a biznesem. Jego celem jest systematyczne, podzielone na etapy, tworzenie i rozwijanie wspólnych działań prowadzących do korzystnej dla stron wymiany wiedzy. Proponowane podejście ma na celu budowę zaufania między organizacjami. Uznano to za kluczowy czynnik sukcesu współpracy. W określonych dla modelu założeniach podkreśla się wagę oraz znaczenie wspólnego ustalenia i akceptacji celów współpracy każdej ze stron. Zostały one określone dla każdego z etapów modelu. Takie podejście wskazano jako warunek długotrwałych i partnerskich relacji między nauką a biznesem. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a model of cooperation between science and business developed by Netline Group. Systematic and phased creation and development of joint action leading to share knowledge that is beneficial to all parties are its purposes. Such an approach is a basis for building trust between organizations which in this case was identified as the key factors of success. The problem formulated in the paper and the assumptions specific to this model emphasize the importance of mutual agreement and approval of the cooperation outcomes by all parties. It is a condition for long-term partnership that needs to be created between science and business. (original abstract)

15

Modele działalności pośredników wiedzy – uwarunkowania tworzenia i skuteczności

75%

Janiszewski A.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 267

27-42

PL

W artykule podjęto problematykę pośrednictwa w procesie transferu wiedzy. Nawiązując do modeli omawianych niegdyś w literaturze na temat zarządzania technologią, jak również obecnych aktualizacji na tym polu, autor rozważa możliwości i konsekwencje ich implementacji dla geograficznych skupisk przedsiębiorstw. Celem jest stworzenie podwalin pod budowę modeli działalności regionalnych instytucji pośredniczących w procesie transferu wiedzy.

EN

The paper discusses problems concerned with the participation of intermediary structures in knowledge transfer processes. Taking into account models presented earlier in literature in the field of technology management completed with latest propositions, the author considers both the possibilities and the consequences of the implementation of similar structures in geographical clusters of enterprises. The paper aims at laying foundations for the development of the models that can include the most important aspects connected with activities undertaken by regional institutions which play intermediary roles when knowledge is transferring.

16

Tworzenie i transfer wiedzy w organizacji

75%

Orczykowska A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

tom 21

|

nr nr 79

115-124

XX

Omówiono istotę wiedzy i sposób zarządzania wiedzą. Przedstawiono tworzenie, generowanie i transfer wiedzy jako najważniejsze elementy systemu zarządzania wiedzą. Scharakteryzowano efektywność zarządzania wiedzą.

EN

The following article describes the knowledge management, especially its creation, accumulation and transfer in organization. It shows the reasons, why the knowledge management is currently so often and willingly raising issue. .It explains the definitions of knowledge and knowledge management, presents the types of knowledge in organization. It reminds its connection with the organization and with the surroundings. It shows several conceptions of knowledge management created by polish and foreign scholars and the model of knowledge management in organization. It takes notice of necessity for permanent development of knowledge. It emphasizes the synergy effect, which is the final effect of forming knowledge and its disseminating . It points the methods and instruments which can make the knowledge management process to be more effective. It represents the results of this process in organizations when the knowledge management is popular. It shows the inseparable connection between knowledge resources and human resources. People create and use knowledge – it’s the most important thing to remember.(original abstract)

17

Cluster's Potential

75%

Stanienda J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2010

|

nr nr 2(16)

137-147

XX

Struktura klastrowa w Polsce jest zjawiskiem nowym, niemniej doświadczenia międzynarodowe wskazują, że klastry to jeden z najważniejszych czynników rozwoju i wzrostu gospodarki. W odróżnieniu od innych struktur regionalnych czy narodowych zachodzi w nich najszybszy transfer wiedzy i technologii, osiągany dzięki geograficznej bliskości podmiotów reprezentujących zarówno przemysł, jak i naukę (sieciowanie i kontakty międzyludzkie). (abstrakt oryginalny)

EN

The cluster structure in Poland is a new phenomenon. However, international experiences show that clusters are one of the most important factors of economic growth and development. Unlike other regional or national structures, it is characterised by the fastest transfer of knowledge and technologies, achieved owing to geographical closeness of the entities representing both the industry and science (networking and interpersonal contacts). (original abstract)

18

Percepcja usług transferu technologii w świetle badań klientów Krajowej Sieci

75%

Kornecki J.

|

2012

|

nr nr 93 Otoczenie instytucjonalne jako stymulator procesów B+R i innowacji w gospodarce : SOOIPP Annual 2012

121-133

XX

Wśród podstawowych barier transferu technologii do firm, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), wymienia się następujące czynniki: a) ograniczony dostęp do informacji i mała przejrzystość rynku nowych technologii; b) niechęć do współpracy i ponoszenia ryzyka przez twórców nowych rozwiązań technologicznych; c) wysokie koszty opracowań technicznych wykonywanych na zlecenie; d) ograniczona ochrona intelektualnych praw własności; e) niewielka wiedza o patentach i standardach międzynarodowych; f) brak umiejętności w zakresie marketingowej prezentacji klientom nowych rozwiązań technicznych; g) brak rozwiniętego rynku kapitału ryzyka (venture capital). (abstrakt oryginalny)

EN

The chapter presents selected aspects of a survey carried out in October 2010 that aimed to diagnose the current state of the market for proinnovative services in Poland. The survey covered a nationwide representative sample of 1 100 SMEs as well as a sample of 381 service beneficiaries. The results of the survey show that a significant lack of knowledge about the scope of services that support the technology development and transfer. Although the quality of the service is well perceived among its beneficiaries, its perception is mainly driven by its supportive character when applying for EU funds. (original abstract)

19

Procesy wymiany wiedzy w zespole rozproszonym : ujęcie teoretyczne

63%

Flak O.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2008

|

nr nr 6

73-78

XX

Celem referatu jest przedstawienie od strony teoretycznej procesów wymiany wiedzy w zespole, którego członkowie współpracują ze sobą głównie przez sieć elektroniczną. W tekście zdefiniowano w tym celu takie pojęcia jak proces, zespół rozproszony i wiedza członków zespołu. Zaprezentowane rozważania są oparte są na studiach literaturowych i mogą być podstawą badań empirycznych omówionego w referacie zagadnienia. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to present a theoretical approach to processes of knowledge exchange within a team, whose members co-operate with an electronic net. There are several definitions such terms as a process, a net team and knowledge of team members. The paper is based on literature studies and it can be used in field research of the topic. (original abstract)

20

Wpływ przedsiębiorstw spin-off na rozwój regionu

63%

Marszałek A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr nr 4

82-89

XX

Uniwersytety i związane z nimi przedsiębiorstwa typu spin-off mogą wykorzystać swój potencjał do zwiększenia dynamiki rozwojowej regionów, gdzie są zlokalizowane. Korzyści jakie kreują firmy typu spin-off wynikają również z faktu, że są to przedsiębiorstwa tzw. zaawansowanych technologii i mogą stanowić istotny element regionalnego systemu innowacji. W artykule zostały omówione warunki jakie muszą być spełnione, aby transfer wiedzy i innowacji był udany oraz jak to wpływa na aktywizację lokalnej gospodarki. Autorka charakteryzuje również regiony, w których nie powinno się zakładać spółek tego typu. (abstrakt oryginalny)

EN

Universities and their associated spin-off businesses can use their potential to enhance the development dynamics of regions where they are located. Benefits that create spin-offs also arise from the fact, that they are enterprises of advanced technology which can be an important element of regional innovation system. The article discusses the conditions that must be met for successful transfer of knowledge and innovation, as well as its effects on the stimulation of local economy. The author characterizes also the regions in which lack conditions to establish this type of company. (original abstract)