Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Strategic corporate identity

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategiczna tożsamość przedsiębiorstwa - identyfikacja i zmiana

100%

Nogalski B. , Białas T. , Dwojacki P.

Przegląd Organizacji

1999

nr nr 12

9-14

O strategicznej tożsamości przedsiębiorstwa (STP) stanowią takie elementy, jak: domena przedsiębiorstwa, wrażliwość (odpowiedzialność za zaspokojenie potrzeb odbiorców), standardy sukcesu, kluczowe kompetencje, zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po zdiagnozowaniu STP przedsiębiorstwa mamy do czynienia z nową wizją i określonymi sposobami osiągnięcia tej wizji. Dużą rolę mogą tu odgrywać eksperci zewnętrzni.

Model wzrostu marek Sharpa a zarządzanie portfelem marek - uwarunkowania teoretyczne i kierunki badań

84%

Medowski M.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

2019

nr nr 32

37-53

Celem artykułu jest po pierwsze opisanie teoretycznych uwarunkowań zastosowania modelu Sharpa jako alternatywy dla koncepcji STP w obszarze zarządzania portfelem marek, a po drugie zaproponowanie kierunków przyszłych badań w tym zakresie. (skrócony abstrakt oryginalny)

Article aim is firstly to describe theoretical considerations of using Sharp's model as alternative to STP concept to brand portfolio management. Secondly, it's to propose directions of future research within this domain. (short original abstract)

Rola jakości w kształtowaniu tożsamości przedsiębiorstw na rynku dóbr produkcyjnych

84%

Urbaniak M. , Krawczyk A.

Problemy Jakości

2006

nr nr 2

23-27

W niniejszym artykule przedstawiono pojęcie tożsamości i wizerunku firmy. Omówiono kierunki budowania tożsamości firmy na rynku dóbr produkcyjnych, cele oferowania wysokiej jakości technicznej, warunków finansowo-logistycznych, standaryzacji organizacyjnej, usług serwisowych, rozwoju partnerskich relacji z klientami i innymi interesariuszami oraz działań promocyjnych i marki.

Standardy obniżają koszty

84%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

2007

nr nr 10

36-37

Chociaż w USA, Australii i na Wyspach Brytyjskich zarządzanie tożsamością to problem bardzo dobrze znany, to w Polsce korporacje będą zmuszone zająć się tym zagadnieniem prawdopodobnie dopiero za kilka lat. Na razie doskwiera nam brak wiedzy na ten temat, jednak można znaleźć wyjątki od reguły- Raiffeisen Bank Polska na przykład rozwiązał ten problem z powodzeniem. W artykule znajduje się opis procedury wdrażania procedur zarządzania tożsamością w banku Raiffeisen.