Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Metody portfelowe w planowaniu strategicznym jednostek biznesu

100%

Antczak S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2010

|

tom 14

|

nr nr 87

67-82

XX

Specyfiką współczesnych firm jest dążenie do opanowywania rynku. Jednym z możliwych sposobów takiej działalności, w szczególności przez duże przedsiębiorstwa, jest tworzenie strategicznych jednostek biznesu. Biznesy na rynku mają określony i ograniczony okres życia. Wymaga to wycofywania biznesów z rynku i planowanie wprowadzenia nowych. Podejmowanie decyzji w trakcie planowania strategicznego biznesów wspomagane jest metodami portfelowymi. W artykule wskazano na przykłady wykorzystania dwóch z nich, a mianowicie metod macierzowych: Boston Consulting Group i General Electric.(abstrakt oryginalny)

EN

Temporary companies have a tendency to control the market. One of the possible activities, preferred especially by large companies, is creating strategic business entities. Enterprises have defined and limited life span. It implies withdrawals and launching new firms. Decision making process during business strategic planning is supported by portfolio methods. The article features two examples of matrix methods: Boston Consulting Group (BCG) and General Electric.(original abstract)

2

Zintegrowany model strategii przedsiębiorstwa

84%

Moszkowicz M.

|

1996

|

nr nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

34-41

XX

Autor przeanalizował krytycznie wyróżnioną przez różnych teoretyków klasyfikację strategii, a następnie przedstawił własny model strategii przedsiębiorstwa odnoszących się do strategicznych jednostek biznesu.

3

Struktury typu SBU w ugrupowaniach gospodarczych

84%

Koziński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 3

|

nr nr 731 Zarządzanie firmą

47-56

XX

Przedmiotem artykułu jest ewolucja struktur organizacyjnych ugrupowań gospodarczych, a w szczególności tzw. struktura grupowa - SBU.

EN

The essence of SBU structures has been presented in the article against a background of the evolution of types of organisation structures. Possible organisational solutions that can be applied in SBU structures in groups of companies characterised by high diversification and great territorial reach of activity have been discussed too.(original abstract)

4

Market orientation revisited

84%

Sandvik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Folia Oeconomica Stetinensia

|

1999

|

nr nr 5

71-94

XX

Analiza budowy orientacji rynku przedstawiona w artykule dowodzi, że różne studia używają innych definicji orientacji rynku. W analizie granic orientacji rynku tylko jedna definicja spełnia kryteria, których użyto. Poprawne granice dla orientacji rynku dowodzą 1. bycia sposobem raczej niż dziedziną, 2. zlokalizowania na poziomie SBU, 3. ograniczenia zakresu bieżących i potencjalnych klientów i konkurentów, 4. realizowania raczej niż planowania orientacji oraz 5. różnych od pomysłów marketingowych. Orientacja rynku jest zorganizowanym systemem uczącym szerokiej struktury rynku i wykorzystywania tej nauki w decyzjach związanych z rynkiem.

EN

The analysis of the market orientation construct made in the article has revealed that the different studies have used different definitions of market orientation. In the analysis of the boundaries of market orientation only one definition was able to satisfy the criteria that were used. The appropriate boundries for market orientation were argued to be (1) a means rather than a means and an end scope, (2) located at the SBU level, (3) restricted to the domain of current and potential customers and competitors, (4) a realized rather than an intended orientation, and (5) different from the marketing concept. The definition was the one developed by Kohli and Jaworski (1990). The state-of-the-art definition of market orientation is then the firms's organization wide market information generation, dissemination and reponsiveness. Accordingly, market orientation is the organization's system of organization wide market learning and the exploitation of such learning in market decisions. (original abstract)

5

Ewolucja metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji

84%

Piosik A.

|

2005

|

nr nr 33 Aktualne zmiany w rachunkowości : ze szczególnym uwzględnieniem problematyki inwestycji

239-256

XX

Celem artykułu jest opis ewolucji metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji. Konieczność określania tych metod wiąże się z powstaniem dywizjonalnych struktur organizacji gospodarczych, których początek przypada na lata dwudzieste XX w. Poprzez dokonania jednostki rozumie się skuteczność i efektywność jej działalności. (fragm. tekstu)

EN

The objective of this article is to analyze the evolution of the financial performance measures for the investment responsibility centers. The basic traditional financial measures for the investment centers are: Return on Investments (ROI) and Residual Income (RI). The application of these measures for management is sometimes the source of destroying the competitive position of business units. The adequacy of the traditional measures can be questioned because of: The focus on short-term performance measures defined mainly by generally accepted accounting standards. Lack of the relations with the requirements of the strategy. Lack of integration with the non-financial measures which are correlated with the later financial performance. The traditional measures should be built taking into considerations the contemporary business environment: The liberalization of the business relations. The growth of the requirements for quality. The reduction of the product life-cycles. The growth of research and development costs and order-getting costs. The limitations of the traditional measures are reduced by EVA concept. EVA is a corrected residual income and has some distinctive features: Simplicity in interpretation also by the non-financial managers. Linkage strategic thinking with capital budgeting and operational budgeting. EVA enables to create a rational bonus system. EVA comprises the productivity of all the production factors also with capital. The other financial performance measures are recommended for management, too and they depend strongly on business strategy (defined by a product life-cycle phase or unit phase). (original abstract)

6

Formułowanie i wdrażanie strategii na poziomie SBU

67%

Smutek H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 417

25-35

XX

Każda z organizacji traktowana jako narzędzie zaspokajania potrzeb społecznych jest jednostką ekonomiczną. Jednostki biznesu zysk traktują jako miarę wykorzystania efektywności zasobów. Strategia takich jednostek (SBU) powinna dążyć do zwiększenia aktualnej wartości firmy. Autorka przeanalizowała różne rodzaje strategii, które powinny być realizowane przez SBU, a także zwróciła uwagę na konieczność podejścia marketingowego w realizacji celów. Omówiła również różne rodzaje strategii, tak wzrostowych jak i ograniczających.

EN

The paper deals with formulating the strategy at the SBU level (Strategic Business Unit). The main problems touched in the paper are: the aim of SBU and the resulting strategies, the importance of marketing when chosing the strategy that enables the adaptation to the market,the effect life cycle of the product on the strategy of an enterprise. (original abstract)

7

Ocena strategii firm farmaceutycznych

67%

Sobiechowska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2000

|

nr nr 2

221-232

XX

Omówiono zastosowanie technik analizy portfelowej do analizy struktury działalności firm farmaceutycznych. Stwierdzono, że analiza struktury działalności może przebiegać na trzech poziomach: przedsiębiorstwa jako całości; strategicznych jednostek biznesu lub niewyodrębnionych, jednorodnych dziedzin działalności; produktu jako elementu SBU lub określonej dziedziny działalności.

EN

The article describes three levels of strategy in pharmaceutical companies: the whole company, strategic business units (SBU), product as an element of SBU. Its presents the most popular models "portfolio" in pharmaceutical management and translation into product level with examples from Polish market.(original abstract)

8

Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego

59%

Koziński J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

1996

|

nr nr 746

106

XX

W monografii podjęto próbę zaprezentowania metodyki organizatorskiej ustalania funkcjonalno-przedmiotowej struktury organizacyjnej ugrupowania gospodarczego, obejmującej najważniejsze czynniki i uwarunkowania wpływające na poszukiwanie wskazań lokalizacyjnych dla funkcji organicznych (merytorycznych). Przedmiotem zainteresowania autora były ugrupowania gospodarcze zdefiniowane jako wieloczłonowe podmioty gospodarcze, w których jednostka zarządzająca, podporządkowująca sobie kapitałowo wewnętrzne przedsiębiorstwa, wywiera znaczny i trwały wpływ na funkcjonowanie całego ugrupowania oraz jego części składowych.

EN

Organization design is one of the most crucial problems both in theory and practice of management. Most of the research effort has been concentrated on the design of organization structures of single enterprises. However, for some recent years a trend toward formation of groups of enterprises has become a phenomenon occurring more and more frequently in different economies.Enterprises forming the group constitute a specific economic unit in which participants are separate legal persons which, however, run their business operations in accordance with common rules and objectives set by the enterprise that has controlling interests in the subordinate enterprises or has the dominant position in the group resulting from any other reason. The group of enterprises can be viewed as a particular form of the business activity. Business operations are run by the economic entity consisting of more than one legal person.In order to be rational in its operations the above described type of the enterprise has to be organized which implies that all necessary functions of the enterprises must be distributed somehow among all members of the group.The present work is devoted to this particular problem. Its focus is on the methodology of rational distribution of the enterprise functions among members of the group of enterprises. In subsequent parts it shows separate steps of the general methodology of functions distribution whereas particular features of different types of groups of enterprises in Poland are taken into account. Various approaches to the design of the functional structure of the groups of enterprises are discussed and documents used in the whole design process are presented. (original abstract)