Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Przykład idzie ze stolicy

100%

Wieromiej W.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 10

70-72, 74

XX

W niniejszym artykule przedstawiono proces wdrożenia systemu SAP w Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy. W Polsce coraz więcej instytucji odczuwa potrzebę wykorzystania nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanej. Jednak mimo coraz lepszego przygotowania merytorycznego i sprzętowego, a także dostępności funduszy unijnych, ciągle jest niewiele jednostek administracyjnych, które zdecydowały się na ten krok.

2

Narzędzia informatyczne wspomagające inżynierię biznesu (business engineering) : na przykładzie SAP R/3 Business Engineering Workbench

100%

Fliegner W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr nr 772 Pozyskiwanie wiedzy

204-215

XX

Przedstawiony przykład pokazał, że "nawigując" po Modelu Referencyjnym R/3 wiele można się dowiedzieć o proponowanym rozwiązaniu systemowym dopasowanym do sformułowanych wcześniej założeń. Jest to możliwe w chwili, gdy system nie jest jeszcze sparametryzowany - lub nawet, gdy nie przeprowadzono jego instalacji. Uzyskuje się tym samym znaczne przyspieszenie dojrzewania koncepcji wdrożenia w stosunku do jego rozwoju technicznego. Istotne może okazać się również spostrzeżenie, że takie "nawigowanie" bez założeń wynikających z jasnych celów biznesowych (formułowanych na etapie analizy strategii organizacji) nie doprowadzi do powstania koncepcji systemu informatycznego.W sytuacji, gdy takie założenia jednak istnieją, narzędzia analityczne R/3 stwarzają okazje do szybkiego rozpoznania funkcjonalności oprogramowania i tym samym - na oddziaływanie na przebieg rzeczywistych zmian organizacyjnych oraz późniejsze sprawne jego wdrażanie. W rezultacie istnieje szansa na stworzenie w rozsądnym czasie projektu systemu informatycznego z właściwym poziomem szczegółowości opisania jego składników oraz na ścisłe skoordynowanie projektu typu "Business Engineering" z harmonogramem jego wdrażania. (fragment tekstu)

3

Zarządzanie cyklem życia aplikacji - na przykładzie SAP Solution Manager

84%

Kowal R.

|

2013

|

nr nr 128 Wyzwania w rozwoju podstaw metodycznych projektowania systemów informatycznych zarządzania

41-55

XX

Niemal każde duże przedsiębiorstwo do usprawnienia zarządzania korzysta z wielu narzędzi informatycznych. W odniesieniu do produktów informatycznych, tak jak do wszystkich innych, można stosować koncepcję cyklu życia. Aplikacje zmieniają się stosunkowo często, ze względu na konieczność dostosowywania oprogramowania do zmiennych potrzeb użytkowników oraz z powodu konieczności eliminowania błędów. Wraz ze wzrostem stopnia skomplikowania rozwiązań informatycznych, wykorzystywanych do wspierania procesów biznesowych w przedsiębiorstwach, pojawiła się potrzeba sprawnego zarządzania używanymi rozwiązaniami, w tym w szczególności opracowanie metod i technik, pozwalających na szybkie i sprawne przeprowadzanie zmian. Jako przykładowym rozwiązaniem tego problemu posłużono się narzędziem o nazwie Solution Manager, produkowanym przez renomowanego dostawcę oprogramowania dla biznesu - firmę SAP AG. Ze względu na duży stopień skomplikowania zagadnień związanych z implementacją i utrzymaniem rozwiązań SAP w przedsiębiorstwach, opracowano i stworzono oprogramowanie wspierające zarządzanie cyklem życia aplikacji. SAP Solution Manager realizuje wiele funkcji z zakresu zarządzania cyklem życia aplikacji, a dodatkowo jego niewątpliwą zaletą jest cena - jest dostarczany nieodpłatnie organizacjom korzystającym z rozwiązań z grupy Business Suite. (fragment tekstu)

EN

There is a growing complexity in information technologies used in today's organizations. In order to facilitate business operations organizations use a lot IT tools, from relatively simple and less meaningful, like word processors, to very complicated and critical for business, like ERP systems. Managing such a huge and turbulent environment is challenging. To do this effectively organizations need a coherent and salient standard, describing the rules for managing IT landscape. ITIL is one of the most popular standards. Here we concentrate on a part of ITIL called Application Lifecycle Management and focus on its implementation by SAP AG in the Solution Manager product. (original abstract)

4

Poznańskie ERP

84%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr nr 3

10

XX

Stworzenie dobrze prosperującego biznesu nie zawsze wymaga zaskakującego pomysłu. Czasem wystarczą szeroko otwarte oczy, trochę odwagi i dar przekonywania, tak jak w przypadku Michała Jankowskiego, właściciela i prezesa poznańskiego BCC (Business Consulting Center).

5

Czytelne ryzyko

84%

Kowalik F.

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr nr 37

30

XX

W naszych bankach pojawiła się konieczność wprowadzania nowoczesnych systemów zarządzania ryzykiem. Systemy SAP są kosztowne i wymagają odpowiedniej bazy danych. Toteż na razie tylko duże banki pracują nad ich wdrożeniem.

6

Software'owy Mercedes

84%

Romaniec R.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 6

100-102

XX

SAP - Systemy, Aplikacje, Programy Informatyczne - ma co najmniej pięciokrotnie wyższe obroty niż bezpośredni konkurenci np. Peoplesoft. W 1997 r. firma osiągnęła 6 mld marek obrotów. Ma 13 tys. pracowników na całym świecie, przedstawicielstwa niemal na każdym kontynencie i akcje przynoszące ponad 40-procentowy zysk rocznie, należące do stałej czołówki niemieckiego indeksu giełdowego (DAX).

7

Notyfikacja jakościowa w SAP

84%

Marczak J. , Wojciechowska J.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr nr 9

30-32

XX

SAP jest jednym z najbardziej popularnych systemów oprogramowania ERP. Stanowiący jego część moduł QM pozwala na skuteczne zarządzanie jakością nawet przy skomplikowanych strukturach organizacyjnych. Notyfikacje jakościowe są jedną z bardzo ciekawych i niosących duży potencjał funkcjonalności SAP QM. Narzędzie to pozwala na zarządzanie szerokim zakresem zdarzeń jakościowych na wszystkich etapach działalności firmy. Pozwala również na zbieranie i analizowanie dużej ilości informacji. Korzystanie z tej funkcji upraszcza i integruje procesy zarządzania jakością w firmie.

EN

SAP is one of the most popular ERP software which is used by many companies. QM module allows for effective quality management even in complex structures. Quality Notifications are QM's functionalities which are very interesting and which have big potential. This tool allows for management of wide range quality incidents at all stages of company's activity, it allows also for collecting and analyzing large number of information. Using Quality Notification simplifies and integrates company's quality management. (original abstract)

8

Zakres wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania - od czego zacząć i jak planować? : studium przypadku

84%

Solarz R.

|

2005

|

tom Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktorskie '05

391-395

XX

Planując wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania, niewątpliwie trzeba zapytać o cel. Należy ocenić, jakie aspekty działania przedsiębiorstwa ograniczają jego rozwój lub uniemożliwiają poprawę efektywności operacyjnej. O wiele łatwiej podjąć wówczas decyzję, czy potrzeba wspomagania systemami informatycznymi procesów w przedsiębiorstwie jest konieczna. W niniejszym opracowaniu podjęto próbę przedstawienia czynników decydujących o skuteczności wdrożenia. Jest to studium przypadku przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej, wdrażającego zintegrowany system zarządzania SAP R/4. (fragment tekstu)

9

Zarządzanie cyklem życia aplikacji - na przykładzie SAP Solution Manager

84%

Kowal R.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 128

41-55

EN

There is a growing complexity in information technologies used in today's organizations. In order to facilitate business operations organizations use a lot IT tools, from relatively simple and less meaningful, like word processors, to very complicated and critical for business, like ERP systems. Managing such a huge and turbulent environment is challenging. To do this effectively organizations need a coherent and salient standard, describing the rules for managing IT landscape. ITIL is one of the most popular standards. Here we concentrate on a part of ITIL called Application Lifecycle Management and focus on its implementation by SAP AG in the Solution Manager product.

10

System FlexNet w zarządzaniu procesami produkcyjno - logistycznymi

67%

Jachowicz K.

|

2007

|

nr nr 1

30-32

XX

Fabryka British American Tobacco (BAT) w Augustowie stała się strategicznym zakładem koncernu w Europie. Urozmaicenie oferty całkowicie przestawiło procesy logistyczne, które muszą wspierać produkcję wielu zmieniających się partii wyrobów tytoniowych równocześnie. Dlatego też wprowadzono, obok systemu SAP, nowy system FlexNet. Producentem FlexNet - pierwszej platformy informatycznej, służącej do optymalizacji procesów logistycznych w obszarze produkcji i magazynowania jest firma Apriso.

11

Elementy ABC w zintegrowanym systemie informatycznym ERP

67%

Tyrała B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 1

33-40

XX

Celem artykułu jest przedstawienie rozwiązania wykorzystującego elementy rachunku kosztów działań ABC oraz zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP - SAP w rozliczeniu kosztów i rentowności. Przygotowując artykuł oparto się na analizie indywidualnych przypadków, metodzie obserwacji oraz symulacji rozwiązań dla konkretnych przypadków. Proponowane podejście posiada znaczący wpływ na rozliczanie kosztów i analizę rentowności. Uzyskane wyniki mogą znacząco różnić się od tradycyjnych podejść ukazując rzeczywiste rentowności obiektów kosztowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a solution comprising elements of activity based costing and the integrated information system ERP class - SAP. This solution focuses on cost distribution and profitability analysis. The article is based on case studies observation and simulation of analyzed cases. The proposed solution has a significant impact on cost distribution and profitability analysis. The achieved results are significantly different from the traditional approach - they show real profitability results. (original abstract)

12

Sposób na kadry

67%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 9

87

XX

Bezpośrednim efektem wdrażania SAP HR w Servisco DHL Express była likwidacja działów HR w dwóch sortowniach.

13

Czas w Internecie biegnie szybciej

67%

Kowalik F.

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr nr 16

32

XX

Dla polskich bankowców SAP okazał się bardziej zewnętrzną firmą, są oni skłonni preferować natomiast Computerland, Optimus czy Prokom. SAP liczy jednak na to, iż w kolejnym etapie informatyzacji instytucje finansowe zaangażują się w ich wdrażanie.

14

Implementacja strategii reklamy

67%

Beliczyński J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr nr 772

79-93

XX

Przedstawiono pojęcie i rodzaje strategii reklamy, proces implementacji strategii reklamy, a następnie omówiono najważniejsze narzędzia wspomagające implementację strategii reklamy (system SAP, CRM).

EN

In this article, the author presents the concept of advertising strategy and types thereof, and then the essence of implementing management strategy and advertising strategy. Next, he describes the stages in the process of implementing advertising strategy, the key tasks of implementing strategy in the field of advertising, and the place of implementing advertising strategy in the whole process of advertising activity. The author presents the most important traditional tools for implementing advertising strategy as well as tools in the form of specialised information (IT) systems. He focuses particular attention on the balanced business scorecard as well as on software implementation tools (MySAP Advertising Management) and the CRM class. The main aim of the presented tools aiding the implementation of advertising strategy is to provide the information necessary to take essential decisions in the implementation process by collecting, processing, storing and analysing information. (original abstract)