Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Działania adaptacyjne systemów pracy

100%

Jasiński Z.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

9-12

XX

Cechą charakterystyczną warunków, w jakich działają systemy pracy jest ich duża zmienność. Aby systemy te mogły prawidłowo pracować muszą podjąć działania adaptacyjne. Artykuł przedstawia działania i metody adaptacyjne funkcjonalne i strukturalne.

EN

In the article main attention is attached to the adaptation activities of work systems. Their significance is emphasized. There are also discussed conditions in which those activities function. There are defined areas of their realisation and basic methods. (original abstract)

2

Zmiany w systemach pracy implikowane rozwojem techniki i technologii

75%

Jasiński Z.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

305-309

XX

Artykuł przedstawił zmiany, które mają miejsce w technicznych aspektach każdego systemu pracy. Zaprezentowano ekonomiczne, organizacyjne i socjalne rezultaty takich zmian. Zauważono, że zastosowanie nowych rozwiązań techniczno-technologicznych w systemach pracy daje wiele korzyści. Należy jednak pamiętać, że ich wdrażanie wywołuje szereg zjawisk natury społecznej, szczególnie w sferze relacji pomiędzy kierownikiem a podwładnym, co przejawia się między innnymi potrzebą partnerskiego współdziałania.

EN

The article shows the changes taking place in technical aspects of work systems. It presents their economic, organizational, and social results. It points to the need for change of manager's behaviour in modern work systems. (original abstract)

3

Leasing a efektywność substytucji pracy przez kapitał w przedsiębiorstwie produkcyjnym

63%

Przepióra P.

|

2007

|

nr nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

408-417

XX

Przybliżono problematykę efektywności substytucji pracy przez kapitał z wykorzystanie leasingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Omówiono koszt czynnika ludzkiego (koszt pracy) oraz koszt pozyskania środków produkcji (koszt leasingu). Wyjaśniono pojęcie substytucji oraz przedstawiono model systemu pracy. Oceniono także efektywność opisywanego systemu.

EN

The phenomenon of the scarcity of resources is common. This issue involves the problem of substitution of capital for labour. The thesis made in the first part of the publication states that the comparison of saved labour cost to lease payment can be the criterion of the profitability of substitution. Admittedly the cost of leasing and the cost of employment could be a key factor in the evaluation of the efficiency of substitution. But there is no doubt that the problem should be seen wider. Examining all elements of work system (as designed by G. Nadler) is a correct approach. The measure of examined effectiveness should be efficacy (defined as how close we get to achieving partial objectives), profitability (defined as the difference between the result and the costs) and economicness (the ratio of the result to the costs). (original abstract)

4

Kształtowanie systemu pracy w warunkach transformacji gospodarczej

63%

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1995

|

nr nr 227

8-15

XX

Wobec ciągłych przemian, którym muszą podlegać przedsiębiorstwa chcące się utrzymać na rynku, konieczne jest także wdrożenie przez nie nowych zasad i metod w systemie pracy, a nie tylko w sferze technologii czy sposobów podejścia do klienta. Autor omówił podstawowe przedsięwzięcia, które powinny podejmować przedsiębiorstwa dla doskonalenia systemu pracy.

5

Wpływ rynku pracy na kształtowanie warunków pracy w przedsiębiorstwie

63%

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1996

|

nr nr 243

47-55

XX

Przedmiotem opracowania jest analiza wpływu sytuacji na rynku pracy na zachowania przedsiębiorców (kadry zarządzającej) w zakresie zmian w systemie pracy. Autor zwraca uwagę na fakt, że nadmiar siły roboczej powoduje patologie w systemach pracy przedsiębiorstw: dehumanizację pracy, konflikty personalne itp.

6

Prorynkowe kształtowanie systemu pracy przedsiębiorstwa

63%

Jasiński Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 3

|

nr nr 731 Zarządzanie firmą

167-171

XX

Przedmiotem artykułu jest problematyka podejścia marketingowego w przedsiębiorstwie i takiego kształtowania wewnętrznego systemu pracy, aby możliwe było sprostanie narastającej konkurencji i ciągłym zmianom otoczenia firmy.

EN

In this article the author points at the necessity of new pro-market approach in management of work systems. He looks for an answer how to form work systems in conditions which are the result of introducing the rules of market economy.(original abstract)

7

Czas na pracę (1) : podstawowy i zrównoważony system czasu pracy

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 8

90-93

XX

Autorka artykułu radzi, jaki system czasu pracy należy wybrać w zależności od specyfiki prowadzonej przez pracodawcę działalności. Omawia podstawowy system pracy oraz system równoważonego czasu pracy. Wyjaśnia na jakich zasadach zatrudnia się pracowników w porze nocnej, w niedziele i święta lub na czas pracy powyżej 8 godzin. Autorka wymienia także jakie prawa przysługują pracownikom opiekującym się dzieckiem do 4 roku życia oraz kobietom w ciąży.

8

Czas na pracę (2) : zadaniowy czas pracy i systemy skrócone

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 9

108-111

XX

Autorka artykułu przedstawia zastosowanie zadaniowego systemu czasu pracy w organizacji. Pozwala on pracownikowi na swobodne ustalanie ram czasowych wykonywania pracy. Taki system sprawdza się, między innymi, w sytuacji kiedy zapotrzebowanie na pracę jest nierytmiczne i zależy od zmiennych uwarunkowań. Autorka prezentuje także sytuacje, w których pracownik ma prawo ubiegać się o zastosowanie wobec niego systemu skróconego tygodnia pracy bądź też systemu pracy weekendowej.

9

Czas na pracę (3) : system przerywanego czasu pracy, w ruchu ciągłym oraz w szczególnych warunkach

63%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 10

102-105

XX

Autorka artykułu opisuje poszczególne systemy czasu pracy: - system pracy przerywanej, który uelastycznia proces pracy oraz umożliwia dostosowanie go do zapotrzebowania na pracę; - system pracy w ruchu ciągłym, znajdujący zastosowanie przy czynnościach, które muszą być wykonywane nieprzerwanie; - system skróconego czasu pracy, wprowadzany w szczególnych warunkach szkodliwych bądź uciążliwych dla zdrowia; - indywidualny system pracy, o jaki pisemnie może wnioskować każdy pracownik.

10

Postęp techniczny a przemiany systemu pracy w przemyśle (na przykładzie przemysłu elektromaszynowego w województwie poznańskim)

51%

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe. Seria 2, Prace Habilitacyjne / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1993

|

nr nr 131

174

XX

Celem pracy jest wykazanie istotnych zależnosci pomiędzy procesem pracy a poziomem techniki. Na przykładzie przemysłu elektromaszynowego autor przeanalizował system pracy w przemyśle, jego ewolucję i koncepcje, przedstawił metodologiczne i organizacyjne problemy badania związków pomiędzy pracą a postępem technicznym, a także omówił kierunki doskonalenia procesu pracy.

11

Zespoły wirtualne jako skutek zmian techniczno-technologicznych w systemach pracy

51%

Jasiński Z.

|

nr nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

165-169

XX

W referacie wskazano na możliwość zastosowania w systemach pracy nowej formy organizacji pracy zespołowej - zespołów wirtualnych. Omówiono ich podstawowe cechy oraz wskazano konsekwencje ich wdrażania. (abstrakt oryginalny)

EN

First of all, the author gives a definition of work systems. Work systems are subject to development processes. The author presented possibilities of using applications in work systems a new form of teamwork organisation - virtual groups. Basic features and consequences of its putting into practice were discussed. (AŁ)

12

Społeczne konsekwencje wirtualizacji pracy

51%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2004

|

nr nr 48

107-127

XX

Rozwój organizacji wirtualnych wymusza zastosowanie elastycznych, rozproszonych form pracy, umożliwiających pokonywanie różnic czasowych i geograficznych. Takimi przenikającymi się wzajemnie narzędziami wirtualizacji pracy są telepraca oraz zespoły wirtualne. Są one narzędziami uniwersalnymi i można je wykorzystać w większości organizacji. Wprowadzenie telepracy i zespołów wirtualnych istotnie modyfikuje sposób realizacji większości aspektów polityki personalnej. Scharakteryzowano tutaj takie etapy procesu kadrowego jak: dobór pracowników, adaptacja, rozwój zawodowy, ocena i motywacja pracowników. Na koniec pracy przedstawiono zalety i wady wprowadzenia telepracy dla pracowników, pracodawców i społeczeństwa.

EN

The paper presents the most popular forms of virtual work environment: telework and virtual teams. They both have critical impact on the social system of an organization, particularly on human resource management, as well as situation of individual workers. Telework and virtual teams require modification of management style and assessing new managerial competences. They are not perfect solutions - both have important advantages and disadvantages, moreover could be implemented only in suitable circumstances.(original abstract)