Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Pozycja strategiczna przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych funkcjonujących w sektorze obsługi rolnictwa

100%

Gołębiowski B.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr z. 1

99-105

XX

Określając pozycję strategiczną przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych w ujęciu dynamicznym pozwalającym na zilustrowanie zmian pozycji badanych przedsiębiorstw w czasie stwierdzono, że własność kapitału założycielskiego, w prowadzeniu działalności na terenie Polski w sektorze obsługi rolnictwa, nie odgrywa znaczącej roli. Natomiast wykorzystując metodę SPACE można w dobie wzrostu gospodarczego określić główne mierniki kształtujące siłę finansową przedsiębiorstw, siłę sektora, pozycję konkurencyjną oraz stabilność otoczenia. Zarządzanie w ostatniej fazie wzrostu gospodarczego tymi miernikami w poszczególnych ww. wymiarach w decydujący sposób wpływa na zmianę pozycji strategicznej w dobie kryzysu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper aimed to define the research is to define the strategic position of domestic and foreign enterprises in terms of allowing to dynamic illustrate the changes in the investigated companies' position over time and attempt to identify variables, which largely determine the change of the companies' strategic position in the agriculture's service sector, during the era of crisis. The research took place in February 2008 and February 2009. Source data have been processed by the SPACE method. The analysis of research shows that the ownership of capital, in the conduct of activities in the service sector in the Polish agriculture, does not play a significant role. However, during the age of economic growth, the main measures shaping the financial power of companies, power of sector, competitive position and environment stability, could be determined using the SPACE method. Managing, in the last phase of the economic growth, of these measures in the dimensions mentioned above, can affect a change in strategic position in the time of crisis. (original abstract)

2

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

75%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr nr 3(14)

63-83

XX

Artykuł przedstawia rolę, jaką analiza strategiczna pełni w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego. Dla realizacji tego celu przedstawiono specyfikę działalności przedsiębiorstwa turystycznego, opisując różne jego rodzaje oraz prezentując determinanty organizacyjne, prawne rozwoju tych przedsiębiorstw, a także bazę techniczno-materiałową stanowiącą podstawę prowadzonej działalności. W dalszej kolejności omówiono funkcje analizy strategicznej w przedsiębiorstwie turystycznym. Scharakteryzowano wybrane metody analizy strategicznej, przedstawiając ich zastosowanie w ocenie działalności różnych przedsiębiorstw turystycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the role that the strategic analysis plays in the assessment of a tourist enterprise's operations. In order to achieve this objective the peculiarity of a tourist enterprise's operations is presented, including a description of its different types and a presentation of organisational, legal determinants of these enterprises' development, as well as the technical and material base which forms the basis for the operations being run. Further, the article covers the functions of the strategic analysis in a tourist enterprise. Selected methods of the strategic analysis are characterised by presenting their application in the assessment of different tourist enterprises' operations. (abstract original)

3

Analiza strategiczna SPACE w formie sesji strategicznej

75%

Ruszkowski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

tom 6

|

nr nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

69-75

XX

Podstawowym celem artykułu jest próba wzbogacenia interpretacji wyników analizy strategicznej SPACE oraz przedstawienie organizacyjnych propozycji jej przeprowadzenia w formie sesji strategicznej. (fragment tekstu)

EN

The purpose of the contribution is to present the SPACE analysis as a tool of aiding the decision making process, concerning the domain of an organization. The domain can be understood as an essential purpose of an organization. Depending on the position of the organization in the space created by three dimensions: the financial power, competitive advantage and attraction of the business, the author postulates the use of one of the four behavioral, strategic types. These are: aggressive strategy, conservative strategy, competitive strategy or strategy of defence. These types are characterised by the decision regarding the kind of diversification: related, vertical or unrelated diversification. On the basis of a building enterprise the author presents a strategic session aided by SPACE analysis and its results contributing to the decision relating to the domain. (original abstract)

4

SPACE - praktyczna metoda wyboru strategii

75%

Nasierowski W. , Mikuła B.

Organizacja i Kierowanie

|

1995

|

nr nr 1

51-57

XX

W artykule zaprezentowano praktyczno-dydaktyczną metodę wyboru strategii SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), która proponuje dokonywać ocen w dwóch (trzech) niezależnych zespołach. Wynikiem tego, z regły, będą dwa (trzy) wektory wyboru strategii o zbliżonych kierunkach, wskazujące pewien obszar poszukiwań kierunków działania przedsiębiorstwa.

5

Struktura, strategia i model SPACE Banku Spółdzielczego

63%

Gajowiak D. K.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2006

|

tom 8

|

nr z. 5

38-42

XX

Zaprezentowano strukturę organizacyjną i strategię Banku Spółdzielczego oraz dokonano oceny jego zasobów i otoczenia. (oryg. streszcz.)

EN

The article presents cooperative bank s organization structure and strategy as well as contains assessment of it resources and environment. The assessment was realized on the ground of SPACE analysis .The development of analyzed cooperative bank may be realized by vertical integration, concentration or relative diversification. (original abstract)

6

Analiza strategiczna spółki akcyjnej Indykpol SA przy wykorzystaniu metody SPACE

63%

Zielińska-Chmielewska A.

|

2012

|

nr nr 6

42-48

XX

Celem rozważań jest próba identyfikacji pozycji strategicznej giełdowej spółki Indykpol SA działającej na krajowym rynku drobiu oraz określenie zalecanej dla niej strategii działania. W związku z powyższym w czteropolowym układzie współrzędnych utworzonym w czterech wymiarach przeprowadzono analizę portfelową tej spółki z wykorzystaniem metody SPACE. Wyniki opracowania pokazują, że Indykpol SA charakteryzuje się silną pozycją i działa na atrakcyjnym rynku. Zatem należy zastosować agresywną strategię polegającą na intensywnej penetracji i ekspansji działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the article is an attempt to identify the strategic position of the quoted company Indykpol operating in the national market for poultry as well as to define the strategy of activities recommended for it. Having the said in mind, in the four-field set of coordinates, set up in the four dimensions, there was carried out an analysis of this company's portfolio with the use of the SPACE method. The results show that Indykpol SA is characterised by a strong position and is operating in an attractive market. Hence, there should be applied an aggressive strategy consisting in an intense penetration and expansion of activities. (original abstract)

7

Analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy (SPACE - Strategic Position an Action Evaluation)

63%

Krupski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 3

|

nr nr 731 Zarządzanie firmą

97-103

XX

Podstawową decyzją strategiczną jest wybór obszarów działania przedsiębiorstwa, a podstawowym problemem - przełożenie wykreowanych zachowań strategicznych na decyzje ukierunkowujące wybór tych obszarów. Celem artykułu jest pokazanie mechanizmu przełożenia tych strategii stworzonych przy pomocy metody SPACE na język strategii przedmiotowych.

EN

The article presents the essence of the SPACE method originally proposed by H.Rowe, R.Mason, K.Dickel. The modification consists in application of the multidimensional assessment of four basic factors which enable identification and acceptance of the enterprise's strategy, i.e.: industry attractiveness, competition strength, environment turbulence and the enterprise's financial strength. Proposals of suitable algorithms of integration of individual assessments and ranks of sub-dimensions have been presented too.(original abstract)

8

Strategie behawioralne

63%

Krupski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1995

|

tom 1

|

nr nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian

13-19

XX

Przedmiotem artykułu jest próba podziału strategii behawioralnych tj. ujmowanych w kategoriach zachowania się naczelnego kierownictwa w stosunku do otoczenia kierowanych przez siebie organizacji i w stosunku do niej samej.

EN

The paper presents typologies of behavioral strategies from diverse points of view. The typologies presented are based on different, detailed conditions of generating and performance of strategies. According to the author the most general way of consideration of the behavioral strategies is subjective and objective approach to them. In consequence, basic kinds of the behavioral strategies are subjective ones. (original abstract)

9

Koncepcja i praktyczne wykorzystanie metody SPACE

63%

Borkowski S. , Rosak J.

Przegląd Organizacji

|

2006

|

nr nr 6

12-14

XX

Przedmiotem analizy zawartej w artykule jest szpital funkcjonujący w powiecie posiadający status Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej. Analiza pokazuje, jak ważne w ocenie pozycji strategicznej firmy oraz jej działalności jest zastosowanie metody SPACE. Wykazano przydatność metody SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) w dostarczaniu informacji nowych i ważnych z punktu widzenia procesu podejmowania decyzji w jednostce służby zdrowia. Podkreślono, że stosowanie analizy SPACE daje w rezultacie bardzo dokładny obraz sytuacji strategicznej, w jakiej znajduje się dane przedsiębiorstwo oraz jej konsekwencji dla możliwości wyboru stojących do jego dyspozycji alternatyw strategicznych.

10

Możliwości zastosowania metody SPACE do formułowania strategii organizacji non-profit

63%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr nr 567

69-82

XX

Autor przedstawił analizę metody SPACE, która jest efektywną koncepcją badawczą tworzenia strategii organizacji non-profit. Warunkiem skutecznego zastosowania metody jest rozwiązanie wielu problemów metodologicznych, przesądzających o jej przydatności na danym obszarze.

EN

The aim of this article is to describe the basic methodological problems involved in the application of the SPACE method in the strategic analysis of non-profit organisations. In the first of the article, the author presents a brief characterisation of the SPACE method. In the second part, he looks at the principal theoretical and methodological issues that need to be addressed in order to ensure an effective strategic analysis based on the method in question in a new area of practical applications - non-profit organisations. (original abstract)

11

Metody pomiaru konkurencyjności przedsiębiorstwa

63%

Stępień B. , Sulimowska-Formowicz M.

|

2004

|

nr nr 5-6

44-72

XX

Konkurencyjność przedsiębiorstwa oraz luka konkurencyjna to zagadnienia często opisywane i analizowane w literaturze. Wiele miejsca poświęcone dotychczas kwestii pomiaru konkurencyjności, jednak istniejące opracowania skupiają się głównie na zaproponowaniu jego ogólnego modelu, czyli na wskazaniu głównych obszarów, które powinien objąć pomiar oraz zestawu mierników odpowiadających tym obszarom. Brakuje natomiast propozycji wykorzystania konkretnych metod zarządzania do zoperacjonalizowania tych modeli czyli dokonania pomiaru konkurencyjności przez przedsiębiorstwo w celu oszacowania rozmiaru i charakteru przewagi lub/i luki konkurencyjnej. Celem artykułu jest wskazanie przydatnej przedsiębiorstwom procedury pomiaru konkurencyjności oraz zaprezentowanie wypracowanych na gruncie nauki i praktyki metod, jakie mogą w tym procesie wykorzystać. Mogą one posłużyć do zbudowania systemu zarządzania konkurencyjnością przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

12

Możliwości zastosowania metody SPACE do analizy strategicznej niepaństwowej szkoły wyższej

63%

Czarnecki P.

Organizacja i Kierowanie

|

1998

|

nr nr 1

77-92

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie propozycji kryteriów i wskaźników, które mogą być wykorzystane w analizie strategicznej niepaństwowej szkoły wyższej metodą SPACE - Strategic Planning and Action Evaluation oraz przystosowanie zawartych w tej metodzie opcji strategicznych do specyfiki uczelni prywatnej.

13

Teoretyczno-metodologiczne przesłanki i uwarunkowania zastosowania metody SPACE do analizy strategicznej niepaństwowej szkoły wyższej

63%

Czarnecki P.

Organizacja i Kierowanie

|

1997

|

nr nr 4

77-90

XX

Celem niniejszego artykułu jest omówienie możliwości zastosowania metody SPACE - Startegic Planning and Action Evaluation do analizy strategicznej niepaństwowej szkoły wyższej. Głównym zadaniem, które autor starał się wykonać było przedstawienie teoretycznych i metodologicznych uwarunkowań zastosowania tej metody do analizy tego typu organizacji.

14

Kierunki rozwoju przedsiębiorstw w okresie wychodzenia z kryzysu

63%

Schulz M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr nr 4/2

309-318

XX

Celem niniejszego opracowania jest charakterystyka kierunków rozwoju przedsiębiorstwa w okresie wychodzenia z kryzysu, który w praktyce gospodarczej wydaje się nieunikniony. Brak równowagi przedsiębiorstwa z otoczeniem, a zwłaszcza przedłużanie się takiej sytuacji, prowadzi po pewnym czasie do wystąpienia niemożliwych do usunięcia trudności, przekształcających się w stan określany mianem kryzysu. Jest to sygnał, że wyczerpały się dalsze możliwości efektywnego funkcjonowania, tkwiące w dotychczasowych rozwiązaniach. Dla wielu przedsiębiorców kryzys nie musi być wyrokiem i prowadzić wprost do bankructwa. Firmy, które w porę podejmują skuteczną walkę z tym zjawiskiem, mogą liczyć na dalszy rozwój. W związku z tym należy przyjąć, że kryzys w przedsiębiorstwie jest zjawiskiem przejściowym, które przy sprzyjających uwarunkowaniach rynkowych mogą nawet stanowić strategiczną szansę. Wyniki przedstawionych badań świadczą o tym, że obecnie realizowane przez przedsiębiorstwa cele wskazują na charakter obranych strategii. Najczęściej są to strategie ukierunkowane na obniżkę kosztów i osiągnięcie w ten sposób przewagi kosztowej nad konkurencją. Analizując cele uznane za najważniejsze wyraźnie widać, że tworzą one wiązkę skierowaną na pozyskiwanie i powiększanie zasobów finansowych oraz umocnienie w tym zakresie pozycji przedsiębiorstwa. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the paper is to outline the aims and directions of companies growth assuming that the company has managed to overcome the crisis. The paper presents the selected results of the research connected with the introduction and usage of marketing management in polish companies. The author concentrates on the influence of the unsteady environment on the companies growth directions. (original abstract)

15

System kontroli strategicznej w firmie

63%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr nr 627

5-23

XX

W artykule podkreślono problem zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Głównym założeniem przedstawionej koncepcji jest stwierdzenie o odrębności kontroli strategicznej od kontroli bieżącej. W pracy omówiono następujące kwestie: 1) kontrola strategiczna w firmie (funkcje kontroli i nadzoru, organizacja systemu kontroli), 2) controlling menedżerski, 3) kompleksowa kwalifikacja działalności firmy: agregatowa ocena kondycji finansowej firmy (system wczesnego ostrzegania, metoda normalizacji ilorazowej), ocena zdolności rozwojowej firmy (metoda SPACE, technika wyznaczania trajektorii strategicznej, wskaźniki iloczynu skalarnego).

EN

This article addresses the question of strategic management in the firm and asserts that in general terms, and in discrete functional units, operational and strategic control are distinct. The author assumes that this concerns both the organisation of strategic control systems and the methods used to implement and sustain them. It also acknowledges that analytical procedures constitute a universal theoretical formula of strategic control. The main issues discussed in the article are as follows: 1) strategic control in the firm (supervisory and control functions, the organisation of control systems), 2) managerial control, 3( the multi-faceted evaluation of the firm: - aggregate assessment of the firm's financial condition (early warning systems and the quotient standardisation method), - assessment of the firm's general growth capacity (the SPACE method, techniques for determining the strategic trajectory of scalar products). (original abstract)

16

Ocena użyteczności metod wyznaczania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

44%

Głośnicka A.

|

nr nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

131-141

XX

W artykule scharakteryzowano metody wyznaczania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa w ujęciu: zalety - wady - użyteczność (korzyści) - obszar zastosowań. Metody te zostały przedstawione w postaci tabel. Wyróżnione zostały te metody, które okazują się najbardziej skuteczne w atmosferze ciągłych zmian. Analiza metod pozwoliła autorce stwierdzić, że w sytuacji stale zmieniającego się otoczenia, większą użytecznością charakteryzują się zintegrowane metody wyznaczania pozycji strategicznej (SWOT, SPACE, metody portfelowe), ponieważ łączą zarówno elementy danego przedsiębiorstwa, jak czynniki pochodzące z jego otoczenia.

EN

The aim of the paper is description of methods of determining the strategic position of a company in terms of : advantages - disadvantages - usefulness - the field of application and presenting the methods in the form of charts as well as distinguishing those which are the most effective in the situation of constant change. The analisys of individual methods leads to the conclusion that integrated methods of determining the strategic position (SWOT, SPACE, portfolio methods) show more usefulness in constantly changing surrounding, which is due to the fact that they take into account both factors coming from the company itself and thouse which come from the surrounding of the company. (original abstract)