Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wnioski z konferencji "Pakietowe systemy wynagrodzeń"

100%

Hebda-Czaplicka I.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr nr 4

85-95

XX

Artykuł porusza następujące zagadnienia: pakietowe systemy wynagrodzeń - istota, cele, warunki skuteczności; struktura i zróżnicowanie pakietów wynagrodzeń.

2

System płac w przedsiębiorstwie PKP

100%

Błaszkiewicz H. , Kwiatkowska E.

Problemy Ekonomiki Transportu

|

1997

|

nr nr 1

27-45

XX

Charakterystyka obecnego systemu wynagradzania pracowników przedsiębiorstwa PKP, ocena systemu wynagrodzeń w opinii kadry kierowniczej kolei.

3

Płaca, wynagrodzenie czy zarobek?

100%

Jacukowicz Z.

|

2009

|

nr nr 2

1-4

XX

W Polsce podstawowym określeniem dochodu z pracy jest wynagrodzenie. Jednak w praktyce zależnie od rodzaju pracy i formy umowy o pracę stosowane są różne określenia. Wywołuje to niejednokrotnie wątpliwości, które określenie zastosować w omawianym przypadku. Celem artykułu jest pokazanie właściwego znaczenia poszczególnych pojęć W artykule przytoczono pojęcia najczęściej stosowane, omówiono ich znaczenie, genezę i merytoryczne różnice. Wskazano także, w jaki sposób zmiany zachodzące w procesach pracy oraz systemach płac, wpływają na powstawanie nowych określeń, lub zmieniają sens pojęć dotychczas stosowanych. (abstrakt oryginalny)

EN

In Poland, salary is the main word used to describe income from work. In practice however, people use a variety of expressions, depending on how the work contract they are referring to is formulated. This discrepancy frequently creates confusion as to which exact word should be used in which specific instance. The goal of this text is to precisely define those different words. In the article the names for remuneration, which are most frequently used, are listed, their meaning is discussed, their origin and subtle differences are outlined. The question, how the changes in labor relations and salary systems influence creation of new vocabulary, and how they change.(original abstract)

4

Dwa sposoby radzenia sobie z dylematami wynagradzania pracowników

75%

Strużyna J. , Majowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 129

568-574

XX

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja zasad i możliwości radzenia sobie z wybranymi dylematami wynagrodzeń na podstawie idei dialektyki i ewolucji. (fragment tekstu)

5

Konsekwencje stosowania nowych form zatrudnienia i wynagradzania pracowników

75%

Baszyński A.

|

2009

|

nr nr 39, t. 1 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych

39-46

XX

Celem artykułu jest zidentyfikowanie potencjalnych społecznych konsekwencji stosowania elastycznego systemu zatrudnienia i wynagradzania za kompetencje. Zatrudnienie krótkoterminowe i elastyczne nie rozwiązuje problemów bezrobocia. Nowe, elastyczne podejście do stosunku pracy rodzi negatywne konsekwencje społeczne, takie jak: dalsze rozwarstwienie społeczne, pauperyzacja klasy średniej, wzrost konkurencji na granicy wytrzymałości ludzkiego organizmu, wywołane stresem choroby cywilizacyjne itp.

EN

The paper presents the socio-economic consequences of changes in modern employment and remuneration systems in flexible global economy. This process was divided into two principal stages, connected with relationships between employee-employer and forms of wages. Liberalization of employment forms is analyzed on the basis of the well-known problems appeared during the financial crisis. Transition from the classical employment to modern pattern of employment based on flexibility is presented against the theoretical background of human resources management. (original abstract)

6

Zastosowanie koncepcji broadbandingu w tworzeniu systemów taryfowych

75%

Ziębicki B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

622-628

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty i etapów wdrażania koncepcji broadbandingu. Podjęta zostanie również próba oceny omawianej koncepcji w porównaniu do "tradycyjnego" sposobu tworzenia systemów taryfowych. (fragment tekstu)

7

Ewolucja form wynagradzania w przedsiębiorstwach i uwarunkowania ich wyboru

75%

Budka J.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

33-40

XX

Przedstawiono ewolucję form wynagradzania w krajach zachodnich, która zdaniem autora powinna wskazywać kierunki zmian polskim przedsiębiorstwom. Zmiany takie warunkują wzrost efektywności pracy, szczególnie w prywatyzowanych przedsiębiorstwach.

EN

There are presented several classifications of the forms of payment from the Polish and German bibliography in the article. There are also discussed different directions of the evolutions of these forms occuring in the western countries. It is noticed that the duality of these forms consisting in occuring of the new forms of payment leads to the leveling of application of different form^ of payment. It was a general tendency in the eighties to limit the application of the simple task rates. There are also presented several conditions under which the forms of payment in Poland can be improved. It was emphasized that the privatisation of the state enterprises, especially by commercialisation, creates in fact the main stimulus for the growth of the effectivnes of work. Yet, it is very important to notice that by applying of different forms of payment we can also achieve a growth of this effectiveness. (original abstract)

8

Kierunki doskonalenia systemów wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

41-48

XX

Autorka stara się odpowiedzieć na pytanie, w jakim stopniu funkcjonujące obecnie systemy wynagradzania przyczyniają się do realizacji celów przedsiębiorstwa, w jakim są one systemami motywującymi pracowników, gwarantując im rozwój i zaspokojenie ich oczekiwań.

EN

On the basis of the research conducted in different plants the author tried to answer the question: in what degree systems of payment functioning presently in various plants are the motivating ones. The author also points out to the direction in which the rebuilding of these systems should proceed so that they could fulfill assumed aims. (original abstract)

9

Podstawowe formy wynagradzania pracowników transportu samochodowego oraz zasady ich stosowania

75%

Marszałek S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Racjonalizacja procesów transportowych na tle przemian rynkowych

87-94

10

Projekt systemu wynagradzania pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa odzieżowego

75%

Grandys E. , Grandys A.

|

2012

|

nr nr 4

29-42

XX

Artykuł jest rezultatem badań prowadzonych w przedsiębiorstwie odzieżowym, którego wskaźnik fluktuacji pracowników zatrudnionych w podprocesie wytwarzania produktu osiągnął 33%. W tych warunkach kierownictwo firmy było zmuszone do zmiany systemu wynagradzania na taki, który pozwoliłby ograniczyć proces rezygnacji z pracy najlepszych pracowników, przy jednoczesnym utrzymaniu funduszu płac na dotychczasowym poziomie. Jego wzrost były możliwy wyłącznie ze wzrostem wydajności pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article provides the results of research conducted in an apparel company where the turnover rate for employees involved in the product manufacturing stage reached 33%. This situation made the company management modify the compensation system to limit the loss of the most productive employees, while keeping the payroll fund at the current level. Any increase in the fund was made dependent on higher productivity of labour. (original abstract)

11

Wartościowanie pracy jako narzędzie doskonalenia systemów wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

|

1993

|

nr nr 657 Organizacja i zarządzanie

97-103

XX

Przedstawiono sposób postępowania w wypracowywaniu metody wartościowania pracy na potrzeby przedsiębiorstwa budowlanego.

EN

In this paper the author presents the principles in preparing methods of labour valuation for the building enterprise. This problem is very important for many firms preparing new forms of paying. (original abstract)

12

Zasady wynagradzania kierowców pojazdów samochodowych - prezentacja praktycznego rozwiązania

75%

Kwiatkowski E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Racjonalizacja procesów transportowych na tle przemian rynkowych

135-140

13

Fuzja a system wynagradzania

75%

Staplińska M. , Wierszyłło A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2001

|

nr nr 6

67-73

XX

Fuzje przedsiębiorstw stały się już trwałym elementem polskiego krajobrazu gospodarczego. Doświadczenia firm, które je mają za sobą, mogą być pomocne tym firmom, które staną wobec takiego wyzwania. Celem artykułu jest przedstawienie zmian w systemie wynagradzania na przykładzie przedsiębiorstwa grupy HOCHTIEF Polska.

14

Uwarunkowania płac pakietowych dla kierownictwa i wybranych stanowisk

75%

Sekuła Z.

|

2001

|

nr nr 7/8

58-63

XX

W artykule omówiono warunki i czynniki wpływające na poszczególne pakiety płac: dla członków zarządu przedsiębiorstwa, dla kierowników wyższego i średniego szczebla, dla pozostałych pracowników.

15

Dobór form płac w skutecznym systemie wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 864

32-41

XX

Celem artykułu jest pokazanie, jakie formy płac powinny występować w skutecznym systemie wynagradzania. Wskazano na tendencje zmian w zakresie stosowania form płac, uwarunkowania, które zmiany te powodują, oraz na formy płac, które są obecnie wykorzystywane. Szczególną uwagę zwrócono na grupowe formy płac.

EN

The suggestions presented in this article do not fully touch and they do not solve all the problems connected with the use of different forms of payment. They only point out the tendencies of changes in payment policies, the conditions causing these changes and currently used forms of payment. Special attention has been paid to the team forms ofpayment. Judging by practical experience, the use of these forms of payment allow the company to achieve its objectives and also to guide employees so that they would increase the efficiency of their work and improve the quality, cost and punctuality of their work performance. (original abstract)

16

Wynagradzać za kompetencje : Systemy płacowe w Polsce w pierwszej dekadzie XXI wieku - wnioski z badań (2)

75%

Juchnowicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 20

18-21

XX

Podjęcie tematu o sposobach indywidualizacji wynagrodzeń, o partycypacyjnych formach płac, o wynagradzaniu za kompetencje. Przedstawiono dwa modele zarządzania zasobami ludzkimi, a tym samym - systemów wynagrodzeń, funkcjonujące w krajach Unii Europejskiej: model brytyjski i model kontynentalny. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: który model systemu wynagrodzeń będzie w najbliższych latach najbardziej odpowiedni w polskich firmach.

17

Elastyczność wynagrodzeń w przedsiębiorstwach

75%

Karaszewska H.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2003

|

nr nr 4

67-76

XX

Artykuł stanowi prezentację narzędzi służących zwiększaniu elastyczności wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Sygnalizuje on zarówno pozytywne jej rezultaty, jak i wiążące się z nią zagrożenia.

18

Współczesne tendencje polityki płac

75%

Sekuła Z.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2003

|

nr nr 4

59-67

XX

Przedstawiono ocenę polityki płac w firmach polskich na podstawie badań, konsultacji i ekspertyz prowadzonych przez autorkę na temat systemów wynagrodzeń i polityki płac stosowanych w ponad 100 zakładach różnych wielkości należących do różnych branż.

19

Koncepcja systemu oceny trudności pracy

75%

Gruszczyńska-Malec G. , Strużyna J.

Polityka Społeczna

|

1995

|

nr nr 4

10-13

20

Strategia wynagradzania : Podstawowe decyzje

75%

Łapiński B.

Personel

|

1998

|

nr nr 3

46-48

XX

Artykuł analizuje problem wynagradzania, w jakim stosunku do innych pozostaje ten sposób motywowania w pracy. Do jakich postaw lub zachowań zamierza firma motywować za pomocą wynagrodzeń a także problem co jest ważniejsze dla firmy przy tworzeniu strategii wynagradzania: struktura wewnętrzna w przedsiębiorstwie czy rynek.