Stara Papiernia w podwarszawskim Konstancinie ma być pierwszym w Polsce sklepem sieci Slow Food, z oscypkami, bryndzą, jagnięciną z owcy olkuskiej, miodami pitnymi i pieczywem z pieców opalanych drewnem. Wielu inwestorów jest zaciekawionych, czy lokalne centra są już w stanie się utrzymać.
W ciągu ostatnich pięciu lat powstało w Polsce kilkadziesiąt nowoczesnych pralni chemicznych, umiejscowionych głównie w wielkomiejskich centrach handlowych. Zapowiadają się nowe, wielkie inwestycje w tej branży, jednakże odnotowany ostatnio spadek obrotów świadczy o tym, iż rynek ten jest bliski nasycenia.
Omówiono czynniki determinujące rozwój sieci placówek bankowych. Przybliżono problem optymalizacji lokalizacji. Przedstawiono zasady oceny placówek operacyjnych i dalszego postępowania biznesowego. Zwrócono uwagę na zagadnienia: wyboru nowoczesnej mikrolokalizacji i specjalizację placówki, nowej architektury marketingowo-biznesowej w placówce bankowej XXI wieku, strategii dystrybucyjnych, szacowania optymalnej liczby punktów działających w sieci.
EN
The paper attempts to analyse changes in the widely understood concepts of bank product distribution at the branch systems level. The analysis only covers banks operating in Poland. Cases from the banking markets in Western Europe and the USA have been used as essential background and a basis for concluding as to potential directions and dynamics of changes in the distribution processes of banks in Poland. One of the most important tendencies observed in the area of distribution in banks is currently the optimisation of the branch networks. This requires changes both to the whole bank distribution system, the system of branches, as well as at the level of each individual customer service point. At the same time it is necessary to directly link these modifications with change in the philosophy of operation of the whole institution. The effectiveness of these processes to a large extent depends on the managerial skills and market intuition of a bank's management. The starting point for effective operation of a bank branch network is the optimisation of the number and localisation of operational points. The bank's decisions in this area bear a direct relationship with the formation of the service points structure, including their degree of specialisation and current and planned functions. Such solutions are of strategic character for a bank. They result directly from its long-term and operational objectives, range of operations, accepted customer service strategy and their needs. (original abstract)
W artykule przedstawiono rodzime sieci handlowe i usługowe. Powstały one z obawy przed silniejszą konkurencją. Aby pokonać wielkich europejskich konkurentów polscy przedsiębiorcy zaczęli się łączyć, dokonywać wspólnie zakupów i obniżać ceny.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.