Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Grupy strategiczne w sektorze mleczarskim województwa lubelskiego

100%

Domańska K.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 3

75-80

XX

Opracowanie stanowi próbę zidentyfikowania i scharakteryzowania grup strategicznych przedsiębiorstw sektora mleczarskiego na Lubelszczyźnie. (abstrakt oryginalny)

EN

An analysis of strategic groups is very useful method to apply in assessment of competition inside sector. A strategic groups map allows to systematize of knowledge about competitive structure in sector and especially identify enterprise competitors, firms strategic directions and the degree of their differentiation as well as the areas of competitive fight and the areas of strategic benefits. This paper identifies and characterizes strategic groups of dairy sector in Lublin region. (original abstract)

2

Analiza grup strategicznych wśród wybranych giełd europejskich

100%

Sawicki A.

Debiuty Ekonomiczne

|

2005

|

nr nr 3 Prace z problematyki rynku kapitałowego i ekonomiki jakości

109-122

XX

W ostatnich latach doszło do szeregu istotnych zmian na europejskim rynku kapitałowym. W efekcie przekształceniom uległa struktura rynku, powstało kilka nowych giełd, a niektóre z już istniejących połączyły się w ramach aliansów strategicznych. Doprowadziło to do przesunięcia w pozycjach konkurencyjnych giełd względem siebie oraz do zmian w realizowanych przez nie strategii. Celem opracowania było zastosowanie małych gryp strategicznych do analizy tych procesów. Na początku zdefiniowano przedmiot analizy oraz wyjaśniono pojęcie grup strategicznych, a następnie zidentyfikowano najważniejsze grupy wśród giełd europejskich. Dokonano wielostronnego opisu z punktu widzenia ich stabilności, wpływu na konkurencję między giełdami, a także istniejących barier mobilności między grupami oraz najważniejszych tendencji występujących na rynku kapitałowym.

EN

The aim of the paper is to apply the concept of strategic group to the analysis of European capital market. The analytical part of the article is preceded by the theoretical introduction explaining the definition of strategic group, the way it is created and the influence of strategic groups on sector's structure. The author presents methodological aspects of using the strategic groups map for the analysis of capital markets. The analytical part of the paper describes main strategic group among selected European stock exchanges, characterising them in terms of their stability, influence on the competition between stock exchanges, existing mobility barriers between groups and trends on European capital market. (original abstract)

3

Grupy strategiczne

100%

Sosnowski M.

|

1997

|

nr nr 5

19-23

XX

Autor objaśnia rolę, jaką przy budowaniu strategii rozwoju organizacji odgrywa teoria grup strategicznych. Teoria grup strategicznych opiera się na stwierdzeniu występowania zróżnicowania zachowań firm wewnątrz sektorów . W świetle tej teorii uzyskanie rzetelnej odpowiedzi na pytanie: kto jest prawdziwym konkurentem danej firmy, możliwe jest dopiero po analizie wewnętrznych struktur charakterystycznych dla danego sektora i strategii konkretnych firm. Wartość takiej pogłębionej analizy wynika z tego, że niejednokrotnie wnioski teoretyczne i praktyczne wyciągane na podstawie analizy grup strategicznych są odmienne od uzyskiwanych na poziomie analizy sektora.

4

Mapa grup strategicznych w sektorze kamienia naturalnego na przykładzie przedsiębiorstw Gminy Strzegom

100%

Wilk-Lechniak M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

tom 7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe

79-90

XX

Strzegom nazywany jest polską stolicą kamieniarstwa. Znajduje się tutaj największa liczba kopalń i największe zróżnicowanie złóż (z granitem strzegomskim na czele), a co za tym idzie najwięcej w kraju zakładów przeróbczych, importerów kamienia czy producentów i sprzedawców maszyn i akcesoriów do obróbki kamienia. Autorka prezentuje w opracowaniu mapy grup strategicznych strzegomskiego sektora kamienia naturalnego. Mapy te ilustrują pozycje konkurencyjne zakładów kamieniarskich oraz ich strategie działania. W sektorze tym wyłoniono trzy grupy strategiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

Strzegom is a Polish capital city of stone industry. There is the greatest number of mines, the largest variety of deposits (Strzegom granite being the most famous), the greatest number of processing plants in Poland, stone importers, producers and sellers of stone processing machines and accessories. The article presents strategic group maps of natural stone sector in Strzegom. These maps illustrate the competitive positions of stone-masonry companies and their strategies. In the sector there are three strategic groups. (original abstract)

5

Analiza grup strategicznych w sektorze fonograficznym w Polsce

100%

Michalik Z.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr nr 812

115-127

XX

Celem artykułu jest analiza zmian, które nastąpiły w sektorze fonograficznym w Polsce w ostatnim ćwierćwieczu. W pierwszej części przedstawiono zastosowanie koncepcji grup strategicznych w literaturze przedmiotu, w części drugiej z jej wykorzystaniem przedstawiono zmiany zachodzące w sektorze, który dość rzadko stanowi przedmiot analizy w polskich opracowaniach z zakresu zarządzania. (fragment tekstu)

EN

In the face of the constant change occurring on the market, the structure of particular sectors is undergoing a transformation. Where a longer timeframe is concerned, these changes can be of a particularly intense character. An especially useful analytical tool for such cases is a map of strategy groups. The goal of the article is to analyse the changes that have occurred in the Polish recording industry over the course of the last quarter century. The first section discusses how the concept of strategy groups is used in the literature. The second looks at how strategy groups have changed the recording industry, which has relatively rarely been taken up in Polish research on management issues. (original abstract)

6

Analysis of the Strategic Groups Maps of the Higher Schools Sector in Poland

100%

Wójcik-Augustyniak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

tom 18

|

nr nr 91

115-127

XX

W niniejszym opracowaniu zaprezentowano teoretyczne założenia metody analizy map grup strategicznych sektora szkół wyższych w Polsce. Ponadto zaproponowano uproszczą wersję metody map grup strategicznych. W opracowaniu podstawę stanowiły informacje zawarte w rankingu szkół wyższych w Polsce, przeprowadzonego w 2011 roku przez "Perspektywy", dzięki któremu szkoły wyższe zostały sklasyfikowane w równe grupy strategiczne. Należy również wspomnieć, iż dla celów niniejszego opracowania pod uwagę wzięto 50 najlepszych polskich uczelni (szkół wyższych, które zdobyły najwyższe miejsca w tym rankingu). Oznacza to, iż przeprowadzone badania nie są w pełni reprezentatywne, i mają charakter badań pilotażowych. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the theoretical assumptions of the method of strategic groups maps and an analysis of the higher schools sector in Poland. Moreover, it presented as a proposal for a simplified version of the method of strategic groups maps. It has used data on the ranking of the universities sector in Poland, which was conducted in 2011 by Perspektywy, thanks to which universities were classified into different strategic groups. It should be also noted that for the purposes of this study the top 50 universities in Poland (higher schools which gained relatively high places in this ranking), were taken into account. Which means that the studies are not fully representative, and therefore are rather pilot researches.(original abstract)

7

Inicjator zmian (1) : jakie kompetencje powinien mieć pracownik strategiczny?

84%

Grabus M. , Zasadzka J.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 5

62-64

XX

Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłości, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym. (abstrakt oryginalny)

8

Mapa grup strategicznych elementem analizy konkurencji w sektorze

84%

Jeżak J. , Matyjas Z.

|

2001

|

nr nr 9

7-12

XX

Wiedza o przyczynach sukcesu rynkowego stanowi fundament każdej strategii. Wymaga to głębokiej analizy sił konkurencyjnych w danym sektorze. Jednym z najbardziej użytecznych narzędzi analizy sektora jest koncepcja grup strategicznych. Celem artykułu jest przegląd i analiza tego zagadnienia z punktu widzenia jej znaczenia dla właściwej identyfikacji głównych sił konkurencyjnych w sektorze. Podano przykład mapy grup strategicznych w amerykańskim sektorze "szkoły biznesu prowadzące programy MBA".

9

Kryzys gospodarczy a układ grup strategicznych na rynku OFE w Polsce

84%

Staniec I. , Zakrzewska-Bielawska A.

|

2011

|

nr nr 3 (tematyczny) Problemy zabezpieczenia emerytalnego w Polsce i na świecie. Cz. 2

19-21

XX

Niewątpliwie kryzys gospodarczy i związany z nim kryzys na rynkach finansowych miał wpływ na rynek OFE. Powstaje więc pytanie, czy miał on również wpływ na zmiany w układzie grup strategicznych na rynku OFE? Podejmując próbę odpowiedzi na tak postawione pytanie, jako cel artykułu wyznaczono zidentyfikowanie grup strategicznych działających na rynku OFE od 2009 r. do I kwartału 2011 r. oraz porównanie ich z grupami zidentyfikowanymi przed kryzysem gospodarczym do 2008 r. Analizą objęto 14 OFE działających w Polsce; przeprowadzono badania podłużne analizujące zmiany w czasie przed i po kryzysie gospodarczym. (fragment tekstu)

EN

The analysis of changes in the configuration of the strategic groups on the market of open pension funds before and after the economic crisis was the main aim of this paper. The research was conducted on a sample of 14 Open Pension Funds acting in Poland in the period from 2009 to the first quarter 2011. Following factors were the basis of the strategic groups' classification: number of the fund's members, net assets logging of the financial resources, their using and the structure of costs and incomes. Using the longitudinal research and comparing the results of received analyses to the configuration of the strategic groups on the OPF market in period 2005-2008, so before the economic crisis, one can affirm the lack of changes in the number of strategic groups on the OPF market and small changes in their structure. (original abstract)

10

Grupy strategiczne mazowieckich organizacji non-profit

84%

Domański J.

Organizacja i Kierowanie

|

2009

|

nr nr 1

101-122

XX

Opracowanie niniejsze stanowi prezentację przeprowadzonej metodą empiryczną analizy grup strategicznych funkcjonujących w Polsce organizacji non-profi t działających na polu edukacji, kultury, oświaty i wychowania. Wykazano z jednej strony potencjalną przydatność tej metody dla uczestników sektora niekomercyjnego, a z drugiej fakt nikłego jak dotąd zainteresowania badaczy jej implementacją w III sektorze. Zidentyfikowano zbiór zmiennych strategicznych, które bezpośrednio zbadano na próbie 189 organizacji. Poprawność przyjętych zmiennych zweryfikowano dzięki przeprowadzeniu analizy ich wzajemnej korelacji. Właściwa analiza wykorzystująca zarówno hierarchiczną analizę skupień, jak i dwustopniową analizę skupień przyniosła podział przedmiotowego sektora na trzy, cechujące się dużą odrębnością grupy strategiczne, które scharakteryzowano oraz określono dla nich bariery mobilności. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper reviews empirically studied strategic groups of non-profit organisations which operate in the area of education and culture in Poland. The study method has been proven useful for the members of the Third Sector but it has not been widely used by researchers. A group of strategic variables have been identified and tested against a sample of 189 organisations. The variables have been validated by way of testing their mutual correlations. The analysis proper using both the hierarchical and the two-step cluster methods has identified three largely different strategic groups in the sector. Each group has been thoroughly described and mobility barriers have been defined. (original abstract)

11

Grupy strategiczne wydawców dzienników

84%

Żabiński R.

Marketing i Rynek

|

2009

|

nr nr 6

15-19

XX

W pracy oceniono skuteczność strategii marketingowych Faktu, Gazety Wyborczej, Super Expressu, Rzeczpospolitej, Gazety prawnej, Dziennika, Przeglądu Sportowego, Pulsu Biznesu i Parkietu, wchodzących w skład grupy strategicznej dzienników ogólnopolskich. Analizowana grupa strategiczna ma charakter skonsolidowany, co wynika z wysokich barier mobilności, stosowaniu ekonomii skali, słabej różnorodności asortymentu produkcji. W grupie zdecydowanie dominują dwa tytuły: Fakt i Gazeta Wyborcza. Wydawcy pozostałych tytułów podejmują działania strategiczne polegające na unikaniu bezpośredniej konfrontacji z tytułami wiodącymi w grupie. (abstrakt oryginalny)

EN

At the work an effectiveness of marketing strategies of the Fakt, Gazeta Wyborcza, Super Express, Rzeczpospolita, Gazeta Prawna, Dziennik, Przegląd Sportowy, Puls Biznesu and Parkiet, which are part of strategic group of all-Polish newses was assessed. The analysed strategic group has consolidated character what results from high mobility barriers, application of economies of scale, weak diversity of the assortment of the production. In the group definitely two titles are dominating: Fakt and Gazeta Wyborcza. Publishers of remaining titles are taking strategic actions consisting in avoiding a head to head battle with titles leading in the group. (original abstract)

12

Koncepcja grup strategicznych - w stronę dynamicznych modeli konkurowania : przegląd badań światowych

84%

Matyjas Z.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 258 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 2

77-93

XX

Celem pracy jest przedstawienie kluczowych elementów światowego nurtu badawczego w ramach koncepcji grup strategicznych, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu podstawowych prac teoretycznych i badawczych kształtujących dzisiejsze pojmowanie grup, jak również zaprezentowanie wpływu koncepcji grup strategicznych na dzisiejsze pojmowanie problematyki dynamiki konkurowania przedsiębiorstw w sektorach. (fragment tekstu)

EN

The main aim of the article is to present the overview of the research papers concerning the strategic groups idea. The very first concepts of strategic groups were discovered by Hunt, and then developed separately by Newman, Porter and Hatten. They together questioned the basic assumptions of Structure-Conduct-Perfomance paradigm. The concept of strategic groups within industries was accepted and received a huge body of research until today. In spite of some criticism of the idea, especially a severe one described by Barney and Hoskisson, the main premises of the concepts (i.e. mobility barriers or methods for identifying strategic groups structure) became widely accepted in the literature of strategic management. (original abstract)

13

Strategia budowy zaufania w sformalizowanych formach przedsiębiorczości w sektorze rolnictwa

67%

Szeląg-Sikora A. , Cupiał M. , Makowiec M.

|

2012

|

nr R. 10, nr 4, cz. 2

295-308

XX

W opracowaniu dokonano przeglądu zagadnień dotyczących strategii budowy zaufania w specyficznych formach przedsiębiorczości w sektorze rolnictwa. Zarządzanie zaufaniem w grupach producenckich posiada pewne indywidualne aspekty. Poza wymienionymi relacjami (grupa producencka - otoczenie) analizować należy także zaufanie, jakim obdarzają się członkowie takiej grupy. Podstawowe korzyści, jakie uzyskują partnerzy w grupach producenckich, dzięki odpowiedniemu poziomowi zaufania, to więcej możliwości działań innowacyjnych, lepsze reagowanie na potrzeby rynku, dłuższa trwałość relacji oraz większa szansa na przywiązanie i lojalność kontrahentów. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper reviews the issues relating to confidence-building strategies in specific forms of entrepreneurship in the agricultural sector. Managing trust in producer groups have certain personal aspects. In addition to these relationships, (producer group - the environment), the trust of the members of that group should also be analyzed. The main benefits gained by partners in producer groups, through an adequate level of confidence, are: more opportunities to innovate, better response to market needs, longer life and greater chance of relationship commitment and loyalty to the customers. (original abstract)