Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zastosowanie funkcji HR biznes partneringu w przedsiębiorstwie - studium przypadku X Technology Poland

100%

Kalinowski M. , Litwin J. , Tomczyńska K.

Zarządzanie i Finanse

|

2018

|

nr R. 16, nr 3, cz. 2

101-112

XX

Rola ZZL w organizacjach nieustannie ewoluuje. Zaczęto na nowo definiować pracę służb personalnych i ponownie doceniono specjalistyczną naturę tej funkcji. Wyrazem takiego podejścia jest utworzenie i doskonalenie w wielu firmach funkcji HR jako strategicznego partnera biznesu. Stąd celem artykułu jest przedstawienie, jak ta stosunkowo nowa na polskim rynku funkcja jest realizowana w polskim oddziale międzynarodowego przedsiębiorstwa X Technology Poland (XTP), jak tę funkcję rozumieją pracownicy oraz jakie są przeszkody w jej wdrażaniu i rozwoju. W tym celu, za pomocą przygotowanych kwestionariuszy ankiety, przeprowadzono badania, odrębnie wśród wszystkich osób pełniących funkcję HR biznes partnerów oraz wśród 30 kierowników korzystających w firmie XTP z ich usług. Analiza wyników pozwoliła na wskazanie kompetencji niezbędnych HRBP do właściwej realizacji tej funkcji, obszarów współpracy z kierownikami liniowymi oraz tych wymagających doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The role of HRM in organizations is constantly evolving. The work of personal services was redefined and the specialist nature of this function started to get appreciated again. This approach is now being expressed by creating and improving strategic HR business partner functions in many companies. Therefore, the purpose of this article is to present how this relatively new on the Polish market function is implemented in the Polish branch of the international company, X Technology Poland (XTP), how this function is understood by employees and what are the obstacles to its implementation and development. For this purpose, with the usage of prepared questionnaires, there were surveys conducted separately among all the employees acting as HR Business Partners and 30 managers using their services at XTP. The analysis of the results allowed to indicate competences which are necessary for HRBP to properly perform the function, areas of cooperation with line managers and those requiring improvement. (original abstract)

2

Projekty aktywizacji zawodowej osób w wieku powyżej 50 lat - punkt widzenia publicznych służb zatrudnienia

100%

Kaczmarek K.

Rynek Pracy

|

2005

|

nr nr 2

43-59

XX

Polska, jak inne kraje członkowskie Unii Europejskiej, musi realizować wytyczne Europejskiej Strategii Zatrudnienia. Ponadto polscy pracodawcy nie mają nawyku realizowania projektów zarządzania wiekiem w swoich firmach. W konsekwencji osoby starsze pozostają w znacznie wyższym stopniu bezrobotne i pozbawione szans na ponowne zatrudnienie niż osoby młode. W artykule omówiono powstanie pomysłu konkursu na projekt rozwiązań aktywizujących, przeznaczonych dla osób powyżej pięćdziesiątego roku życia, jak i jego realizację oraz wyniki.

3

Pozycja prawna organu stanowiącego i wykonawczego w gminie w Polsce i w Republice Francuskiej - kierunki zmian

100%

Augustyniak M.

Przegląd Prawa Publicznego

|

2018

|

nr nr 7-8

224-237

XX

Artykuł przedstawia wybrane zagadnienia statusu prawnego organów gminy w polskim i we francuskim porządku prawnym i ich wzajemne relacje: personalne i funkcjonalne. Analizie poddano podstawowe płaszczyzny relacji organów władzy we wspólnocie lokalnej w oparciu o sposób wyboru organu wykonawczego oraz zestawienie kompetencji wójta/mera w odniesieniu do kompetencji rady gminy w obu porządkach prawnych. Analiza determinantów funkcjonowania organów stanowiących i wykonawczych ma na celu przedstawienie kierunków zmian w zakresie doskonalenia modelu organów gminy, co stanowi wyzwanie dla współczesnego samorządu terytorialnego, dla którego efektywność działania władzy jest najistotniejszym wyznacznikiem sprawnego zarządzania wspólnotą lokalną. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected issues concerning the legal status of municipal authorities in the Polish and French legal order and their mutual relations: personal and functional. The basic areas of the relations of the authorities in the local community were analysed based on the manner of electing the executive body and based on the competencies of the mayor in relation to the competencies of the municipal council in both legal orders. The aim of the analysis of the determinants of the functioning of the legislative and executive bodies is to present the directions of changes in terms of improving the model of municipal authorities, which is a challenge for contemporary local governments, for which the effectiveness of power is the most important determinant of efficient management of the local community. (original abstract)

4

Strateg, przedsiębiorca, agent zmian

100%

Jabłońska U.

|

nr nr 1

18-21

XX

Artykuł jest kolejnym głosem w sprawie jak powinny się zmieniać działy personalne, aby włączyć się w pełni w realizację strategii firmy. W artykule omówiono nowe role działu personalnego w firmie: strategicznego partnera, wewnętrznego przedsiębiorcy oraz agenta zmian. Podkreślono przy tym konieczność rozwoju kompetencji pracowników tego działu.

5

Partnerstwo w zadaniach i współodpowiedzialności

100%

Błaszkiewicz P.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 21

10-13

XX

Omówiono modele współpracy działu personalnego z kadrą liniową. Wyszczególniono kilka powodów występowania trudności na drodze do realizacji partnerskiego modelu. Skupiono się na temacie jak poradzić sobie z tymi trudnościami. Jak sprawdzić, by zadania polityki personalnej, takie jak rekrutacja, motywowanie, ocenianie, rozwój i szkolenia były realizowane najbliżej konkretnego pracownika, a więc przez jego przełożonych - kierowników liniowych.

6

Nic nie zastąpi człowiek

100%

Laśkiewicz A.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 22

9-11

XX

Relacja z debaty o przyszłości działów personalnych, jaka odbywała się podczas niedawnej Konferencji Kadr w ramach tzw. debat oksfordzkich. Wymieniono poglądy o obecnej kondycji pionów personalnych, o tym, jak i w jakim stopniu służą organizacjom, kiedy utrudniają - o ile w ogóle utrudniają - a kiedy ułatwiają zarządzanie nowoczesną firmą w trudnych czasach ciągłych zmian. Zastanawiano się również jaka może być przyszłość rodzimych służb personalnych.

7

Pracownik w bazie

100%

Krok E.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 22

32-36

XX

Coraz więcej czynności związanych z realizacją zadań gospodarki personalnej wykonywanych jest przy wsparciu komputerów. Zwrócono uwagę na cechy dobrego systemu informatycznego. Przedstawiono podstawowy zakres funkcji oprogramowanie do zarządzania kadrami. Podjęto kwestię, czy informatyzacja działu personalnego się opłaca. Wyszczególniono standardowe pakiety dla małych i średnich przedsiębiorstw.

8

Quo vadis HRM po polsku : czy piony personalne przeżyły się (2)

100%

Oleksyn T.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 20

14-16

XX

W artykule skoncentrowano się na problemie jak ewolucja pionów personalnych przebiega w polskich warunkach.

9

Ile w dziale, ile w agencji

100%

Zbiegień-Maciąg L.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 20

10-13

XX

Firmy podnoszą swoją produktywność przerzucając ciężar codziennych zajęć związanych z zarządzaniem na inne firmy: agencje oferujące outsourcing i leasing. W artykule odpowiedziano na pytania: dlaczego outsourcing się opłaca, co to jest wspólne zatrudnianie, co oferują agencje leasingowe, czy agencje zagrażają działom personalnym.

10

Quo vadis HRM : czy piony personalne przeżyły się (1)

100%

Oleksyn T.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 17

10-13

XX

W niniejszym artykule podjęto temat ewolucji pionów personalnych w krajach rozwiniętej gospodarki rynkowej w ramach modeli personnel management oraz human resource(s) management i próbę odpowiedzi na pytanie - czy piony personalne w tych realiach się przeżyły.