Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Umiejętności skutecznego stratega jako determinanta jakości zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego

100%

Oliński M. , Krukowski K.

|

2003

|

nr nr 983, t. 2 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

121-125

XX

Celem artykułu jest próba określenia umiejętności osoby, która zajmuje się planowaniem strategicznym w przedsiębiorstwie. Przedstawiono wyniki badań ankietowych dokonanych w 2003 r. wśród kadry zarządzającej średnich browarów w Polsce. W badaniach wyodrębniono cztery główne grupy umiejętności, jakimi powinni charakteryzować się skuteczni stratedzy. Są to kolejno umiejętności: komunikowania się, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, kierowania ludźmi oraz doskonalenia siebie i otoczenia.

EN

This article identifying the most important skills, which should be characteristic for efficient strategist. First of all there are skills connecting with solving problems and taking a decision. The next is capability for self and environmental improvement. The third place belongs to the personnel management. The last one is communications skills. (original abstract)

2

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

100%

Fudaliński J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 592

59-69

XX

Zarządzanie strategiczne jest dyscypliną stosowaną, stanowiącą wiedzę syntetyczną, łączącą procesy i mechanizmy związane z rozwojem przedsiębiorstwa. W opracowaniu omówiono podstawy oraz rozwój planowania i zarządzania strategicznego. Przedstawiono różne koncepcje i podejścia do problemu opisywane przez specjalistów.

EN

The concept of strategic management appears to meet in full the requirements both of the present day the future. Strategic management has developed by degrees; it contains a variety of approaches and premises, draws from many academic fields and is open to other concepts. (short original abstract)

3

Kilka uwag na temat planowania strategicznego w małym przedsiębiorstwie

100%

Nogalski B. , Walentynowicz P. , Szpitter A.

|

2006

|

nr nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

121-131

XX

Celem artykułu jest przedstawienie uwag i spostrzeżeń wynikających z doświadczeń praktycznych oraz działalności dydaktycznej autorów. W opracowaniu wykorzystano takie narzędzia i metody badawcze jak: analiza i synteza źródeł literatury, obserwacja uczestnicząca, analiza dokumentacji źródłowej oraz analiza i konstrukcja logiczna.

EN

Lately we have been observing the increasing role and importance of small enterprises for the economy of Poland. Conditions of their functioning are increasingly demanding, therefore the need intensifies to increase the level of professionalism in managing the SMEs. Application of strategic management increases the probability of growth and development of a contemporary enterprise. Therefore instruments of strategic management can be used not only to develop large and medium-sized, but also - as it is shown in this paper - small enterprises. Special attention was put to the procedure of strategy planning, and the recommended methods of strategic analysis.(original abstract)

4

Wybrane metody planowania strategicznego. Ujęcie dynamiczne

100%

Sus-Januchowska A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 2

455-463

XX

Przedstawiono zmiany jakie zachodzą we współczesnym świecie w obrębie zarządzania strategicznego. Opisano planowanie scenariuszowe jako klasyczną metodę planowania strategicznego. Zaprezentowano także metodę opcji realnych z uwzględnieniem ich podobieństwa do opcji call w analizie finansowej. Wskazano w jaki sposób strategiczna gra wojenna może znaleźć zastosowanie w zarządzaniu strategicznym.

EN

The article concentrates on selected methods of strategie planning. Those methods have a dynamic character and they can be constructive for current organizations, where everything is in flux and therefore often unpredictable. The methods are real options and include "wargaming". Additionally, the article presents their advantages and emphasizes their great role in strategic planning.(original abstract)

5

Założenia organizacyjno-prawne projektowania systemu zarządzania nieruchomościami

84%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 649

5-20

XX

Przy projektowaniu firmy zarządzającej nieruchomościami, staje się przed dwoma ważnymi i złożonymi problemami dotyczącymi: doboru formy organizacyjno-prawnej i doboru rozwiązania strukturalnego. Artykuł poświęcony jest sposobom rozwiązywania tych problemów, tj. tworzeniu ram dla przebiegu wszystkich procesów (kierowniczych i wykonawczych), związanych z zarządzaniem określonym zespołem nieruchomości.

EN

The essence of real estate management is to make strategic decisions, both tactical and operational, on real estate, and to initiate or undertake operating and investment activities based on those decisions. This article focuses on the "commission-based real estate management system", in which all of the management functions are performed by a "manager" acting on behalf of the owner based on a real estate management contract. The management functions are executed under a defined organisational system that may in practice be termed a "real estate management office", "real estate management firm", etc. The focus of the article is on the methodology of building such a system. In designing a real estate management firm, two kinds of problems arise: - selection of a legal and organisational form, - selection of a structural solution (organisational structure). The manner in which these problems are addressed creates a framework for all the processes involving the management of real estate. The article discusses the problems connected with designing such firms. (original abstract)

6

Systematyka podziału metod budżetowania

84%

Krzemiński P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr nr 731

183-198

XX

Przedstawiono metody i techniki stosowane w budżetowaniu oraz kryteria ich podziału. Podjęto próbę syntetycznego ujęcia głównych metod i technik budżetowania na podstawie wybranych kryteriów ich podziału. Omówiono: stopień złożoności i skomplikowania metody budżetowania, sposób ujęcia czynnika czasu w tworzonych budżetach, moment (punkt wyjścia) rozpoczęcia tworzenia budżetów, kierunki przepływu informacji i opracowań w procesie budżetowania oraz zastosowanie metody obliczeniowej w procesie budżetowania.

EN

Budgeting is a form of action plan that enables the attainment of optimal results given available resources. The principle of planning greatly assists the management process; the greater the scope and size of the managed organisation, the greater the importance of various methods of planning operations. It is not possible, however, to apply a single budgeting formula to different conditions under which an organisation operates. Therefore, various planning methods and techniques are used in the budgeting process. The budgeting method goes far beyond simply planning, and includes creating and implementing plans. The effectiveness of budgeting to a large extent depends on the manner of planning, i.e., the selection of a proper planning technique used in this procedure. The purpose of this article is to attempt to systematise budgeting methods using various planning techniques that the author has examined. It should be added that this article by no means exhausts all aspects of this issue. (original abstract)

7

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

84%

Macias J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2009

|

tom 226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej

7-19

XX

Zarządzanie strategiczne, jako szczególna metoda zarządzania organizacjami, jest odpowiedzią na wyzwania współczesności, związane przede wszystkim ze zjawiskami nieciągłości rozwoju oraz globalizacji rynków, klientów i konkurencji. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie rozwoju koncepcji zarządzania strategicznego w świetle dwóch perspektyw (podejść) poznawczych: mechanistycznej i organicznej.

EN

The article presents the development of strategic management conceptions. Included mechanistic and organic perspective on strategic management. A new alternative to strategy and strategic management is the organic perspective. The proposed organic perspective contains: dynamic incessant, interactive and integrated. (original abstract)

8

Strategiczne problemy zarządzania

84%

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1996

|

nr z. 27, nr 741

5-22

XX

Narastająca złożoność otoczenia i zadań przedsiębiorstwa zmusza jego kierownictwo do skupienia uwagi na zagadnieniach strategicznych, aby mogło ono zapewnić sobie redukcję niepewności działania, maksymalnie wykorzystać pojawiające się szanse i możliwości rynkowe oraz uniknąć zagrożeń, jakie niesie ze sobą zmienność otoczenia. Wśród tych zagadnień najważniejsze są: wizja i ukierunkowanie na nią działań, kompleksowa orientacja w myśleniu, decyzjach i działaniu oraz odważne i otwarte prowadzenie dialogu z podmiotami zainteresowanymi egzystencją i rozwojem przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

A genuine company's success means its growing profits and its stable environmental position. Strategic management is the key to such a success for it enables to choose company objectives and takes as well as to form its internal resources and processes. It proves to be essential in providing effective reactions to difficult or almost unforseen (unreal) external processes. Using this tool requires to produce a corporate mission statement, which constitutes a purpose for company's existence, as well as a vision in terms of its future, goals and strategy that is defined as a project how to reach those goals. Well selected strategy makes a basis for the strategic planning, i.e. formulating the content and forms of activities to realize the enterprises mission and goals. This plan aims to enlarge the adaptive ability of an enterprise to the changing environmental conditions and to reduce the uncertainty due to the external environment more than to the internal ones. From this point of view the appreciation of trends and events outside the enterprise seems to be especially important. Knowing them the enterprise can modify its structure, resources and abilities to match the strategic models. (original abstract)

9

Strategia przedsiębiorstwa a jego wartość

84%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

2003

|

tom 10

|

nr nr 970

9-14

XX

Zamierzeniem tej publikacji było wskazanie na zależności występujące pomiędzy strategią a tworzeniem wartości przedsiębiorstwa.

EN

The main aim of this article is to show a relationship between strategy and creating shareholder value. The author points at the productivity as the most important source of competitive advantage and company value. In the article there is paid attention to different ways of formulating and assessing the strategy that are coherent with the conception of creating shareholder value. (original abstract)

10

Planowanie kampanii reklamowej w zarządzaniu firmą

84%

Beliczyński J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr nr 561

107-124

XX

W opracowaniu autor podejmuje próbę zdefiniowania i uporządkowania kluczowych pomysłów związanych z planowaniem kampanii reklamowej. Przedstawia plan takiej kampanii argumentując, że jest on fundamentalnym narzędziem zarządzania. Opracowanie zawiera także metodyczne i organizacyjne zasady planowania kampanii reklamowej oraz opis jej skuteczności.

EN

The problems associated with planning an advertising campaign are an issue of fundamental theoretical and practical importance. Given the dynamic development of the media and advertising markets, one problem is how to use an advertising campaign plan as an effective management tool. In this article an attempt is made to define and order the key concepts connected with planning an advertising campaign. It is shown that an advertising campaign plan is a fundamental management tool. The article considers the organisational and methodological bases for planning an advertising campaign, as well as its effectiveness. An appropriately prepared advertising campaign plan is a factor influencing the effectiveness of advertising activities and thus the activities of the enterprise on the market. (original abstract)

11

Sprawozdanie z XIII Krajowej Konferencji Stowarzyszenia Rozwoju Gospodarczego Gmin : "System planowania strategicznego w samorządzie", Międzyzdroje, 13-15 maja 1999 roku

84%

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr nr 2

47-49

12

Wybory strategiczne w procesie rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Machaczka J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr nr 613

5-14

XX

W opracowaniu przedstawiono kwestie związane z rozwojem rynku. Skupiono uwagę na potrzebie przewidywania zmian w procesie ewolucji, co nie tylko pomaga zapobiegać kryzysom, ale także wspiera stały rozwój przedsiębiorstwa.

EN

This article discusses some issues of enterprise development, which is usually perceived as a phenomenon of quality rather than quantity. The author draws attention to the need to anticipate changes in the development process, which not only is conducive to the prevention of crisis but also promotes the enterprise's continuous development and renewal. Among the many enterprise development issues, the author stresses, in particular, the use of the principles of economies of scale and scope. (original abstract)

13

Metoda łańcucha wartości M. Portera

67%

Kafel T. , Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1995

|

nr nr 458

15-29

XX

Metoda łańcucha wartości M. Portera jest koncepcją tworzenia wartości poprzez ujęcie przedsiębiorstwa jako splotu różnorodnych, połączonych ze sobą działań. Łańcuch wartości obrazuje dodawanie wartości produktu począwszy od zmian na wejściach systemu, poprzez wykonywanie niezbędnych operacji przetwórczych - aż do sprzedaży i usług posprzedażnych z nim związanych. W artykule przedstawiono istotę, miejsce i rolę łańcucha wartości w analizie zdolości strategicznych organizacji.

EN

In the article the author has discussed a significant component of each methodological conception of planning or strategic management, namely, an analysis of organization's strategic potential. The focus of the article is a presentation of the essence, place and role of the M. Porter value chain method in the analysis of an organization's strategic potential. A partcular attention has been paid to the characterization of the research procedure used in the method.(original abstract)

14

Rola kontroli strategicznej w eliminowaniu niepotrzebnego ryzyka

67%

Kuc B. R.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

nr z. 12

39-49

XX

Kontrolę strategiczną należy pojmować jako proces towarzyszący planowaniu strategicznemu. Trzy logiczne procesy planowania: rozpoznanie otoczenia, sformułowanie strategii oraz jej implementacja znajdują się pod kontrolą. Każda faza ma swój rodzaj kontroli. Nadzór strategiczny i towarzyszące mu: kontrola założeń i kontrola realizacji łącznie tworzą system kontroli strategicznej. Autor przedstawił istotę i techniki kontroli strategicznej, po czym przeszedł do omówienia ryzyka jakie towarzyszy planowaniu strategicznemu. Celem kontroli strategicznej w relacji do planowania strategicznego jest pośrednie ograniczanie ryzyka jakie wiąże się z wyborem próbnych lub alternatywnych założeń (strategii) i ich późniejszą selekcją. Właśnie ta selektywność kryje w sobie podstawowe ryzyko, mianowicie ryzyko selekcji i niewiedzy.

EN

One of the main reasons of great interest in strategic control is the cost of maintaining in contemporary organisations an army of managers and controlles, who are engaged in the decision-making and controlling and in the same time have to face too many correctional decisions. Organisation systems cannot withstand such correctional burden and suffer from 'overcontrol'. This is why ultimately a new rule has been formulated stating that control should be situated in strategic points, that is (1) where there is the greatest probability to find out existing conditions, before they evade control, and (2) in those key areas which will have great impact over success or failure of the enterprise. The definition of strategic key points is not an easy task. Neither is 'risk control'. Modern way of understanding strategic control has an ambitious goal: to diminish (eliminate) unnecessary risk in the process of strategic management. In this work there is an attempt to answer the question: what controlling techniques should be applied to reach success. (original abstract)

15

Ucząca się organizacja w procesie internacjonalizacji : aspekt strategiczny

67%

Olszewska B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe

300-308

XX

W artykule przedstawiono znaczenie procesu uczenia się organizacji w kontekście procesu internacjonalizacji i zarządzania strategicznego. Rozważania oparto o teoretyczny model, przedstawiający wzajemne sprzężenia między tymi procesami. (abstrakt oryginalny)

EN

The processess of internationalization and globalization have caused increased turbulence of environment. This creates the need for their recognition, both throught a firms which participate in this processess and those which must take them into account in their activities. Polish firms will be affected by these processess both in active and passive way. In this article the importance of learning about internationalization for successfull activities on foreign markets is discribed, in strategic management context. (original abstract)

16

Strategiczne planowanie rozwoju gospodarczego w polskich gminach

51%

Rzeszutko-Piotrowska M.

|

2013

|

nr z. nr 34

159-178

XX

Działanie polskich gmin na rzecz rozwoju regionalnego polega na wykorzystaniu zróżnicowanych cech oraz predyspozycji państwa jako nadrzędnego czynnika dynamizacji i wzrostu skuteczności działań prorozwojowych, podejmowanych przez podmioty publiczne poziomu regionalnego oraz jako czynnika stymulującego skuteczne decyzje alokacyjne przez sektor niepubliczny. Upowszechnienie i wzrost jakości zarządzania strategicznego w samorządach wszystkich szczebli może zapewnić wzrost tempa i efektywności rozwoju społeczno-gospodarczego całego kraju. Strategiczne planowanie regionalne powinno integrować społeczne, ekonomiczne i środowiskowe aspekty problematyki rozwoju gminy. W opracowaniu omówiono najistotniejsze kwestie dotyczące m.in. koncepcji rozwoju gminy jako podstawy zarządzania strategicznego; działalności polskich gmin na rzecz rozwoju regionów i społeczności lokalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Operation of Polish municipalities for regional development involves the use of different features and suitability of the state as parent and growth factor dynamization effectiveness of development projects undertaken by public bodies and the regional level as a factor stimulating effective allocative decisions by non-public sector. Spread and increase the quality of strategic management in local government at all levels, can provide increased speed and efficiency of social and economic development throughout the country. Strategic regional planning should integrate social, economic and environmental aspects of community development issues. In this paper we will discuss the most important issues such as community development concept as a basis for strategic management, the activities of Polish municipalities for the development of regions and local communities. (original abstract)