Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Effect of Business Strategy on R&D Expenditure and Firm Performance - Evidence from Taiwan

100%

Nga T. T. T. , Vy T. H. , Pham K. D.

Management Systems in Production Engineering

|

2022

|

tom 30

|

nr nr 1

80-90

EN

This paper aims to investigate the effect of generic strategy on R&D spending and the impact of R&D spending on firms' performance conditional on their strategic position. This empirical study uses accounting data of 597 listed Taiwanese firms in the manufacturing industry from 2013 to 2017. The data was obtained from Taiwan Economic Journal (TEJ) database. The results indicate that firms that adopt a differentiation strategy have more R&D spending than companies with a cost leadership strategy. Furthermore, the authors find that R&D spending positively affects firms' performance if they pursue a differentiation strategy. Meanwhile, the relationship between R&D spending and firm performance forms an inverted U-shape for those who adopt a cost leadership strategy. First, for firms adopting the differentiation strategy, the investment in R&D is critical because the more investment on R&D these firms spend, the better performance they will gain. Second, for firms with a cost-leadership strategy, R&D spending is also essential to improve efficiency. However, they should allocate the budgets wisely and reasonably, as controlling cost is the main focus of this strategy to keep their competitive advantages. This study examines the relationship between R&D spending, business strategy, and firm performance in Taiwan. Further, the study suggests that manufacturing firms in Taiwan allocate their resources wisely and efficiently according to their system. (original abstract)

2

A creative industries perspective on open strategy drivers

100%

Radomska J. , Wołczek P. , Hajdas M. , Klimczak M.

Argumenta Oeconomica

|

2024

|

nr nr 1 (52)

162-178

EN

Open strategy is a widely discussed research area, including the themes of organization design, open innovation, and open business models. However, the contextual perspective to analyse this concept is scarce. This paper addressed this issue by providing a framework highlighting a set of drivers that may affect transparency and inclusiveness as dimensions of open strategy and proposed these drivers by exploring the context of the creative industries representing the activities that differ in their business ecosystem. However, they are very similar in some respects (e.g., generating ideas, imagination, copyrights, intellectual property). These similarities make it interesting to bring the CI as the context for investigating industry factors that impact the strategy's opening to understand the drivers that may hinder or foster its implementation. The authors believe the proposed framework could guide the decision-making process by providing the unfavourable and conducive drivers that might affect open strategy implementation.(original abstract)

3

How Corporate Entrepreneurship Affects the Performance of Small and Medium-Sized Enterprises in Korea : the Mediating and Moderating Role of Vision, Strategy, and Employee Compensation

75%

Kim H. M.

|

nr nr 2

131-146

EN

Objective: The objective of the article is to provide implications for improving the competitiveness of SMEs by analysing the structural impact relationship of the corporate entrepreneurship of Korean SMEs on business performance. Research Design & Methods: The established research model based on precedent studies was empirically analysed with PLS-SEM by employing the 3299 survey data collected by the Ministry of SMEs and Start-ups in 2018. Findings: Empirical analysis revealed that corporate entrepreneurship affects business performance through a relationship between moderation (employee compensation) and mediation (vision and strategy). Hence, the findings suggest that, along with the importance of corporate entrepreneurship, the proper management of vision and strategy and employee compensation has a significant influence on the business performance of SMEs. Implications & Recommendations: The implications of this research are expected to be applied by the government in establishing policy direction to enhance the corporate entrepreneurship of SMEs in the future. Contribution & Value Added: This study provides empirical evidence that shows the relationship between corporate entrepreneurship and business performance by using the data of Korean SMEs. In particular, it incorporated the effects of vision and strategy, and employee compensation and rendered theoretical and managerial implications. (original abstract)

4

Strategizing as Polarity Management : Biographical Analysis of Leadership in the Polish Furniture Industry (1989-2015)

75%

Bednarz-Łuczewska P. , Łuczewski M.

|

2024

|

tom 32

|

nr nr 2

199-215

EN

Purpose - This article aims to analyze the strategic work of Polish entrepreneurs in the furniture industry following the political changes in 1989. The authors examined how these entrepreneurs transitioned from local craftsmen or importers into leaders of international manufacturing companies and how their strategizing contributed to the unprecedented growth of the Polish furniture sector. Design/methodology/approach - The authors examined extant data, specifically biographical interviews conducted with 11 prominent leaders in the Polish furniture industry (Hryniewicki, 2015, 2018). They analyzed within a theoretical framework that integrates J.C. Spender's theory of strategic management with Barry Johnson's concept of polarity management. Polarity is a way of understanding and managing interdependent, opposing pairs of values or perspectives that give rise to conflict. Findings - The analysis reveals key patterns of strategic challenges at the level of human agency, history and sense-making. The authors identified four key polarities: life and business, knowledge presence and absence, concordance and discordance, and instrumental and non-instrumental sense-making. Originality/value - The polarity concept illuminates the interplay of agency and determinism in strategic decision-making, offering valuable insights for methodology and a deeper understanding of Poland's furniture industry. (original abstract)

5

Key Factors of Organizational and Management Structures in the Formation of Competitive Strategy

63%

Kollmann J. , Dobrovič J.

|

nr nr 3

130-144

EN

The state of organizational and management structures and the expected development in this issue is the subject of research, the outputs of which are presented in the article submitted. The research period covers 2016 - 2020; the test sample of enterprises (about 460 entities) includes all size categories and the manufacturing and service sectors. The research started in a period of strong economic growth and continues in the current period of economic downturn. Three research hypotheses were formulated. The first hypothesis concerning the existence of statistical dependence between the organizational and management structure of the enterprise and its size was confirmed. The remaining two hypotheses were rejected. Specifically, business managers did not identify the dominant departmental organizational structure as an instrument of profitability and sustainability. Similarly, the hypothesis that the enterprise managers did not consider Research and Development, Quality, and Investment departments as pro-growth tools were not confirmed, as the identified pro-growth tools are the Economic and Production departments and controlling. This result demonstrates the managers´ misunderstanding of the objectives, mission, and especially the function of an individual organizational unit in the corporate system. The conclusion of the paper presents the prediction for further development. Based on the obtained outcomes, a pro-growth organizational rule is defined. The main objective of all new management tools must be to ensure the production and provision of services to ensure the maximum possible satisfaction of customer requirements and to maximize the achieved margin. As confirmed by the literary research, this process has already started in the European Union countries. Many companies are fully implementing these principles in their daily management and decision-making practices. (original abstract)

6

Innovations and Liquidity Risks: Evidence from Commercial Banks in Vietnam

63%

Tran O. K. T. , Duong K. D. , Nguyen N. N. T.

|

nr nr 3

145-157

EN

Our study examines the relationship between innovations and liquidity risk of 37 commercial banks in Vietnam over 2010 - 2020. We employ the Ordinary Least Squares and dynamic system Generalized Method Moments to analyze a sample of 349 annual observations. Our findings show that innovations help commercial banks to reduce liquidity risk. For instance, commercial banks with mobile banking applications have a 0.24% higher liquidity than those without. Moreover, one percentage increase in training and development expenses generates additional 0.1451% liquidity. The impact of mobile banking applications is robust even if we employ alternative risk proxies such as RROA and Loan Loss Provision. Our study recommends that banks should develop mobile banking applications, and improve workforce and service quality via training and development programs. (original abstract)

7

Strategie biznesowe w warunkach niepewności - działania przedsiębiorstw w czasie pandemii COVID-19

63%

Czapla A.

|

2022

|

nr nr 4

107-120

XX

Otoczenie biznesowe, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa, zmienia się nieustannie i - w związku z tym - stale mamy do czynienia z niepewnością gospodarczą. Firmy starają się jak najlepiej funkcjonować w takich warunkach i aby to osiągnąć, wdrażają odpowiednie strategie biznesowe. Aktualnie, ze względu na pandemię, stopień niepewności jest ekstremalnie wysoki, więc i strategie przedsiębiorstw muszą być dostosowane do niespotykanego dotąd tempa zmian. Celem tego opracowania jest identyfikacja możliwych zachowań strategicznych przedsiębiorstw w warunkach niepewności, ze szczególnym uwzględnieniem aktualnej sytuacji epidemiologicznej. Na podstawie krytycznego przeglądu literatury, a także obserwacji i analizy źródeł wtórnych ustalono, jakie strategie biznesowe powinny być stosowane w warunkach niepewności, a także które z nich są najbardziej odpowiednie w czasie aktualnego kryzysu. Podjęta została również próba sformułowania wytycznych dla menadżerów, w związku z bieżącą sytuacją pandemiczną. (abstrakt oryginalny)

EN

The business environment in which enterprises operate is constantly changing, and thus they constantly deal with economic uncertainty. Companies try their best to function in such conditions and to achieve this they implement appropriate business strategies. Currently, due to the pandemic, the degree of uncertainty is extremely high, so corporate strategies must also be adapted to an unprecedented pace of change. The aim of this study is to identify possible strategic behaviors of enterprises under conditions of uncertainty, with particular emphasis on the current epidemiological situation. Based on a critical literature review, as well as observation and analysis of secondary sources, it was determined which business strategies should be used in conditions of uncertainty, and which of them are most appropriate in the current crisis. An attempt was also made to formulate guidelines for managers in connection with the current pandemic situation. (original abstract)

8

Contemporary Air Navigation System

63%

Hryhorak M. , Šimák L.

|

tom 47-48

59-68

EN

The paper focuses on the concept of supply chain management based on aviation logistics, which includes airport operations, services, global economy and airport aviation infrastructure. The article also gives details of a complex structure of aviation supply chain process and what kind of factors and trends are significant in supply chain management.(original abstract)

9

Zrównoważona logistyka jako strategia biznesowa

63%

Bąk-Sokołowska M.

|

nr nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne

169-191

XX

Głównym celem artykułu jest ukazanie zrównoważonej logistyki jako współczesnego wzorca działania warunkującego sukces biznesowy organizacji. Wprowadzeniem do podjętej tematyki będzie wyjaśnienie pojęcia zrównoważonej logistyki. Następnie autorka odpowie na pytanie, czym jest strategia biznesowa i dlaczego jest niezbędna w prowadzeniu działalności. W artykule zostanie również zaprezentowana analiza strategii zrównoważonej logistyki w przekroju cech dobrej strategii (prostoty, wewnętrznej spójności i zewnętrznej spójności), ze szczególnym naciskiem na ukazanie jej wpływu na architekturę korporacyjną, jak też ukazanie trendów i wydarzeń stymulujących rozwój badanej strategii. Uzupełnieniem podjętych rozważań będą przykłady z praktyki działalności biznesowej wybranych firm, opisane na podstawie internetowych źródeł danych. Do badań nad problemem autorka zastosuje metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu połączonej z rozumowaniem indukcyjnym. Podsumowaniem artykułu będą konkluzje dotyczące głównego celu opracowania(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this article is to present sustainable logistics as a modern pattern activities conditioning the business success of the organization. The introduction to the problem is to clarify the concept of sustainable logistics. Then, the author will answer the question what is the business strategy and why it is essential to doing business? The article will also present an analysis of the strategy of sustainable logistics on the basis of features of a good strategy (simplicity, internal cohesion and external coherence), with particular emphasis on showing its impact on enterprise architecture, as well as showing the trends and events that stimulate the development of this strategy. The supplement of this consideration will be practical examples of business activities of selected companies, described on the basis of online data sources.To study the problem, the author applies the method of critical analysis of the literature combined with inductive reasoning. The summary of the article are conclusions concerning the main objective of the paper(original abstract)

10

Systemy klasy CRM jako element strategii przedsiębiorstwa

63%

Krzepicka A.

|

2014

|

nr nr 5 (CD)

350-361

XX

CRM - Customer Relationship Management - to strategia biznesowa skupiająca się na budowaniu długoterminowych związków z klientami (obecnymi, potencjalnymi). Jej zasadniczym celem jest doprowadzenie do wzrostu dochodowości firmy i redukcji kosztów. Podstawą pomyślnego i opłacalnego wdrożenia CRM jest zaplanowanie strategii, zdefiniowanie procesów biznesowych firmy, dzięki czemu możliwe będzie określenie wy-magań wobec systemu informatycznego a następnie rozpoczęcie wdrażania. We współczesnym charakteryzującym się istnieniem gęstej sieci zależności i powiązań świecie CRM jako metoda zarządzania sprawdza się dobrze i warta jest polecenia do zastosowania. Artykuł ma na celu uzasadnienie uwzględnienia systemu klasy CRM w określeniu, wdrożeniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

CRM - Customer Relationship Management - is a business strategy focussed on building long-term relationships with customers (current, prospective). Its key objective is to lead to company profitability growth and cost reduction. The basis for a successful and viable CRM implementation is strategy planning, defining company business processes, which will enable to define the requirements of the information system, and then to start the implementation. In the contemporary world, characterized by the existence of a thick net of dependencies and links, CRM as a management method proves to work well and is worth recommending for application. The article's aim is to explain having taken into consideration CRM class system in defining, implementing and realising a company strategy. (original abstract)

11

Użytkownicy nowych mediów i ich strategie wobec globalnych koncernów medialnych

63%

Doktorowicz K.

|

tom 14

|

nr z. 4

337-350

XX

Pozycja użytkowników mediów będzie wzrastać wraz z rozwojem społeczeństw informacyjnych, bogatych w technologie i uczestniczących powszechnie w sieciowych przepływach idei i treści. Sieć pozwala nie tylko na ekspresję tożsamości grupowej i indywidualnej, lecz także na mobilizację użytkowników w konfrontacji z korporacjami. Korporacje straciły monopol i dyktat, ale zyskały zupełnie nowe możliwości rynkowe, tworząc i odpowiadając na potrzeby użytkowników. Mimo niepewności i ryzyka, Wiek Informacji trwa. (fragment tekstu)

EN

Technological change in the form of convergence and digitization of media has fundamentally affected the relationships between all communication participants, leading to the design and implementation of new strategies in global media markets. The change applies to broadcasters, network operators, content producers, media products and service distributors, global and local actors in the audiovisual market. However, the key players of the change are the media users. From passive recipients of the mass media, they have become active consumers of media products and services, creators of network messages, and architects of new forms of communication. Media users gained influence over the decisions about the content, technology and distribution platforms. Thus, users have been converted into an important entity of the media market which strong corporate players have to deal with, and its potential and needs have to be taken into account in their business strategies. Thanks to networks, users produce and spread their own content and increasingly determine the shape of mass media content; they have their own strategies, and become significant players in the market. Their market strategies are variable and diverse, conditioned culturally, socially and economically. The change of the position of mass and network media receivers/users has an impact on the functioning of global and national media industries, corporate strategies and government policies. Corporate media have largely lost control over the dominant stream of audiovisual content and quotes, as well as other subjects. Along the development of a global information society there will evolve a strategic game between the media users aiming at the decentralization of media communication processes, freedom of choice, and creativity, and corporations seeking to dominate the market. (original abstract)

12

Realizacja strategii zorientowania na klienta w działaniach firm w mediach społecznościowych

63%

Buczek K.

|

nr nr 2 (33)

71-84

XX

Efektywna obsługa klienta jest dużym wyzwaniem dla wielu przedsiębiorstw w dzisiejszym świecie. Coraz więcej firm skupia się na poprawie jakości obsługi, co w konkurencyjnym środowisku staje się jednym z głównych celów przedsiębiorstwa. Jedną z bardziej skutecznych strategii biznesowych w tym obszarze jest strategia zarządzania relacją z klientem. Poprzez skupienie na potrzebach klientów oraz wdrożenie odpowiednich narzędzi wspomagających obsługę przedsiębiorstwa mogą poprawić reputację oraz zwiększyć zyski. Strategia CRM ewoluuje w szybkim tempie za sprawą popularyzacji mediów społecznościowych, które często odgrywają rolę marketingową. W artykule zostały opisane nowe trendy oraz tendencje zmian w zakresie obsługi klienta oraz nowoczesnego marketingu. Wyniki przytoczonych badań dotyczą poziomu skuteczności marketingu społecznościowego, a także ukazują nowe kierunki rozwoju dla wybranych obszarów biznesowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Efficient customer services are a challenge for every industry in today's world. Achieving a high quality of service becomes the main goal for more and more entrepreneurs and this approach has become standard in a competitive environment. One of the best strategies in this case is CRM - Customer Relationship Management. By focusing on customers' needs and using specific tools, firms can develop a good reputation, introduce innovation in customer service and maximize profits. CRM strategy is evolving quickly because of social media platforms, which can be used for marketing purposes. This article considers new trends and indicators of change in customer services and modern marketing due to social media popularization. The article notes the relevance of social media marketing and indicates that many opportunities exist for some business areas. (original abstract)

13

Impact of the COVID-19 on Creating Business Strategies in Mergers and Acquisitions

63%

Toborek-Mazur J. , Partacz K.

|

nr nr 1

25-32

XX

Rolą transakcji fuzji i przejęć jest umożliwienie przedsiębiorstwom osiągnięcia wzrostu zewnętrznego poprzez koncentrację kapitału. W momencie, w którym nie są one w stanie wygenerować dostatecznego poziomu przychodów bądź wypracować optymalnych mechanizmów wzrostu wewnętrznego, pojawia się potrzeba reorganizacji metodyki zarządzania w kierunku dostarczenia nowego źródła do budowania stabilnej pozycji rynkowej. Problem ten nabiera praktycznego znaczenia w trakcie pandemii COVID-19, gdy wiele przedsiębiorstw dotkniętych jej skutkami, zmuszonych jest do poszukiwania nowych dróg rozwoju i sposobów na skuteczniejszą komunikację, zarówno z klientami, jak i kontrahentami. Jednym z takich rozwiązań są transakcje fuzji i przejęć, które dzięki właściwemu doborowi strategii, pozwolą na optymalizację priorytetów przyjętych przez łączące się podmioty. Celem artykułu jest przedstawienie strategii biznesowych, które stosowane są w procesach połączeń, z uwzględnieniem motywów uczestników tych transakcji w okresie pandemii. Autorzy zwrócili uwagę na konieczność zmiany przyjętych strategii rozwoju w transakcjach, które zostały wymuszone przez zagrożenia, jakie za sobą niesie czas kryzysu. Ustalenie determinant warunkujących realizacje wybranej strategii, umożliwia dokonanie oceny stopnia radzenia sobie przez przedsiębiorstwa z negatywnymi skutkami COVID-19 z wybranych sektorów gospodarki.(abstrakt oryginalny)

EN

The role of M&A deals is to enable companies to achieve external growth through capital concentration. At the moment when they are not able to generate a sufficient level of revenues or work out optimal mechanisms of internal growth, there is a need to reorganize the management methodology towards providing a new source to build a stable market position. This problem is of practical importance during the COVID-19 pandemic, when many companies has been forced to look for new development paths and ways to communicate more effectively with both customers and contractors. One of such solutions are mergers and acquisitions which due to the appropriate selection of strategies, will allow optimization of the priorities adopted by the merging entities. The paper aims to present business strategies, which are used in merge processes, including the motives of participants of these transactions during pandemic. The author's drew attention to the necessity of change the development strategies in transactions which were forced by the threats posed by the time of crisis. Preparing the determinants conditioning the implementation of selected strategies allows for the assessment of the degree of coping by enterprises with the negative effects of COVID-19 from selected sectors of the economy. (original abstract)

14

Przedsiębiorstwo międzynarodowe w perspektywie sieci biznesowej

63%

Czupiał J.

Ekonomia - Wroclaw Economic Review

|

2010

|

nr tom 18 Transformacje systemu gospodarczego (Prace poświęcone pamięci Profesora Tomasza Afeltowicza)

181-199

EN

This approach claims that the business network, in which each subsidiary as well as its parent firm is embedded, is a specific network of business relationships, which are more or less distinct from the network of other subsidiaries. Since each subsidiary identifi es just the problems and opportunities in its own business network, it tends to strive either for autonomy or to influence other parts of the enterprise in a direction that supports the development of its own business. The underlying theme in the business network theory is that any firm is affected most by its own business environment rather that by its institutional environment, and this is equally true of the subsidiaries in an international enterprise.(original abstract)

15

What is the Link between Internal Communication, Organizational Culture and Environmental Strategy? The Context of Company Size and Employee Perception

63%

Piwowar-Sulej K. , Popowicz E. , Sulich A.

|

2024

|

tom 32

|

nr nr 2

301-319

EN

Purpose - The article explores the linkages between the type of environmental strategy (ES), the use of internal communication (IC), and the greening of organizational culture (OC). Moreover, the article empirically examines whether company size matters in the use of environmental IC practices in the green context. Additionally, the article considers differences between people employed at different organizational hierarchy levels. The basis for such a comparison is their opinions about the effectiveness of communication practices. Design/methodology/approach - Empirical research employed a survey method done on 199 organizations in 2020. Statistical analyses used the chi-squared test, Kendall's Tau-b correlation coefficient, and the Mann-Whitney U test. Findings - The research showed that companies with a proactive green strategy more often use different communication practices related to ES and have a greener culture. The study proved that larger companies more often use the analyzed communication practices. However, we found no significant difference in opinion between middle managers and line employees about the effectiveness of these practices. Practical implications - The main contribution to business practice is the exploratory model based on the empirical study, which allows organizations to successfully implement the ES. Originality/value - Studies rarely combine the three organizational elements: IC, OC, and ES. This article provides new empirical evidence on relationships between features of OC, green strategy types, and communication practices. (original abstract)

16

Modelowanie strategii biznesowej

63%

Łatuszyńska M.

|

tom Systemy wspomagania organizacji SWO'2005

54-55

XX

Strategia biznesowa jest jednym z ważniejszych elementów koncepcji zarządzania strategicznego. Stanowi ona projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań przedsiębiorstwa, Obranie błędnej strategii biznesowej może mieć zgubne skutki dla firmy, a wręcz zagrozić jej istnieniu jako samodzielnemu organizmowi gospodarczemu. Decyzja dotycząca wyboru strategii powinna być zatem przygotowywana w oparciu o rzetelne przesłanki informacyjne i podejmowana po przeanalizowaniu wszelkich prawdopodobnych wariantów rozwoju sytuacji ekonomicznej. Istotą procesu projektowania strategii biznesowej nie jest wyłącznie konstatacja teraźniejszości, czy też zdarzeń minionych, ale przede wszystkim znajomość skutków planowanych działań i na tej podstawie wybór najlepszej z możliwych opcji. Z tego względu wskazane jest, aby w tym procesie posługiwać się metodami pozwalającymi na generowanie informacji o spodziewanych efektach wdrożenia poszczególnych scenariuszy decyzyjnych. Od wielu lat podejmowanie decyzji w zakresie wyboru strategii bazuje przede wszystkim na planach i analizach finansowych dokonywanych przy pomocy elektronicznych arkuszy kalkulacyjnych. Zaletami tego sposobu przetwarzania informacji są: stosunkowo łatwy dostęp do narzędzia oraz w miarę prosta jego obsługa. Metoda ta ma jednak istotną wadę, uniemożliwiającą podejmowanie efektywnych decyzji strategicznych w szybko zmieniających się i złożonych warunkach działania współczesnego przedsiębiorstwa. Otóż związki przyczynowo-skutkowe w modelach analitycznych definiowanych w arkuszu kalkulacyjnym są jednokierunkowe i nie pozwalają na dogłębne odzwierciedlenie oraz poznanie logiki zachowania się przedsiębiorstwa. Modele te nie są przystosowane do analizy wewnętrznej dynamiki przedsiębiorstwa, która wynika z działania wielostronnych sprzężeń zwrotnych, opóźnień czasowych i nieliniowości związków pomiędzy podstawowymi kategoriami opisującymi funkcjonowanie firmy.W konsekwencji mogą one generować informacje nierzetelne.(fragment tekstu)

17

Analiza współczesnych trendów w przemyśle spotkań na świecie

51%

Paliś B. , Kubińska-Jabcoń E. , Niekurzak M.

|

nr nr 7

23-38

XX

Turystyka biznesowa, nazywana też przemysłem spotkań (ang. meetings industry), była do tej pory bardzo dochodowym segmentem turystyki. Branża przemysłu spotkań wyspecjalizowała się w zarządzaniu firmami działającymi w tym segmencie turystyki. Pojawienie się pandemii SARS-CoV-2 wymusiło konieczność szybkich zmian w obszarze zarządzania, a właściwie wypracowania i wprowadzenia nowych rozwiązań, po to aby utrzymać działalność gospodarczą tej branży. Należało bowiem dostosować się do nowej sytuacji i zmian, które wymusił rynek. Celem artykułu jest diagnoza i identyfikacja współczesnych trendów w zarządzaniu branżą przemysłu spotkań na świecie. Autorzy charakteryzują pojęcie przemysłu spotkań i omawiają jego ewolucję, a następnie - przedstawiając wyniki własnych badań - weryfikują tezę, że nowe trendy w zarządzaniu przemysłem spotkań, które pojawiły się w efekcie pandemii SARS-CoV-2, zdominowały działania całej branży, a niektóre z dotychczasowych trendów stały się bardziej dominujące. Zastosowane w artykule metody badawcze to studia literatury przedmiotu, analiza dokumentów i stron internetowych. Omawiana tematyka ma istotne znaczenie zarówno dla marketingu jak i rynku, bowiem wyznacza nowy kierunek działań i powoduje istotne przeobrażenia branży przemysłu spotkań. (abstrakt oryginalny)

EN

Business tourism, also known as the meetings industry, has so far been a very profitable segment of tourism. The companies of the meetings industry has been very specialized in the management of this segment of tourism. In the face of the SARS-CoV-2 pandemic, it was necessary to quickly change the management of this industry, or rather to work out or learn new issues in order to maintain economic activity. It was necessary to adapt to the new situation and changes that were forced by the market. The aim of the article is to diagnosis and identification new trends in the meetings industry in the world. At the beginning, the concept of the meetings industry was characterized and its evolution was discussed. The article verifies the thesis that new trends in the management of the meetings industry that emerged in the face the pandemic SARS-CoV-2 have dominated the activities of the meetings industry in the world and some of the past trends have become more dominant. The aim of the article is also to identify and describe new trends in the world in the field of management of the meetings industry. Such research methods as: studies literature on the subject, analysis of websites and industry documents. The discussed topic is important both for marketing and the market, because it sets a new direction of activities and causes significant transformations in the meetings industry. (original abstract)

18

Strategia budowania relacji z klientami branży gamingowej w Polsce - analiza jej potencjału

51%

Żak K.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2022

|

tom Biznes w kulturze - kultura w biznesie : strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu

27-38

XX

W ostatnich latach jesteśmy świadkami dynamicznego rozwoju branży gamingowej i podmiotów w niej działających. Za sukcesem każdej gry wideo - oprócz pracy i zaangażowania konkretnego studia - stoją również odbiorcy produktu (klienci). Jest to międzynarodowa społeczność, gdzie nie istnieją ramy wieku, pochodzenia czy ról społecznych. Co prawda można dzielić gry wideo na podstawowe kategorie, takie jak dedykowane dla dzieci i młodzieży lub dorosłych, jednak nie sposób określić zamkniętego kręgu odbiorców konkretnego produktu. Powyższe sprawia, że przedsiębiorstwa branży gamingowej stoją przed niezwykłym wyzwaniem - przygotowaniem produktu, który trafi do zróżnicowanej i niesprecyzowanej z góry grupy użytkowników. Pierwszym celem rozdziału jest przedstawienie teoretycznych założeń koncepcji strategii przedsiębiorstwa opartej na relacjach z klientami. Należy w tym miejscu zaznaczyć, iż relacje z klientami są tylko jednym z przykładów z całej gamy relacji z interesariuszami organizacji, które mogą stanowić o sukcesie finansowym i poprawie pozycji konkurencyjnej zarówno pojedynczego podmiotu, jak i całej branży. Drugi cel przedstawionych rozważań dotyczy empirycznej analizy podaży i popytu w branży gamingowej. Wykorzystując dane zawarte w raporcie "Kondycja Polskiej Branży Gier 2020", zaprezentowano wybrane elementy strategicznej analizy klientów przedsiębiorstw branży gier, które jako jedne z nielicznych osiągnęły sukces w niepewnych czasach pandemii. Okazuje się, że budowanie, stałe podtrzymywanie i rozwijanie relacji z klientami (czy wręcz fanami) tej branży skutkuje ogromnym sukcesem rynkowym nie tylko w Polsce, ale także w skali globalnej mimo trwania koronakryzysu. (fragment tekstu)