Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Ocena wartości produktu terytorialnego metodą refleksji strategicznej

100%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2012

|

nr nr 23

187-200

XX

Celem pracy jest ukazanie możliwości wykorzystania jednego z etapów metody refleksji strategicznej tak do całościowej oceny wartości danego terytorium i do oceny szeroko rozumianych zasobów danego terytorium (produktu terytorialnego) w aspekcie zaspokojenia potrzeb ujawnionych przez różne podmioty, chcące skorzystać z uŜyteczności danego terytorium. Ukazano konieczne modyfikacje realizacji wspomnianego etapu metody refleksji strategicznej, aby móc ją wykorzystać do realizacji wskazanego celu. Dla egzemplifikacji technicznej strony stosowania omawianej metody przytoczono fragment wyniku własnych badań nad oceną wartości potencjału powiatu sanockiego dla różnych grup docelowych, ze szczególnym uwzględnieniem turystów. Interpretując uzyskane wyniki, ukazano dużą wartość pozyskanych drogą stosowania tej metody informacji przydatnych włodarzom danego terytorium w procesie decyzyjnym, mającym wzmocnić wartość terytorium.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this study is to show the possibilities of using one of the stages of strategic reflection method as an overall assessment of the value of the territory, and to assess the resources of the territory (territorial products) in terms of satisfying the needs revealed by different entities that wish to benefit from the territory utilities. There are shown the necessary modifications to the implementation of this phase of the strategic reflection method, to be able to use it to achieve the stated objective. For exemplification of the technical side of this method, a constituent result of their research, was presented evaluating the potential of the county of Sanok, for different target markets, with particular emphasis on tourists. In the discussion of results the author showed high value of data derived from the application of this method. Data an useful for the authorities of the territory in their decision making that should reinforce the value of the area.(original abstract)

2

Techniki pomiaru łańcuchów celów i środków (wprowadzenie do zastosowania segmentacji międzyrynkowej)

100%

Sobczak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 860

288-293

XX

Koncepcję łańcuchów celów i środków rozwinęli w 1972 roku A. Newell i H.A.Simon. "Łańcuchy celów i środków" to model, który próbuje wyjaśnić, w jaki sposób wybór produktu ułatwia konsumentowi osiągnięcie pożądanego celu. Celem artykułu jest charakterystyka dwóch wybranych technik pomiaru i rozpoznawania łańcuchów celów i środków: powszechnie stosowanej jakościowej techniki "laddering" i ilościowej techniki wykorzystującej schemat skojarzeń (APT).

EN

Conception of goals and means chains was developed in 1972 by A. Newell and H.A. Simon. "Goals and means chains" is model that explain how choice of product facilitate consumer achieve desirable goal. The aim of this article is profile of two selected techniques of measurement and recognize goals and means chains. (M.P.)

3

Strategia produktu na rynku Unii Europejskiej na przykładzie przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego z województwa lubuskiego

100%

Barska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr nr 1070, t. 1 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 1

30-37

XX

Celem niniejszego artykułu jest podzielenie się kilkoma refleksjami o strategiach produktu możliwych do zastosowania na rynku Unii Europejskiej. W postępowaniu badawczym wykorzystano metodę ankiety i wywiadu. Badania ankietowe przeprowadzono wśród 49 przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego z obszarów woj. lubuskiego. Uzupełnieniem badań ankietowych był wywiad zogniskowany, przeprowadzony z siedmioma przedstawicielami kadry zarządzającej badanych przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

EN

The author's reflection purpose is an appointment of product strategies possibilities to apply by meat processing enterprises on the market of the European Union. In the study, three possible approaches are pointed: standardization of the product, partial diversity and total differential. Their faults and advantages are discussed, also factors determining their application are analysed. Because of the limited framing of the study, the author presents only some elements of the product strategy - the package and the trade mark. The results from marketing examinations realized among 49 meat processing companies from areas of the Lubuskie voivodship are utilized in the study. (original abstract)

4

Wycofanie produktów z rynku

100%

Rozwałka A.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr nr 1

38-40

XX

Autorka analizuje problem kształtowania strategii produktu, działania takie, jak wycofywanie z rynku dotychczas produkowanych i sprzedawanych wyrobów.

5

Opakowanie jako element strategii produktu w marketingu

75%

Fajczak-Kowalska A. , Sowińska A. , Wolankiewicz P.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr nr 9

17-19

XX

Dobre opakowanie potrafi w ciągu kilku sekund wywołać u konsumenta takie emocje, które doprowadzą go do podjęcia decyzji o zakupie. Opakowanie pełni również funkcję reklamy, lecz aby cieszyła się ona powodzeniem należy ustalić grupę docelową przyszłych konsumentów, jak i zbadać co motywuje ich do zakupu, jak długo trwa podjęcie decyzji oraz gdzie najczęściej dokonują zakupu. (fragment tekstu)

6

Możliwości internacjonalizacji działalności małych i średnich przedsiębiorstw na wybranych rynkach europejskich a oczekiwania konsumentów indywidualnych odnośnie do strategii produktu

75%

Sobczyk-Kolbuch A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr nr 63 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2011 : tworzenie i zarządzanie

224-232

XX

Współczesne procesy rynkowe dotyczące internacjonalizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstw coraz częściej dotyczą nie tylko dużych, ponadnarodowych korporacji, ale również podmiotów rynkowych działających w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) na rynkach lokalnych.(fragment tekstu)

EN

Internationalization and globalization processes of contemporary economy influence the marketing activities of all the companies within the international and local market. The article presents main issues on internationalization and globalization as the main factors influencing companies behaviour nowadays. On the other hand it shows the key elements of individual consumers decision making process within international and domestic market. The survey conducted in chosen European countries presented in the article proves that also small and medium companies should take the challenge of internationalization and try to compete with global companies on the local market using quality of their product and individual approach toward their consumers.(original abstract)

7

Praktyki polskich przedsiębiorstw w zakresie komercjalizacji nowych technologii

75%

Gwarda-Gruszyńska E.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

tom 287 Wyzwania współczesności : informacja - wiedza - zarządzanie

207-217

XX

Celem tego artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych, w których jednym z zadań badawczych była analiza czynników różnicujących strategie komercjalizacji nowych technologii. (fragment tekstu)

EN

In 2009-2012 the research on strategies and tactics of commercialization was done. The aim of this article is to present the research results. Main area covered here is the area of innovation market implementation, especially strategies of Polish companies in this field. Different factors that can have influence on commercialization strategies were identified and analyzed. The starting point for their identification was factor importance in the success or failure of the commercialization process. As the result characteristics of four main commercialization strategies were presented. (original abstract)

8

Strategie nowego produktu w sekwencyjnym oraz zintegrowanym procesie rozwoju

75%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

|

2002

|

nr nr 7

2-9

XX

Wdrożenie w firmie strategii nowego produktu wymaga podjęcia zaplanowanych, systematycznych decyzji i działań składających się w całości na strategiczny proces jego rozwoju. Decydujące znaczenie dla sprawności realizacji tego procesu mają trzy komponenty: informacja, innowacja i wdrożenie. Informacja jest fundamentalnym elementem w procesie formułowania strategii nowego produktu i determinuje sprawność procesu decyzyjnego. Innowacyjność, polegająca na przygotowaniu zarówno nowej technologii, jak i nowych rozwiązań organizacyjnych, sposobów dystrybucji i komunikacji w procesie komercjalizacji nowego produktu, istotnie warunkuje sukces nowej koncepcji produktu. Natomiast sprawne wdrożenie oznacza dynamizm działalności innowacyjnej, organizacyjnej i marketingowej, jak również utrzymanie równowagi między nowymi koncepcjami produktu a realnymi możliwościami i kompetencjami firmy. (fragment tekstu)

9

Linie produktu organizacji non-profit (donatywne i komercyjne)

75%

Iwankiewicz-Rak B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 4

|

nr nr 738 Problemy teorii i praktyki marketingu

95-100

XX

Przedmiotem opracowania jest aktywność rynkowa instytucji non-profit i związane z tym problemy formalno-prawne.

EN

Non-profit organizations do not aim at winning profits by definition. But these organizations need funds to provide services. For this reason institutions establish commercial product lines which allow to gather funds which support donative product lines. This activity is called foundrising. The paper presents how non-profit institutions set the lines which generate profits.(original abstract)

10

Kierunki ewolucji reguły STP

75%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 860

279-286

XX

Omówiono istotę reguły STP, czyli segmentacji rynku (segmentation), ukierunkowania działań na określonego odbiorcę (targeting) i wyobrażenia o produkcie w grupie docelowych odbiorców (positioning). Przedstawiono kierunki i tendencje zmian tej reguły.

EN

Discussed essence of STP rule. STP rule is market segmentation, direct activity to specific receiver (targeting) and conception of product in group of target receivers (positioning). Presents directions and trends of change this rule. (M.P.)

11

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

75%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

nr nr 3

113-137

XX

W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.

EN

The product strategy is determined by many factors whose identification and evaluation is necessary for the strategy development. The analysis of the factors shaping the formulation of a given product strategy and the selection of the most effective strategy among all available options is possible due to the application of various methods and detailed techniques for the particular stages of the product strategy methodology. The task of the managers and employees involved in the development of the product strategy is the right selection of the applicable solutions worked out on the basis of numerous scientific dicsiplines including: organisation and management, marketing, finance, mathematics, statistics and others. Developing the strategy various methods should be applied in order to consider as many different factors as possible so that the selected products strategies could be implemented to the greatest benefit of the company. In this article the basic concepts related to the product strategy are presented as well as the methods and techniques used in the strategy creation. The paper describes the methodology of product strategy development in an enterprise and it characterizes the basic group of the methods and techniques used in product strategy formulation, cf "strategic analysis - methods and techniques". Moreover, due to the abundance and big variety of the methods and techniques that can be applied in product strategy development, they have been classified according to the different criteria. (original abstract)

12

Wizerunek produktu polskiego na rynku niemieckim - aspekty metodologiczne badań marketingowych

75%

Adamczuk F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 801 Handel międzynarodowy i inwestycje zagraniczne w latach dziewięćdziesiątych

9-14

XX

Przedstawiono prowadzone przez autora badania na temat wizerunku produktu polskiego na rynku niemieckim. Badaniami objęto konsumentów na pograniczu polsko-niemieckim, w gminach należących do Euroregionu Nysa.

13

Planned Obsolescence: Gain or Loss to the Consumer?

75%

Sielska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

nr z. 134 Management in Industry and Services

215-224

EN

Planned obsolescence is one of a company's strategies in relation to its product. It happens in three ways: (1) the company shortens the life span of the product; (2) the repair of the product is made too expensive, and therefore the consumer decides to buy a new one; and (3) the company introduces better models. Planned obsolescence is often assessed as unethical behavior, contrary to the idea of sustainable development. In this article, I present the problem of planned obsolescence and then explain that this phenomenon brings not only losses to the consumer, but also benefits.(original abstract)

14

Strategie produktu w gastronomii otwartej

75%

Sala J.

Handel Wewnętrzny

|

2000

|

nr nr 1

24-30

XX

W artykule podjęto próbę ukazania specyfiki produktu w gastronomii otwartej oraz podstawowych jego strategii. Rozważania oparto na doświadczeniach krajów wysoko rozwiniętych, w których gastronomia stanowi ważne ogniwo gospodarki żywnościowej i turystycznej.

15

Czynniki strategiczne konkurencyjności jakościowej produktu

75%

Chodyński A.

Problemy Jakości

|

2000

|

nr nr 1

6-8

XX

Strategia produktu jest jedną z najważniejszych strategii cząstkowych przedsiębiorstwa w ramach strategii marketingowej. Należy ją rozpatrywać w ścisłym powiązaniu ze strategią innowacyjną, na tle całościowej strategii firmy. Ważnym elementem tych strategii jest jakość produktu. W artykule omówiono modele konkurencyjności firmy oraz przydatność przedstawionych modeli w budowie strategii firmy.

16

Produkt i jego atrybuty w strategiach globalnych korporacji

75%

Prymon M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 153

135-143

XX

Autor przyjmuje, że ani na płaszczyźnie teorii ani w świetle realiów praktycznych nie ma powodu akceptować hierarchicznej budowy strategii i nie doceniać decyzji w obrębie produktów jako strategicznych, a nie jako szczegółów taktycznych czy operacyjnych. (fragment tekstu)

EN

The purpose of a paper is to show the result of a research aimed to identify the role of product related options in global companies strategies. An inspiration to launch the research was observation of growing tendency in the theory of management to reduce the role of options concerned with functional fields of a company in the contents of strategy. At the beginning some popular concepts of strategy hierarchies are presented. The main art of an article covers examples of strategies practically employed by global companies in different branch markets. (original abstract)

17

Imperatyw podejścia strategicznego w zarządzaniu portfelem produktów

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 153

176-184

XX

Autorka omawia tematykę portfela produktów jako obszar wyborów strategicznych a także implikacje podejścia zasobowego do zarządzania portfelem produktu. (fragment tekstu)

EN

he article presents the problem of the relationships between the product portfolio strategy and the corporate strategy of the company (in particular development strategy investment strategies and other functional strategies are discussed). Potential changes in the product portfolio designed on the basis of projected market conditions, are not very ofter analyzed in the context of future consequences in the domain of activity (change in the sector and sector-specific characteristics, and others), infrastructure and structure of fixec assets, technology, organization and organizational culture. Lack of mobility of re sources makes decisions on the product portfolio significantly important to the strategic effectiveness of enterprises. (original abstract)

18

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie planowania nowego produktu

75%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 153

233-240

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi n to, że do realizacji trzeciego etapu procesu powstawania nowego produktu, to jest selekcji idei nowego produktu, można wykorzystać, popewnych modyfikacjach, metodę refleksji strategicznej (ściślej - jeden z etapów). Własciwe rozważania zostaną poprzedzone wybranymi uwagami dotyczącymi istoty metodyrefleksji strategicznej i metodyki jej stosowania, co pozwoli ukazać potencjalne możliwości, ajkie daje stosowanie metody, ale i ograniczenia, jakie wynikają z jej cech i własności. (fragment tekstu)

EN

The aim of the publication is to draw attention to the fact that the implementation of the third stage of the process of creating a new product, namely the selection of a new product idea can be used, with some modifications, the method of strategic reflection. In practice, different procedures are used to make an informed selection of new product ideas. Strategic reflection method, by virtue of their ownership, the idea of prospective allows for a new product at the same time look through the prism of two groups of factors that drive the further its fate, i.e. "quality" of the potential that the company has and can be used to implement ideas and expectations that reports market in terms of the idea of the product. (original abstract)

19

Czynnik czasu a konkurencyjność nowych produktów

75%

Kłopotek A.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

97-106

20

Produkt globalny jako jeden z efektów procesu globalizacji

75%

Wach K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr nr 976, t. 2 Regionalizacja i globalizacja w gospodarce światowej

411-422

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie produktu globalnego jako jednego z efektów procesów globalizacyjnych w gospodarce światowej. Przybliżono problematykę związaną ze standaryzacją produktów. Przedstawiono proces tworzenia się produktu globalnego.

EN

The goal of this article is presentation of global product as one of effect of globalization process in international economy. Described problem of products' standardization. Presented process of global product creation.(MP)