Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Małe firmy handlowe - pozycja, strategie, perspektywy rozwoju

100%

Kłosiewicz-Górecka U.

|

nr nr 29

61-72

XX

W artykule przedstawiono znaczenie mikro i małych przedsiębiorstw handlowych wśród ogółu firm działających w sferze handlu oraz w zbiorowości przedsiębiorstw mikro ogółem w gospodarce. Dynamiczny rozwój wielkopowierzchniowych obiektów handlowych i sklepów dyskontowych oraz szybko rosnąca siła sieci handlowych sprawiają, że mikrofirmy funkcjonujące w sferze handlu poddane są silnej konkurencji. W artykule omówiono strategie, które mogą być szansą dla małych firm handlowych, a także przedstawiono krótkookresowe prognozy ich rozwoju.(abstrakt oryginalny)

EN

In her article, the author presents the importance of micro and small commercial enterprises among the entire population of companies in the sphere of trade and in the population of micro enterprises in the economy as a whole. The dynamic development of large commercial facilities and discount stores as well as a quickly growing strength of commercial chains cause that the micro companies operating in the sphere of trade are subjected to a strong competition. In the article, there are presented the strategies that may be a chance for development for small commercial companies as well as there are presented short-term forecasts of development of small commercial companies.(original abstract)

2

Strategia płynności finansowej w Netia SA

100%

Wasilewski M. , Felczak T.

|

2010

|

nr nr 26

423-434

XX

W opracowaniu określono strategię płynności finansowej w ujęciu dochód-ryzyko w Netia SA Okres badawczy obejmował lata 2006-2008. Stwierdzono stosunkowo duże zróżnicowanie strategii aktywów obrotowych. Odnotowano konserwatywną strategię finansowania majątku obrotowego. W ujęciu relacji majątkowo-finansowych występowała na ogół strategia agresywno-konserwatywna, z tendencją do wzrostu poziomu agresywności. Nie wystąpiły jednoznaczne relacje między wielkością zysku rezydualnego, a strategią finansowania majątku obrotowego oraz majątkowo-finansową. W przypadku stosowania bardziej agresywnej strategii majątkowo-finansowej spółka prowadziła efektywną działalność, głównie poprzez wzrost agresywności strategii finansowej. Zbyt wysoki po¬ziom agresywności strategii majątkowej przyczynił się do generowania ujemnego zysku rezydualne¬go przez Netia SA.(abstrakt oryginalny)

EN

The elaboration defines tlie financial liquidity strategy of the Netia JSC in a profit-risk aspect. The period of enterprise investigation covers the years 2006-2008. It was stated that the difference between adopted current assets strategy in enterprise was relatively significant. The conducted re- search lead to a statement that the conservative strategy of the current assets financing was selected in a surveyed period. In relation to the financial-assets rangę in generał the mix of aggrcssive and conservative strategy appeared, with a tendency to aggressive one. The lack of unambiguous relation between the level of the residual profit and the current assets as well as financial-assets financial strategy has not been noticed. In case of the aggressive financial-assets strategy application, the enterprise conduced effective performance, mainly due to inereasing aggressiveness of the financial strategy. Together with a higher level of the assets aggrcssiveness strategy noticed the residual loss in Netia JSC. (original abstract)

3

Średniookresowa strategia finansowa

100%

Przegląd Rządowy

|

1998

|

nr nr 8

153-162

XX

W marcu br. w Ministerstwie Finansów opracowano dokument "Średniookresowa strategia finansowa", zawierająca kompleksową analizę obecnej kondycji finansów publicznych oraz propozycje koniecznych reform zmierzających do uzdrowienia sytuacji w finansach publicznych. "Średniookresowa strategia finansowa" została przyjęta przez Radę Ministrów jako podstawa do opracowywania założeń przyszłorocznego budżetu.

4

Strategia finansowa Unii Europejskiej wobec małych i średnich przedsiębiorstw

100%

Mikołajczyk B.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2002

|

tom 161 Wybrane problemy transformacji finansów i bankowości

23-37

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie instrumentów finansowych stosowanych przez Unię Europejską w strategii rozwoju wobec małych i średnich przedsiębiorstw dla poprawy otoczenia małego biznesu i zwiększania konkurencyjności omawianego sektora przedsiębiorstw w dobie rosnącej globalizacji.

EN

The article discusses solutions such as preferential loans, development of a loan quarantee system, subsidies, venture capital, markets other than the stock exchange, extended payment periods. These are the major instruments emphasised by the EU in its MSE policies. Poland in its accession period should analyse the EU policies and take them into account in its directions of operations. (short original abstract)

5

Czynniki wyboru strategii finansowej małego przedsiębiorstwa w sytuacjach ryzykownych

75%

Łukasik G. , Bielawska A.

|

2013

|

nr nr 102 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2013

366-375

XX

Ryzyko stanowi nieodłączny element aktywności gospodarczej każdego podmiotu gospodarczego, w tym również przedsiębiorstwa małego. Przedsiębiorstwo powinno podejmować działania i związane z tym ryzyko z pełną świadomością ich skutków, powinno wyznaczać akceptowalne granice ryzyka zgodnie z oczekiwaniami. Dotyczy to zarówno sytuacji wymagających ograniczenia negatywnych skutków, jak i świadomego podejmowania ryzyka, z akceptacją związanych z tym konsekwencji finansowych. Wybory związane z ryzykiem stanowią najbardziej złożone decyzje finansowe i inwestycyjne, wymagające wieloaspektowego ujęcia. Dla utrzymania pozycji na rynku i zapewnienia możliwości rozwoju przedsiębiorstwa powinny wykazywać odpowiednią elastyczność i zdolność adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia. Niepewność rynkowa, zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne implikują sytuacje wymuszające angażowanie się w procesy pozwalające na zarządzanie ryzykiem w ramach przyjętej strategii. Wiąże się to również z koniecznością podejmowania innowacji, tworzących nowe formy i warunki konkurencji, ale zwiększających równocześnie ryzyko działania. Małe przedsiębiorstwa wykazują z jednej strony wyższą elastyczność działania, z drugiej jednak mogą napotykać na większe bariery i ograniczenia, które w konsekwencji mogą eliminować te podmioty z życia gospodarczego. Ryzyko niegroźne dla dużego przedsiębiorstwa może stanowić zagrożenie dla małego podmiotu gospodarczego. (fragment tekstu)

EN

Risk is regarded as an inherent element of any business activity, including small companies. In order to maintain its market position and increase its potential for development, a company should be characterized by a required level of flexibility and ability to adopt to changing business conditions. Small companies are characterized by higher level of flexibility comparing to larger ones, but simultaneously they may face many barriers and limitations that can even eliminate them from the business activity. The main aim of this paper is to present the most important factors determining the financial strategy applied in the risky situations adjusted to the specificity of small companies. (original abstract)

6

The Agency Costs of Free Cash Flow in a Firm

75%

Rychłowska-Musiał E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 112

235-250

XX

W pracy przedstawiono propozycję pomiaru kosztów agencji dotyczących wolnej gotówki w przedsiębiorstwie. Punktem wyjścia była definicja kosztów agencji sformułowana przez Jensena i Mecklinga [1976], którą tu zastosowano przy wykorzystaniu dynamicznego modelu przedsiębiorstwa. Badanie wpływu długości horyzontu analizy na zaktualizowaną wartość kosztów agencji wskazuje, że przy długich horyzontach obecna wartość kosztów agencji maleje. Ponieważ występowanie kosztów agencji prowadzi do obniżenia wartości przedsiębiorstwa, istotne jest prześledzenie, które czynniki determinują występowanie wysokich kosztów agencji, a które sprzyjają ich obniżaniu. Taką analizę wrażliwości przeprowadzono w drugiej części pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The main purpose of this paper is to introduce a measure of agency costs of free cash flow in the firm. We start from the Jensen and Meckling definition of the agency costs and apply it using the dynamic model of the firm. Analyzing the impact of the time horizon on the agency costs we find that the longer horizon the smaller present value of agency costs. For the agency costs cause the decline in the value of the firm it is impor-tant to indicate determinants of high or low agency costs of free cash flow. This analysis of sensitivity is the main issue of the last part of work. (original abstract)

7

Dylematy w stosowaniu dotychczasowych strategii finansowych w nowych warunkach funkcjonowania polskich przedsiębiorstw

75%

Chmielecka A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2008

|

nr nr 2

21-40

XX

Przedstawiono poszczególne zmiany w postrzeganiu finansów i ich znaczenia we współczesnym świecie biznesu. Zaprezentowano pewną nieudolność i ograniczenia w działaniach związanych z realizacją strategii finansowych. Omówiono uwarunkowania determinujące niewiedzę związaną z rozumieniem finansów, strategii finansowej i strategii finansowania działalności przedsiębiorstwa.

EN

The aim of the study is to identify the changes of influences of running the business, especially from the point of view of the financial strategy. It includes a short discussion about the essence and terms of financial decision in terms of implementation of financial strategies. The background of the article is the evolution of the determinants having influence on the enterprises and its attitude to the financial strategy forming. (original abstract)

8

New Policies in the Fiscal Reform of Estonian General Education

75%

Friedrich P. , Reiljan J.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2011

|

nr nr 10

51-81

XX

Aby zgłębić kwestię estońskiej polityki w kwestii finansowania powszechnej edukacji, analizujemy dominujący sposób regionalnego podziału przychodów i wydatków w szkolnictwie. W Estonii fundusze na powszechną edukację per capita są niskie i wiele małych szkół istnieje bez wystarczającej liczby uczniów. Rozważamy dwie podstawowe strategie mające na celu poprawę sytuacji. Pierwsza strategia jest rozszerzeniem postawy reformatorskiej, która od stycznia 2008 r. dominuje w odniesieniu do organizacji szkolnictwa. Dotyczy usprawnienia finansowania szkół. Stworzono program inwestycji państwowych, biorący pod uwagę liczbę uczniów przypadającą na dany samorząd, a także szczególne potrzeby edukacyjne. Jednak nie traktuje on poszczególnych jednostek sprawiedliwie i równo. Druga strategia usprawnienia sytuacji opiera się na idei Funkcjonalnej Zbieżnej Konkurencyjnej Jurysdykcji (Functional Overlapping Competitive Jurisdiction, FOCJ). Samorządy tworzą FOCJ, które zarządzają szkołami i negocjują z instytucjami rządu centralnego w sprawie sprzętu, wynagrodzeń, pożyczek etc. W artykule przedstawiono teorię utworzenia FOCJ, jej znaczenia, charakteru oraz negocjowania z rządem centralnym. FOCJ może z powodzeniem uzupełnić pierwszą strategię reformy.(abstrakt oryginalny)

EN

In order to develop Estonian policies of general education financing we analyze the prevailing regional distribution of general educational revenues and expenditures. Estonian per capita education funds are low and many small schools exist without a sufficient number of pupils. We consider two different basic strategies to improve the situation. The first strategy is an extension of a reform approach that has been performed since January 2008 that refers to the prevailing educational organization. It refers to improvements in financing schools. A state investment program was developed considering the number of pupils per municipality and special educational needs, but is not based on fair, equal treatment of particular cases. The second improvement strategy is based on the idea of FOCJ. The municipalities form FOCJ that are operating schools and negotiate with central government institutions for school equipment, salaries, loans etc. The theories of FOCJ-establishment, FOCJ-contribution determination and FOCJ-negotiations with central government are demonstrated. The FOCJ can supplement positively the first strategy of reform.(original abstract)

9

Czynniki determinujące rodzaj strategii finansowej holdingu

75%

Adamek K.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr nr 145

71-79

XX

Omówiono czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mające wpływ na rozwój każdej organizacji w tym także holdingu.

EN

External and internal factors which affect the development of any organisation, a holding company including, have been discussed. (J.W.)

10

Dylematy oceny strategii finansowych na przykładzie przedsiębiorstw budowlanych w latach 2006-2008

75%

Jonek-Kowalska I.

|

2010

|

nr nr 26

109-118

XX

W artykule przedstawiono metodykę identyfikacji strategii finansowej. Następnie wykorzystano ją do określenia strategii w 25 przedsiębiorstwach budowlanych w latach 2006-2008. W oparciu o przeprowadzone badania zagregowano wyniki i sformułowano postulaty pod adresem udoskonalania metodyki identyfikacji strategii finansowych. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper methodology of identification financial strategy is presented. In the empirical part it is used to dcfine financial strategy in 25 Polish construction companics in 2006-2008. Based on the aggregated results of the studies the suggestions at improving the methodology are given. (original abstract)

11

Zmiany w strukturze finansowania projektów górniczo-geologicznych realizowanych przez koncerny światowe w kontekście kryzysu finansowego

75%

Kustra A.

|

2010

|

nr nr 36

99-112

XX

W artykule zostały przedstawione tendencje zmian w finansowaniu projektów górniczo-geologicznych realizowanych w 2009 roku na świecie. Sektor górniczy korzystając z hossy jaka panowała na rynkach surowców mineralnych do 2008 roku w dużym stopniu wykorzystywał w finansowaniu kapitał obcy odsetkowy, co doprowadziło do rekordowego zadłużenia sektora na koniec 2008. Wraz z nadejściem kryzysu i załamaniem cen na giełdach surowców mineralnych, firmy górnicze postanowiły zmniejszyć zadłużenie i w szerszym stopniu wykorzystywać kapitał własny jak również obligacje zamienne na akcje, co wynikało ze zwiększenia kosztów finansowych obsługi istniejącego długu oraz zwiększenia ryzyka kredytowego dla zaciągania nowych kredytów. W artykule przedstawiono największe programy emisyjne oraz emitentów w branży górniczej w 2009 roku potwierdzając zmiany w strukturze finansowania. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper, it was presented the changes in financing of mining-geological projects realized in the world in 2009. During prosperity in metals and mineraIs markets in 2008, mining sector used to finance Ihe debt in activity, what caused recorded leverage in the whole sector in the end of 2008. Along with coming of inancial crisis and the hreakdown of mineral prices, mining enteiprises tried to reduced the debt in financing through issuing of shares in IPO and convertible bonds. That was a consequence of increasing financial costs to debt repayinent and financial risk to drawing new loans. In the paper, it was presented the top issuers and issues in 2009, admitting in practice the changes in financing structures. (original abstract)

12

Wyzwanie dla polityków

75%

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr nr 9

18-19

XX

Bank Światowy przedstawił w końcu kwietnia 2003 r. propozycję "Polskiej strategii finansów publicznych na rzecz wzrostu". Do dokumentu jest dołączona obszerna "Analiza Wydatków Publicznych". Artykuł omawia w/w dokument.

13

Strategie finansowe "projektów developerskich"

75%

Nowacki P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 8

19-21

XX

Inwestorzy opierają swoją strategię finansową w zakresie budowy siedzib na "własnych siłach firm" (środki własne i kredyt hipoteczny zaciągnięty przez firmy). W przypadku projektu developerskiego możliwe jest wejście inwestora zewnętrznego lub podjęcie działalności developerskiej przez nowo utworzoną własną firmę.

14

Mityczna strategia

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 33

6

XX

Ministerstwo Finansów wciąż nie ogłosiło strategii wejścia Polski do strefy eura. Autor stawia pytanie, czy nie powinniśmy wybrać wariant brytyjski i pozostać przy polskim złotym?

15

Gdzie nam do eura

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 35

6

XX

Długo oczekiwany dokument,pieczołowicie przygotowywany przez Ministerstwo Finansów i określony mianem strategii wejścia do eura, wyjaśnia, jak bardzo Polska jest nieprzygotowana do przyjęcia wspólnej waluty.

16

Pieniądze na reformy

75%

Misiak M.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr nr 15

22-23

XX

Autor omawia dokument przedstawiony w marcu przez Ministerstwo Finansów - "Średniookresową strategię finansową". Omawia główne cele w sferze finansów publicznych, propozycje działań mających na celu stabilizację finansów publicznych, główne zagrożenia realizacji strategii.

17

Strategie finansowania innowacyjnych przedsiębiorstw

75%

Pomykalski P.

|

2006

|

nr nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

143-149

XX

Artykuł skupia się przede wszystkim na tym, dlaczego formułowanie strategii jest uzasadnione dążeniem do wykorzystania przewagi konkurencyjnej opartej na innowacji i jakie są stosowane strategie finansowania innowacyjnego przedsiębiorstwa.

EN

The paper concerns the issue of financing of innovative companies. The main assumption is based on the idea that innovation as a source of competitive advantage should be the basis for the construction of the development strategy, which in turn should be financed. The financing should take into account the strategic objectives, the price of financing, the collateral, number of shares to be sold and future sources of financing. (original abstract)

18

Finansowe mierniki oceny strategii marketingowych przedsiębiorstw

75%

Grzegorczyk W.

|

2007

|

nr nr 1152 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

216-222

XX

Zaprezentowano wskaźniki finansowe pozwalające ocenić efektywność działań marketingowych (wskaźnik wartości życiowej klienta i wskaźnik zdyskontowanej wartości marki). Przedstawiono modele zależności między strategią marketingową a strategią finansową przedsiębiorstwa, szczególną uwagę zwrócono na model PIMS.

EN

Between marketing strategy and financial strategy there are mutual interdependencies. It is especially visible when the measurement of effects of marketing actions is necessary. This is when economic coefficients are used above all other means. Economic coefficients include, among others, customer lifetime value and discounted cash flow brand value.(original abstract)

19

Rola strategii w kształtowaniu płynności finansowej na przykładzie spółki Elektrim S.A.

75%

Wawryszuk-Misztal A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 1200 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

588-596

XX

Opisano powiązanie strategii z aspektami finansowymi. Wskazano na brak przestrzegania przez spółkę Elektrim S.A. zasad polityki finansowej oraz zasady bezpieczeństwa struktury kapitału. Przedstawiono wskaźniki zadłużenia oraz rentowności w spółce Elektrim SA w latach 1998 – 2001 i podkreślono związek między uzyskanymi w tych latach dodatnimi zyskami netto a przychodami na działalności finansowej.

EN

Making decisions in the area of financial management is connected with the firm's overall strategy. Strategic decisions cannot be made without taking into account financial aspects and conversely, decision made in the area of financial management should take into consideration the firm's strategy. The strategy of Elektrim SA executed between 1998 and 2001 indicates that the relationship between strategy and finance is crucial for maintaining long-term liquidity.(original abstract)

20

Optymalizacja zapotrzebowania na kapitał obrotowy jako naczelne zadanie bieżącej strategii finansowej przedsiębiorstwa (na przykładzie F.H. "KrakChemia" S.A.

75%

Szewczyk K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 507

67-75

XX

Całkowita strategia optymalizacyjna kapitału obrotowego winna polegać na kombinacji strategii aktywów bieżących i strategii pasywów bieżących według kryterium preferowanej przez przedsiębiorstwo stopy zwrotu oraz odpowiadającego jej ryzyka. Zaprezentowano strategie w zakresie kapitału obrotowego giełdowej spółki "KrakChemia" S.A. w latach 1991-1995.

EN

In the article the author makes an attempt at a presentation of a current financial strategy of the 'KrakChemia' SA enterprise. The starting point is a notion of circulating capital. The author defines the factors contributing to its increase or decrease and problems faced by an enterprise to keep it at an adequate level and maintain its desirable structure. The simplified comparative analysis of the variations of circulating capital strategy in the 'KrakChemia' trading company is illustrated with graphs the analysis of with leads to some interesting observarions. A definite drawback of the article is the lack of a more detailed presentation of the impact of the long-term financial strategy of the enterprise in question. It results from the fact that a long-term strategy is known only to people who are responsible for its implementation and that the pertinent data are strictly confidential. (original abstract)