Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Metodyka wypracowywania systemu celów na tle doświadczeń praktycznych

100%

Wudarzewski W.

|

2000

|

nr nr 864

68-74

XX

Celem opracowania jest zarysowanie wybranych doświadczeń praktycznych związanych z całościową metodyką opracowywania i wdrażania systemu celów. (fragment z tekstu)

EN

Practical experience connected with the formation of the system of enterprises' objectives and goals have been presented in the paper. The complex methodology of forming the above system has been discussed and its practical applications have been pointed out. (original abstract)

2

Wpływ metod planowania na skuteczność przepływu informacji w polskich przedsiębiorstwach

84%

Dyczkowski T. , Dyczkowska J.

|

2014

|

nr nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw

27-41

XX

Cel - Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie, w jaki sposób metody ustalania i przekazywania celów organizacyjnych wpływają na skuteczność komunikacji między menedżerami a pracownikami polskich przedsiębiorstw. Ważną kwestią w tym kontekście staje się świadomość strategiczna i partycypacyjne ustalanie celów (Westley 1990; Purser, Cabana 1997; Fiegener 2005; Elbanna 2008). W szczególności istotny jest stymulujący charakter przepływów informacyjnych typu "góra-dół" (Flanagin, Bator 2011). Metodologia badania - Rezultaty prezentowane w opracowaniu bazują na badaniu obejmującym 397 polskich przedsiębiorstw. Autorzy sformułowali dwie hipotezy, które wiążą sformalizowane, partycypacyjne planowanie z przepływani informacyjnymi typu "dół-góra" i "góra-dół". Systemy planowania zostały scharakteryzowane poprzez: świadomość strategiczną i sposób formułowania celów, natomiast przepływ informacji opisano, biorąc pod uwagę: raportowanie wyników, zakres działań kontrolnych, raportowanie pokontrolne i omawianie wyników wspólnie z kadrą kierowniczą. Wynik - Stworzone dwa modele regresji wskazały statystycznie istotne i pozytywne związki między planowaniem angażującym pracowników a jakością komunikacji wewnętrznej w organizacji. W przypadku związku metod planowania i przepływów informacji pokontrolnych współczynnik dopasowania R2 wyniósł 24.2%. Oryginalność/wartość - Artykuł prezentuje oryginalną metodykę badawczą, analizuje omawiana tematykę z perspektywy pracowników, a nie - jak to zazwyczaj bywa - menedżerów. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The paper examines how a character of a goal-setting process infl uences internal information flow between managers and lower-level employees in Polish enterprises. An important factor in this respect is a strategic aware-ness and participative goal-setting (Westley 1990; Purser, Cabana 1997, Fiegener 2005; Elbanna 2008). In particular the stimulating character of downward feedback in a context of knowledge dissemination needs to be stressed (Flanagin, Bator 2011). Design/methodology/approach - The results presented in the paper are based on a study on 397 Polish enterprises. The authors formulated three hypotheses, which linked formalized, participative planning with upward and downward information fl ow in a company. The planning system was characterized by: "strategic awareness" and "goal-setting process" variables, while the information fl ow included: "performance reporting", "control framework", "post-control information" and "managerial feedback". Findings - The developed regression models demonstrated the statistically valid positive infl uence of participative planning on the information fl ow in examined companies. In case of downward information fl ow the adjusted R2 reached a level of 24.2%. Originality/value - The paper introduces the original research methodology, examining the discussed problems from the position of regular employees rather than that of managers - as in most of other studies. (original abstract)

3

System celów jako wyznacznik sukcesu w zarządzaniu

84%

Wudarzewski W.

|

nr nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze

64-70

XX

W artykule przedstawiono zarys wybranych doświadczeń praktycznych związanych z całościową metodyką opracowywania i wdrażania systemu celów. Autor zwraca uwagę na ujednolicenie kategorii stosowanych przy wypracowywaniu systemu celów, dostosowanie metodyki kształtowania celów do specyfiki konkretnej firmy oraz ścisłe powiązanie systemu celów z wypracowaną strategią działania.

4

Typologia metod i technik organizatorskich w ujęciu G.Schmidta

67%

Potocki A.

|

nr nr 445

7-18

XX

Zaprezentowano oryginalną koncepcję klasyfikacji metod i technik organizatorskich a także metod i technik zarządzania projektem organizatorskim opartą na badaniach własnych G.Schmidta i innych autorów niemieckich.

EN

In the article the author analyzes the original conception of the typology of organizational methods and explores how widely it is popularized in the Polish literature. The conception was elaborated by G. Schmidt, an outstanding German theoretician and practitioner of organization and management. In the first part of the article the author discusses such notions as: organizational methods, organizational techniques of management of an organizational project. Further on in the article the author focuses his attention on the classification and description of functions of concrete organizational tools. (original abstract)

5

System celów firmy jako układ odniesienia w kształtowaniu systemu informacyjnego. (Artykuł dyskusyjny)

67%

Mońka J. , Wudarzewski W.

|

nr nr 861

154-160

XX

Artukuł przedstawia refleksje autorów na temat systemów informacyjnych w aspekcie kształtowania systemu celów, analizy i projektowania struktur organizacyjnych, regulacji kompetencji, opracowywania systemów dokumentacji organizacyjnej ,wdrażania systemów zarządzania jakością, projektowania i wdrażania controllingu. W pierwszej części opracowania autorzy opisują cechy poprawnego systemu celów oraz jego powiązania z systemem informacyjnym, natomiast w drugiej częśći następuje konfrontacja założeń teoretycznych z doświadczeniami praktycznymi. Celem powyższych rozważań jest wywołanie dyskusji.

EN

First part focuses mainly on the features of an objectives' system and its links with an information system; whereas the second part, designed to stimulate a discussion, confronts the theory with real-life experience. (J.W.)

6

Wyznaczanie celów poza strefą komfortu

59%

Kosson G.

|

nr nr 7

14-15

XX

Jak sprawić, by marketingowe cele zostały przez załogę firmy dobrze zrozumiane i podzielane? Nadto by dawały jej poczucie harmonii i uwalniały energię pracowników? Przede wszystkim należy odejść od rutyny i w nieszablonowy sposób wytyczyć cele dla całej organizacji. A cele te powinny być konkretne, mierzalne oraz w zasięgu możliwości marketerów. Z pomocą może tu przyjść jeden z nowatorskich systemów. Jest nim OKR, czyli Objectives and Key Results, z powodzeniem służący do pomiarów efektywności działań. (abstrakt autora)

7

Zaglądamy za kulisy optymalizacji

51%

|

nr nr 12

28-30

XX

Wszyscy marketerzy powinni starać się optymalizować marketing, szczególnie w sektorze digitalu. Taki proces opracowany przez firmę SmartInsights zwykle składa się z pięciu etapów: początkowego, "ogarniętego", określonego, mierzonego i optymalizowanego. Ten ostatni ma na celu skupienie się już w pełni na konsumentach. Oferta i komunikacja dostosowywana jest ściśle do nich. Równocześnie projektuje się i realizuje szybkie kampanie skierowane do wąskich grup klientów. (abstrakt autora)