PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 32 Problems of Quality
  2. 32 Problemy Jakości
  3. 3 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
  4. 3 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  5. 2 Karbo
Więcej...
Lata help
  1. 2 2016
  2. 1 2015
  3. 1 2014
  4. 1 2013
  5. 5 2011
Więcej...
Autorzy help
  1. 4 Kłos Z.
  2. 3 Bugdol M.
  3. 3 Karaszewski R.
  4. 3 Skrzypek E.
  5. 2 Pawlak W. R.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 65

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  TQM
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
1
Stopień zaangażowania polskich przedsiębiorstw we wprowadzanie zarządzania przez jakość
100%
Karaszewski R.
|
1999
|
tom R. 31, nr 5
12-14
PL
Spektakularne sukcesy przedsiębiorstw stosujących nowoczesne rozwiązania w sferze projakościowej wskazują na celowość odchodzenia od tradycyjnego podejścia do problemów jakości - polegającego na traktowaniu zarządzania jakością jako wyodrębnionej sfery zarządzania, nakładaniu na wydzielone komórki organizacyjne odpowiedzialności za jakość, eliminacji wad poprzez ich wykrywanie, tworzeniu wysmukłych struktur organizacyjnych z niezależnymi działami i sekcjami o określonych zadaniach itd. - w kierunku Total Quality Management (TQM) - określanego w Polsce jako "Zarządzanie przez jakość".
2
Content available remote TQM źródłem przewagi konkurencyjnej szpitala - studium przypadku
71%
Skowron K.
|
2008
|
tom z. 44
133-142
PL
W artykule przedstawiono przykład wdrażania filozofii Kompleksowego Zarządzania Jakością (TQM) na przykładzie wybranej jednostki służby zdrowia. Przedstawiono ideę TQM oraz krótką charakterystykę opisywanego podmiotu. Następnie opisano szczegółowo proces przemian związany z rozpoczęciem wdrażania koncepcji TQM. Artykuł zakończono wnioskami z przeprowadzonego studium przypadku.
EN
The article presents the example of implant the Total Quality Management conception in the case of selected hospital in Bytom. Article describe an idea of Total Quality Management and contains a short characteristic and history of this hospital. Than it was described the process of beginning implantation of Total Quality Management. Article ends with summary and coclusions from presented case.
3
Zarządzanie przez jakość
71%
Prozorowicz M.
|
1999
|
tom Nr 37
103-110
EN
TQM is a specific form of organizational culture of a company which calls for cultural cooperation within organization structure aimed at process management and emphasing subjectivity of staff and introducing the idea of internal customer who is a member of the organization whose demands should be respected in the same degree as demands of an external customer.
4
Wykorzystanie TQM i Six Sigma przez największe korporacje świata
71%
Karaszewski R.
|
2004
|
tom R. 36, nr 2
14-17
EN
Author's research on the world's largest corporations shows that TQM is among the most commonly used management concepts. Management through quality is most popular with companies in Western Europe (54.5%) and the USA (53.8%). The methods of TQM application vary and depend on the company's size and market situation. The long-established companies generally apply the TQM concept without any major modifications while economic entities achieving spectacular profitability and productivity levels prefer using the concept to create unique own solutions.
5
TQM jako narzędzie zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem w warunkach konkurencji.
71%
Skrzypek E.
|
1999
|
tom R. 44, nr 7
350-354
PL
Przedstawiono strategię TQM jako szansę na sukces nowoczesnej firmy, która funkcjonuje w warunkach konkurencji. Wskazano na konieczność reorientacji projakościowej, a także na rosnące znaczenie zarządzania procesami w strategii zarządzania. Pokazano efekty firm, które podejmują próby odchodzenia od zarządzania funkcjami na korzyść zarządzania procesami. Podkreślono konieczność biznesowego podejścia do problemów zarządzania jakością. Wskazano na rolę rachunku kosztów jakości w strategii zarządzania przez jakość.
EN
The TQM strategy as a chance of success for a modern firm, being active in circumstances of competition is presented. The necessity of pro-qualitative reorientation and the growing weight of process-management in the management strategy are indicated. The effects of firms which undertake the trials of departure from process-management are shown. The necessity of business treating of pro-qualitative management problems is emphasized. The weight of quality costs in the management strategy by quality is indicated.
6
Humanistyczne aspekty TQM (na przykładzie angielskiej organizacji)
71%
Drzewowska E. , Wolniak R.
|
2009
|
tom R. 41, nr 1
39-45
7
Wpływ naczelnego kierownictwa na skuteczność systemu zarządzania jakością
63%
Skrzypek E.
|
1998
|
tom R. 30, nr 5
9-14
PL
System zapewnienia jakości, to powszechnie uznana, sprawdzona i efektywna metoda osiągania wzrostu produktywności oraz ekonomicznej efektywności, a także zaufania klientów oczekujących od dostawców stabilnego poziomu jakości. Efektywność, zdaniem P. Druckera, to coś kluczowego dla rozwoju człowieka, rozwoju organizacji, a także do samorealizacji i zdolność nowoczesnego społeczeństwa do przetrwania. Istotą systemu jakości jest ciągłe doskonalenie, ponieważ proces zmian nigdy się nie kończy. Zmiana może być potraktowana jako szansa lub jako zagrożenie. Naturę współczesnego przedsiębiorstwa określa trudny do przyjęcia, ale narastający stan nietrwałości.
8
Wdrażanie TQM na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości
63%
Gołaś H.
|
1998
|
tom R. 30, nr 11
19-20
PL
Przedsiębiorstwa realizujące zasady Total Quality Management mogą brać udział w kolejnej edycji, prestiżowej na polskim rynku, Polskiej Nagrody Jakości. Mając na uwadze szerokie zainteresowanie problematyką TQM, autor stara się ukazać etapy wdrażania filozofii Zarządzania przez Jakość do przesiębiorstwa, opracowane na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości.
9
Nacisk na zarządzanie informacją : obecne i nowe wydanie normy ISO 9001
63%
Tabaszewska E.
|
2000
|
tom R. 32, nr 6
23-26
PL
Przewidziana do wydania w lipcu br. nowa postać normy ISO 9001 będzie w znacznie większym stopniu dostosowana do założeń filozofii TQM. Duży nacisk położono w niej na wdrożenie właściwego systemu zarządzania informacją.
10
Content available Implementacja systemu TQM w podnoszeniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa przemysłowego
63%
Szymańska A. I.
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
|
2011
|
tom 17
243-260
EN
The main aim of each industrial enterprise is to achieve the long-term financial success. The source of that is customer satisfaction, benefits for organisation and its members. Customer is satisfied when he receives high quality product. Therefore the essential task of industrial enterprise is the continuous improvement of product quality. Realisation of TQM principles is of great importance.The TQM philosophy is an innovative way of company management. It promotes building of comprehensive, individual organisational culture of enterprise with common aims and values. The change of philosophy of thinking and workers concentration on high quality products manufacturing are the principal factors which influence the increase of company’s operations. Only these workers who are qualified and conscious about company’s mission as well as internal and external dependencies, can work effectively.
11
TQM - istota i zagrożenia
63%
Kłos Z. , Stegemann G.
|
1998
|
tom Nr 48
65-77
PL
W artykule przedstawiono przegląd definicji TQM, zanalizowano ich strukturę, dokonano klasyfikacji ich elementów oraz podano własną propozycję definicji. Wskazano na zagrożenia, jakie występują w stosunku do TQM, oraz krąg stron zainteresowanych wprowadzeniem TQM. Przytoczono wyniki polskich i niemieckich badań sondażowych dotyczących TQM.
EN
The review of TQM definitions, the analysis of their structure, the classification of elements and the own proposal of TQM definition are presented in this paper. The threats for TQM are pointed out. The parties interested in introduction of TQM are analysed. Shown are results of Polish and German inquiries dealing TQM.
12
Content available remote Optymalizacja procesów logistycznych w placówkach służby zdrowia z wykorzystaniem elementów TQM
62%
Golec M. , Soluch S. , Tomaszewski M.
|
2002
|
tom nr 11
9-13
13
TQM - szansą czy gwarancją sukcesu rynkowego.
62%
Skrzypek E.
|
2000
|
tom R. 45, nr 7
392-396
PL
Przedstawiono podstawowe obszary strategiczne TQM, określono efekty zarządzania procesami, wskazano na znaczenie rachunku kosztów jakości i ich roli w przedsiębiorstwie, omówiono zarys relacji TQM a reengineering. Opisano istotę zintegrowanego zarządzania przez jakość, warunki osiągnięcia sukcesu przez firmę oraz miejsce, rolę i znaczenie naczelnego kierownictwa.
EN
The author represents the basic strategic TQM regions, defines the effects of processes-management, indicates the meaning of the quality costs-account and their weight in business, outlines the relation TQM - reengineering. He describes the essence of integrated management by quality, the conditions for attainment of success by the firm and he shows the place, the part and the weight of the chief-management.
14
Total Quality Management - rzeczywistość czy fikcja
62%
Rogala P.
|
2002
|
tom R. 34, nr 5
33-36
15
Content available remote Idea kompleksowego zarządzania przez jakość - TQM.
54%
Ziółkowski S.
|
2006
|
tom R. 79, nr 4
330-330
PL
W czasach współczesnych, zwłaszcza po II wojnie światowej nastąpił znaczny wzrost zainteresowania problematyką jakości. Podejście do jakości zmieniło się wraz z rozwojem techniki, technologii i świadomości społecznej; uzależnione było od warunków politycznych, organizacyjnych i prawnych, a także od świadomości menedżerów. W latach 1950-60 nastąpiło względne nasycenie chłonnego, powojennego rynku, a w ślad za tym przemiana rynku producenta w rynek konsumenta. Producenci i menedżerowie, aby utrzymać swoje firmy na rynku zostali zmuszeni do liczenia się z konsumentami - zarówno jeśli chodzi o zainteresowanie ich swoim produktem, jak i zapewnienie im satysfakcji z dokonanego wyboru. Okazało się, że kompleksowe i racjonalne spełnianie wymagań konsumentów wymusza zmianę dotychczasowego podchodzenia do kwestii zapewnienia jakości, jak też problemów zarządzania.
16
Content available remote Wprowadzenie do problematyki zarządzania jakością.
54%
Ziółkowski S.
|
2006
|
tom R. 79, nr 1
57-58
PL
Systemy zarządzania jakością według rodziny międzynarodowych norm ISO 9000, choć znane i stosowane są w naszym kraju od kilkunastu już lat, ciągle jeszcze wzbudzają wiele kontrowersyjnych opinii i poglądów. Aby przybliżyć użytkownikowi najbardziej budzące wątpliwości kwestie, proponujemy czytelnikowi cykl artykułów poświęconych różnym aspektom systemów zarządzania jakością, zwłaszcza w małych i średnich firmach. Autor proponowanego cyklu artykułów chce podzielić się z Czytelnikami Mechanika swoim doświadczeniem w zakresie opracowywania, wdrażania, certyfikacji i utrzymywania systemów zarządzania jakością, popartym wieloletnią i bardzo bogata praktyką inżyniera mechanika.
17
TQM a jakość życia
51%
Goranczewski B. , Puciato D.
|
2010
|
tom R. 42, nr 6
4-9
EN
The article presents relations between the TQM idea based on ideal organization model and life quality category. The authors divided the life quality category into the following four partial subcategories: social quality, education quality, professional quality and health quality. The aim of the division was to demonstrate common areas and similarities between life quality and TQM philosophy. Next part of the article describes the TQM idea not only from a perspective of its benefits, but also involved application doubts. The concept of the ideal organization was presented by use of the same partial subcategories as for the life quality in order to reveal comparative features. The authors prove that life quality and TQM as conceptual categories are complementary to each other. Practical improvement of organization towards TQM requires an engagement exceeding organizational thinking frames through application of quality life rules.
18
Rola benchmarkingu w koncepcji TQM wg modelu polskiej nagrody jakości
51%
Bartoszewski T.
|
2001
|
tom Nr 565
17-29
PL
Celem tego referatu jest zwrócenie uwagi na niewykorzystanie jeszcze przez większość polskich firm możliwości doskonalenia ich działania i wyników, w oparciu o wdrażanie TQM wg modelu kryterialnego Polskiej Nagrody Jakości oraz technikę benchmarkingu. Dążenie różnych firm do osiągnięcia sukcesu rynkowego to proces naturalny i powszechny. Wiadomo jednak, że dojście do czołowego poziomu światowego udaje się tylko nielicznym. Utrzymanie się na tym poziomie w funkcji i zakresu działalności także nie jest proste. Jak dotąd, dziesięć lat transformacji ustrojowej i gospodarczej w Polsce nie zaowocowało jeszcze żadną polską firmą przemysłową, która w swej specjalności posiadałaby chociażby w jednym roku niekwestionowaną opinię najlepszej w świecie. Być może, w pierwszej dekadzie nowego wieku uda się to którejś z polskich stoczni. Oby!
19
Kultura organizacji a wdrażanie TQM
51%
Siekański K.
|
2001
|
tom Nr 565
310-318
PL
Przedsiębiorstwa na drodze do doskonalenia swoich wyrobów i usług wprowadzają systemy zarządzania jakością, dokonują inwestycji w nowe technologie oraz w szkolenia personelu. Totalne zarządzanie jakością (TQM) wymaga od kierownictwa i od pracowników firmy radykalnej zmiany w podejściu do produkcji, jakości wyrobów i procesów oraz zaspokajania potrzeb klienta. Artykuł ukazuje, jak istotne dla prawidłowego wdrożenia TQM są gruntowne przeobrażenia w kulturze organizacji, i jak wpływają one na poprawę działalności przedsiębiorstw. Przemiany mają zapewnić większą integrację załogi na drodze do realizacji celów firmy, mają także zwiększyć zaangażowanie w wykonywaną pracę. TQM wywołuje gruntowne zmiany w mentalności ludzi, wspomaga wzajemne zrozumienie oraz współpracę wszystkich pracowników w firmie.
EN
Enterprises on the way to improvement their products and services implement quality management systems, invest in new technology and invest in personnel training. Total Quality Management requires from management and human resources radical changes of approach to production, quality of their products, production processes and satisfy clients wants. The article shows how important for correct implementation of TQM principles are deep transformations in organizational culture and what are their influence onto improvement every enterprises activity. Changes are to assure larger integration personnel on the way to realization all the firm purposes, are to increase large engagement into work. TQM also evokes radical changes in people mentality, succors the better understanding and cooperation all employees in the enterprise.
20
Struktura organizacyjna w koncepcji TQM
51%
Bugdol M.
|
2006
|
tom R. 38, nr 2
21-22
PL
Struktura organizacyjna wpływa na zachowania pracownicze i postawy wobec pracy i konieczne jest ustalenie wzorców relacji, jakie zachodzą pomiędzy poszczególnymi elementami organizacji bowiem struktura i kompetencje pracowników to jedne z najważniejszych czynników wpływających na proces wdrażania TQM."Struktura jakości" może stanowić jeszcze jedną dodatkową strukturę nieformalną.
EN
The author presents the opinion that organisation structure significantly affects staff behaviour and work attitudes. It is also a major determiner of TQM implementation process. An unsuitable organisation structure might (and frequently does) prevent successful implementation of TQM concept within an organisation.
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.