The article examines airlines industry in the light of Porter’s generic business strategies, such as a cost-leadership, differentiation and hybrid strategy. The paper presents analyse of airlines strategies effectiveness on example of: Ryanair – ultra cost-leadership strategy, British Airways – ifferentiation strategy and also Aer Lingus and Norwegian as hybrid strategies. Investigated is period of years 2001–2011 and data concerning number of passengers carried and net financial result.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.