Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Gaszenie negatywnych emocji

100%

Szczepanik R.

|

2000

|

nr nr 4

61-63

XX

W każdej firmie zdarzają się sytuacje kryzysowe, czasami zagrażające wręcz jej egzystencji. Jak się w takich przypadkach zachować, jak przewidzieć reakcję opinii publicznej?

2

Wykorzystanie funkcji logistycznej i loglogistycznej do modelowania cyklu życia przedsiębiorstwa

75%

Siedlecki R.

|

2007

|

nr nr 1152 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

469-479

XX

Przedstawiono charakterystykę funkcji logistycznej i loglogistycznej, które są używane do modelowania cyklu życia przedsiębiorstwa. Autor oparł swoje rozważania o kształtowanie się w czasie przychodów ze sprzedaży CISCO Inc., McDonald Co., Prokom S.A., KGHM S.A. omówiono również wykorzystanie trendu uzupełniającego (protezy) do modelowania fazy kryzysu i ponownego ożywienia.

EN

In this article firm's cycle of life is identified. During the firm's cycle of life changes in revenue, assets and value are observed. It seems that logistic and loglogistic function are very important for modeling business cycle in corporate base on revenue, assets and value. (original abstract)

3

Logistyka w urzędzie administracji publicznej

75%

Szydłowski C.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3

481-493

XX

Logistyka jako koncepcja fizycznego przepływu dóbr jest obecna we wszystkich sferach i dziedzinach naszego życia. Bardzo często w literaturze można spotkać stwierdzenie, że logistyka jest swego rodzaju filozofią, koncepcją zarządzania i koordynowania przepływu dóbr. Dlatego też bardzo trudno jest dzisiaj wyobrazić sobie sprawne i efektywne zarządzanie organizacjami (niezależnie od formy własności oraz sektora) bez umiejętnego koordynowania przepływami w danym podmiocie oraz pomiędzy kooperantami w ramach łańcucha dostaw. Większość publikacji, opracowań i badań koncentruje się głównie na problemach związanych z problematyką logistyki w przedsiębiorstwach oraz w wojskowości i bezpieczeństwie publicznym. Zdecydowanie mniejszą uwagę autorzy opracowań poświęcają problematyce logistyki związanej z szeroko rozumianym przepływem dóbr i osób w organizacjach publicznych (uwzględniających urzędy administracji publicznej). Niedostrzeganie przez logistyków tej problematyki sprawia, że wszyscy jako podatnicy możemy ponosić nieuzasadnione koszty nieefektywnego przepływu dóbr. Z uwagi na powyższe celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie oraz omówienie podstawowych zagadnień logistyki w urzędach administracji publicznej. (fragment tekstu)

EN

The author of article takes problems about role logistics in the public administration. In the article author shows haw the logistic can change public administration. In this time the main role in logistics service in public organization (including voivodship office) play warehouse economy (including warehouse appliances), procurement, transport. Other important area of logistics in Office (the public administration) is crisis management. Besides, the public administration sometimes is the part of supply chain of many companies (enterprise). In the future probably role of logistic in the public administration will increase. (original abstract)

4

Improvised or Planned Communication? : Identifying the Determinants of Positive Effects in Crisis Situations

75%

Rydzak W.

Journal of International Studies

|

2010

|

tom 3

|

nr nr 1

103-108

EN

The economic downturn will almost certainly increase the length, nature, and depth of crises to be faced by companies. These conditions open opportunities for crisis communication, but the literature still differs about how to plan for crises. This article suggests that public relations learn from business and economics in accepting a crisis as a normal stage, attempts to provide an empirical contribution to the general debate on planning, and sets a benchmark for future studies in the area in Poland. The author's analysis of field research surveys partially confirm the view that existing universal crisis communication procedures can make an organization unnecessarily rigid and that the benefit of such procedures is limited. Therefore, the results challenge the predominant 1990s paradigm (and its contemporary supporters), with regard to planning reactions to a crisis situation. Its provisional conclusions suggest no statistically significant relation between the lack of a specific crisis plan and the outcome (in terms of either economic or reputational losses). However, there are two areas (finance and production), in which the positive aspects of a crisis are closely correlated with organizations which have experienced crises and acted without a communication plan. (original abstract)

5

Odbudowa reputacji przedsiębiorstwa w następstwie sytuacji kryzysowej

75%

Głuszek E.

|

nr nr 4/3

25-37

XX

Każda niemal sytuacja kryzysowa, czyli każde niespodziewane wydarzenie o potencjalnie negatywnych skutkach dla firmy i jej interesariuszy, szkodzi jej reputacji i osłabia przychylność otoczenia, zwłaszcza wydarzenie o znamionach skandalu etycznego. Pierwszoplanowym zadaniem kierownictwa firmy jest wówczas odbudowanie pozytywnego wizerunku i odzyskanie zaufania społecznego. Proces odbudowywania reputacji firmy można rozpatrywać z punktu widzenia koncepcji organizacyjnego uczenia się. Pierwsza, krótkoterminowa faza odzyskiwania dobrego imienia, koncentrująca się na komunikacji i działaniach naprawczych odpowiada pojedynczej pętli organizacyjnego uczenia się, gdyż jej istotą jest szybkie naprawienie błędu i uspokojenie opinii publicznej. Podejmowane działania nie podważają dotychczasowych wartości i standardów postępowania, które za nimi stoją (a więc nie zmieniają tożsamości firmy). W obliczu mało znaczącego zdarzenia nieetycznego strategia ta wydaje się zupełnie wystarczająca dla odzyskania zaufania do firmy. Natomiast w przypadku skandalu etycznego o znacznym ciężarze gatunkowym jedyną szansą przerwania destrukcji wizerunku i odbudowania reputacji niezbędna jest druga faza, długoterminowa, mająca na celu zmianę niektórych elementów tożsamości firmy. Odpowiada ona podwójnej pętli uczenia się, gdyż niesie ze sobą zakwestionowanie dotychczas obowiązujących wartości i norm zachowania. (abstrakt oryginalny)

EN

Crisis is any situation that threatens the reputation of the company, usually brought on by adverse or negative publicity. How organizations and their leaders respond to such events will most likely determine whether or not they are able to rebuild their reputations moving forward. If crisis communication and redressive actions are handled correctly the damage to organization's reputation can be minimized. When crisis situation (i.e. ethical scandal) occurs organizations first turn to communication and redressive actions in efforts to rebuild their reputation, i.e. casual accounts, reactive decoupling, penitential accounts, justifications. All they represents single-loop organizational learning. However long-term change and higher level organizational learning (double loop) can occur only when a company begins to question what can be done to permanently correct the perception of unethical action and address it to more deep-seated cultural issues. It means creating an environment when the unethical actions festered and occurred with the ultimate goal of change corporate identity and rebuilding organization's reputation. (original abstract)

6

Plan Ciągłości Działania

75%

Stępień T. W.

Bank

|

2009

|

nr nr 5

64-65

XX

Planowanie Ciągłości Działania (BCP) to stworzenie i sprawdzenie logistycznego planu działania, który ma umożliwić organizacji częściowe lub całkowite odtworzenie i/lub przywrócenie przerwanych pilnych procesów oraz funkcjonowanie organizacji w ciągu określonego czasu po katastrofie. W artykule omówiono kwestie związane z tworzeniem takich planów przez organizacje.

7

Skuteczność inicjatyw z zakresu CSR jako strategii zabezpieczania reputacji przedsiębiorstwa na wypadek kryzysu

75%

Głuszek E.

|

2011

|

nr nr 220 Społeczna odpowiedzialność organizacji : polityczna poprawność czy obywatelska postawa?

271-285

XX

W artykule dokonano analizy różnych motywów angażowania się przedsiębiorstw w CSR (strategiczne i etyczne), ze szczególnym uwzględnieniem chęci zabezpieczenia się przed negatywnymi skutkami kryzysu. CSR może bowiem chronić reputację firmy przed nieprzychylnymi reakcjami interesariuszy w obliczu zdarzeń ocenianych jako przejaw nieodpowiedzialności przedsiębiorstwa. W artykule wskazano również determinanty, które decydują o tym, że inicjatywy społeczne mogą rzeczywiście pełnić funkcję "polisy ubezpieczeniowej" dla reputacji firmy. Należą do nich: długość czasu zaangażowania przedsiębiorstwa w inicjatywy społeczne, strategiczny charakter CSR, podkreślający obustronne korzyści czerpane z działalności społecznej, oraz dopasowanie inicjatyw społecznych do charakteru branży, w której firma funkcjonuje. (abstrakt oryginalny)

EN

CSR actions can be viewed as a form of insurance in crisis times. They can protect the value of firm's reputation against potential losses inflicted by stakeholders, prompted by evidence of corporate social irresponsibility. On the other hand, the trend of increased skepticism make the use of CSR involvement in communication campaigns to counter negative publicity increasingly difficult and precarious. Practitioners should be aware of the powerful impact of cues that decrease the credibility of their claims: short CSR track record, no strategic character of CSR initiatives and lack of adjustment of CSR to sector specification. (original abstract)

8

Pozycja konkurencyjna Polski na rynku turystycznym w obliczu sytuacji kryzysowych

75%

Dziedzic E.

|

2012

|

nr nr 259 Wyzwania współczesnej polityki turystycznej : problemy polityki turystycznej

213-223

XX

Celem opracowania jest wskazanie czynników, które mają wpływ na zachowania nabywcze mieszkańców wybranych krajów, a w konsekwencji na skalę i charakter zjawisk kryzysowych w polskiej gospodarce turystycznej. Jego przedmiotem jest charakterystyka pozycji Polski jako celu podróży mieszkańców trzech krajów Europy Południowej i Zachodniej: Włoch, Hiszpanii i Francji, na tle ich przyjazdów do krajów Europy Środkowej: Czech i Węgier. Analizie poddano zmiany w liczbie udzielonych noclegów, wizerunku atrakcyjności turystycznej i poziomu cen usług noclegowych i gastronomicznych w latach 2004- -2010, tj. od wstąpienia tych państw do UE. Obserwacji poddano sytuacje kryzysowe związane z kryzysem finansowym w 2008 r. i klęskami żywiołowymi w 2010 r.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to find out factors that affect purchasing behaviour of residents of particular countries and have impact on the scale and nature of crisis situations in the Polish tourist trade. The paper focuses on the characteristics of the competitive position of Poland as tourism destination for residents of Italy, France and Spain as compared to the position of two other central European countries: the Czech Republic and Hungary. The analysis covers the changes in nights spent in accommodation, in image of tourism attractiveness and relative prices of accommodation and restaurant services in the period between 2004 and 2010, i.e. from the accession to the EU of those countries. The research describes developments linked to the financial crisis in 2008 and natural disasters in 2010.(original abstract)

9

Istota i ewolucja zarządzania kryzysowego

75%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2005

|

nr nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

25-32

XX

Celem artykułu jest omówienie pojęcia zarządzania kryzysowego i zdefiniowanie podstawowych etapów jego rozwoju. Autorzy prześledzili rozwój instrumentarium zarządzania kryzysowego oraz podjęli próbę przedstawienia jego perspektyw w przyszłości.

EN

The term crisis management was explained. Two different aspects of crisis management were pointed. The most important phases of its development were listed and characterized. The development tendencies of crisis management were disscused. (original abstract)

10

Ambiwalencja sposobów przezwyciężania kryzysu w przedsiębiorstwie

75%

Osbert-Pociecha G.

|

2004

|

nr nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys

112-117

XX

Artykuł przedstawia kryzysy jako następstwo złego zarządzania. Tezę tę autorka obrazuje identyfikacją czynników wywołujących sytuacje kryzysowe. Istota kryzysu jako zwrot w cyklu życia przedsiębiorstwa jest związana z ambiwalencją przezwyciężania kryzysu w przedsiębiorstwie.

EN

The article presents crisis as an outcome of bad management. It has been illustrated with the presentation of factors evoking the crisis within an enterprise. The essence of crisis as a turning point in a life-cycle of a company is connected with the ambivalent a nature of the methods of overcoming the crisis. (original abstract)

11

(Nie)straszny armagedon : czy można zmienić sposób reagowania w sytuacjach kryzysowych?

75%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 9

72-75

XX

Dynamika życia i pękające w szwach kalendarze powodują, że sytuacje kryzysowe wyrastają, jak grzyby po deszczu. Choć brzmi to paradoksalnie, nawet problem z odpaleniem samochodu w mroźny poranek może zagrozić całodziennym planom. Nie mówiąc o awarii serwera firmowego czy nagłej zmianie oczekiwań inwestora. To, w jaki sposób jednostka podchodzi do nagłej zmiany sytuacji, warunkuje skuteczność jej działania i tempo przywrócenia równowagi. (abstrakt oryginalny)

12

Logistyka w zarządzaniu kryzysowym

75%

Szymonik A. , Maciejewski J.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2008

|

nr z. 34

67-75

XX

Sytuacja kryzysowa wpływa na realizację przepływu produktów i usług w łańcuchu logistycznym. Zwiększy to ryzyko i niepewność w dostawach, a tym samym spowoduje załamanie produkcji i realizacji celów stojących przed przedsiębiorstwem w stosunku do akcjonariuszy, klienta, personelu i społeczeństwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The crisis situation influences on efficiency of flows in supply chain. It is increasing risk and uncertainty in deliveries of goods. Break down of production and company goals are a bad results for the stockholders, customer, staff and society. (original abstract)

13

Porozumienie (anty)kryzysowe w Sanden Manufacturing Poland (1)

75%

Berłowski P.

|

2014

|

nr nr 2

30-33

XX

W sytuacji kryzysowej niekiedy emocje biorą górę, a wtedy naprawdę trudno wypracować porozumienie. Stąd rozmowy między pracodawcami a związkami zawodowymi muszą być prowadzone cierpliwie i z wzajemnym rozumieniem, bo tylko tak można dojść do kompromisu, który przecież leży w interesie obu stron. Jak to zrobiono w Sanden Manufacturing Poland? (abstrakt oryginalny)

14

Tożsamość organizacji

75%

Dąbrowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 1

36-39

XX

Niniejszy artykuł zawiera opis praktyki na temat kształtowania nowej misji firmy wskutek kryzysu gospodarczego. Misja firmy precyzyjnie wyraża dalekosiężne zamierzenia i aspiracje przedsiębiorstwa. Ważne jest zatem, aby wszyscy pracownicy rozumieli i akceptowali wartości promowane w organizacji.

15

Analiz podhodov k probleme formirovania psihologiceskoj kultury licnosti v usloviah krizisa

75%

Tretacenko V.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2012

|

nr z. nr 25

240-250

XX

W artykule przedstawiono analizę teoretyczną metodologicznego podejścia do wszechstronnego rozwoju osobowości jako podstawy do tworzenia kultury psychologicznej w sytuacjach kryzysowych. W oparciu o obrane podejście metodologiczne uzasadniona została celowość postrzegania złożoności ludzkich problemów oraz ich badania nie tylko z perspektywy selektywnego aspektu psychiki ludzkiej, ale przede wszystkim w kontekście kultury osobowości człowieka. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the theoretical analysis methodological approaches to comprehensive development of personality as a basis for the formation of psychological culture in crisis. Substantiates the idea of the complexity of human problems, that is the basis of a methodological approach to the study of not only the psyche, but also the individual and his culture. (original abstract)

16

Morały płynące z opowiadań menedżerów dotyczących podejmowania trudnych decyzji

75%

Ścigała M.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2009

|

nr nr 1-2

7-13

XX

Artykuł oparty jest na wynikach badań empirycznych autorki, w których menedżerowie opisywali rzeczywiste przypadki konfrontacji z trudnymi sytuacjami decyzyjnymi w organizacjach. Artykuł opisuje sposób, w jaki menedżerowie strukturalizują własne doświadczenia związane z podejmowaniem trudnych decyzji, tworzą opowieści z sylwetkami bohaterów, intrygą, którą stanowi napotkana trudność, i fabułą zawierającą działania służące pokonaniu trudności, podjęciu decyzji. Autorka analizuje głównie morały opowieści, czyli wnioski wyciągane przez menedżerów z podjętych decyzji i efektów ich wdrożenia; znaczenie, jakie nadają podejmowanym działaniom i własnym doświadczeniom decyzyjnym. Z przeżytych i opisanych historii powstają doświadczenia służące rozwojowi, sprawnemu oraz skutecznemu radzeniu sobie z podobnymi sytuacjami w przyszłości, lepszemu poznaniu siebie w roli decydenta. (abstrakt oryginalny)

17

Człowiek jako źródło kryzysu organizacji

75%

Wawrzynek Ł.

|

2004

|

nr nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna

204-213

XX

Omówiono zjawisko kryzysu w organizacji i jego przyczyny. Przedstawiono pogląd, iż organizacja rozwija się poprzez kryzysy, gdyż są one nieodłącznym elementem na drodze jej rozwoju, natomiast przyczyn tych kryzysów można upatrywać w ludziach pracujących dla organizacji lub w jej otoczeniu. Rola osób, które maja wpływ na kształtowanie kryzysu w organizacji, na jego wystąpienie i przezwyciężenie zależy od umiejscowienia tych osób w strukturze firmy bądź w otoczeniu-bliższym lub dalszym. Do uczestników kryzysu organizacji autor artykułu zaliczył: właścicieli, pracowników, dostawców, konkurentów, pożyczkodawców, państwo i konsumentów.

EN

The aim of this paper is to present the role played by a human being during the crisis situations in modern enterprisers. In general, a human can be the main source of crisis in an organization, but on the other side only a person or a group has the ability to overcome the difficulties within the organization. In a variety of human behaviors it is worth to take notice of behavior concentrated on quick identification of the existing or forthcoming crisis. Identification of crisis within an organization at the earliest possible moment through adequate human activities increases significantly probability of success in the battle against this dangerous phenomenon. It is to remark, that the considerations about the role of a person's behavior in the crisis circumstances should not be restricted to enterprise's staff only. The paper points out that also other „participants" acting in the environment of the organization have indirect influence on its goals, results and functions. Therefore human factor of organization's neighborhood is a special point of presented considerations. Actions and decisions undertaken by human participants of organization's environment determine; possibilities of falling into crisis as well as possibilities of achieving successes. To sum up: the role of enterprise managers is not only to influence their own staff, but also to seek chances for success by influencing proper people in firm's environment. (original abstract)

18

Mniej gotowi do poświęceń

75%

Rylska M. , Kotzian J.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 2

22-26

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano kondycję polskich przedsiębiorstw według badania "Rynek pracy w czasach turbulencji". Z przeprowadzonego badania wynikało, że pracownicy są świadomi trudnej sytuacji rynkowej i gotowi zaakceptować różne formy oszczędności wdrażane przez pracodawców. Przybliżono wizerunek pracodawcy w sytuacji kryzysowej i pokryzysowej.

19

Crisis as a Consequence of Threats in the Holistic Concepts of Risk Management

75%

Machowiak W.

LogForum

|

2009

|

tom 5

|

nr nr 3

6

XX

Sytuacje kryzysowe wydają się być naturalną potencjalną konsekwencją ryzyka podejmowanego w działalności gospodarczej. Pomimo to problematyka kryzysu rzadko występuje w ramach współczesnych koncepcji zarządzania ryzykiem. Przedmiotem pracy jest analiza różnych standardów i koncepcji zarządzania ryzykiem pod kątem uwzględniania w proponowanych przez nie ramowych strukturach procesu zarządzania ryzykiem kryzysu, jako możliwego następstwa zrealizowania się ryzyka. Omówiono także zasadność odniesienia się do krytycznego skutku zagrożeń na etapie analizy i oceny ryzyka. (abstrakt oryginalny)

EN

Critical situations seem to be a kind of a "natural" potential consequence of risks taken in business activities. Nevertheless, this issue rarely appears in contemporary concepts of risk management. The paper includes a review of various risk management ideas and standards, considering the way how the problem is taken into account within proposed frame structures of the risk management process. The legitimacy of reference to critical risk impact at the stage of risk analysis and assessment of the risk management process is also discussed. (original abstract)

20

Logistyka w sytuacjach kryzysowych w aspekcie bezpieczeństwa ruchu drogowego : wybrane problemy

75%

Pietras Z. , Pałka E.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2012

|

tom 39

167-185

XX

W artykule przedstawiono wybrane elementy działań logistycznych podejmowanych w sytuacjach kryzysowych. Zaprezentowano propozycję systematyzacji wszystkich zagrożeń, przedstawiając przy tym szczegółowy podział tych związanych z żywiołami. Odniesiono się do wybranych elementów problematyki sytuacji kryzysowych w ruchu drogowym, przedstawiając stan za lata 1990-2010, a także prognozy ofiar śmiertelnych związanych z ruchem drogowym do roku 2013. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected elements of logistics in crisis management. The concept of categorization of all potential hazards is introduced along with detailed division of the dangers caused by natural disasters. The article also discusses selected elements of crisis management in road traffic focusing on the period of 1990-2010 and presenting the forecast of traffic fatalities for the year of 2013. (original abstract)