PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 26

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  System management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Właściwości banków ważnych systemowo
100%
Zwolankowski M.
|
2012
|
nr nr 105 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : bankowość
215-223
XX
Celem artykułu będzie analiza inicjatyw podjętych przez regulatorów w Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych, zmierzających do identyfikacji regularnych właściwości banków ważnych systemowo, by stworzyć na tej podstawie system nadzoru makroostrożnościowego, ograniczającego ryzyko systemowej stabilności. Przedmiotem rozważań będą właściwości banków ważnych systemowo nawiązujące nie tylko do ich bezwzględnych rozmiarów, lecz również cech opisujących ich szczególną złożoność, ekspozycję na ryzyko oraz linie biznesowe. (fragment tekstu)
EN
The financial crisis of 2007-2009 has revealed faults of cognition relating st o structure and dynamics st o global financial system. Regulators are facing a challenge of identifying characteristics of systemically important financial institutions, which are large and complex financial entitites with a potentially destructive effect on systemic stability. The aim of this article st o present "morphological" characteristics of systemically important banks and to analyse regulatory initiatives in the EU and the US, aiming to merge macro- and microprudential supervision. The analysis of financial profiles of systemically important banks indicates their strong interconnectedness on wholesale funding markets, but also important similarities of their investment strategies, resulting in a common risk exposure. (original abstract)
2
Rozwiązywanie problemów szeregowania projektów z ograniczeniami zasobów w systemie e-JABAT
100%
Jędrzejowicz P. , Ratajczk-Ropel E.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
2010
|
nr nr 574 Współczesne aspekty informacji. T. 3
59-71
XX
W artykule przedstawiono zastosowanie systemu agentowego e-JABAT do znajdowania rozwiązań trudnych problemów optymalizacji kombinatorycznej występujących w sferze zarządzania projektami lub zarządzania systemami produkcyjnymi. e-JABAT jest implementacją systemu typu A-Team, został skonstruowany w oparciu o technologie Java oraz platformę JADE (Java Agent Development Framework). Celem tego systemu jest umożliwienie efektywnego rozwiązywania problemów obliczeniowych optymalizacji kombinatorycznej z klasy problemów NP-trudnych. W artykule przedstawiono przykład dostosowania tego systemu do rozwiązywania problemów szeregowania zadań z ograniczeniami zasobów znanych jako RCPSP i RCPSP/max oraz wyniki przeprowadzonego eksperymentu obliczeniowego. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents application of the e-JABAT in the field of project management and scheduling. e-JABAT is a multiple agent platform used to obtain solutions to difficult combinatorial optimization problems. The idea of e-JABAT is based on the A-Team system where the team of agents cooperate in order to evolve the population of solutions. e-JABAT was build using the Java technology and JADE platform (Java Agent Development Framework). In the paper an implementation of e-JABAT is used to obtain solutions to instances of the resource-constrained project scheduling problems known as RCPSP and RCPSP/max. To validate the approach computational experiment involving several benchmark datasets have been carried out. (original abstract)
3
Zintegrowane systemy zarządzania
100%
Bobrowski M.
|
2003
|
nr nr 984 Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling
170-177
XX
Zamieszczono charakterystykę zintegrowanych systemów zarządzania. Przestawiono ogólne zagadnienia dotyczące zintegrowanych systemów zarządzania i przyczyny ich rozwoju.
EN
Implication of advanced management methods of enterprises requires integration of processes within an enterprise. The topic of the article refers to general information about ERP (Enterprise Resource Planing) which every organisation is a subject of integration and standarisation. Contribution of ERP opens gates for ABM (Activity Based Management) method to be implemented successfully. (original abstract)
4
Spójność systemu zarządzania organizacją
100%
Cyfert S.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2006
|
nr nr 76
38-46
XX
Celem artykułu jest analiza zagadnienia spójności systemu zarządzania organizacji. Stanowi on fragment postępowania badawczego sfinansowanego ze środków budżetowych na naukę w latach 2005-2006. Przedstawiono cechy charakterystyczne organizacji, systemowe modele organizacji oraz determinanty spójności zarządzania
EN
The aim of this article is to discuss the concept of cohesion of system of management. The article starts with a general discussion of models of organization. This helps to derive the determinants of management cohesion and to build the matrix of resources of organization. (original abstract)
5
Czynniki samooceny systemu zarządzania jakością - kryterium podejścia systemowego do zarządzania
100%
Wolniak R.
Towaroznawcze Problemy Jakości
|
2012
|
nr nr 3
30-39
XX
Prezentowany artykuł koncentruje się na problematyce samooceny poziomu dojrzałości organizacji. Przedstawiono w nim wyniki badań własnych dotyczących analizy czynnikowej istotności podkryterium składających się na kryterium podejścia systemowego do zarządzania. W ramach tego kryterium przy wykorzystaniu analizy czynnikowej zidentyfikowano trzy czynniki ukryte. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presented below concentrates on the self-assessment of organizational maturity level. There are the results of autor's own research of sub-criterions significance (in criterium system approach to management) carried out using factor analysis. The analysis consists of the criterion of customer orientation. In this criterion, using factor analysis there were three hidden factors identified. (original abstract)
6
Optymalizacja procesów : jak osiągnąć efektywność organizacji w czasach kryzysu?
100%
Stolarski R.
Personel i Zarządzanie
|
2012
|
nr nr 3
73-77
XX
W dobie kryzysu każda firma kładzie ogromny nacisk na efektywne zarządzanie. Od menedżerów oczekuje się działań operacyjnych, zmierzających do zapanowania nad trudną sytuacją. Autor artykułu odpowiada na pytanie, jakie strategie może zastosować menedżer działu HR, by poprawić wyniki i tym samym zwiększyć efektywność pracy zespołu.
7
Wybrane aspekty wykorzystania projakościowych systemów zarządzania w szkolnictwie wyższym
84%
Grudowski P.
|
2009
|
nr nr 10
38-40
XX
W opracowaniu przedstawiono rozważania dotyczące relacji, jakie łączą systemy zarządzania skoncentrowane na jakości z elementami zarządzania wiedzą w wyższych uczelniach. Zaproponowano trójetapowy model rozwojowy projakościowego systemu zarządzania uczelnią uwzględniający elementy zarządzania wiedzą w ramach struktur procesowych. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper presents considerations concerning the relationship between quality oriented management systems and aspects of knowledge management in higher education institutions. The three-stage model of development of quality management system that comprises elements of knowledge management within process based structures of higher school has been proposed. (original abstract)
8
Podejście systemowe do doskonalenia kadr kierowniczych
84%
Al-Obaidi K.
|
1990
|
nr nr 316
71-81
XX
W niniejszym artykule omówiono wyróżniki systemu doskonalenia kadr. Na koniec przedstawiono proces szkolenia jako podsystem doskonalenia kadr.
EN
In the paper a concept of systems approach to management training is presented. Within the framework of that concept the following determinants of management training system are defined: environment, management, goals, resources, training process, results, Systems approach permits a comprehensive evaluation of all subsystems of management training systems in various institutions. That approach possesses a special significance for evaluation of effectiveness of management training system. In the final, of the paper the factors determining effectiveness of management training system are discussed. Also the training process, treated as a system, is described in detail in the paper. (original abstract)
9
Content available remote Zasady działania systemów
84%
Rokita J.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2010
|
tom 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk
55-70
XX
Scharakteryzowano zasady systemowe wyróżnione w pracach Ackoffa i jego ucznia Gharajedaghiego. Należą do nich: otwartość; celowość; wielowymiarowość; wyłanianie się własności (cech) oraz uzyskiwanie wyników odwrotnych niż zamierzone.
EN
This paper discusses some social system action principles: openness, purposefulness, multidimensionality, emergent property and counterintuitiveness. (original abstract)
10
Aktualne problemy i kierunki zmian w systemie zarządzania organizacją dynamiczną
84%
Skalik J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr nr 847
25-29
XX
Przedmiotem artykułu jest problematyka dynamizmu organizacji oraz zarzadzanie organizacją dynamiczną. Omówiono kierunki zmian w systemie zarządzania organizacją dynamiczną i kulturowe aspekty powodzenia zmian.
EN
The article deals with problems of dynamism of the organization and dynamic organization management. Directions of changes in system of dynamic organization management and cultural aspects of the success of changes are examined. (A.P.)
11
Controlling a podejście procesowe w systemie zarządzania
84%
Balon U. , Boratyńska-Sala A.
|
2008
|
nr nr 14 Rachunkowość a controlling
22-31
XX
Podejście procesowe jest wymienione jako jedna z 8 zasad zarządzania jakością w normie ISO 9000. W artykule omówiono model PDCA (Plan, Do, Check, Act), zwany również kołem Deminga, który jest wykorzystywany do zarządzania procesem. Przedstawiono również wykorzystanie controllingu w procesie doskonalenia systemu zarządzania.
EN
Controlling can be used in the process of improving the management system. The process of continuous improvement of the quality management system is being presented in the norm PN-ISO 10014:2008. (original abstract)
12
Wartość dodana auditu
84%
Kleniewski A.
Problemy Jakości
|
2010
|
nr nr 3
20-23
XX
W artykule przedstawiono podział organizacji na 4 grupy o zróżnicowanej kulturze jakości (wysoka lub niska) oraz zróżnicowanym stopniu dojrzałości systemu (wysoka lub niska). W artykule omówiono przypadki kombinacji tych cech. Dodatkowo szeroko omówiono warunki, jakie muszą być spełnione, aby audit wewnętrzny dostarczał wartości dodanej.
13
Stan (nie)widzialny
84%
Długołęcka-Sarlej M.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr nr 6
54-56
XX
W artykule zaprezentowano metodę ustawień systemowych w biznesie według Berta Hellingera. Przedstawiono istotę, zalety, sposób działania oraz obszary zainteresowań ustawień systemowych. Porównano klasyczne metody konsultingu z ustawieniami organizacyjnymi.
14
Content available remote Motywowanie klienta wewnętrznego w organizacjach zarządzanych systemowo
84%
Giemza M.
|
2011
|
nr nr 151 Orientacja na klienta jako kryterium doskonałości
208-221
XX
Motywowanie pracowników do osiągania celów i uzyskiwania osiągnięć jest coraz trudniejszym zadaniem. Pracownik właściwie motywowany dąży do doskonalenia systemu zarządzania, a przez to do osiągania celów organizacji wyznaczonych przez najwyższe kierownictwo. Ważnym zagadnieniem motywującym pracownika do działania jest możliwość podnoszenia swoich kompetencji przez uczestniczenie w szkoleniach. Konieczność prowadzenia szkoleń jest przedstawiona w wymaganiach, w podstawowych normach odnoszących się do systemów zarządzania. Motywacja może być finansowa lub niefinansowa. Motywacja przenosi się na działania projakościowe, szczególnie w organizacjach, w których funkcjonuje system zarządzania jakością.(abstrakt oryginalny)
EN
Motivating employees to accomplish their goals and achievements is becoming an increasingly difficult task. A properly motivated worker aims at development and improvement of the management system, and subsequently, achievement of goals set by the top management of an organization. One of the very important issues in employee motivation is the possibility of improving his / her competencies through various trainings. The necessity of providing the relevant trainings is included in the norms pertinent to management systems. Motivation takes form of financial or non-financial rewards. The proper motivation contributes to proquality activities, particularly in organizations with functioning quality management systems.(original abstract)
15
Economical Conditions of Comprehensive Occupational Health Management in the Knowledge Based Economy
84%
Lotko M.
|
2010
|
nr nr 159
91-96
XX
Systemowe podejście do zarządzania bezpieczeństwem pracy jest najbardziej efektywnym sposobem poprawy warunków pracy w wielu organizacjach. To podejście jest bardzo ważne ze względu na rosnące wymagania społeczne oraz możliwości ich spełnienia, jak również możliwość osiągnięcia dzięki niemu najwyższych korzyści ekonomicznych. W artykule zaprezentowano ekonomiczne uwarunkowania systemowego zarządzania bezpieczeństwem pracy. Wskazano także potrzebę zapewnienia ekonomicznie efektywnej ochrony pracy. Zdefiniowano także wytyczne do ekonomicznej oceny ubezpieczeństwa pracy. (abstrakt oryginalny)
16
System Approach in the Certified Quality Management System
84%
Ligarski M. J.
|
2010
|
nr nr 159
7-14
XX
W pracy zaprezentowano problematykę podejścia systemowego w certyfikowanym systemie zarządzania jakością. Opierając się na wynikach badań ankietowych zrealizowanych na próbie 2500 organizacji starano się odpowiedzieć na pytanie, jak system jest postrzegany z perspektywy pełnomocników ds. jakości, którzy zarządzają systemem. Autor pracy stara się określić zależności między procesem kształtowania systemu zarządzania jakością a jego funkcjonowaniem po certyfikacji. Próbuje określić przyczyny pojawiających się problemów oraz ich związek z błędami popełnionymi na etapie budowy systemu. (abstrakt oryginalny)
17
Specyfika zarządzania logistycznego
67%
Abt S.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2003
|
nr nr 29
23-49
XX
Rozwój form zarządzania przedsiębiorstwami i gospodarką narodową (skali makro) prowadzi poprzez coraz doskonalsze narzędzia, a w obecnej fazie - przy coraz bardziej ulepszanych urządzeniach informatycznych - zmierza ku gospodarce elektronicznej. Jej urzeczywistnienie zależy jednak od wprowadzenia w życie systemów logistycznych oraz elementów zarządzania logistycznego w większości podmiotów gospodarki rynkowej. Dzięki specyfice tego zarządzania będzie dopiero można wprowadzić sterowanie przepływem dóbr (w czasie i przestrzeni) od surowca do wyrobu gotowego oferowanego klientom. Zarządzanie logistyczne staję się więc pilnym wymogiem czasu. (fragment tekstu)
18
Utrzymanie systemu a wartość dodana
67%
Kleniewski A.
Problemy Jakości
|
2010
|
nr nr 7
35-37
XX
W artykule wykazano, iż utrzymanie systemu i osiąganie wartości dodanej musi dotyczyć wszystkich pracowników oraz angażować jednostkę certyfikującą. Należy również zapewnić stałą kontrolę warunków i ryzyka realizacji procesów.
19
Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami
67%
Rokita J.
|
2011
267
XX
Przedstawiono genezę myślenia systemowego, zasady systemowe wymiary systemów oraz model systemu społeczno-kulturowego i różne konteksty zastosowań myślenia systemowego. Dokonano systematyzacji metodologii zorientowanych na sposoby osiągania celów. Poruszono problematykę interaktywnego projektowania wywodzącego się z koncepcji R. Ackoffa i miękkiego myślenia systemowego. Zaprezentowano krytyczną heurystykę systemową oraz holistyczne myślenie systemowe.
20
Modele zintegrowanego i rozproszonego zarządzania dobrami niematerialnymi
67%
Rowińska-Fronczek M.
|
2002
|
nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja
457-464
XX
W referacie zostały omówione wyniki badań nad koncepcjami zarządzania dobrami niematerialnymi w polskich przedsiębiorstwach. Z badań wynika, że w małych i średnich polskich przedsiębiorstwach brakuje systemowego podejścia do zarządzania dobrami niematerialnymi. Systemowe podejście zauważalne jest w przedsiębiorstwach dużych, mających inwestora zagranicznego. W referacie przedstawione są dwa modele zarządzania dobrami niematerialnymi w przedsiębiorstwie - zintegrowany i rozproszony. (abstrakt oryginalny)
EN
This paper presents a following results of research of the intellectual property management model. Small and middle business have not a system approach to the intellectual property management. This approach use a big companies. In a big companies, models include integrated way of the intellectual property management. (original abstract)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.