Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Rynki monopolistyczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
XX
W artykule omówiono zjawisko przywództwa cenowego oraz proces kształtowania się pozycji lidera cenowego na rynku monopolistycznym. Rolę lidera cenowego na polskim rynku omówiono na przykładzie firmy International Paper Kwidzyn SA.
EN
The article discussed problem of prices leadership and process of price leader formation on Polish monopolistic market. Presented International Paper Kwidzyn SA as an example of price leader on Polish market. (M.P.)
XX
W opracowaniu omówiono najważniejsze kwestie związane z wpływem monopoli na efektywność alokacyjną. Zwrócono uwagę na związki pomiędzy strukturą rynku a efektywnością alokacyjną, omówiono konkurencję jako proces dynamiczny. W zakończeniu podjęto próbę określenia roli modelu konkurencji doskonałej jako wzorca oceny pozycji efektywności alokacyjnej gospodarki.
EN
In this article, the author presents the key issues connected with the impact of monopolies on the effectiveness of resource allocation and the controversies surrounding the search for normative paradigms to assess how effective markets are at allocating resources. In the first part, the author reveals the incorrectness of normative conclusions. In the second part, he discusses the relationships between market structure and the effectiveness of resource allocation. Parts three and four put forward alternative models. Finally, the author attempts to determine the significance of the perfect competition model as a paradigm used to assess how effectively an economy allocates resources. (short original abstract)
EN
The author examines the possibility of monopolization in a sector dominated by three enterprises through the purchase of rival businesses - assuming there are no limitations imposed by the antimonopoly office. The analysis involved two monopolization models: static and dynamic, assuming that a single buyer will seek to monopolize the sector. Unlike in other models described in literature to date, the author assumes that the owners of companies subject to acquisition use mixed strategies in their decisions on selling their enterprises. In the static model, the author says, monopolization through acquisition may prove to be profitable. However, a dynamic analysis of the issue shows that the expected profit may be much smaller than suggested by static analyses and may fail to cover the permanent costs linked with the process of acquisition. Moreover, the probability of selling an enterprise by its owner is close to zero, which puts a question mark over the possibility of conducting effective monopolization through acquisition. (original abstract)
XX
Celem artykułu jest potwierdzenie tezy, że stopień koncentracji rynkowej wpływa na zachowanie się konsumentów. Ich zachowanie zanalizowano przez badania stopnia reakcji na zmiany ceny na trzech wybranych rynkach wysoko skoncentrowanych. Pod uwagę wzięto rynek czystego monopolu i dwa rynki oligopolistyczne: z liderem i zrównoważony. Badaniami ankietowymi objęto grupę 623 gospodarstw domowych. (fragment tekstu)
EN
The main objective of the paper was to confirm assumption that market concentration influence consumers behaviour. The reaction of households is analysed referred to price change in three selected highly concentrated markets. Market which will be taken under consideration are, as follow: pure monopoly and oligopoly with leader and balanced. The based of research was pull with 623 questionnaires. (original abstract)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.