Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Procedura badania czynników determinujących strukturę organizacyjną

100%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 430

31-44

XX

Celem pracy jest przedstawienie propozycji procedury badania czynników strukturotwórczych. Procedura ta obejmuje dwie fazy: preparacyjną, służącą ustaleniu bazowego zestawu czynników i realizacyjną, czyli użytkową badania czynników determinujących strukturę konkretnej instytucji.

EN

The paper presents a procedure of studying the structure-forming factors which serves as an auxiliary tool of improving (diagnosing and planning) structural solutions. The procedure includes two basic phases: the preparatory phase the aim of which is to develop a basic (universal) set of structure-forming factors, the realization phase, that is a useful procedure of studying these factors when working on the improvement of structures of definite institutions, as well as a set of methods and auxiliary techniques used for solving detailed problems. The definition of the structure-forming factors and the practical significance of their analysis are given, and the present state of research in the discussed field is presented. (original abstract)

2

Zmiany organizacyjne centralnych władz skarbowych Polski w latach 1917-1927

100%

Kaczor J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 542

31-41

XX

Autorka opisuje przeobrażenia w organizacji centralnych władz skarbowych, jakie nastąpiły w Polsce w latach 1917-1927. Lata te charakteryzują się dużymi zmianami w obsadzie kierownictwa Ministerstwa Skarbu, co oddziaływało ujemnie na rozwój skarbowości.

EN

In this article, the author discusses the changes that took place in Polish public finances in the first ten years following independence in 1918. Unfortunately, the period studied by the author was characterized by chronic personnel changes in the Ministry for the Treasury. Fifteen changes of government occurred during this period and twelve individuals served as head of the Ministry for the Treasury. This had a negative impact on the development of Polish public finances. (original abstract)

3

Analiza sektora małych i średnich przedsiębiorstw według kryterium formy własności i liczebności zatrudnienia (na przykładzie województwa łódzkiego)

100%

Lachiewicz S. , Załęczny L. A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 30, nr 799

53-62

XX

W artykule przedstawiono rolą małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce polskiej oraz analizę tej grupy firm ze względu na kryterium formy własnościowo-prawnej i liczebności zatrudnienia. Analizę tę odniesiono do zbiorowości firm funkcjonujących na terenie województwa łódzkiego. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article is presented the role of SME in Polish economy together with these firms group analysis taking the legal-proprietary form and employment quantity into consideration. This analysis is referred to the community of firms which operate on the territory of Łódź region. (original abstract)

4

Uwarunkowania rozwoju gospodarstw wielkotowarowych w Polsce

75%

Ziętara W.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 1

490-495

XX

Przedstawiono tendencje zmian w strukturze gospodarstw i w strukturze użytkowania ziemi przez gospodarstwa o różnej powierzchni w latach 2002-2007. Zwrócono uwagę na postępujące zjawisko polaryzacji gospodarstw polegające na wykształcaniu się dwóch skrajnych grup gospodarstw: tzw. gospodarstw socjalnych nastawionych na samozaopatrzenie, nie mających kontaktu z rynkiem lub bardzo małych i grupę gospodarstw towarowych. W tej ostatniej grupie wyodrębniono gospodarstwa wielkoobszarowe, które powstały w wyniku restrukturyzacji byłych państwowych gospodarstw rolnych. Gospodarstwa te użytkują ziemię głównie na zasadzie dzierżawy gruntów Skarbu Państwa. Omówiono ich szanse i bariery rozwojowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents tendencies in changes of farm structure and land usage by farms of different size in 2002-2007period Results shows progressing polarization of farms structure due to increasing share of two utmost farm clusters: social, subsistence farms without market linkages on one side and commercial farms on the other. In the second group large scale farms, created on the base of ex-state farms has been highlighted Those farms are mainly using land leased form the State. The paper describes its opportunities and barriers of further development. (original abstract)

5

Changes in the Ownership Structure of Enterprises with the Use of Unconventional Incentive Schemes, Foreign Experience, Potential Implications for Polish Enterprises

75%

Kozłowski M.

|

2011

|

nr nr 81 Gospodarki narodowe w procesie przemian strukturalnych

163-173

XX

Stosowanie programów finansowej partycypacji pracowniczej nie jest zjawiskiem zbyt częstym w polskich przedsiębiorstwach. Wynika to nie tylko z różnych uwarunkowań gospodarczych, ale i w wielu wypadkach z braku dostatecznej wiedzy w tym zakresie. W artykule starano się wyeksponować przesłanki, które skłaniają właścicieli przedsiębiorstw do uruchamiania takich programów oraz pokazać różne formy udziału pracowników we własności i zyskach przedsiębiorstwa. Podane w dalszej części przykłady i efekty zastosowania poszczególnych rozwiązań w krajach europejskich powinny skłonić polskie przedsiębiorstwa do większego wysiłku w zakresie wdrażania programów partycypacji pracowniczej, które, jak przecież wiadomo, przyczyniają się do uzyskiwania lepszych wyników ekonomicznych. Bariery stojące na drodze do dokonania zmian w tym zakresie należy w miarę możliwości jak najszybciej przezwyciężać.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is, among others, to draw attention to different solutions in the field of employee participation schemes, to highlight the premises encouraging implementation of such schemes because, as it can be seen in different sources, implementation of those schemes results in many positive economic and social effects. (fragment of text)

6

Zakres i uwarunkowania restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa

75%

Nalepka A.

|

2007

|

nr nr 88

71-81

XX

W artykule przedstawiono istotę, cele oraz obszary restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Zaprezentowano zakres restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz skutki organizacyjne restrukturyzacji w poszczególnych obszarach. Krótko opisano również podstawowe przedsięwzięcia restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa.

EN

Enterprises undertake different adjustment activities of gradual or radical nature as a response of their management to changes in business environment or changes within an enterprise. More and more frequently radical changes are called "restructuring of an enterprise". Restructuring of an enterprise is characterized by a variety of planes and areas where changes occur. The subject of the paper is organizational restructuring. It rarely occurs as an independent undertaking. Most frequently it is initiated by changes introduced when other areas of an enterprise are restructured. Therefore, the main function of organizational restructuring is "absorption" of changes made in the course of restructuring of other areas of an enterprise. The paper makes an attempt to answer the following questions: what are the organizational effects caused by restructuring other areas of an enterprise, what organizational changes should be introduced in order to manage the restructured enterprise effectively. (original abstract)

7

Zmiana jako metaproces organizacji procesowej

75%

Osbert-Pociecha G.

|

2009

|

nr nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

413-423

XX

Autorka zastanawia się na ile zarządzanie procesowe może być traktowane jako alternatywne dla zarządzania opartego na strukturach zorientowanych funkcjonalnie, czy kreuje ono warunki sprzyjające wysokiej dynamice zmian, czy stanowią one odpowiednie środowisko dla skutecznego projektowania i wdrażania zmian w organizacji, czy też z punktu widzenia urzeczywistnia zmian zarządzanie procesowe jest tylko kolejną mutacją "silosów organizacyjny" i podobnie jak wertykalne silosy funkcjonalne nie stanowią one jakiegoś szczególnego ułatwienia w dokonywaniu zmian w organizacji, a nawet w pewnych sytuacjach utrudniają ich przeprowadzenie. (fragment tekstu)

EN

The author of the article emphasizes the fact that nowadays change has become a very important factor for both operating and developing of an organization. Change has a special status in organizations, it is a metaprocess. This article also tries to answer the following question: does a process-oriented organization create a good environment for implementation of necessary changes in business processes in firms? (original abstract)

8

Rola strategii zarządzania w projektowaniu struktur organizacyjnych

75%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 445

45-56

XX

Strategia zarządzania jest długofalową koncepcją funkcjonowania organizacji, obejmującą zmiany bieżące i perspektywiczne, które mają znaczenie generalne i podstawowe, a są przewidywane w związku z sytuacjami, jakie mogą zaistnieć. Strategia zarządzania powinna zatem warunkować podejmowane w przedsiębiorstwie przedsięwzięcia usprawniające w tym także i te, które dotyczą struktury organizacyjnej. Artykuł jest poświęcony problematyce wzajemnych relacji między strategią a strukturą organizacyjną.

EN

The article deals with strategic management which is an issue of great importance. The author described the role of management strategy in the planning of an organizational structure. The author's own methodology was discussed. Its presentation was limited to a discussion of the princeples of the planning of an ogranizational structure. In this context the author presented the place and tasks of management strategy. (original abstract)

9

Struktury hybrydowe we współczesnych organizacjach

75%

Przybyła M. , Krzos G.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

328-336

XX

Przedstawiono współczesną strukturę hybrydową oraz zidentyfikowano przyczyny jej stosowania w organizacjach gospodarczych. Artykuł powstał jako efekt współpracy autorów z przedsiębiorstwami i jednostkami samorządu terytorialnego przy wielu przedsięwzięciach konsultingowych i doradczych. Podjęto próbę odpowiedzi co jest przyczyną pojawienia się rozwiązań mieszanych we współczesnych organizacjach.

EN

This paper offers reasons for why a hybrid approach should be used in organizational structures. There are numerous examples of hybrid structures in Polish enterprises and local governments. Observations show that traditional types of structures described in the literature are not the only ones being used in today's organizations. It seems that hybrid approaches are seen in a positive light by organizations attempting to change. Nowadays, many organizations use hybrid structures.(original abstract)

10

Struktura sektora małych i średnich przedsiębiorstw prywatnych w województwie łódzkim

75%

Firkowski M. , Zdrajkowska H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 30, nr 799

43-51

XX

Kierunki rozwoju i tworzenie małych i średnich przedsiębiorstw wyznaczają w znacznym stopniu strukturę całej gospodarki kraju oraz warunkują określoną politykę gospodarczą państwa. W tym opracowaniu ukazano trendy i zależności jakie występują w strukturze branżowej sektora małych i średnich firm w regionie łódzkim. (abstrakt oryginalny)

EN

Łódź region SME development and reestablishment directions state large extent the structure of the whole country economy and determine particular economic policy. In this article are presented trends and relations which occur in the trade structure of SME in Łódź region. (original abstract)

11

Rola i organizacja działu personalnego

75%

Maniak G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii

|

1999

|

nr nr 5

39-52

XX

Przedmiotem artykułu jest zagadnienie organizacji i roli, jaką się w niej przypisuje działowi personalnemu. Autorka przedstawiła koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi, omówiła pracę działu personalnego uwzględniając pracę doradczą, obsługę kadrową i koordynację oraz zaprezentowała struktury organizacyjne: funkcjonalną, konglomeratową i macierzową.

EN

Human resource management is a modern term; it encompasses those activities designed to provide for and coordinate the human resources of an organization. HR functions are concerned with a variety of activities; in general terms the human resource department provides three types of assistance: 1) specific services, 2) advice, 3) coordination. In small organizations, most personnel functions are performed by the owner or operating managers. Large organizations usually have a human resource or personnel department responsible for directing the human resource functions. This article is about organization of human resource department. (original abstract)

12

Uwarunkowania struktur organizacyjnych powszechnych towarzystw emerytalnych

75%

Prudzienica M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr nr 2

116-123

XX

Przedstawiono jakie czynniki i okoliczności tworzą i wpływają na zorganizowanie Powszechnych Towarzystw Emerytalnych (tworzenie ich struktury formalnej) oraz to czy uwarunkowania te mają istotnie wpływać na osiąganie sukcesu przez te instytucje. Artykuł opiera się na badaniach przeprowadzonych w sześciu Powszechnych Towarzystwach Emerytalnych.

EN

Identification of structure-creative dimensions, i.e. configuration, formalisation, centralisation, specialisation and standardisation in General Pension Societies indicated that there are some circumstances which go to show differences of those dimensions' operations in the range of organizations. The differences can be found in each and every area of organisations' activity and significantly determine how clients (members of pension funds), participants of the pension market and independent control authority perceive the organizations. Probably in next few years of pension societies' operation these trends will escalate and normalise because the pension market has already been formed and institutions operating on this market are getting closer and closer to the stage of their activity being stabilited. (original abstract)

13

Zmiany funkcjonowania działów zbytu u progu gospodarki rynkowej (na przykładzie Fabryki Samochodów w Lublinie)

75%

Tarkowski K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1992

|

tom 26

187-197

XX

Na przykładzie Fabryki Samochodów w Lublinie przedstawiono strukturę i funkcje działu zbytu.

14

Proces usprawniania struktur organizacyjnych

75%

Czubasiewicz H. , Starostecki A.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

138-144

XX

Przedmiotem referatu jest modelowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa stosownie do jego strategii dla uzyskania warunków do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów ludzkich i gospodarczych.

15

Struktura strategiczna

75%

Krupski R.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

65-70

XX

Przedstawiono różne rodzaje strategii przyjmowanych przez przedsiębiorstwa w zależności od ich pozycji konkurencyjnej na rynku.

16

Struktura organizacyjna fraktalnego przedsiębiorstwa

75%

Hopej M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr nr 3

7-12

XX

Podano najważniejsze cechy przedsiębiorstwa fraktalnego, jakim są: samopodobieństwo, samoorganizacja oraz witalność. Samopodobieństwo dotyczy celów przedsiębiorstwa, konieczności osiągnięcia docelowego stanu. Samoorganizacja operacyjna dotyczy autonomii, strategiczna zaś dotyczy funkcjonowania i rozwoju fraktala. Witalność określono jako zdolność na reagowanie na wpływy otoczenia. Podano różnice między fraktalami i funkcjonalnymi pionami. Omówiono pionową strukturę przedsiębiorstwa frakatalnego.

17

Analiza modułowa systemów organizacyjnych

75%

Filipowicz P. , Wacławik Ł.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr nr 3

17-22

XX

Analiza Modułowa Systemów Organizacyjnych (AMS) jest to analiza modułowa systemów organizacyjnych, która czerpie swoje elementy z cybernetyki. Sprecyzowano i podano model organizacyjny Gilles'a Faure. Wyróżniono tu pięć etapów: globalną diagnozę przedsiębiorstwa, szczegółową analizę komórek organizacyjnych i procedur, stworzenie koncepcji optymalnej, wdrożenie zmian, ocenę partycypacyjną. Jako zastosowanie modelu podano badanie spójności poszczególnych podsystemów i możliwość określenia decentralizacji procesu decyzyjnego, przeciążenia lub niedociążenia modułów a tym samym określenie zatrudnienia. Może także dostarczyć danych dotyczących działania systemu informacyjnego i określenia czasu reakcji przedsiębiorstwa na zmiany otoczenia.

18

Doskonalenie organizacji metodą tablic kompetencyjnych

75%

Nyczaj K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2000

|

nr nr 12

14-18

XX

Tablice kompetencyjne służą do ustalenia zakresów działania i związków kompetencyjnych między komórkami organizacyjnymi i stanowiskami. Tworzą je trzy części: 1. Układ przedmiotowy (zdezagregowany, ponumerowany według klasyfikacji dziesiętnej klasyfikator zadań o określonym stopniu szczegółowości); 2. Układ podmiotowy (obejmujący wybrane komórki organizacyjne i stanowiska); 3. Układ ról (wskazujący na udział podmiotów organizacyjnych w wypełnianiu zadań). W tak zwanej uproszczonej technice tablic kompetencyjnych eliminuje się te elementy, które sprawiają wrażenie skomplikowanych. Można też posługiwać się jednocześnie dwoma układami ról, prostym i rozwiniętym. Omówiono dalej problem budowania tablic komórek organizacyjnych, służb oraz firmy. Osobno scharakteryzowano rolę tablic kompetencyjnych w analizie i projektowaniu organizacji.

19

Rola struktury organizacyjnej w zarządzaniu innowacjami

75%

Machaczka K. , Machaczka M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 592

143-150

XX

W opracowaniu podkreślono kwestię projektowania i wprowadzania właściwej struktury organizacyjnej w biznesie, w celu zorientowania firm na kreatywność i innowacje. Omówiono wzorce organizacyjne, oraz wpływ rodzaju innowacji na organizację przedsięwzięć innowacyjnych.

EN

In this article, the authors address the issues of designing and implementing appropriate organisational structures in businesses that in their development strategies have oriented themselves toward creativity and innovation. An inappropriate organisational structure, as shown in practice, may result in efforts towards innovation being squandered. Therefore, successful companies try to select such types of structures that, on the one hand, ensure that units introducing new solutions have the necessary autonomy and flexibility, while on the other hand, secure a required level of control over the entire enterprise. (original abstract)

20

Zarządzanie oraz jego elementy - podstawy zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Wincewicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2002

|

tom 9

|

nr nr 959

286-299

XX

Artykuł prezentuje podstawowe elementy zarządzania takie jak: organizacje, struktury i strategie. Autor dokonuje przeglądu licznych teorii i modeli zarządzania.

EN

This article presents based elements of management like organizations, structures and strategies. All of elements which are contains in management are evaluating according with the changes in surrounding of organization and inside evaluations. Special place takes the internationalization and globalization which effects in ever level of organizations and theirs place of activities. In this article you can see different conceptions of seeing or understanding a management also in management's function or different management's models. (original abstract)