Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozwój rynku private equity w Polsce

100%

Rogoziński S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr nr 13

271-279

XX

Z pojawieniem się inwestycji typu private equity wiązano duże nadzieje. Uważa się bowiem, że ma ona szczególny wpływ na komercjalizacje prac badawczych oraz rozwój innowacyjnych sektorów gospodarki. Oprócz tego rynek private equity miał zapewnić finansowanie sektora MŚP. W pracy jest prezentowany rozwój rynku private equity opisanego za pomocą trzech wielkości - środków pozyskanych, środków zainwestowanych i wyjść z inwestycji. Praca ma głównie cel poznawczy. Jedynie na samym jej końcu autor stara się wskazać czynniki, które będą warunkować rozwój rynku w najbliższych latach.(abstrakt oryginalny)

EN

Private equity capital is considered to have a significant influence on the implementation of R+D results and grow of the innovative economy sectors. In addition private equity investments were expected to fill the gap in financing SME. In this paper the development of the private equity market is described by three measurements - fundraising, investments and exits. The aim of this paper is to present this development in the past and based on those data the author will try to forecast changes coming in the next few years.(original abstract)

2

Funkcjonowanie kapitału private equity / venture capital w Europie na przełomie pierwszej i drugiej dekady XXI w

100%

Grzegorczyk E.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 174

277-290

EN

The main subject of the following article is the private equity / venture capital market, which has a significant impact on the growth of innovativeness in Europe. This sector has developed differently, according to the country, especially because they did not avoid severe market turbulence in recent years. Thus, the main aim of this analysis is the determination of the structure of PE/VC market in Europe, at the breakthrough of first and second decade of the XXI century. In addition, this piece of writing also indicates to the most important changes in the development process of this source of capital, that occurred lately. The study is based on the analysis of the statistics published in EVCA Yearbooks.

3

The Private Equity Market after the Subprime Crisis in the Asia-Pacific Region

100%

Jałowiecki M.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 174

291-306

XX

By many measures, 2011 provided long-awaited proof of a rebound in the Asia-Pacific private-equity (PE) business after the protracted downturn of 2008 through 2010. While in the United States and Europe, the industry's recovery remained muted in the face of debt worries and weak employment data, the Asia-Pacific region's total PE investment values have returned to 2006 levels, or some $65 billion. China alone accounted for almost 45% of the new activity, indicating that the expansion has not been uniform. But even more mature markets, such as Japan and Australia / New Zealand, showed some signs of life. On the whole, the region is now in its strongest position since the global economic crisis. Moreover, although the Asia-Pacific region now accounts for 21% of the global PE industry, that level is still lower than its share of global GDP, which has reached 28%. The region's low PE penetration rate also confirms the likelihood of room for further growth. The nature of the opportunity is changing quickly and will require industry players to develop new flexibility and capabilities. For example, although China continues to show long-term promise, its slowing growth and rising sophistication will create openings very different from those that arose in even the recent past. Throughout Asia, local players are acquiring new skills that make them sharper competitors and more valuable partners.

4

Państwo jako inwestor na rynku private equity

100%

Fałat-Kilijańska I.

|

2009

|

nr nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

213-220

XX

Istotny wpływ na podaż kapitału dla funduszy private equity ma polityka państwa. Na rozwiniętych rynkach private equity państwo występuje jako aktywny lub pasywny inwestor private equity. W pierwszym przypadku uruchamiane są różnego rodzaju rządowe programy dofinansowywania określonych dziedzin gospodarki (np. przedsiębiorstw innowacyjnych, centrów wynalazczych i badawczych) lub tworzone są instytucje wspierające rozwój innowacyjności (zakładanie parków technologicznych czy prowadzenie doradztwa innowacyjnego). W drugim przypadku państwo, jako pasywny inwestor może tworzyć wiele zachęt prawnych, kierujących kapitał prywatnych funduszy private equity do określonych sektorów gospodarki lub we wczesne fazy życia firm, czy do małych i średnich przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

EN

Governments can affect the supply of private equity in several ways. They can stimulate private investment through a range of policies and framework conditions, including through the rules on which types of investors may carry out private equity investments, the development of an active second-tier market and fiscal policies. Governments can also take a more active role and invest directly in private equity funds. In the article, readers can find many interesting examples how governments can affect the supply of private equity funds and stimulate private equity investment directions (to new high-tech firms, particularly at the seed stage). The author also presents how the law regulations (for example tax relief and special government or local schemes) can affect the private equity market growth, activate domestic capital (especially from pension funds) and direct to small- and medium-sized firms.(original abstract)

5

Alternatywa w recesji

100%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 33

29-30

XX

Fundusze private equity coraz staranniej przyglądają się branżom dotychczas stojącym na uboczu. Światowa recesja, która dotknęła także Europę Środkową i Wschodnią może stać się szansą dla firm, dotychczas niedostrzeganych przez wielkich inwestorów. Bo to właśnie tam już niedługo może popłynąć kapitał. To ważna informacja w czasie recesji i kłopotów na światowych giełdach papierów wartościowych. (abstrakt oryginalny)

6

Proces redukcji zaangażowania kapitałowego funduszy Private Equity w spółki portfelowe metodą pierwszej oferty publicznej

84%

Sosnowski T.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 262 Wartość i kapitał publicznych spółek akcjnych

161-174

XX

Zasadniczym celem opracowania jest rozpoznanie dynamiki i czasu trwania procesów dezinwestycji realizowanych za pośrednictwem Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, podejmowanych przez fundusze private equity, które prowadzą działalność inwestycyjną na krajowym rynku. Dla realizacji celu opracowania sformułowana została hipoteza badawcza stwierdzająca, iż pierwsza oferta publiczna jako metoda dezinwestycji jest wykorzystywana głównie do operacjonalizacji strategii częściowego wyjścia z inwestycji, a całkowite zbycie papierów wartościowych przedsiębiorstwa udziałowego następuje zwykle w późniejszym terminie. (fragment tekstu)

EN

The main objective of this paper is to recognize the dynamics and duration of disinvestment processes undertaken by the private equity funds through the Warsaw Stock Exchange. To achieve the goal of the research, it has been formulated the hypothesis affirming that the initial public offering as a method of divestment is mainly used to make a partial exit from an investment and the total sale of securities of companies usually occurs at a later date. Presented in the paper results of empirical research on the dynamics of an exit from the investment show that private equity fund remained as a shareholder after 1 year of the IPO in majority of the portfolio companies. (original abstract)

7

Trzecia droga

84%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2002

|

nr nr 21

16-17

XX

Fundusze private equity stanowią alternatywę do finansowania bankowego i w jakimś stopniu również dla rynku giełdowego. Przy czym firmy, które szukają pomocy w funduszach, na ogół nie są w stanie sprostać wymogom giełdy. Pomoc funduszy polega na wsparciu kapitałowym oraz operacyjnym, dotyczącym strefy zarządzania. Fundusze private equity są funduszami podwyższonego ryzyka ale ich działalność jest wysoko rentowna. Angażują się w projekty o wysokiej, spodziewanej stopie zwrotu. W Polsce rynek private equity istnieje od 12 lat. Fundusze tego typu zainwestowały dotychczas w polskie firmy około 1,8 miliarda dolarów. Mają w swoich portfelach prawie 200 spółek, zrealizowali łącznie blisko 300 inwestycji. Chcą by źródłem ich zasilania były równiż polskie fundusze emerytalne. Lista działających w Polsce funduszy i ich profile znajduje się na stronie domowej Polskiego Stowarzyszenia Inwestorów Kapitałowych (www.ppea.org.pl).

8

Pożyteczne sępy

84%

Orłowski K. , Romański W.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr nr 1

20-24

XX

Private equity to wszelkie inwestycje na niepublicznym rynku kapitałowym, służące osiągnięciu średnio- lub długoterminowych zysków z przyrostu wartości kapitału. Venture capital jest jedną z odmian private equity. Łączne inwestycje funduszy private equity w Polsce w ciągu ostatnich 13 lat sięgnęły 3-4 mld euro. Jednak ich aktywność przyniosła w 2002 r. 0,061 proc. PKB, podczas gdy we Francji - 0,39 proc, a w Wielkiej Brytanii - 0,63 proc. Autorzy zastanawiają się czy, tak samo jak w Hiszpanii po wejściu jej do Unii Europejskiej, nastąpi prawdziwy rozwój tych inwestycji w Polsce.

9

Dlaczego "private equity" w Polsce?

67%

Peterson T.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2004

|

nr nr 1

74-76

XX

"Private equity" (prywatny kapitał) to pieniądze prywatnych inwestorów zebrane do puli, czyli do funduszu o tej nazwie i przeznaczone na inwestycje. Nie liczy się tu zwykle na szybkie zyski. Niestety nowi inwestorzy funduszy "private equity" w Europie Środkowei i Wschodniej wciąż zachowują się ostrożnie i niepewnie, choć skala inwestycji, która napłynęła od upadku komunizmu jest imponująca.

10

LBO łączy banki i fundusze

67%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 51

16-17

XX

Artykuł przedstawia najnowszą tendencję na rynku private equity: firmy zarządzające funduszami zaczęły się interesować spólkami dojrzałymi, a sposobem wejścia w inwestycję jest wykupspółki od dotychczasowych właścicieli (buyout). Czesto jest to wykup lewarowy (ang. LBO - leveraged buyout), z wykorzystaniem kredytu bankowego. Na Zachodzie transakcje leveraged buyout zaczęły się dziesięć lat temu, a w ostnich latach ta forma finansowania inwestycji przeżywa prawdziwy boom.