Przedstawiono wyniki z badań wynagrodzeń w roku 2001 na terenie Polski (region warszawski, poznański, gdański i dolnośląski) przeprowadzonych przez firmę doradczą William M. Mercer. Przedstawione zestawienie dotyczy trzech poziomów stanowisk: średniego poziomu kierowniczego, specjalistycznego oraz produkcyjno-wykonawczego. Z porównania poszczególnych regionów wynika znaczna różnica pomiędzy rynkiem warszawskim i resztą analizowanych regionów, bez względu na poziom stanowiska.
Druga część raportu z badań firmy William M. Mercer dotycząca wynagrodzeń w 2001 roku na rynkach regionalnych: warszawskim, wielkopolskim i dolnośląskim - z uwzględnieniem informacji o świadczeniach dodatkowych. Pierwszą część raportu publikowano w "Personel i Zarządzanie" 2001/24.
Celem artykułu jest określenie znaczenia przystąpienia Polski do Unii Europejskiej na sytuację kobiet na rynku pracy. W części teoretycznej przedstawione zostaną czynniki, które wpływają na zróżnicowanie w zatrudnieniu i wynagradzaniu pracowników, zaś w części empirycznej zostanie podjęta próba analizy polskiego rynku pracy przed i po 1 maja 2004 r. z podziałem na płeć. Badaniu poddane zostaną takie czynniki, jak średni czas pozostawania bez pracy, przepływ siły roboczej czy udział kobiet w ogólnej liczbie zatrudnionych. Dane pochodzić będą z reprezentacyjnego Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) oraz cyklicznych raportów GUS dotyczących sytuacji kobiet na rynku pracy, ze szczególnym uwzględnieniem zatrudnienia i wynagrodzenia w gospodarce narodowej. (abstrakt oryginalny)
EN
This paper aims to examine the meaning of polish accession to the European Union into the women's situation in the labour market. Theoretical part of the paper will describe factors which affect the variation in employment and pay of workers. The empirical part will concern the situation in polish labour market before and after 1st of May 2004 in terms of gender (examined will be such factors as the average duration of unemployment, the liquidity of the registered unemployment and the participation of women in the total number of employees). Source of data is Polish Labour Force Survey (LFS) and cyclic reports of Central Statistical Office of Poland.(original abstract)
Sytuacja na rynku pracy zmienia się bardzo szybko. Uprzywilejowanymi graczami stają się na nim pracownicy, a pracodawcom nie jest łatwo spełnić ich warunki płacowe. Haerowcy, odpowiedzialni za utrzymanie kluczowych ludzi w firmie i pozyskanie nowych kadr, muszą elastycznie reagować na zwiększoną podaż miejsc pracy. Konieczna jest zmiana systemów wynagrodzeń, krótkowzroczną reakcją jest oferowanie personelowi tylko wyższych zarobków. W artykule przedstawiono rynek płac na podstawie badania "Przegląd łącznych wynagrodzeń - Polska 2006" przeprowadzonego przez Mercer Human Resource Consulting.
Duża odporność na stres, rozpoznanie rynku i skuteczna realizacja celów - to cechy, jakie szczególnie doceniają pracodawcy u swoich pracowników w firmach branży dóbr szybko zbywalnych (ang. fast moving consumer goods - FMCG). W artykule przedstawiono wynagrodzenia pracowników tej branży oraz wskazówki w jaki sposób zachęcić ich do pozostania w spółce i odrzucenia oferty pracy w innych przedsiębiorstwach.
6
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W literaturze przedmiotu wynagradzania pracowników wypracowano już wiele rozwiązań. Większość z tych modeli wynagradzania słusznie kładzie punkt ciężkości na realizację postulatu zagwarantowania stabilności społeczno-ekonomicznej w systemie gospodarczym. Niestety, wspomniane modele nie opierają się na kategorii wielkości kapitału ludzkiego. Powoduje to trudności w precyzyjnym pomiarze wkładu pracownika do efektów osiągniętych przez organizację. Niniejsze opracowanie, pomimo położenia punktu ciężkości na wysokość płac minimalnych, dzięki wykorzystaniu teorii kapitału ludzkiego stanowi propozycję rozwiązania problemu ustalania wynagrodzenia zasadniczego pracowników w jednostkach organizacyjnych. (fragment tekstu)
EN
Human capital idea can be used for computation fair level of salaries. This idea considers salary as human capital interest. Employee - owner of human capital - bestows human capital to employer expecting adequate rate of return. In this paper there was defined nature of human capital and level of natural rate of return on capital. As an example of theoretical consideration there was presented analysis of minimal wages in 4 countries: USA, Poland, Ukraine and UK. (original abstract)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.