PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Skandia Nawigator
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Ewolucja zrównoważonej karty wyników na tle potrzeb zarządzających
100%
Nieplowicz M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr nr 374 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka
132-144
XX
Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji zrównoważonej karty wyników w związku ze zmieniającymi się potrzebami zarządzających. Przejście z ery industrialnej do ery postindustrialnej spowodowało zapotrzebowanie na nowe instrumenty pomiaru i zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. W związku z tym przeprowadzono przegląd metod zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. Następnie opisano koncepcje pochodne w stosunku do zrównoważonej karty wyników, a mianowicie niemiecką kartę wyników, brytyjską kartę wyników oraz Nawigator Skandii, aby ukazać podobieństwa lub możliwe niedoskonałości zrównoważonej karty wyników. W dalszej części omówiono cztery generacje zrównoważonej karty wyników.(abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of this article is to present the evolution of the Balanced Scorecard in connection with the changing needs of managers. Moving from the industrial era to the post-industrial era caused the need for new tools of performance measurement and management. Therefore the review of performance management was conducted. Then the concepts of German Balanced Scorecard, British Balanced Scorecard and Scandia Navigator were described to show the similarities and possible imperfections of the Balanced Scorecard. In the following section the four generations of the Balanced Scorecard were discussed.(original abstract)
2
Content available remote Kapitał intelektualny jako zasób przedsiębiorstwa - koncepcja i modele zarządzania
75%
Beyer K.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
|
2010
|
nr nr 17 Przedsiębiorstwa w procesie zmian
171-182
XX
Przedstawiono istotę i strukturę kapitału intelektualnego. Zwrócono uwagę na najbardziej popularne metody zarządzania tym kapitałem - model Nawigator Skandii, monitor aktywów niematerialnych oraz model zrównoważonej karty wyników.
EN
Nowadays it is observed that the role of intangible assets rapidly increased. The intellectual capital has become the most important recourse in modern enterprises. The aim of this paper is to present the essence and structure of intellectual capital, as well as the most common methods of intellectual capital management taking place in modern organizations. (original abstract)
3
Content available remote Kapitał intelektualny w przedsiębiorstwach działających w gospodarce opartej na wiedzy : (na przykładzie Grupy Skandia)
75%
Onak-Szczepanik B.
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
|
2005
|
nr z. nr 7
121-130
XX
Na początku artykułu krótko opisano działalność firmy ubezpieczeniowej Skandia, w której po raz pierwszy powołano jednostkę, której zadaniem było badanie kapitału intelektualnego. Następnie omówiono pojęcie, składniki oraz pomiar kapitału intelektualnego. Przedstawiono również model pozwalający na ocenę wartości kapitału ludzkiego - Nawigator Skandii.
EN
In the article there was presented the essence of intellectual capital and its meaning in creation of market value of enterprises functioning in economy based on knowledge on the example of Skandia Group. (original abstract)
4
Metodyczne aspekty wybranych sposobów zarządzania kapitałem intelektualnym
75%
Jasińska A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie
|
2006
|
tom 4
|
nr nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny
101-109
XX
Omówiono problematykę zarządzania kapitałem intelektualnym i dokonano porównania dwóch metod zarządzania: Zrównoważonej karty wyników (BSC) i Navigator Scandii.
EN
The author of the article points to the importance of Intellectual Capital for the competitiveness of the enterprise. The author mentions that there are a lot of different methods of Intellectual Capital Management but till now none of them is perfect. In this article the author presents them closer and compares two of them: the Balanced Scorecard and Skandia Navigator. (original abstract)
5
Model rozwoju kapitału intelektualnego na przykładzie Zachodniopomorskiego Klastra Chemicznego "Zielona Chemia"
63%
Czerniachowicz B.
Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński
|
2009
|
nr nr 12
115-125
XX
Celem artykułu jest próba ukazania istoty kapitału intelektualnego oraz znaczenia modelu rozwoju kapitału intelektualnego przez relacje współdziałania między podmiotami uczestniczącymi w ramach Zachodniopomorskiego Klastra Chemicznego "Zielona Chemia". (fragment tekstu)
EN
The paper presents the core of intellectual capital as the source of increased competition among enterprises. Management is a relatively new corporate issue brought into the workplace because of the changing conditions, structures and marketplace priorities in every organisation. It stimulates creativeness, allows people to achieve higher results and moreover stimulates innovations and increases productivity. It also determines the kind of the decisions undertaken in the organisation, creates the culture of change and directs the future in the enterprise. The source of an enterprise's advantage is it's the intellectual capital. Concept of intellectual capital underlines role of human capital, with external partners of organizations rate and immaterial stocks remaining in companies of West Pomeranian Chemical Cluster. The attempt at revealing essence of intellectual capital and importance development model of intellectual capital through relations of the co-operation between participating subjects is the purpose of the study within the confines of West Pomeranian of the chemical cluster. (original abstract)
6
Narzędzia controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie - analiza porównawcza
63%
Sierpińska M. , Dróżdż M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach
103-115
XX
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z wdrażaniem i stosowaniem różnych strategii. Do najpopularniejszych narzędzi controllingu strategicznego należą: Tableau de Bord (stanowi panel sterujący, który ma wspomagać kierownictwo w zarządzaniu jednostką biznesową), strategiczna karta wyników (wykorzystuje spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu organizacji) oraz Skandia Nawigator (system pomiaru wartości kapitału ludzkiego). Celem artykułu jest zaprezentowanie idei tych narzędzi i porównanie ich przy wykorzystaniu kryterium przydatności dla przedsiębiorstw.
EN
This paper presents the idea and structure of basic tools of strategic controlling such as Tableau de Bord, Balanced Scorecard, Skandia Navigator. They are all widely used in the companies for implementing the strategy and its accomplishment through operational activity. Such instruments can be compared to steering panel or "a house" and are aimed at equable approach to all fields of company management. They support taking managerial decisions with respect to a long time horizon and at the same time avoid financial results from shading other fields of the company. (original abstract)
7
Narzędzia realizacji strategii przedsiębiorstw alternatywne do Strategicznej Karty Wyników
54%
Sierpińska M. , Dróżdż M.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
tom Vol. 57, nr 2
73-79
PL
Współczesne przedsiębiorstwa - funkcjonujące w silnie konkurencyjnym otoczeniu - kładą szczególny nacisk na tworzenie strategii umożliwiającej im zapewnienie przewagi w stosunku do konkurentów. Przełożenie strategii na działania operacyjne narzuca konieczność wykorzystania określonych narzędzi. Do najpopularniejszych z nich należą Tableau de Bord, Strategiczna Karta Wyni-ków oraz Skandia Nawigator, omówione w niniejszym artykule.
EN
Modern companies - funetioning in a strongly competitive surrounding -put a special stress on creation ofa Strategy enabling them to secure an advantage as against their competitors. Transfer of the strategy into operational activities imposes the necessity to use determined tools. The most popular of tem include Tableau de Bord, Strategie Scorecard and Skandia Navigator, discussed in the herein presented article.
8
Content available remote Zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach branży medialnej: wpływ odbiorców treści medialnych na kształtowanie kapitału intelektualnego
51%
Szczepańska M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2012
|
tom 7
|
nr nr 1
125-137
XX
Niejedna koncepcja zarządzania traktuje o wiedzy, aktywach niematerialnych, know-how czy kapitale ludzkim. Jednak zagadnienia te w owych koncepcjach pojawiają się niejako przy okazji, jako pewne elementy, a nie uporządkowana całość. Próbą zgromadzenia i usystematyzowania wszystkiego, co może być określone jako aktywa niematerialne, jest koncepcja kapitału intelektualnego, uwzględniająca jego wycenę i zarządzanie nim. Celem niniejszej pracy jest przyjrzenie się kapitałowi intelektualnemu w mediach działających w Polsce i pokazanie, jaki wpływ na ów kapitał intelektualny ma odbiorca prezentowanych w mediach treści, a więc czytelnik/widz/słuchacz. Na początku pokrótce zostanie omówiona pierwsza na świecie koncepcja kapitału intelektualnego, a był to Nawigator Skandii, stworzony w Szwecji pod koniec lat 80. XX wieku. Następnie podział kapitału intelektualnego zaproponowanego przez Szwedów zostanie dostosowany do specyfiki polskiej branży medialnej i wokół pięciu obszarów koncentracji kapitału intelektualnego nastąpi omówienie wpływu odbiorców na jego ostateczny kształt. Wcześniej odbiorcy zostaną zdefiniowani ze względu na cechy wyróżniające ich spośród typowej grupy klientów, zostaną też opisane wyróżniki polskiej branży medialnej. Na zakończenie będą rozważane działania, które może podjąć nadawca treści medialnych, a dzięki którym odbiorca będzie zwiększał kapitał intelektualny spółki. (fragment tekstu)
EN
The article addresses the topic of the role of media audience in creating intellectual Capital (IC) in media companies. Firstly, a selected model of IC (that is Skandia Navigator) is discussed. Then key areas of IC in media are presented, basing on the characteristics of media companies. Among then special attention is paid to the role of media audience in creating the value of all the areas. The paper should be recognized as an introduction to the topic of IC evaluation and management in media sector. (original abstract)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.