Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zrozumienie przez zaangażowanie : szkolenia outdoor jako alternatywna forma rozwoju pracowników

100%

Muzyczyszyn P.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr nr 7

68-72

XX

Szkolenia typu outdoor, realizowane w terenie, cieszą się ciągle niesłabnącym zainteresowaniem. Stały się równie powszechne, jak inne działania rozwojowe. Jest to doskonała alternatywa dla tradycyjnych szkoleń, głównie poprzez szybki transfer wiedzy i umiejętności na grunt zawodowy uczestników. (fragment tekstu)

2

Bomby integracji

100%

Rogozińska A.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 8

88-90

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano cykl wyjazdów outdoor dla pracowników oddziałów dużego banku. Ukazano cele takiej imprezy integracyjnej. Zwrócono uwagę na rezultaty jakie przynoszą takie metody integracji pracowników.

3

Outdoor z (ośmioma) zasadami

100%

Szczepanik R.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 7

26-30

XX

W niniejszym artykule przedstawiono warunki efektywnego przeprowadzenia szkoleń wyjazdowych w terenie otwartym (ang. outdoor). Udzielono odpowiedzi na pytania: co zrobić, by zysk z tej inwestycji był dla pracodawcy wysoki i trwały, jakie kryteria należy uwzględnić przy wyborze trenerów, miejsca i terminu szkolenia oraz czy w przypadku tego rodzaju zajęć wystarczy standardowe ubezpieczenia uczestników - pracowników firmy.

4

Czy nas na to stać?

100%

Michałek W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 3

68-69

XX

Każda firma, podejmując decyzję o wyjeździe integracyjnym, powinna zdawać sobie sprawę z tego, jakie koszty musi ponieść na jego organizację. Co zatem należy uwzględnić, planując tego typu przedsięwzięcie? W artykule pokazano jak zaplanować budżet takiego wyjazdu.

5

Integracja od A do Z

100%

Fornal M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 3

63-67

XX

Wyjazdy firmowe to nowoczesna i bardzo efektywna forma integracji, nagradzania i motywacji pracowników. Starannie zaplanowany, zorganizowany i zrealizowany wyjazd integracyjny to nieoceniona korzyść dla firmy. W artykule zawarto wskazówki jak zorganizować udany wyjazd firmowy.

6

Sauna w Barcelonie

100%

Skała M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 3

60-62

XX

Podstawą udanego szkolenia jest nie tylko ciekawy program, lecz przede wszystkim trafny wybór miejsca. Wystarczy trochę odwagi i kreatywności. W artykule zaprezentowano wskazówki w jaki sposób wybrać odpowiednie miejsce na szkolenia.

7

Outdoorowa baza

100%

Szczepanik R. , Gawron U. , Kupicha P.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 12

68-72

XX

W artykule zostało przedstawione zestawienie hoteli i ośrodków najlepiej przystosowanych do szkoleń typu outdoor i plenerowych imprez integracyjnych opracowanych przez firmę Trainning Partners.

8

Cel określa środki. Wyjazdowe szkolenia integracyjne - okiem praktyka

84%

Kieras Z.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr nr 7

31-36

XX

W zapytaniach ofertowych firm, które chcą zorganizować szkolenie integracyjne dla swoich pracowników często można spotkać się z oczekiwaniami, żeby podczas integracji "było coś nowego" bo "dużo już mieliśmy" i "ludzie znają większość ćwiczeń". Określenia "wyjazd integracyjny" czy "team bulding" ewoluowały wraz z rozwojem rynku i teraz dość często oznaczają coś pomiędzy zabawą, nagrodą a premią. W niniejszym artykule zostały przedstawione wyjazdowe szkolenia integracyjne okiem praktyka.

9

Złapać wiatr w żagle

84%

Fornal M.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 7

40-41

XX

Artykuł na temat aktywnych szkoleń outdoorowych, które mogą być pomocne w budowaniu silnego, zmotywowanego i zintegrowanego zespołu. Zaprezentowano poszczególne rodzaje szkoleń oraz ich efekty, które są zauważane i doceniane przez menedżerów personalnych oraz samych pracowników.

10

Jak ocenić jakość studiów podyplomowych

84%

Fazlagić A.

Problemy Jakości

|

2006

|

nr nr 10

41-43

XX

Artykuł będący porównaniem jakości studiów podyplomowych i szkoleń zewnętrznych. Zawiera cenne uwagi na temat tego, na co powinny zwrócić uwagę osoby zainteresowane szkoleniami w formie studiów podyplomowych organizowanych przez szkoły wyższe, co wpływa na jakość przyswajania wiedzy i czym kierować się przy wyborze studiów podyplomowych.

11

Efektywna (se)lekcja

84%

Sieńko M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 9

74-76

XX

W artykule przedstawiono cztery typy szkoleń językowych dla pracowników. Szkolenia ciągłe, prowadzone przez nauczyciela, odbywające się zwykle raz lub dwa razy w tygodniu. Szkolenia internetowe, których główną zaletą jest dostępność, gdyż kursanci sami wybierają czas i miejsce, a treści mogą być odpowiednio modyfikowane do potrzeb firmy. Uczenie zmiksowane (ang. blended learning), jako połączenie dwóch poprzednich typów. Szkolenia wyjazdowe oferujące tzw. „zanurzanie się w języku” – umożliwiają maksymalnie efektywne wykorzystanie czasu, ponieważ wszystkie dyskusje odbywają się w nauczanym języku.

12

Wybrane metody i narzędzia wspomagania zarządzanie zespołami ludzkimi

67%

Ślósarz M.

Marketing i Rynek

|

2018

|

nr nr 9 (CD)

916-929

XX

Publikacja poświęcona została wybranym metodom stosowanym w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Przedstawiono etapy procesu zarządzania kadrami. Zaprezentowano tablicę rotacji jako narzędzie planowania zatrudnienia. Scharakteryzowano metodę szkoleń outdoor. Ostatnim zagadnieniem zaprezentowanym w publikacji była klasyfikacja pracowników na potrzeby zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The publication is devoted to selected methods used in human resource management. The stages of the HR management process are presented. Rotation table is presented as an employment planning tool. The method of outdoor training has been characterized. The last issue presented in the publication was the classification of employees for management purpose. (original abstract)

13

Niebezpieczne harce

67%

Szczepanik R.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 6

116-119

XX

W artykule przedstawiono jak należy wybrać trenera, by ze szkolenie typu outdoor (z elementami sportu, survivalu, gier towarzyskich) przywieźć motywację, integrację i nowe umiejętności, a nie siniaki, złamania, zmęczenie i konflikty.

14

Outdoor na kołach

59%

Maszewska A.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr nr 6

54-56

XX

Kampanie z użyciem ruchomych nośników bynajmniej nie nużą. Chodzi oczywiście o reklamy na kołach, nie zaś mobilne, kojarzące się ze smartfonami. Np. MobiJet to samochód z dwoma klasycznymi billboardami, JetBike z kolei to pojazd rowerowy. Reklama typu Outdoor sprawdza się przede wszystkim w działaniach lokalnych. Właśnie w realizacji krótszych, ale skutecznych kampanii, zamkniętych ramami weekendu lub tygodnia, outdoorowe nośniki reklam są wprost niezastąpione. (abstrakt autora)