Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wzrost przedsiębiorstwa jako czynnik sukcesu organizacji

100%

Pomykalska B.

|

2011

|

nr nr 4/2

263-272

XX

Celem opracowania jest omówienie wzrostu przedsiębiorstwa jako czynnika sukcesu organizacji. Przedstawiono, że działanie przedsiębiorstwa wzrostowego jest postrzegane przez inwestorów jako atrakcyjniejsze wtedy, gdy w oszacowaniu wartości wykorzystywany wskaźnik cena/zysk przekracza średnie całego rynku. Stanowiło to inspirację do przygotowania wskaźnika C/Z (badania pełne, kontynuowane w miarę dostępu do danych) na podstawie danych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Stwierdzono, że wskaźnik C/Z może stanowić przesłankę w kreowaniu wartości i wypełnianiu obowiązków komunikacji spółki z rynkiem. (abstrakt oryginalny)

EN

Business growth is usually perceived to be beneficial. The author, however points out that investors can assume different views depending on price/earnings benchmarks. Research results, presented in the paper, are based on companies quoted on the Warsaw-Stock Exchange. Price earnings ratio can be used both in the assessment of value creation activities and in communicating results by the company. (original abstract)

2

Podejście procesowe determinantą sukcesu przedsiębiorstwa

100%

Węgrzyn B.

|

2011

|

nr nr 4/2

317-323

XX

Celem artykułu jest określenie uwarunkowań sukcesu przedsiębiorstwa, roli podejścia procesowego w osiąganiu celów strategicznych i opracowanie wytycznych (krytycznych czynników sukcesu), niezbędnych do oceny efektywności przemian organizacyjnych. Przedstawiono analizę uwarunkowań organizacyjnych efektywności podejścia procesowego w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano przekształcenia organizacyjne, wdrażające podejście procesowe oraz opracowano metody oceny efektywności oddziaływania zarządzania przez procesy na skuteczność realizacji celów oraz sprawności procesów kluczowych i krytycznych. Dokonano oceny skuteczności podejścia procesowego w układzie krytycznych wskaźników sukcesu przez analizę porównawczą struktur funkcjonalnej i procesowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present enterprise success framework, role of Business Process Management in achieving strategic targets and in creation of Critical Success Factors. Organizational conditionings of effective BPM implementation, project management issues and evaluation of BPM efficiency based on CSF according to migration from traditional Line Management (vertical functional) to Process Emphasis (horizontal organization) has been presented. (original abstract)

3

Zadowolenie klienta jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa

75%

Stronczek A.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2011

|

nr nr 24

116-127

XX

Wartość przedsiębiorstwa stanowi najlepszy i najbardziej wszechstronny miernik jego oceny. Odwzorowuje bowiem pełną informację o działalności pochodzącą z dłuższego przedziału czasu. Nie można mówić o kreowaniu wartości, pomijając oczekiwania grup podmiotów związanych z przedsiębiorstwem. Źródłem przychodów, a w konsekwencji długoterminowych przepływów gotówkowych są dla przedsiębiorstwa odbiorcy jego produktów i usług. Z uwagi na to celem niniejszego opracowania jest wskazanie, uświadomienie i podkreślenie roli klienta w budowaniu wartości, a co za tym idzie sukcesu przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The value of the company is the best and most comprehensive measure of its assessment. It exhibits the complete information on the activities run for a long period of time. One can not talk about the creation of value while ignoring the expectations of groups of stakeholders related to the company. For the company the source of income and, consequently, long-term cash flows are its customers, purchasing its products and services. Taking that into account, the aim of this study is to identify, raise awareness and emphasize the role of the customer in building the value, and thus the success of the company. (original abstract)

4

Nieświadome życie grup i organizacji - tajemnice sukcesów i porażek

75%

Barabasz A.

|

2011

|

nr nr 4/1

319-326

XX

Poszukiwanie odpowiedzi na pytanie o źródła sukcesu rozumianego jako osiąganie założonych celów w wyznaczonym czasie i warunkach, na poziomie określonym jako wyższy od zadowalającego w funkcjonowaniu organizacji, kieruje uwagę w stronę czynników determinujących ów sukces. Celem artykułu jest omówienie zagadnienia nieświadomości oraz przedstawienie jej przejawów w organizacji, w oparciu o psychoanalityczne koncepcje człowieka i grup w organizacji. W artykule omówiona została koncepcja W. Biona, który opisał trzy rodzaje podstawowych założeń. Mają one charakter regresywny i działają na poziomie nieświadomym. Jeśli któreś z owych założeń dominuje w grupie, w istotnym stopniu obniża to jakość jej pracy; grupa skazana jest wówczas na brak sukcesu, w rozumienie przedstawionym powyżej. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of an article is to present the central object of study of psychoanalysis and to show how it underlies human behavior; that object is unconscious. The unconscious has pervaded our thinking about what makes us behave the way we do. It has become commonsense to contend that people act for reasons of which they are unconscious. Bion's basic assumption theory describes an unconscious elements of group interaction, and some disturbances typical for groups of three types. This is an interesting perspective for our thinking about success and failure. (original abstract)

5

Zintegrowanie strategii rynkowych i komunikacji rynkowej przedsiębiorstw jako podstawa ich sukcesu na rynku

75%

Górska-Warsewicz H. , Krajewski K. , Świątkowska M.

|

nr nr 4/3

39-47

XX

Sukces rynkowy przedsiębiorstw sektora żywnościowego uzależniony jest między innymi od umiejętności dotarcia do świadomości konsumentów ze spójnym komunikatem rynkowym w oparciu o zintegrowaną komunikację rynkową. To nowe podejście do tworzenia spójnego wizerunku przedsiębiorstw i marek oraz zdobywania lojalności konsumentów wymaga zbudowania zintegrowanej strategii rynkowej przedsiębiorstwa. Celem niniejszego opracowania było przedstawienie założeń zintegrowanej strategii rynkowej przedsiębiorstw sektora żywnościowego. Przyjęto występowanie dwóch poziomów integracji strategii elementarnych: pierwszy odnoszący się do kompilacji strategii wobec produktów, marek i cen, drugi - wprowadzający strategie komunikacji i dystrybucji. Do celów monitorowania efektów integracji procesów komunikacji i strategii rynkowej należy wykorzystać odpowiednio dostosowane badania marketingowe. W pracy zaproponowano koncepcję integracji tych procesów oraz spójny model oparty o relacje między sferą komunikacji i strategii rynkowej oraz badań jako sposób organizacji tych procesów. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this study was to present the concept of the integrated market strategy based on the previous presented the integrated market communication. The special attention was given to particular strategies towards products, brands, prices, distribution and promotion. These elements create the integrated market strategy of food companies directed to consumers. The other way from consumer to food companies is related to market research conducted in general or in particular elements of integrated market communication. (original abstract)

6

Strategie sukcesu współczesnych przedsiębiorstw

75%

Kaleta A.

|

nr nr 4/3

67-76

XX

W artykule "Strategie sukcesu współczesnych przedsiębiorstw" podjęto próbę wyznaczenia najbardziej pożądanych cech strategii warunkujących sukcesy przedsiębiorstw w realiach dzisiejszej gospodarki. Na podstawie badania przypadków za takie cechy uznano: wysoki poziom ambicji, skłonność do podejmowania inicjatywy, wizjonerstwo, koncentracja na kluczowych czynnikach rozwoju, konsekwencja w realizacji zamierzeń i elastyczne aktualizowanie koncepcji strategicznej. Spełnienie powyższych wymogów nie gwarantuje osiągnięcia sukcesu, ale go ułatwia. (abstrakt oryginalny)

EN

The article titled "Strategies of success of contemporary enterprises" defines the most desirable features of strategies, that determine the success of companies in the realities of today's economy. Based on case studies these features were characterized as: high level of ambition, willingness to take initiatives, visionary, focusing on key factors of further development, consistency in the process of implementing the plans and flexible updating the strategic concept. Fulfilling these requirements does not guarantee the success but might be helpful in achieving it. (original abstract)

7

Przywództwo w organizacji zorientowanej na sukces

75%

Krzakiewicz K. , Stańda A.

|

nr nr 4/3

93-100

XX

Opracowanie jest próbą przedstawienia koncepcji przywództwa organizacyjnego traktowanego jako warunek konieczny osiągnięcia przez przedsiębiorstwo finalnego sukcesu. Tezą wyjściowa jest założenie o narastających warunkach ryzyka i niepewności, które zmuszają zarządzających do rewizji podstawowych zasad prowadzenia biznesu. Jedną z nich jest jakościowe, radykalne przeobrażenie sposobu pełnienia roli zarządzających, zorientowanego na osiągnięcie parametru efektywnej organizacji, dążącej do "większego dobra". (abstrakt oryginalny)

EN

The paper attempts to present and analyze the concept of organizational leadership s a prerequisite for achieving the ultimate success of the company. The assumption of increasing risks and uncertainties, which force managers to review the basic principles of doing business, serves as the basis for author's finding and conclusions. One of these principles would be a radical and qualitative transformation of manager's role, oriented to achieve the parameter of an effective organization aiming the "greater good". (original abstract)

8

Identyfikacja czynników sukcesu w obszarze zarządzania społeczną odpowiedzialnością w małym przedsiębiorstwie

75%

Sokołowska A.

|

2011

|

nr nr 4/1

397-404

XX

Celem artykułu jest identyfikacja wewnętrznych czynników sukcesu związanych z realizacją procesu zarządzania społeczną odpowiedzialnością, jako pochodna wiedzy właściciela oraz szczególnych relacji społecznych w małym przedsiębiorstwie. Rozważania mają charakter teoretyczno-empiryczny. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of article is to identify of internal conditions of success connecting with social responsibility management realization as result of knowledge of owner of small enterprise and especially social relations in small enterprise. Considerations are theoretical and practical. (original abstract)

9

Zasoby wiedzy przedsiębiorców jako podłoże sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Karpacz J.

|

2011

|

nr nr 4/1

249-259

XX

Celem opracowania jest prezentacja użytecznej z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorstwa wiedzy właścicieli zarządzających małymi/średnimi przedsiębiorstwami. Na rzecz realizacji tak postawionego celu opracowano narzędzia pomiaru wiedzy ogólnej i specjalistycznej przedsiębiorców. Następnie na zawarty w kwestionariuszu zestaw pytań właściciele/współwłaściciele małych/średnich przedsiębiorstw zarejestrowanych w województwie świętokrzyskim udzielali odpowiedzi. Badaniem objęto 216 małych i 40 średnich przedsiębiorstw wylosowanych według schematu losowania warstwowego proporcjonalnego w okresie od kwietnia do sierpnia 2009 roku. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to develop an empirical illustration of the state of knowledge useful from the viewpoint of building competitive advantage among managers of small and medium enterprises. To achieve this goal, a tool for measuring entrepreneurs' general knowledge and expertise has been developed. Then, the numbered of questionnaire questions have been responded by owners/co-owners of small and medium enterprises registered in the Świętokrzyskie Voivodeship. The study has been conducted among 216 small and 40 medium enterprises randomly selected by proportional stratified sampling from April to August 2009. (original abstract)

10

O sukcesie przedsiębiorstwa

75%

Lemańska-Majdzik A. , Tomski P.

|

2013

|

tom 25

|

nr nr 98

203-214

XX

W opracowaniu przedstawiono istotę sukcesu przedsiębiorstwa oraz wybranych aspektów dotyczących jego źródeł. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na czynniki sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa, szczególnie małego, które pomimo szybkich zmian w otoczeniu powinny być uświadomione i traktowane jako swoisty horyzont dla działań każdego współczesnego podmiotu gospodarczego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the idea of success of the enterprise and selected aspects concerning its sources. The aim of the paper is to draw attention to the success factors of the contemporary enterprise, especially the small one, which in spite of rapid changes in the environment, ought to be known and treated as a kind of a horizon for activities of each contemporary business entity. (original abstract)

11

The Meaning of Logistics Capabilities in Achieving the Market Success by a Company

75%

Matwiejczuk R.

LogForum

|

2011

|

tom 7

|

nr nr 4

41-48

XX

Wstęp: Przejawem sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa jest zrealizowanie oczekiwanych efektów rynkowych (np. udział w rynku, zadowolenie klientów, lojalność klientów) i ekonomicznych (np. zysk, rentowność, zwrot z kapitału). W rezultacie, przedsiębiorstwo może zdobyć trwałą i długofalową przewagę konkurencyjną oraz wzmocnić swoją pozycję rynkową w porównaniu do konkurentów. Metody: W osiąganiu sukcesu rynkowego ważną rolę pełnią zdolności wykorzystania posiadanych zasobów, które można podzielić na zdolności operacyjne i zdolności dynamiczne. Wśród zdolności przedsiębiorstwa istotne znaczenie posiadają zdolności logistyczne. Wykonano porównanie tych dwóch rodzajów zdolności wraz z ich oceną przydatności. Wyniki: Rola zdolności logistycznych w osiąganiu sukcesu rynkowego przez przedsiębiorstwo w świetle badań przeprowadzonych zarówno na świecie, jak i w Polsce, została poddana dyskusji, oceniona i potwierdzona. Wnioski: Wpływ zdolności logistycznych na osiągnięcie sukcesu rynkowego przez przedsiębiorstwo został potwierdzony. Rozwój efektywnej strategii i rozwiązań organizacyjnych w logistyce wydaje się być najważniejszym procesem związanym z wykorzystaniem potencjałów (zarówno zdolności jak i zasobów i kompetencji) prowadzących do osiągnięcia sukcesu rynkowego przez przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: The symptom of the market success by a company is to reach the expected market effects (e.g. market share, customer satisfaction, customer loyalty) as well as economic ones (e.g. profits, rentability, return on capital). As a result, the company may achieve a stable and long-term competitive advantage as well as strengthen its market position. Methods: The abilities to use existing resources, which play an important role in achieving a market success, can be divided into operational and dynamic ones. The logistics abilities are one of the most important ones for a company. The comparison of these two kinds of logistics capabilities are presented, compared and evaluated. Results: the role of logistics capabilities in achieving a market success by the company in light of the results of research carried out in the world, including Poland, was discussed, evaluated and confirmed. Conclusions: The influence of logistics capabilities on the market success of a company was confirmed. The development of an effective strategy and organization solutions in the logistics seems to be the most important process associated with the use of potentials (capabilities as well as resources and competencies) and leading to achieving a market success of a company. (original abstract)

12

Kapitał intelektualny w systemie oceny dokonań organizacji

75%

Lis T.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 245

111-122

PL

Celem pracy jest zaprezentowanie kapitału intelektualnego na tle ewidencjonowanych kapitałów własnych oraz określenie jego miejsca w systemie oceny dokonań organizacji. W artykule zostaną przybliżone wybrane zagadnienia z zakresu pomiaru wyników dokonywanego przez rachunkowość.

EN

The aim of the paper is to present the intellectual capital of recorded against equity and defining its place in the system of evaluation of performance of the organization. The article will approximate selected issues of performance measurement is carried out by accounting.

13

Pułapka aktywnej inercji i zmiana zarządczych stereotypów

75%

Krzakiewicz K.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

121-128

XX

W pogoni za sukcesem w biznesie każdy menedżer dokonuje wyboru i podejmuje działania, które w konsekwencji mogą wspomagać, ale także utrudniać rozwój przedsiębiorstwa. Kiedy zmieniają się uwarunkowania, menedżer powinien zmieniać swoje stereotypy, jeżeli chce, aby jego firma kontynuowała rozwój. Zarządcze stereotypy określają kierunek przyszłego rozwoju organizacji. Pozwalając menedżerom na osiąganie dobrych rezultatów, nakładają także pewne ograniczenia. Radykalne zmiany w otoczeniu mogą zdeprecjonować tradycyjną formułę sukcesu. Menedżerowie dostrzegają zachodzące zmiany, lecz próbują reagować na nie, nie wychodząc poza ramy dominującej formuły sukcesu lub jeszcze bardziej zamykają się w niej. Takie zachowanie, kiedy nawet na radykalne zmiany próbuje się odpowiedzieć w tradycyjny sposób, można określić jako aktywną inercję. (abstrakt oryginalny)

EN

In his pursuit of success every manager makes choices and takes actions whose consequences may help or hinder the growth of their business. When circumstances change, managers should align their stereotypes accordingly if they want their company to continue on the growth path. Managerial stereotypes in such areas as financial investment, contracting, public announcements or business relationships with customers determine the direction of the organisation's future development. While they help managers in terms of performance, they also bring certain limitations. All is well as long as the organisation's competitive landscape allows it to keep its status quo. However, any radical change of its operating environment may devalue the organisation's traditional formula for success. Managers see the changes around them but try to respond without leaving the comfort zone of their predominant success formula or get stuck in it even more. The behaviour, when the response to even the most disruptive change is by reliance on traditional activities, is called active inertia. This article discusses the nature of what is termed active inertia and shows how it sets itself within the organisation when the elements of the company's successful formula start to "congeal". Even though a frequent phenomenon, active inertia is not easy to diagnose. Managers rarely realise that the success formula they rely on has ossified to the extent that they can no longer effectively respond to change. (original abstract)

14

Die erhöhung der zweckmäßigkeit und der wirksamkeit der unternehmensprozesse

75%

Budaj P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

tom 21

|

nr nr 94

55-66

XX

W artykule opisano operacje biznesowe, jako czynnik konieczny do sukcesu i przetrwania przedsiębiorstwa na rynku.

EN

Business operations are an important factor to the success and prosperity of a company. The increase in the appropriateness and effectiveness of these operations not only can be considered as a prerequisite for the development of an enterprise, but also a condition of its "economic survival". To secure greater relevance and effectiveness, managers should be open to more dimensions, especially to the quality and innovation of products and processes. The contribution of these dimensions is manifested mostly in the event that they are a part of a close management system. (original abstract)

15

Skuteczny lider gwarantem na rynkowy sukces organizacji

75%

Nowicki M.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

47-58

XX

Artykuł poświęcony jest problematyce wpływu postaw i zachowań lidera na sukces organizacji. Rozpatrując powyższe zagadnienie nie tylko starano się o uzyskanie odpowiedzi na pytanie jaki jest lider (kierownik) w ogóle, lecz jaki jest jako uczestnik organizacji, na czym polega mechanizm jego uczestnictwa, i jaką odgrywa on rolę w życiu organizacji. W pracy wykazano, iż wydatny wpływ na to, czy przedsięwzięcia realizowane przez organizację okażą się być efektywne, wywiera lider organizacji. Ponadto zauważono, iż wpływ ten uwarunkowany jest poprzez prezentowany styl kierowania, odzwierciedlający specyficzne, osobowościowe cechy charakteru lidera. W referacie dokonano również przeglądu definiowania powiązanych tematycznie pojęć z zakresu nauk o organizacji i zarządzaniu, czyli "organizacja", "lider organizacji", "sukces organizacji". Za istotną wartość dodaną uznać należy położenie nacisku na wymienienie jak największej ilości przykładów praktycznych ze świata biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

Article is about how attitudes and behavior of organization leader affects its chance for success. Considering this issue, article goal was not only to find answer to question how the organization leader generally is (should be), but also how is he as an organization member, and what is his role. The study showed that the leader of the organization has major influence on whether the projects implemented by the organization found to be effective. Moreover it has been noted that the result of leader influence is determined through style of leadership that depend on specific, individualistic traits of his personality. The paper also contains an review of the most important definitions related to the organization and management science, such as "organization", "organization leader", "success of organization". At last, emphasis on presentation of as many as possible practical examples from the business world should be acknowledged as the significant added value of the article. (original abstract)

16

Motywacyjne podejście do kształtowania kariery zawodowej pracowników warunkiem sukcesu

75%

Smolbik-Jęczmień A.

|

2011

|

nr nr 4/1

187-195

XX

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki kształtowania kariery zawodowej pracowników w organizacji, a w szczególności: zagadnień dotyczących przesłanek i motywów, które skłaniają pracowników do podejmowania aktywnych działań w ramach własnego rozwoju zawodowego. Artykuł oparty jest na studiach literaturowych oraz na badaniach ankietowych i wywiadach bezpośrednich, w których udział wzięło 95 pracowników z dolnośląskich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to present problematic of shaping professional career of employees in organization, particularly: the issues of relating to premises and motives, which lead workers to undertake action of their own professional development. It is based on the literature studies, surveys and direct interviews conducted on the group of 95 employees of companies operating in the Lower Silesia region. (original abstract)

17

Strategiczne uwarunkowania sukcesu współczesnych organizacji

75%

Sus A.

|

nr nr 4/3

181-188

XX

Faktem jest, iż we współczesnych, turbulentnych warunkach otoczenia organizacje muszą skupiać się na innych determinantach sukcesu, niż to było 10-15 lat temu. Tradycyjne cele tracą na znaczeniu, na rzecz pojawiających się okazji i zamiarów strategicznych. A klasyczne planowanie strategiczne ustępuje miejsca postrzeganiu rzeczywistości przez pryzmat, identyfikowanych w czasie rzeczywistym, opcji realnych. Nie mówiąc już o kreatywności, myśleniu strategicznym i znacznym skróceniu czasu planowania, a raczej działania. O tym, w jaki sposób współczesne przedsiębiorstwa przystosowują się do narastającej niepewności otoczenia i jakie są wybrane strategiczne determinanty ich sukcesu traktuje niniejszy artykuł. (abstrakt oryginalny)

EN

The main purpose of this paper is to present key success factors in a current strategic management. At first, the author focused on strategic problems identified by Roland Berger Strategy Consultants. Then, presented Hamel's and Välikangas's conception of strategic resilience and its four challenges: the cognitive challenge, the strategic challenge, the political challenge and the ideological challenge and main goals of resilience. Last, the article focused on links between firm's strategy and plans, and also human factor - as the most important elements of dynamic strategic manage. (original abstract)

18

Możliwości i bariery zatrudniania płatnych pracowników w organizacjach non profit jako ważny czynnik ich sukcesu

75%

Seiler B. , Stankiewicz J.

|

2011

|

nr nr 4/1

179-186

XX

Współcześnie organizacje non profit w coraz większym stopniu upodabniają się do podmiotów reprezentujących sektory publiczny i biznesowy. Możemy obserwować zjawiska włączania ich w instytucjonalną sferę realizacji usług społecznych a także aktywizacji w sferze komercyjnej. W konsekwencji omawiane organizacje poddawane są procesom profesjonalizacji w trzech zasadniczych wymiarach: ekonomicznym, organizacyjnym i społecznym. W artykule skoncentrowano uwagę na profesjonalizacji społecznej organizacji non profit, czyli angażowaniu w ich działalność płatnych pracowników. Dokonano analizy możliwości i barier zatrudniania etatowego personelu. Na podstawie analizy treści wywiadów przeprowadzonych z przedstawicielami organizacji non profit poklasyfikowano motywy angażowania personelu, w zależności od tego, czyje potrzeby stanowią przesłankę zatrudniania pracowników. Wskazywano na potrzeby: organizacji, donatorów, pracowników i społeczeństwa. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the analysis of the possibilities and obtacles of the paid staff employment in the non profit organizations was made. There were indicated as well the motives of the engagement of the full-time employees according to the point of view of the organizations, donators, employees and society. (original abstract)

19

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w kontekście sukcesu organizacji

75%

Wawak S.

|

2011

|

nr nr 4/1

101-108

XX

System informacyjny jest krwiobiegiem organizacji. Jego niesprawność wpływa na wszystkie obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlatego zapewnienie właściwego poziomu zarządzania szeroko pojętym bezpieczeństwem informacji może wpływać na zdolność organizacji do odniesienia sukcesu. Dotyczy to zarówno przedsiębiorstw, jak i urzędów. W artykule przedstawiono znaczenie stosowania zasad zarządzania bezpieczeństwem informacji. Pokazano także, na przykładzie urzędów gmin, jak w praktyce realizowane są te zasady. (abstrakt oryginalny)

EN

The information system is the bloodstream of the organization. Its failure affects all areas of the company. Therefore, ensuring proper management of the widely understood information security can affect the organization's ability to achieve success. This applies to both enterprises and government public administration offices. The article presents the importance of applying principles of information security management. It also shows, how those principles are implemented in practice on example of municipal offices. (original abstract)

20

Przewaga konkurencyjna a sukces rynkowy przedsiębiorstwa

75%

Wysocki J.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2002

|

tom 83 (LXXXIII)

9-25

XX

Scharakteryzowano źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w ujęciu szkoły pozycyjnej i zasobowej oraz porównano ich poglądy w tym zakresie. Omówiono czynniki determinujące sukces rynkowy przedsiębiorstwa.