Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Uwarunkowania telepracy

100%

Pondel J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

tom Systemy wspomagania organizacji SWO 2009 T. 2

61-68

XX

Od wielu lat nieoceniony wpływ na nasze życie mają nowoczesne technologie informatyczne, w tym komputery. Biorąc pod uwagę szybki ich rozwój i zastosowanie niemal w każdej dziedzinie działalności i życia człowieka (np. medycyna, badania naukowe, motoryzacja) można stwierdzić, że z roku na rok nasze życie jest coraz bardziej uzależnione od technologii informatycznych. Na przestrzeni kilku lat można dostrzec, jak dynamicznie zmienił się sposób, w jaki uczymy się, pracujemy czy wypoczywamy. Zmiany zachodzące w branży informatycznej i telekomunikacyjnej zmieniają nie tylko gospodarkę, ale przede wszystkim nasze życie (mamy do wyboru albo nauczyć się przyswajać/współtworzyć zastosowania nowych technologii albo zignorować je i zahamować rozwój). Internet stał się dla wielu podstawowym źródłem wyszukiwania i pozyskiwania informacji, a także narzędziem pracy, dającym nowe możliwości również w zakresie zatrudnienia. Dlatego też wielu pracodawców, biorąc pod uwagę możliwości jakie daje Internet, a także, co najważniejsze, koszty, decyduje się zatrudniać pracowników w nowej formie jaką jest telepraca. (fragment tekstu)

2

Telepraca jako forma organizacji pracy na przykładzie firmy Cisco Polska

100%

Olszak C. M. , Kućmierczyk M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr nr 100 Technologie informacyjne w transformacji współczesnej gospodarki

145-157

XX

Podstawowym celem niniejszego opracowania jest przedstawienie idei telepracy oraz najważniejszych korzyści, jakie daje ona zarówno pracodawcom, jak i pracownikom. Cele teoretyczne dotyczą przede wszystkim wyjaśnienia istoty telepracy, rodzajów telepracy oraz zagadnienia korzyści i barier jej stosowania. Realizacja celu praktycznego polega na scharakteryzowaniu strategii firmy Cisco Polska w zakresie rozwoju telepracy oraz zidentyfikowaniu newralgicznych elementów, na które należy zwracać uwagę podczas wdrażania tej formy organizacji pracy. (fragment tekstu)

EN

The main objective of this article is to present the idea of telework and the most important benefits that it offers both employers and employees. The cognitive part of the article describes the essence of telework, types of telework, the most important benefits and barriers of its implementation. In the practical part Cisco's strategy was characterized in the development of telework, and identified critical elements that you should pay attention to when implementing this form of work organization. The results obtained may be helpful in developing the concept of telework implementation by different entities. (original abstract)

3

Telepraca - szanse i zagrożenia

80%

Karaszewska H.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Ekonomia

|

2009

|

tom 40

179-189

XX

Przedmiotem artykułu jest telepraca stanowiąca specyficzną formę zatrudnienia nietypowego. W artykule zawarto analizę jej uwarunkowań, form, zalet i ograniczeń. (abstrakt oryginalny)

EN

Increasingly difficult conditions and competition in the global marketplace coexisting with the development of modern computer and communications technologies requires enterprises to embrace employment flexibility. The specific and still relatively seldom applied form of untypical employment is telecommuting. The article contains details about the author's formulation of its specific features, advantages and conditions of implementing telecommuting from the worker's, the employer's and the economic perspective. (original abstract)

4

Telepraca - nowa forma pracy w przedsiębiorstwie

80%

Szewczyk A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr nr 43, t. 2

1117-1125

XX

Artykuł zawiera omówienie istoty terminu "telepraca". Podkreślono w nim korzyści i zagrożenia jakie niesie ze sobą taka forma pracy na odległość. Uwzględniono wpływ telepracy na pracownika, pracodawcę i otoczenie przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The article includes report of definition essence "teleworking". It emphasizes the advantages and disadvanteges which occur in this kind of work for distance. The paper takes into consideration the influence of teleworking on epmloyee, employer and company environment. (original abstract)

5

Telework and Personnel Risk

80%

Wyrzykowska B.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2014

|

tom 14(29)

|

nr z. 4

215-225

EN

Flexibility is currently gaining in significance in the field of employment. The ability to freely select the time and the place of work is of great help for both the employee and employer. One of the forms of flexible employment that facilitates such solutions is teleworking. In addition to the many benefits brought forth by this form of employment, employees and employers must also take into consideration the personnel risk associated with telework. The article focuses on the problem of risks faced by a teleworker and those borne by the employer in connection with the introduction of teleworking. The study is theoretical and empirical nature, taking advantage of materials in literature covering personnel risk and telework, articles from the Internet and empirical data contained in reports from PARP [Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - Polish Agency for Enterprise Development] and PBS DGA [market research company] studies. The basic methods of preparation consist of analysis and synthesis, as well as induction, deduction and reduction. The conducted study reveals, among others, that the implementation of teleworking carries with it personnel risk that applies to two entities - the teleworker and the employer. In order to reduce or minimise such risk, it is necessary to create new rules for teamwork coordination and supervision, as well as make amendments to some legal solutions aimed at encouraging employers to conclude employment contracts. (original abstract)

6

Nowoczesne formy pracy szansą aktywizacji obszarów wiejskich w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

80%

Birski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr nr 1015, t. 1 Agrobiznes 2004 : sytuacja agrobiznesu w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

52-58

XX

Celem autora była prezentacja zagadnień wprowadzania nowych form organizacji stanowisk pracy, a szczególnie telepracy, która może stać się jednym z istotniejszych elementów aktywizacji obszarów wiejskich po przystąpieniu Polski do UE. W tym celu autor dokonał analizy i oceny wybranych rodzajów telepracy pod kątem zróżnicowanych wymogów stawianych pracownikom w zakresie wiedzy i umiejętności niezbędnych do jej wykonywania. Przedmiotem zainteresowania autora była również ocena szans i ograniczeń w rozwoju telepracy z punktu widzenia firm i instytucji nią zainteresowanych.

EN

In the study analysed using telework as a new form of flexible employing. This form of work gains in popularity amid employers and employees in EU. The main advantage of telework is ability to carry it out in any distance from destination. Therefore it can be one of the elements of activating of rural areas in Poland after joining European Union. (original abstract)

7

Telepraca w polskich organizacjach gospodarczych

80%

Smoląg K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2

327-335

XX

Współczesne przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu realizują swoje procesy biznesowe z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnej (Information and Communications Technology, ICT), która przyczyniła się do po-wstawania nowych form funkcjonowania przedsiębiorstw na elektronicznym rynku. Elektroniczny rynek wymusza na przedsiębiorstwach nowe formy i nowe warunki prowadzenia działalności, w których pewne procesy podlegają wirtualizacji. Szczególnie rozwój Internetu przyczynił się do rozwoju wirtualizacji procesów gospodarczych w tym m.in. wirtualizacji przestrzeni pracy1. Za zastosowaniem telepracy przemawia nie tylko rozwój i upowszechnienie ICT, ale również rozwój sektora usług, szczególnie w obszarze zarządzania informacją i wiedzą, czy rosnąca potrze-ba uelastycznienia form organizacji pracy2. Nie bez znaczenia dla rozwoju telepracy są również inne czynniki, które występują zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu. Rozważając te czynniki, można wskazać na rosnące znaczenie informacji i wiedzy, liczbę realizowanych projektów i ich złożoność, wymagania dotyczące kwalifikacji pracowników, innego spojrzenia na procesy związane z obsługą klientów, wzrostu konkurencyjności oraz internacjonalizacji przedsiębiorstw.(fragment tekstu)

EN

The focus of this paper is virtualization of working space, with particular focus on the new form of organization, telework. The paper presents a review of selected studies concerning popularization of telework and definition of the status of utilization of this method of work organization in Polish enterprises. Furthermore, essential determinants of its development were identified.(original abstract)

8

Telepraca jako nowy obszar wiedzy i praktyki gospodarczej

80%

Kulisa B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2

297-306

XX

Rozwój technologii teleinformatycznych i telekomunikacyjnych, które stanowią szkielet i podstawę Nowej Ekonomii, w sposób gruntowny zmienił zarówno teorię, jak i praktykę zarządzania podmiotami gospodarczymi. Systemy informatyczne i ich relatywnie niskie koszty umożliwiają obecnie podjęcie wielu działań optymalizacyjnych w przedsiębiorstwach. Ich szerokie zastosowanie umożliwia szybki kontakt, przepływ informacji, a także właściwie wykorzystanie posiadanych zasobów, wpływając na efektywność gospodarowania podmiotami gospodarczymi. Daje to podstawy do rozwoju nowej globalnej gospodarki bazującej na wiedzy, sprawnym przepływie informacji i szerokich możliwościach jej zastosowania. Wirtualizacja środowiska pracy wyznaczała nowe kierunki działań, także w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Umożliwiła ona bowiem odejście od tradycyjnego modelu pracy i zastąpienie go nowymi, elastycznymi formami zatrudnienia pracowników - EFZ (ang. Flexible Forms of Employment). Skutkuje to zmianami organizacji pracy poprzez zastosowanie elastycznego czasu i miejsca pracy, dowolnej regularności wykonywania pracy, wynagrodzenia i zakresu pracy, zwiększenia ilości zadaniowych i okresowych kontraktów na zatrudnienie oraz zmniejszeniem pracy etatowej w oparciu o tradycyjne umowy. Elastyczność zatrudnienia, zwana także elastycznością numeryczną, oznacza zdolność przystosowania liczby zatrudnionych do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstwa wyznaczanych przez bardziej konkurencyjny rynek. (fragment tekstu)

EN

The application of the employment model in the form of telework in Poland is still underestimated and faces may barriers in most companies. These barriers result, on the one hand, from the general development of enterprises, while on the other hand are an effect of the mentality of employers and managers, who cannot identify the benefits stemming from the implementation and the application of new tools modelling modern business processes. In the face of challenges posed by the e-economy and its dynamic development, it is becoming necessary to popularise in Poland the possibilities of implementing the employment form - namely telework, with the use of training and application of proper consultancy.(original abstract)

9

Perspektywy rozwoju telepracy w Polsce

80%

Sankowska A. , Wańtuchowicz M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

tom Systemy wspomagania organizacji SWO'2005

226-232

XX

Strategia Lizbońska wyznaczyła krajom Unii Europejskiej cel stania się najbardziej konkurencyjną i dynamiczną gospodarką opartą na wiedzy, zrównoważonym wzroście ekonomicznym, spójności społecznej i lepszych miejscach pracy. Narzędziem realizacji tego ostatniego filaru jest modernizacja organizacji pracy, a w szczególności rozpowszechnienie telepracy (ang. telework). Według badania Business 2010 [SAP] przeprowadzonego przez Economist Intelligence Unit (październik 2004 - styczeń 2005) na zamówienie koncernu informatycznego SAP przeprowadzonego wśród ponad 4000 menedżerów (w tym 130 z Polski) w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej w niedalekiej przyszłości ważniejszy będzie sposób prowadzenia biznesu od wprowadzania nowych produktów i usług. O ile telepracę można uznać za elastyczną formę prowadzenia biznesu o tyle można wysunąć hipotezę, że jej skuteczną implementację przy wsparciu narzędzi IT będzie można wykorzystać w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. Według badania Business 2010 aż 20% europejskich respondentów uznało rolę IT za krytyczną w pracy grupowej, 14% w zarządzaniu miejscem zatrudnienia i 9% w zarządzaniu relacjami z pracownikami. Autorzy na potrzeby własnych badań przyjęli definicję wprowadzoną przez niemiecki instytut empirica GmbH, który miał znaczący udział w pracach podczas programów badawczych dotyczących telepracy. Empirica uznaje za telepracownika osobę, która pracuje: w miejscu zamieszkania lub siedziby klienta bądź w pobliżu miejsca zamieszkania, poza siedzibą pracodawcy (zleceniodawcy), przez co najmniej jeden dzień w tygodniu, stosuje techniki informatyczno-komunikacyjne oraz używa łącza telekomunikacyjnego do przekazywania wyników pracy pracodawcy (zleceniodawcy).(fragment tekstu)

10

Optymalizacja organizacji pracy w przedsiębiorstwie na przykładzie telepracy

80%

Karbownik K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr nr 25, t. 1

58-67

XX

W artykule postawiono następujące pytania badawcze: Czy telepraca może stanowić ważne źródło wartości dodanej dla firmy, czy raczej utożsamia się ją z zagrożeniem dla organizacji zatrudniającej pracowników w formie telepracy? Jak niwelować jej wady i wzmacniać zalety? Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu oraz badania ankietowe umożliwiły znalezienie odpowiedzi na zadane pytania.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article was the following research questions: Whether telecommuting can provide an important source of added value for the company, or rather, identified her with the threat for organizations employing workers in the form of telework? How to iron out its advantages and strengthen benefits? Carried out an analysis of the literature and surveys made it possible to find answers to the questions.(original abstract)

11

Scope and Forms of Controlling Teleworkers

80%

Walentek D.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2021

|

nr nr 2 (60)

56-68

XX

Kontrolowanie telepracowników jest procesem skomplikowanym przede wszystkim ze względu na brak bezpośredniego kontaktu pomiędzy menedżerem a jego podwładnym. Celem artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych form kontrolowania telepracowników przez ich przełożonych. Aby osiągnąć wyznaczony cel, dokonano przeglądu literatury w podanym zakresie oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem ankiety internetowej w liczącej kilkaset osób grupie telepracowników różnych branż. Badanie wykazało, że główny zakres kontroli telepracownika przez przełożonego obejmuje sprawdzenie efektów pracy. Najczęściej telepracodawca ocenia wyniki pracy podwładnego osobiście lub prosi go o sporządzenie raportu z tychże wyników. Wykorzystanie czasu pracy weryfikowane jest zazwyczaj poprzez sprawdzanie raportów telepracownika oraz czasu jego logowania się do systemu. Równocześnie właśnie te formy kontroli zostały przez telepracowników uznane za najsilniej motywujące do pożądanych zachowań pracowniczych.(abstrakt oryginalny)

EN

Controlling teleworkers is a complicated process, mainly due to the lack of direct contact between the manager and subordinate. The purpose of the article was to identify the most common forms of controlling teleworkers by their supervisors. In order to achieve the goal, a literature review was carried out within the given scope and a quantitative survey was conducted using an online questionnaire among a group of several hundred teleworkers from various industries. The survey showed that the main reason of the control of teleworkers by their supervisors includes verifying the results of their work. Usually the tele-employer evaluates the results of a subordinate's work in person or asks them to report on the results. The use of working time is generally verified by checking the teleworker's reports and the time spent logged into the system; these forms of control were considered by teleworkers to be the most motivating for the desired employee behaviour.(original abstract)

12

Telepraca

80%

Nojszewski D.

e-mentor

|

2004

|

nr nr 3

21-23

XX

Praca na odległość niepostrzeżenie wkracza w nasze życie. Coraz więcej zawodów może być wykonywane w systemie telepracy. Wiele osób przynajmniej część swoich obowiązków wykonuje zdalnie. Aby jak najwięcej osób mogło korzystać z zalet telepracy niezbędne są nie tylko odpowiednie połączenia telekomunikacyjne, ale również odpowiednie uregulowania organizacyjne i prawne. W niniejszym artykule przyjrzymy się, jakie formy przybiera praca na odległość. Pozwoli to spojrzeć na swoje zadania służbowe z perspektywy wykonywania jej zdalnie. Okazuje się, że dzięki nowoczesnym technologiom zajęcia, o których dawniej nie pomyślelibyśmy, mogą być wykonywane właśnie w tej formie. (abstrakt oryginalny)

13

Determinanty atrakcyjności wyboru realizacji pracy w systemie telepracy - raport z badań

80%

Stroińska E. , Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr nr 511 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-ekonomiczne

228-236

XX

Współcześnie przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach dużej zmienności otoczenia, które są efektem coraz większego oddziaływania na organizacje różnorodnych procesów, m.in. rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnych. Kluczowym zadaniem menedżerów staje się dostosowywanie organizacji i wypracowanie narzędzi pozwalających na skuteczne zarządzanie firmą. Coraz częściej stawia się na elastyczność jako narzędzie usprawniania procesów zarządzania wszelkimi zasobami w organizacji. Telepraca jest właśnie postrzegana jako alternatywna forma zatrudnienia, mająca zwiększyć szanse pracowników oraz organizacji na efektywniejsze funkcjonowanie na rynku pracy oraz w przestrzeni biznesowej. Celem artykułu jest opis wybranych determinant wpływających na atrakcyjność telepracy. Przyjętą metodyką opracowania publikacji jest analiza literatury przedmiotu oraz metoda jakościowa w postaci wywiadów swobodnych.(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, enterprises operate in the conditions of high variability of the environment, which is the effect of increasing influence of various processes on organizations, including: development of information and communication technologies, virtualization, changes in the perception of own value by employees. Teleworking is just perceived as an alternative form of employment that increases the chances of employees and organizations to function more effectively on the labour market and in the business space. The article describes the specificity of teleworking which is the effect of virtualization of work system. The authors present a report where the assumption is to present the main determinants of the choice of teleworking as an attractive form of employment. The research results show that the attractiveness of telework is connected with the possibility of reducing problems related to the employees management system. In the opinion of the respondents the flexibility of the labour market does not increase the attractiveness of teleworking.(original abstract)

14

Telepraca - utopia czy rzeczywistość?

80%

Lipiec J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr nr 8

23-25

XX

Telepracą określa się każdy rodzaj pracy umysłowej wykonywany przez pracownika określonego przedsiębiorstwa poza tradycyjnym miejscem pracy, a następnie transformację cząstkowych efektów pracy za pomocą technologii informatycznej.

15

Telepraca a pracoholizm

80%

Król M.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 148

29-38

EN

This article is an attempt to presentations the problems of workaholism. It concentrates on workaholism of employees who work at home, particularly as a teleworkers. This article presents positive and negative aspects of work in human life. Next it shows the main symptoms of workaholism i.e.: addiction to work, internal compulsion of work, high level of work commitment, low level of work satisfaction, obsessive thinking of work, regularly work at weekends, fail to take the full holiday entitlement and the unsettle of work-life balance. In the end it demonstrates that teleworking is conducive to workaholism especially because of home as a place of working and the absents of time division.

16

Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia

80%

Puzio-Wacławik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr nr 168, t. 2 Ekonomia

131-140

XX

W artykule został omówiony problem uelastyczniania rynku pracy, ze szczególnym uwzględnieniem zastosowania telepracy jako nietypowej umowy o pracę. Elastyczne formy zatrudnienia są wyszczególnione przez polski Kodeks pracy, jednak wiele z nich wciąż nie jest stosowanych w dużym zakresie. Wynika to często z braku informacji na ten temat u pracodawców, a także z obaw pracowników o ich bezpieczeństwo zatrudnienia. Nietypowe umowy o pracę wiążą się ze słabszym zabezpieczeniem socjalnym, ale dzięki ich zastosowaniu więcej osób może znaleźć zatrudnienie. Ciekawą formą zatrudnienia jest telepraca, która pozwala na świadczenie pracy w domu dzięki zastosowaniu technik informatycznych. Ten rodzaj nietypowego zatrudnienia jest stosowany jeszcze w niewielkim stopniu, ale stanowi przyszłość dla wielu zawodów oraz rodzajów produkcji i usług. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article, the issue of flexible labour market is discussed, with particular emphasis on the application of telework as unusual employment contracts. Flexible forms of employment are listed by the Polish labour code, many of which, however, are still not widely used. This often results from a lack of information on this from the employers, and on the other hand, from the employees concerns about job security. Unusual employment contracts are connected with less social security, but thanks to them, more people can still find employment. They enable work from home owing to the use of IT. This type of unusual employment is used still to a minor degree, but it represents the future for many occupations and types of production and services. (original abstract)

17

Przegląd badań dotyczących telepracy

80%

Ślązak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2012

|

nr nr 30 Makro- i mikroekonomiczne zagadnienia gospodarowania, finansowania, zarządzania

219-232

XX

Artykuł jest syntezą dotychczasowych badań naukowych na temat pracy zdalnej. Część definicyjna jest analizą prawa amerykańskiego, unijnego i polskiego, jak również analizą prób tworzenia definicji przez badaczy przedmiotu. Zostały pokazane metody przyporządkowania poszczególnych określeń pracy zdalnej ze względu na miejsce wykonywania pracy, czas i metody komunikacji. W drugiej części artykułu zaprezentowano podział na cztery gałęzie nauk o zarządzaniu. Największy nacisk położono na analizę problemów pracowników, w tym badań na temat: zdolności i możliwości pogodzenia pracy w domu z życiem rodzinnym, wydajności pracy zdalnej, porównania satysfakcji pracowników zdalnych z regularnymi, problemy komunikacyjne i stosunek pracowników zdalnych do tej formy wykonywania obowiązków zawodowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is the synthesis of foregoing research studies about telework. The aim of the article is to show problems with the correct definition of the concept of telework, and further the analysis of different scholarly articles in order to select those management branches that are directly connected with telework problems. The part dealing with the definition is an analysis of the law of the USA, European Union, and Poland, as well as various attempts of creating the correct definition made by significant scholars of the subject. Methods of assigning particular telework terms according to the place of performing a job, the time and the communication method were shown. In the second part of the article, which is about managing telework, there appears a division into four management branches that are most frequently dealt with by scholars studying the issue of telework. (short original abstract).

18

BYOD - a New Trend in Telework

80%

Trziszka M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr nr 3 (43)

131-137

EN

BYOD - Bring Your Own Device - refers to the policy of permitting employees to bring personally owned devices (laptops, tablets, and smartphones) to their workplace, and to use those devices not only for private but also for business purposes. The study presents the analysis of the BYOD trend, the analysis of previous studies, and constitutes an attempt to determine advantages and disadvantages of adopting BYOD in a company. The paper ends with a short summary. (original abstract)

19

Pracownik poza firmą czyli od teorii do praktyki telepracy

80%

Sowińska-Milewska D. , Szurlej M.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 5

16-18

XX

Telepraca jest nową formą organizacji pracy. Przedstawiono jej definicję, zakres działalności, która może być objęta telepracą oraz korzyści wynikające z wprowadzenia pracy na odległość na przykładzie firmy Danel - francuskiej firmy z branży wydawniczej.

20

Telepraca a bhp

80%

Zakrzewska-Szczepańska K.

Prawo Unii Europejskiej

|

2004

|

nr nr 9

36-42

XX

Telepraca jako zjawosko jest znane na Zachodzie od ponad 20 lat, z tym że w ostatnich latach znacznie się nasiliła. Telepraca jest również przedmiotem zainteresowania w Polsce, a niektóre środowiska uważają ją za sposób na uaktywnienie pewnych grup zawodowych. Autor omawia uregulowania Unii Europejskiej w zakresie telepracy oraz warunki jej świadczenia w Polsce.