Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozstrzyganie sporów w Światowej Organizacji Handlu

100%

Kruszka M.

Ekonomista

|

2002

|

nr nr 3

425-441

XX

Artykuł podejmuje następując zagadnienia: 1. panelowa procedura rozstrzygania sporów, 2. charakterystyka sporów wnoszonych na forum WTO, 3. Polska a rozstrzyganie sporów w WTO, 4. wyzwania stojace przed systemen rozstrzygania sporów w WTO.

2

Rzecznik Praw Obywatelskich UE

100%

Jasiński F. , Pelc R.

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr nr 7/8 (119/120)

13-18

XX

W roku 1994 Wspólnota Europejska powołała stanowisko Rzecznika Praw Obywatelskich (Ombudsman) - urzędu, którego zadaniem jest rozstrzyganie sporów i rozwiązywanie konfliktów pomiędzy obywatelami krajów Wspólnoty a jej urzędami. Opracowanie prezentuje genezę powstania instytucji Rzecznika Praw Obywatelskich UE, procedurę jego powoływania oraz gwarancje jego pozycji ustrojowej, kompetencje i zakres funkcjonowania.

3

Gdy działy wytaczają działa (2)

100%

Kamiński J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 20

30-34

XX

Artykuł kontynuuje cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do napięć między działami. W niniejszej części przedstawiono główne rodzaje działań koordynacyjnych zapobiegających konfliktom pomiędzy działami firmy.

4

Rozwiązywanie konfliktów międzygrupowych w organizacji

100%

Kamiński J.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr nr 11

12-15

XX

W artykule omówiono trzy sposoby rozwiązywania konfliktów międzygrupowych w organizacji. Są to: sposób hierarchiczny, mediacja menedżerska, bezpośrednie negocjacje międzygrupowe.

5

Niezgoda rujnuje

75%

Sekuła Z.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

74-78

XX

W artykule omówiono problem występowania czynników konfliktogennych w małej firmie budowlanej. Zaprezentowano przyczyny powstawania konfliktów oraz ich rodzaje i częstotliwość występowania. Przedstawiono sposoby rozwiązywania konfliktów przez kierowników.

6

Wypracować kompromis

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

70-73

XX

W artykule zwrócono uwagę na to jak pomóc negocjującym stronom osiągnąć porozumienie. Zaprezentowano przebieg mediacji oraz rolę mediatora. Przybliżono możliwe korzyści wynikające z przeprowadzenia mediacji. Podpowiedziano w jakich przypadkach należy zwracać się o pomoc do mediatora.

7

Konflikty w zagospodarowaniu przestrzennym

75%

Chmielewski J. M.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2002

|

nr nr 1

115-121

XX

Dążenie do uzyskania ładu przestrzennego może być urzeczywistniane tylko przez badanie istniejących i potencjalnych pól konfliktów, rozpoznawanie przyczyn ich powstawania oraz określanie sposobów ich likwidowania lub minimalizowania. Główne konflikty w osiąganiu ładu przestrzennego noszą cechy: funkcjonalno-gospodarcze, społeczno-kulturowe lub przyrodniczo-ekologiczne. (abstrakt oryginalny)

8

Konflikty, które rozwijają

75%

Maciejewska M. , Iskierka-Kasperek E.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr nr 11

33-35

XX

Zasady zapobiegania sytuacjom konfliktogennym i rozwiązywania problemów w firmie. Autorki podejmują próbę sugerowania rozwiązań typowych problemów i sytuacji konfliktogennych, które zdarzają się w każdej firmie.

9

Gdy działy wytaczają działa (1)

75%

Kamiński J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 19

46-50

XX

Jednym z niebezpieczeństw związanych z działalnością przedsiębiorstwa są konflikty występujące pomiędzy działami. Szczególnie trudne do identyfikacji i rozpoznania są konflikty strukturalne, wynikające ze współzależności, różnych celów i kryteriów pracy działów, a także dysproporcji w poziomie władzy. Artykuł rozpoczyna cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do takich napięć. W niniejszej części omówiono przyczyny konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi firmy.

10

Konflikt w zespole

75%

Gliwny M.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 39

29

XX

Obserwując tempo, w jakim powstają i rozpadają się kolejne zespoły sprzedażowe w bankach czy firmach ubezpieczeniowych, należy się zastanowić, co wpływa na powstawanie konfliktów w grupie i jak winien sobie z nimi radzić manager.

11

Interwencja w spór

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 8

54-57

XX

W artykule omówiono rolę procesu mediacji w prawie pracy i sporach zbiorowych. Zaprezentowano korzyści płynące z przeprowadzenia mediacji w przypadku konfliktu. Przedstawiono również pojęcie prawne sporu zbiorowego.

12

Od rywalizacji do kooperacji : innowacyjne podejście do rozwiązywania konfliktu interesów w sytuacjach gospodarczych

75%

Fornalczyk A.

|

2010

|

nr z. 100

32-40

XX

Artykuł dotyczy kwestii efektywnego rozwiązania konfliktów pojawiających się na poziomie realizacji inwestycji dla celów publicznych. Problem zagraża realizacji istotnych zadań gospodarczych w wielu sytuacjach, i to sprawiło, że autor postanowił przeprowadzić badania naukowe w celu optymalizacji metod rozwiązywania konfliktów. Badanie ma na celu odpowiedzieć na pytanie: co jeśli jest zależność między efektywnością realizacji umów w kontekście konfliktu interesów a posiadaniem konfrontacyjnych lub innowacyjnych strategii rozwiązania. Badania przeprowadzono w naturalnych warunkach konfliktu interesów w związku z rozwojem infrastruktury przesyłowej o znaczeniu strategicznym dla Polski.

EN

The article deals with the question of effective solutions to the conflicts arising within the implementation of investments for public purposes. It appears that the dominant form of argument, in 81% of the above mentioned situations, is the conflict of interest-in relation to fight for material benefit in exchange for making private property available for common use. The revealed arguments are accompanied by low solution effectiveness manifested in, among others, formal and confrontational strategies. In practice, it means avoiding the other party or holding talks with them, setting prohibitive terms and conditions of cooperation, mutual hostility, reluctance to search for agreement or simply breaking off contacts. The problem threatens the implementation of significant economic tasks in numerous situations, and that is why it makes the author of the present paper draw out reflection and do research in order to optimise the methods of solving conflicts. The research is aimed at answering the question: what, if any, is the interdependence between the effectiveness of achieving agreements in the context of conflict of interests and formal and confrontational or innovation and integration strategy of the solution. The research was done in the natural conditions of conflict of interest in connection with the development of transmission infrastructure of strategic significance for Poland. The results confirm a very low effectiveness of formal and confrontational strategy, on the contrary the innovation and integration approach brought about the win-win solution in 75% of the examined situations. The cooperation oriented innovation and integration strategy requires a process approach and designed proceedings consisting of a few stages to arouse mutual motivation to solve the problem. It assumes flexible negotiations with the use of psychological tools and knowledge resulting in quicker achievement of agreement. (original abstract)

13

Arbitraż: szybka sprawiedliwość

75%

Pasek B. , Kretowicz L.

Forbes

|

2005

|

nr nr 3

110-112

XX

W sytuacji zapaści sądownictwa firmy coraz częściej decydują się na rozwiązywanie sporów w trybunałach arbitrażowych. Ich orzeczenia są honorowane w równym stopniu jak sądów powszechnych. Zaletą arbitrażu jest sposób przeprowadzania rozprawy i ograniczenie formalności, a przede wszystkim szybkość. W artykule zamieszczono listę największych sądów arbitrażowych w Polsce i w Europie wraz z numerami telefonów i adresami stron internetowych.

14

Pochwała mediacji

75%

Jelonkiewicz W.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 6

153-154

XX

Mediator to specjalista od skutecznej rozmowy. W odróżnieniu od sędziego lub arbitra nie podaje stronom gotowego rozwiązania lecz pomaga w rezultacie zrozumieć jakie są realne możliwości osiągnięcia porozumienia.

15

Podstawowe problemy postępowania, w którym uczestniczy znaczna liczba osób (Großverfahren) w Austrii

75%

Skóra A.

|

nr nr 12

40-48

XX

Großverfahren to postępowanie, w którym w jednej sprawie lub w powiązanych sprawach przewidywana liczba uczestników przekroczy 100 osób. W artykule przedstawiono problemy jakie powstają podczas prowadzenia postępowania ze znaczną ilością podmiotów.

16

Zrozumieć siebie nawzajem

75%

Dulińska J. , Duda M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 9

43-46

XX

W artykule zawarto wskazówki jak zapanować nad konfliktem w organizacji, aby zminimalizować straty w firmie. Rozwinięto problem eskalacji konfliktu. Zaprezentowano perspektywę subiektywną konfliktu w organizacji.

17

Metody rozwiązywania konfliktów w przedsiębiorstwie a integracja pracownicza

75%

Salejko-Szyszczak I.

|

2012

|

tom 11

|

nr nr 4 Procesy integracyjne i dezintegracyjne we współczesnej gospodarce. Cz. 5, Integracja i dezintegracja w sektorze realnym

135-149

XX

Celem artykułu jest ukazanie związku między metodą rozwiązywania konfliktów w przedsiębiorstwie i integracją pracowniczą. Dobór metody rozwiązywania konfliktów wywiera istotny wpływ na proces integracji pracowniczej. Wybierając tradycyjne metody ich rozwiązywania trzeba liczyć się z tym, że następstwem będzie dezintegracja załogi, bowiem zakłada się w nich, iż konsekwencją sporu jest zysk jednej ze stron kosztem drugiej strony. W większości przypadków nowoczesne metody kierowania konfliktem wskazują, że nie muszą one przynosić strat jednej ze stron. Dobrze kierowany konflikt wywoła poczucie zbieżności celów działania, pozwoli osiągnąć korzyści wszystkim zainteresowanym stronom, co pobudzi proces integracji pracowniczej. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to show the relationship between the method of resolving conflicts in the company and employees integration. Selection methods of conflict resolution has a significant impact on employee integration process. Choosing traditional methods of conflict resolution must reckon with the fact that their consequence is the disintegration of the staff, because they assumed that the consequence of the dispute is the profit of one party over another party. In most cases, modern methods of conflict management suggests that conflicts do not have to bear the losses of one party. A well-managed conflict will trigger a sense of convergence of action and will allow all parties involved to achieve benefits, which will stimulate the integration of employees. (original abstract)

18

Podstawy metodyczne mediacji

75%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 509

133-147

XX

Zaprezentowano wyniki badań precyzujących i systematyzujących sposób interpretacji mediacji jako specyficznego sposobu interwencji zewnętrznej w sytuacjach konfliktowych. Omówiono istotę mediacji i ich miejsce w procesie negocjacji, modelowe ujęcie procesu mediacji, typowe zadania mediatora, mediacje w pracy kierowniczej.

EN

In the abundant methodology of the process of negotiation and conflict handling of great importance are issues pertaining to the so-called the third party intervention including here numerous studies concerning the place and role of a mediator, a person (organization) who is not involved in the conflict whose objective is working out a compromise. These issues are of great practical significance as mediation occurs in all types of negotiations both within an organization and between organizations. The aim of the article is a systematization of the way mediation is interpreted and what objectives are assigned to it as a means of external intervention in conflicts while giving it a shape of a process, as well as specifying mediator's typical tasks focusing in particular on the mediating function as one of characteristic roles of manager. (original abstract)

19

Role pracowników w centrum zakupu

75%

Skonieczny J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr nr 7

62-72

XX

W opracowaniu omówiono role pracowników w centrum zakupu (buying center). Ograniczono się do scharakteryzowania następujących modeli: Webstera/Winda, Judda, Wittego, Strothmanna, Droegera/Beckhausa/Weibera, Koppelmanna, Hammera i sieciowego (komunikacyjnego). Podano przyczyny powstawania konfliktów między pracownikami centrum zakupu i sposoby ich przezwyciężania.

20

Mikrospołeczne ujęcie konfliktu jako akceleratora postępu

75%

Czaja Z.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1997

|

nr nr 249

100-109

XX

Artykuł poświęcono zagadnieniu sprawnego i skutecznego rozwiązywania konfliktów. Omówiono procedurę negocjacyjną w rozwiązywaniu konfliktu. Zdaniem autora konflikty mogą być wykorzystywane w przełamywaniu inercji oraz w pobudzeniu i przyspieszeniu postępu.

EN

A variety of values, priorities, perceptions, attitudes, lifestyles, etc. existing in interpersonal contacts and linksn gives rise to conflicts. Their frequency is rightly associated with negative emotions, burdens or barriers to activity and progress. Development of scientific research has greatly facilitated our understanding of conflicts - indicating their essence, causes and effects. Under accelerated rate of socio-economic changes, the ability to solve conflicts is an urgent necessity both in individual and social aspect. Each conflict has its defined potential and as such it can constitute a ground for new ideas and solutions. Its positive result is corrections and improvements, increased sense of identity, mutual trust, openness, better interpersonal communication, self-improvement, and the like. Undoubtedly, conflicts determine time and quality of multidimensional development - they also test activity. (original abstract)