Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Ocena korzyści efektu synergii w działaniach organizacji

100%

Popławska Ż. , Limański A. , Goszowska O.

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

375-384

XX

W artykule przedstawiono problem oceny wyników wpływu synergii na działania organizacji. Do celów niniejszej oceny proponuje się stosowanie zarówno jakościowych, jak i ilościowych wskaźników, które powinny być wykorzystywane łącznie. Przedstawiono metodykę wykorzystania wskaźników ilościowych i jakościowych do oceny potencjału synergicznego. Obliczono efekt synergiczny przy użyciu bieżącej wartości przyszłych przepływów pieniężnych.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper considers the problem of assessing the impact of synergy on the activities of organizations. For this assessment it is proposed to use both qualitative and quantitative indicators which should be considered simultaneously. Methodology of quantitative and qualitative indicators to assess the synergetic potential has been presented Implemented calculation includes synergetic effect using present value of future cash flows.(original abstract)

2

Efekty synergii operacyjnych w transakcjach fuzji i przejęć

60%

Sołek C.

|

nr z. 96

52-60

XX

Synergie nie powstają automatycznie w wyniku połączenia się dwóch podmiotów. Z definicji są one możliwościami, a nie pewnikiem. Wiele firm jest przekonanych, że w chwili połączenia synergie pojawią się natychmiast, jak za dotknięciem różdżki. W praktyce powstanie synergii wymaga przede wszystkim wiele pracy, zaangażowania, matematycznej cierpliwości. Muszą być one precyzyjnie ukierunkowane i kontrolowane przez odpowiedzialne osoby, systemy w odpowiednim czasie. Wówczas możliwości synergii stają się realnymi korzyściami, a proces połączenia prawdziwie skuteczny(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present various operational synergies that can appear in the process of mergers and acquisitions. The article points out that one of the most important aspects of these synergies is to limit unit costs resulting from operational leverage. In practice, making fixed costs remain unchanged is hardly possible as it requires restructuring. In reality, during a merger or acquisition process fixed costs in the new entity double as they are a sum of the fixed costs before the merger. As a result the effects of operational leverage will not appear immediately.(original abstract)

3

Przegląd typów relacji marketingowych w kontekście generowania zjawisk emergentnych

60%

Dworak J.

|

2017

|

nr nr 50 T. 2. Metody ilościowe w ekonomii

47-60

XX

Każdy rodzaj relacji marketingowych zawiera w sobie potencjalną siłę, która uaktywniona przyczyni się do rozwoju firmy. Zauważone i odpowiednio wykorzystane umożliwią reorganizację starych struktur i generowanie nowych form kontaktów interpersonalnych. Relacje, o które nikt nie zabiega, szybko wygasają, a jednym ze sposobów na podtrzymanie ich wpływu na poprawę konkurencyjności jest wykorzystanie zjawisk emergencji w kontekście tworzenia efektu synergii. Relacje marketingowe można potraktować jako niematerialne zasoby przedsiębiorstwa, przyczyniające się do zwiększania zysków. Dzięki podwyższeniu efektywności relacji marketingowych można uzyskać szybszy rozwój wszystkich dziedzin działalności każdego podmiotu gospodarującego.(abstrakt oryginalny)

EN

Each kind of marketing relations has a potential which, when activated, will contribute to the company development. If noticed and adequately used, they will enable reorganisation of old structures and generation of new forms of interpersonal contacts. Any relations that are not sustained will soon perish as a result of turbulent changes taking place in the environment. One of the methods to sustain the impact of relations on improving the competitiveness is making use of the emergence phenomena in the context of synergy effect creation. Marketing relations may be treated as intangible resources of an enterprise, which - if used adequately - will contribute to increasing its profi t. As a result of increasing the effectiveness of marketing relations, it is possible to obtain faster growth of all business areas of each business entity.(original abstract)

4

Synergizm idealizmu i realizmu epistemologicznego w zarządzaniu

60%

Bielawski R.

|

nr R. 21, nr 3, t. 2 Myśl ekonomiczna, spółdzielczość, bankowość, samorządność

317-330

XX

Zarządzanie, jako nauka ma charakter eklektyczny i wielopłaszczyznowy. Jak każda refleksja intelektualna nad otaczającym światem opiera się na pewnych racjonalnych zasadach myślenia. Z epistemologicznego punktu widzenia występuje ścieranie się w obszarze szeroko rozumianej nauki koncepcji idealistycznych i realistycznych. Artykuł jest próbą odniesienia tego zagadnienia do nauk o zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

EN

Management is an eclectic and multi-dimensional science. Every intellectual reflection is based on some rational principles of thinking. On the area of epistemology is a dissonance between idealism and realism. This article is about that problem on the area of management science. (original abstract)

5

Optimization of the Working Capital of Industrial Corporations According to the Criteria of Economic Evaluation of Synergetic Development Effects: Models, Methods, Tools

51%

Kudrya Y.

|

tom 88 nr 1 Management and Finances of Public and Private Sector Entities under New Management Conditions. Ukraine - Poland - the European Union = Zarządzanie i finanse podmiotów sektora publicznego i prywatnego w nowych warunkach gospodarowania. Ukraina - Polska - Unia Europejska

83-101

XX

W artykule przedstawiono autorskie teoretyczne i metodologiczne zasady rozwoju korporacji przemysłowych na przykładzie sektora budowy maszyn. Skoncentrowano się na zastosowaniu synergii jako najbardziej obiecującej pod względem specyficznego rozwoju korporacji i zintegrowanych struktur korporacyjnych. Zaproponowano i przedstawiono metodę szacowania ekonomicznego efektu synergii dla korporacji produkujących maszyny, opartą na analizie dodatkowego dochodu z projektu innowacyjnego z uwzględnieniem początkowego kosztu środków trwałych i kosztu projektu innowacyjnego jako całości. Dalsze wykorzystanie tej metody w praktyce umożliwi przyspieszenie innowacyjnego rozwoju korporacji budujących maszyny.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents theoretical and methodological principles of the development of industrial corporations proposed by the author and illustrated in the context of the machine building sector. The author focuses on the application of synergy effects, which are seen as the most promising factor in terms of specific development of corporations and integrated corporate structures. A method for estimating the economic effect of synergy for machine-building corporations is proposed, which is based on the analysis of additional income from an innovation project, taking into account the initial cost of fixed assets and the cost of the innovation project as a whole. The author shows that the method could help to accelerate the innovative development of machine-building corporations.(original abstract)

6

Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji

51%

Słoniec J.

|

nr nr 1

34-42

XX

Tematem niniejszej publikacji jest przedstawienie wyników badania efektów synergii w organizacji, a dokładniej w harmonogramowaniu produkcji. Efekt organizacyjny jest szczególnym przypadkiem efektu synergii w odniesieniu do dziedziny organizacji. Przez efekt synergii w organizacji, rozumie się zjawisko:występujące przy integracyjnym współdziałaniu wielu podmiotów, występujące przy współdziałaniu szczególnego zestawu czynników, kiedy efekt końcowy współdziałania jest większy, niż suma skutków wywołanych przez każdy z czynników oddzielnie.Ażeby badać efekt synergii w harmonogramowaniu należy dokonać wyboru metody harmonogramowania. W przeprowadzonych badaniach posłużono się metodą harmonogramowania na bazie sekwencji zleceń. Należało również dokonać wyboru kryterium oceny harmonogramów. (fragment tekstu)

EN

Synergy is the phenomenon consisting in such collaboration of various elements that their effect is bigger than a sum of effects achieved by each element separately. A special case of synergy in relation to the field of organization is organizational effect. Achieving organization effect is the point of creation existence and development of every organization. Organizational effect can also occur in production, precisely in its scheduling, which is the subject of the present paper. On the basis of the research of three organizational factors: the order of making ready products, division into transport batches and adding a post to the most heavily loaded post it was determined that the effect in scheduling occurs in about 14% cases. Several detailed hypotheses have been verified: Organizational effect expressed with shortening production cycle of a group of products as the result of independent influence of individual factors, does not depend on parameters characterising production process: time per unit labour demand and post loading. Frequency of this effect depends on a number of factors - organizational effect occurs more frequently when there are fewer factors, and lesser effects of individual factors favour the occurrence of organizational effect in they are employed simultaneously. (original abstract)

7

Postawy kadr sprzyjające synergii jako uwarunkowanie innowacyjności organizacji

41%

Jasińska M.

|

nr nr 2

62-72

XX

Traktując kapitał społeczny, w tym i ludzki, jako podstawowy czynnik dla rozwoju innowacyjności, wskazano na potrzebę budowania pozytywnych postaw kadr opartych na kreatywności i zaangażowaniu, sprzyjających zjawisku synergii. Stwierdzono, że postawy, jako jeden z trzech komponentów kompetencji kadr, uzyskały najniższą średnią wartość w stosunku do wiedzy i umiejętności. Postawy, głównie satysfakcja, kreatywność i akceptacja; sprzyjające synergii są kluczem do zwiększania zdolności (możliwości) organizacji do podejmowania ryzyka w zakresie przejawiania działań innowacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The cornerstone of the competitiveness of a contemporary organization is not only its ability to survive in risky and uncertain circumstances but, first of all, its capability to develop. It is therefore necessary to become innovative in technological and organizational aspects, however, innovation on the human resources, side is crucial. Having emphasized the importance of human resources in the creation and implementation of innovation as well as its success, the question is how to build interactions within an innovation process, requiring co-operation and synchronization of different actions. Lack of staff competences often makes it more difficult. Therefore, constant improvement and development of knowledge, skills and attitudes in the area of building social capital be come more and more important. With social and human capital classified as the key innovation factor, this article stresses the necessity to build positive staff attitudes based on creativity and involvement, favoring synergy. It has been concluded that attitudes - as one of the three components of staff competences - have been rated lowest compared to knowledge and skills. Attitudes favoring synergy, including mainly satisfaction, creativity and acceptance are crucial for increasing of the organization's capability to undertake the risk of innovative actions. (original abstract)

8

Wybrane kierunki doskonalenia dyskontowych metod oceny efektywności finansowej projektów inwestycyjnych

41%

Bućko J.

|

nr nr 10

37-54

XX

Artykuł dotyczy kierunków doskonalenia dyskontowych metod oceny efektywności finansowej projektów inwestycyjnych. W pierwszej kolejności dokonano charakterystyki podstawowych uwarunkowań decyzyjnych, które stanowią przedmiot modelowania na potrzeby wspomagania procesów decyzyjnych w zakresie inwestowania kapitałów. Następnie skoncentrowano się na opisie trzech kierunków doskonalenia metod oceny, które polegają na: budowie zintegrowanych modeli oceny przy wykorzystaniu występujących współzależności pomiędzy metodami dyskontowymi, uwzględnianiu efektów synergii w procesie przygotowywania portfeli projektów oraz uzupełnianiu oceny o szacowanie premii z tytułu elastyczności strategii rozwojowej (opcji rzeczowych). Holistyczne podejście do oceny efektywności projektów zostało powiązane z prognozami przyszłych wartości zainwestowanych kapitałów. Kluczowym czynnikiem rzeczywistego sukcesu projektów jest stosowanie controllingu w zarządzaniu ich cyklami życia. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper considers the selected directions of improvement of discount methods of the financial effectiveness investment projects' assessment. In first sequence the characteristics of the basic decision-making factors that are the subject of modeling for the purpose of supporting decision-making processes in the field of capital investment have been described. Next, the author is focused on describing three directions for improving assessment methods, which are: constructing integrated assessment models using the existing interdependencies between discounting methods, taking synergies into the project portfolio preparation process and completing the assessment of the bonus development flexibility (real options). A holistic approach to efficiency assessments of projects has been linked to projections of the future value of invested capitals. The key factor to the real success of projects is the application of the controlling in the management of their life cycles. (original abstract)