Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Metody oceny uzyskania korzyści z fuzji i przejęć w sektorze bankowym

100%

Romanowicz W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2001

|

tom 18

|

nr nr 886 Wybrane aspekty zarządzania

105-113

XX

W artykule przedstawiono problematykę dotyczącą fuzji i przejęć. Autor scharakteryzował motywy przeprowadzania fuzji i przejęć z punktu widzenia interesów zarówno przejmującego, jak i przejmowanego.

EN

Raised problems of mergers and acquisitions in the banking sector are the trial of defining reasons why they are on the market. Actual market processes are the reason of ascending mergers and acquisitions on Polish financial market. Acquiring banks are guided by motives, which are on both sides acquiring bank and acquired bank. The biggest problem is to find a proper tool to univocally quantify if mergers or acquisitions would bring expected benefits. (original abstract)

2

Fuzje giełd - giełda fuzji

84%

Winkler-Drews T.

Master of Business Administration

|

2009

|

tom 17

|

nr nr 3

3-13

XX

W artykule przedstawiono tendencje konsolidacyjne europejskiego rynku giełdowego. (abstrakt oryginalny)

3

Praktyczne zagadnienia związane z przejęciami i fuzjami w polskim sektorze bankowym

84%

Jastrzębski P.

|

1999

|

nr nr 813 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia w okresie transformacji polskiej gospodarki - tendencje światowe a rynek polski

105-109

XX

Artykuł przedstawia korzyści jakie można osiągnąć w przypadku dokonania przejęcia firmy czy też fuzji dwóch podmiotów gospodarczych i omawia technikę przejęć i fuzji spółek.

4

Metody oceny efektywności transakcji fuzji i przejęć

84%

Perepeczo A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Finansów

|

2001

|

nr nr 9

125-137

XX

Autorka przedstawiła ocenę efektywności transakcji fuzji i przejęć. Ocenę taką można przeprowadzić na podstawie kilku metod: jak zdyskontowanych przepływów pieniężnych (NPV), dodatkowych stóp zwrotu czy oceny efektywności wyników transakcji na podstawie danych księgowych oraz oceny sukcesu fuzji i przejęć przez kadrę kierowniczą.

EN

The article discusses some of the isues related to assessing the success of mergers and acquisitions. Economists have applied several methodologies to measure benefits after transaction. The most frequent used are two of them. The oldest one employs various measures of company performance drawn from accounting data. The second one is based on the assumption that the stock price is the best factor, which measures effect of mergers and acquisitions. Unfortunately all methodologies are subject to criticism. Certainly results of several resarches are closely comparable. Researches based on statistics methods, accounting data or surveys of corporate managers, which are also presented in the article, do not confirm that mergers and acquisitions are a straight way to the success. (original abstract)

5

Przyczyny i rodzaje fuzji i przejęć - wybrane aspekty

84%

Czechowicz T. , Piecek G.

|

2001

|

nr nr 894 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

37-51

XX

Autorzy przedstawili historyczną analizę tła fal fuzji. Podczas każdej z fal można zaobserwować oddziaływanie trzech czynników: wyraźnego popytu na tego rodzaju transakcje, łatwego dostępu do kapitału, który posłużył do finansowania transakcji fuzji i przejęć oraz uzyskania kontroli nad konkurencją w wyniku tych transakcji. W artykule zaprezentowano także cztery sekwencyjne modele orientacji fuzji: przedsiębiorczej, produkcyjnej, rynkowej i globalnej.

EN

The authors present the historical analysis of merger waves background. There are three factors during each wave: demand for transactions of that kind; easy access to capital which was used to finance mergers and take-overs transaction and gained control of competition as a result of the transactions. The paper also describes four sequential models of merger orientation: of enterprising, production, market and global mergers. (MN)

6

Fuzje i przejęcia jako strategia rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Piecek G.

|

2001

|

nr nr 894 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

135-149

XX

Ważnym elementem przy fuzjach i przejęciach jest jasno przyjęta strategia. Przyjęcie przez organizację strategii penetracji skupia uwagę przedsiębiorstwa na firmach sprzedających ten sam produkt. Jeśli przejęcie ma służyć zdobyciu kanałów dystrybucji dla produktów przedsiębiorstwa wybierana jest strategia rozszerzenia rynku. W strategii asortymentowej przejęcie jest środkiem służącym do poszerzenia asortymentu. Wybór strategii dywersyfikacji pozwala na pozyskanie zupełnie odmiennego od dotychczasowego profilu działalności.

EN

A vital element of mergers and take-overs processes is adopting a clear strategy. Implementing a penetration strategy would focus a company's attention on firms selling the same product. If the purpose of a merger is to gain distribution canals for the company's products, then a strategy of market widenning is chosen. In an assortiment strategy a take-over is a means of widening the assortment. Implementing diversification strategy enables to obtain new and completely different profile of activity. (MN)

7

Wrogie przejęcia przedsiębiorstw - taktyki obrony przed niepożądanymi ofertami

67%

Zyguła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2004

|

nr nr 6

175-190

XX

Artykuł dotyczy problematyki wrogich przejęć na polskim rynku kapitałowym. Autor koncentruje rozważania na działaniach podejmowanych przez spółkę będącą obiektem wrogiego przejęcia i prezentuje techniki obrony pozostające do jej dyspozycji. Ponadto na przykładzie próby przejęcia BIG Banku Gdańskiego przez Deutsche Bank omawia i ocenia strategię obrony zastosowaną przez zarząd zaatakowanej spółki.

EN

You can encounter many forms of mergers and takeovers in economic practice. The most spectacular one, though relatively rarely appearing on the market, but always stirring up strong emotions, is the transaction known as "hostile takeover". This article aims at bringing the problem of the hostile takeover transactions closer to the reader, and particularly the presentation of defense tactics against unwelcome takeover offers. The first part of the paper presents and classifies means of defense, which is at the disposal of a target-company. In the second part of the paper representing the study of a case where there was an attempt of the hostile takeover of BIG Bank Gdański by Deutsche Bank, on the strength of the classification of the defense means presented in the first part of the paper, further analysis has been made heading towards the identification and assessment of the defense strategy used by the BIG Bank management. (original abstract)

8

Właściwy wybór formy i typu fuzji jako element wzrostu wartości przedsiębiorstwa

67%

Czechowicz T. , Piecek G.

|

nr nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

98-110

XX

Podniesienie wartości przedsiębiorstwa, poprzez efekty synergiczne, jest ściśle związane zarówno z formą jak i typem dokonanych połączeń. W związku z powyższym, autorzy przedstawili podział fuzji ze względu na formy łączenia się przedsiębiorstw: fuzje koncentracyjne, integracyjne i koordynacyjne oraz ze względu na typy łączenia się przedsiębiorstw: fuzje poziome, pionowe, koncentryczne i konglomeratowe. Decyzję o fuzji, która ma podnieść wartość przedsiębiorstwa, zarządzający muszą oprzeć o sprecyzowany cel tej transakcji oraz wskazać typ połączenia.

EN

For the sake of some forms of connecting companies, the authors presented such fusion as concentration, integration and co-ordination. For the sake of types of connecting companies we have horizontal, vertical, concentration and conglomeration fusion. (AŁ)

9

Łączenie spółek jako element procesu restrukturyzacji

67%

Wodziczko P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

2001

|

tom 8

|

nr nr 904

140-156

XX

Autor opisał formę restrukturyzacji, polegającej na połączeniu działalności operacyjnej dwóch przemysłowych spółek kapitałowych funkcjonujących w tej samej branży maszynowej, o podobnej sytuacji ekonomiczno-rynkowej. W tym kontekście rozpatrzone zostały przyczyny, formy i efekty fuzji spółek kapitałowych. Artykuł kończy analiza finansowa łączenia spółek jako nowego projektu inwestycyjnego.

EN

In that article made analysis of merger in order to restructurisation. To begin with premise of such an operation and lawful conditions were described. Worthwhileness analysis was done on the basis: a)valutions both companies merger involved, b)calculated costs and profits come from enterprise, c)valution new company. In calculation mainly incoming valutions were done on the basis perennial financial plans. New company forecast (after merger) was done allow for values from item a and b, and after that incoming valution was evaluated. Relate valutions new company (incoming and assets methods) to sum of values both companies merger involved was support to estimate profitability such an enterprise. (original abstract)

10

Wrogie przejęcia banków komercyjnych na polskim rynku kapitałowym

67%

Buszko M.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2005

|

nr nr 4

7-23

XX

Transakcje przejęć są współcześnie często wykorzystywanymi metodami rozwoju spółek kapitałowych. W praktyce występują one w dwóch zasadniczych odmianach: jako transakcje przyjazne oraz wrogie. Generalnie wrogie przejęcia spółek kapitałowych w tym banków mogą być w Polsce realizowane dwoma metodami. Pierwszą z nich jest stopniowe skupowanie akcji na rynku kapitałowym. Drugą jest ogłoszenie na giełdowym rynku kapitałowym wezwania do sprzedaży akcji (treder offer).

EN

The transactions of takeovers are used very often at present as methods of growth of corporations. In practice they occur in two basic forms, i.e. as friendly takeovers or hostile ones. Although takeovers usually have friendly character, at capital markets in well-developed as well as developing countries, including Poland, one may find also hostile transactions. Such takeovers mostly are announced surprisingly, and their purpose is to gain control over the corporation against the will of its management and some owners. The hostile takeovers usually are related to public corporations characterized by dispersed stock ownership. Until today the hostile transactions have taken place mainly in United States and Great Britain. In Poland, there were conducted just few of them, however three spectacular attempts of hostile takeovers were observed in banking sector.(original abstract)