Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Tacit Knowledge as an Inimitable Resource and its Intensity in Various Knowledge Intensive Value Creation Models

100%

Chakuu S.

|

2011

|

nr nr 88 Creativity support systems

33-41

XX

Wiedza ukryta okazuje się wciąż wyzwaniem w każdej dziedzinie przemysłu i bez wątpienia jest wiecznym źródłem wiedzy. Dlatego ważne jest, aby uświadomić sobie intensywność i wpływ wiedzy ukrytej w organizacjach na różnych etapach ich działania. Takie postępowanie pomoże osiągnąć koncepcyjną uwagę dotyczącą koncentracji technik wychwytywania wiedzy ukrytej, technologii oraz metodologii na określonych etapach biznesu. Głównym celem tego artykułu jest analiza wiedzy ukrytej jako niepowtarzalnego zasobu oraz podkreślenie ważności czynnika Intensywności Wiedzy Ukrytej w każdym rodzaju organizacji, które z upływem czasu coraz bardziej wykorzystują intensywność wiedzy. (oryginalny abstrakt)

EN

First part of this article justifies tacit knowledge as a resource for organizations and second part focuses on the impact of tacit knowledge in the various value creation models viz. Porter's value chain, Value shop and Value network. (fragment of text)

2

Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach w Polsce - wyniki badań przeprowadzonych w latach 2001, 2004 i 2010

100%

Ławicka M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2012

|

nr nr 5

73-85

XX

Zarządzanie wiedzą stało się poważnym wyzwaniem dla naukowców i przedsiębiorców. Jest ono postrzegane jako system, który poprawia i doskonali kompetencje danej organizacji i zasobów wiedzy na drodze osiągania celów organizacyjnych. W polskich przedsiębiorstwach systemy zarządzania wiedzą nie są powszechnie używane. Według badania rynku, przeprowadzonego kilka lat temu w Polsce, istnieją organizacje, które w ogóle nie zarządzają swoją wiedzą. Istnieją również i takie firmy, które już wdrożyły procedury i techniki oparte na zaawansowanych systemach informacyjnych, będące bardzo przydatne do zbierania, gromadzenia i wykorzystania wiedzy w organizacji. Wiedza osób pracujących w firmie powinna być konwertowana w łatwo dostępną wiedzę formalną, z której będą mogli powszechnie korzystać pracownicy w ramach organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

Knowledge management has recently become an important issue for scientists and entrepreneurs. It has been perceived as a system which improves and refines an organization's competences and knowledge assets to meet organizational goals and targets. In enterprises in Poland, knowledge management is not so commonly used. According to the market research carried out a few years ago in Poland, there are some organizations which do not manage their knowledge, but there are some which have already implemented procedures and techniques, computer-based applications. All of these are really helpful for gathering, accumulating and using knowledge within an organisation. The knowledge of individuals working at a company should be converted into an easily accessible formal knowledge that can be widely applied within an organisation.(original abstract)

3

Zasoby wiedzy organizacji - szansa czy niepotrzebny balast ?

100%

Francik A.

|

1998

|

nr nr 2

10-13

XX

Zasoby pracy należy traktować jako ważniejsze od pozostałych. Każda organizacja ma właściwy sobie zasób wiedzy gromadzonej w dokumentach i doświadczeniach pracowników, wiąże się to z pamięcią organizacji. Istota problemu tkwi w rodzajach pamięci i przydatności nagromadzonej w ten sposób wiedzy.

4

The Japanese Model of Knowledge Management

75%

Gierszewska G.

Foundations of Management

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 1

7-16

EN

The effectiveness of Japanese management methodologies is making them increasingly popular with business organisations all over the world. This paper aims to present one of the least known knowledge management theories: the knowledge creation model by I. Nonaka and H. Takeuchi. In their approach to the theory of organisational learning and knowledge creation, Nonaka and Takeuchi propose a categorisation of knowledge into tacit and explicit (formal) knowledge and explore the relationships between knowledge production, transfer and application; they also address the issue of applying existing and creating new knowledge. Presented SECI model captures the conversion of tacit knowledge into explicit knowledge in four steps: Socialisation, Externalisation, Combination and Internalisation. The paper examines case studies that illustrate the practical application of the processes. (original abstract)

5

Wiedza ukryta (Tacit Knowledge)

75%

Fazlagić A.

|

2003

|

nr nr 9

4-10

XX

Wiedza ukryta jest podzbiorem ogółu potencjału intelektualnego człowieka. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie zarówno na poziomie makro-, jak i mikroekonomicznym powinno uwzględniać fakt, że nie całą wiedzę można przelać na papier lub do elektronicznych baz danych.

6

Wiedza ukryta kierowników - spojrzenie teoretyczne

75%

Chełpa S.

Organizacja i Kierowanie

|

2004

|

nr nr 2

77-90

XX

Wiedza ukryta kierowników jawi się jako problem doniosły praktycznie, ale też złożony badawczo. W prezentowanym artykule została podjęta próba teoretycznej charakterystyki tego zjawiska. Wskazano naturę i główne atrybuty wiedzy ukrytej, jej możliwe ustrukturowania i składające się na nią elementy. Przedstawione tezy wymagają jednak walidacji. Mogą one również ułatwić planowany proces badawczy, zwłaszcza w fazie operacjonalizowania zjawiska kierowniczej wiedzy ukrytej.

EN

A tacit knowledge of the managers is as the important practical problem, but it is a research one. In this paper has been taken up an attempt of the profile of this event. There has been pointed to nature and main attributes of the tacit knowledge, its structure and elements consisted of that. Presented theses need validation, yet. They can also facilitate planned research process, especially in the stage of the operationaling of the phenomenon a tacit knowledge of the managers. (original abstract)

7

Mieć to coś : Inteligencja emocjonalna jako zestaw zdolności pozwalających rozwiązywać problemy

75%

Mycielska M.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 5

49-52

XX

Wszyscy pewnie znamy osoby, które potrafią osiagać cele i zachowywać świetne relacje z innymi. To są ci, którzy potrafią się odnaleźć w każdej sytuacji. Czasem wcale nie są wyjątkowi pod względem umiejętności zawodowych, ale mają to coś, co pozwala im być bardziej efektywnymi niż inni w swoich długofalowych działaniach. To coś nazywa się inteligencja emocjonalna.

8

Firma kreująca wiedzę

75%

Nonaka I.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr nr 8

9-11

XX

W opracowaniu przedstawiono fragmenty artykułu Ikujiro Nonakiego "Firma kreująca wiedzę", który ukazał się w kwietniowym numerze 2008 roku "Harvard Business Review - Polska". Ukazano tu istotę japońskiego podejścia, które mówi, że najważniejsza jest świadomość, że kreowanie nowej wiedzy to nie tylko kwestia "przetwarzania" obiektywnych informacji. Tak naprawdę kreowanie nowej wiedzy opiera się na dotarciu do utajonych i często bardzo subiektywnych spostrzeżeń pracowników, ich intuicyjnych przekonań i przeczuć oraz udostępnieniu tych konstatacji całej firmie, by można było je zweryfikować i wykorzystać.

9

Exploiting the Potential of Hidden Web for Competitive Advantage

75%

Pawełoszek-Korek I.

|

2009

|

tom 13

|

nr nr 55 Aspekty informatyzacji organizacji

304-316

XX

Większość podejść opisywanych w literaturze naukowej rozważa zjawisko głębokiego (ukrytego) Internetu jako wyzwanie dla badaczy szukających ukrytej informacji lub programistów pracujących nad aplikacjami przeszukującymi zasoby niedostępne dla tradycyjnych wyszukiwarek. Podejście zaprezentowane tutaj pokazuje zagadnienie ukrytej sieci Web w odmienny sposób - z punktu widzenia przedsiębiorstwa e-biznesowego. Celem artykułu jest rozważenie teoretycznych i praktycznych aspektów związanych z osiąganiem konkurencyjnej przewagi portali internetowych działających w oparciu o model biznesowy wykorzystujący ukryte zasoby sieci. (abstrakt oryginalny)

EN

Most of the approaches described in scientific literature consider the notion of Hidden Web as a challenge for scholars and developers looking for hidden information and working out the applications for crawling Hidden Web. The approach presented here shows the issue of Hidden Web in different way - from the point of view of an e-business entrepreneur. The objective of this paper is to explore the theoretical and practical issues associated with gaining competitive advantage for Web portals by exploiting an e-business model using Hidden Web resources. (original abstract)

10

Milczenie pracowników a zarządzanie wiedzą

63%

Moczulska M. , Stankiewicz J.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce

|

2008

|

nr nr 6

141-146

XX

W artykule zaprezentowano motywy, rodzaje i konsekwencje milczenia pracowników. Ukazano wpływ niewyrażania własnego zdania przez członków organizacji na zarządzanie wiedzą. (abstrakt oryginalny)

EN

It present motives, kinds and consequences of employees silence in the article. It shows how the employees silence influents on knowledge management. (original abstract)

11

Jakość a przenikanie wiedzy

63%

Buszko A.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr nr 8

12-17

XX

Niniejszy artykuł to polemiczna kontynuacja na temat modelu I. Nonakiego i H. Tageuchiego. Skupiono się tutaj za zaprezentowaniu podstawowych koncepcji strategii zarządzania wiedzą w sektorze budowlanym w okresie transformacji. Opisano model przenikania wiedzy oparty na założeniach Nonaki i Takeuchiego.

EN

The aim of this paper is to present the knowledge categories at construction company operating in the period of transformation. Based on that approach the transmission knowledge model was elaborated. The close attention was paid to the new knowledge, thanks to it the company can gain the market advantage. (original abstract)

12

Wspólnota działań jako metoda zarządzania wiedzą w organizacjach

63%

Bendkowski J.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr nr 5

24-28

XX

Niepowodzenie większości systemów zarządzania wiedzą wynika po pierwsze, z traktowania wiedzy z jako mierzalnego zasobu, który poddaje się kodyfikacji i magazynowaniu w celu jego późniejszego wykorzystania, a po drugie, z niezrozumienia jej dwoistego charakteru. Koncepcja „wspólnoty działań” (Community of Practice) likwiduje ograniczenia wynikające z dwoistości wiedzy dzięki wzajemnie uzupełniającym się elementom: partycypacji i reifikacji. Uczestnictwo w CoP implikuje partycypację we wszystkich działaniach, zakładając, że członkowie wspólnoty nadają identyczne znaczenie prowadzonym działaniom oraz wiedzą, jakie ma to znaczenie dla nich i wspólnoty. Współdziałanie oznacza reifikację – odkrywanie i konstruowanie przez jednostkę wspólnej rzeczywistości. Uwzględnia to dwoisty charakter wiedzy i umożliwia włączenie w procesy organizacyjnego uczenia się zarówno wiedzy ukrytej, jak i jawnej. W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania koncepcji wspólnoty działań na potrzeby zarządzania wiedzą w organizacjach. (abstrakt oryginalny)

13

Zastosowanie algorytmów odkrywania wiedzy w procesie podejmowania decyzji kredytowych

63%

Galant V.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr nr 766 Zastosowanie rozwiązań informatycznych w bankowości

71-79

XX

W każdym przedsiębiorstwie, w każdej instytucji, a i również w życiu prywatnym codziennie podejmujemy różnorodne decyzje. U podstaw ich leży nasza wiedza, nabyta w wyniku kształcenia bądź bazująca na naszych wcześniejszych doświadczeniach. Ten naturalny sposób podejmowania decyzji próbują naśladować systemy odkrywania wiedzy. Tak, jak ludzie zapamiętują swoje doświadczenia, tak również możemy odnaleźć w komputerach zapisy dotyczące działalności przedsiębiorstwa. W komputerowych bazach danych przechowywane są historyczne informacje dotyczące przeprowadzonych transakcji, podjętych decyzji oraz ich efektów. Zastosowanie algorytmów odkrywania wiedzy pozwała na odnalezienie ukrytej pomiędzy danymi informacji, które mogą wspierać wiedzę eksperta podejmującego decyzję. (fragment tekstu)

14

Know-how jako składnik aktywów

63%

Gos W. , Hońko S.

|

2011

|

nr nr 190 Wartości niematerialne i prawne - ujmowanie i prezentacja

82-96

XX

W artykule przedstawiono prawne, podatkowe oraz księgowe aspekty know-how. Na tej podstawie autorzy podjęli próbę określenia kryteriów uznawania know-how w sprawozdaniu finansowym. Rezultatem tych rozważań jest stwierdzenie, że know-how poza spełnieniem ogólnych kryteriów uznawania w bilansie wymaga dodatkowego udokumentowania założeń zastosowanych do wyceny i prognozy korzyści ekonomicznych.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents legal, tax and accounting aspects of know-how. On this basis, the authors attempted to assess the criteria for the recognition of know-how in the financial statements. The result of the considerations is that know-how apart from fulfilling the general criteria of recognition in balance sheet should be also based on sufficient evidence of accepted principles of valuation and control over these resources.(original abstract)

15

Wiedzieć znaczy móc

51%

Fazlagić A. J.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 7

15-19

XX

W artykule zwrócono uwagę na potrzebę wprowadzenia systemów zarządzania wiedzą klienta w firmach, które oferują obsługę osobistą. Liderem we wdrażaniu takich rozwiązań są banki detaliczne. Na podstawie ich działalności omówiono wymiary wiedzy: czasowy, tworzenia wartości, merytoryczny oraz strukturalny. Zaprezentowano jak kontrolować poziom jakości wiedzy w firmie.

16

Dyfuzja wiedzy jawnej i niejawnej jako instrument sieciowego zarządzania gminą

51%

Perechuda K.

Współczesne Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 2

5-13

XX

Artykuł przedstawia strukturę gminy jako organizację sieciową, asymetrię wiedzy niejawnej gminy, zarządzanie w sieciowych układach gminy oraz cykl życia i rozwoju gminy. Celem opracowania jest pokazanie możliwości aplikacji zarządzania wiedzą w gminie traktowanej jako organizacja sieciowa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses problems of diffusion of knowledge to the local administration of a commune council. In the paper are presented: - a local administration as a net organisation, - an asymmetry of diffusion of the tacit knowledge in the local government, - a geometry of the net of the territorial division. (original abstract)

17

Negocjacje w procesie uczenia się organizacji

51%

Biesaga-Słomczewska E. l. J.

Marketing i Rynek

|

2010

|

nr nr 3

17-22

XX

W artykule zaprezentowano próbę nowego spojrzenia na negocjacje jako narzędzia wspomagającego proces samo uczenia się organizacji poprzez przekształcanie wiedzy indywidualnej w organizacyjną. Negocjacje, stając się płaszczyzną wymiany informacji między stronami, przyczyniają się do uczenia się organizacji, rozumianego jako tworzenie, wykorzystywanie i rozpowszechnianie wiedzy. Rozważania zostały zilustrowane wynikami badania własnego opartego o eksperyment, którego celem było określenie przebiegu procesu uczenia się w trakcie prowadzenia negocjacji i skłonność uczestników w zakresie przekazywania swojej wiedzy (indywidualnej) innym członkom zespołu. (abstrakt oryginalny)

EN

The description presented a new insight into the negotiations as a tool supporting process of self-learning organizations through transformation of individual knowledge into the organizational one. The negotiations which become to be an area of information exchange between sides, contribute to the fact that organizations are learning, which means creating, understanding, and spreading the knowledge. Considerations were illustrated with the results of the own research basing on the experiment, which aim was to define the process of learning when negotiating and 'propensity' of the participants in the range of transferring their knowledge (individual) to other team members. (original abstract)