Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zmiana kwalifikacji pracowniczych jako metoda restrukturyzacji zatrudnienia

100%

Budka B.

|

nr nr 55 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne

113-127

XX

Ze względów społecznych w doktrynie prawa pracy podkreśla się konieczność wprowadzania regulacji ochronnych, które miałyby na celu chronić pracownika - stronę słabszą stosunku pracy - przed zbyt daleko idącymi negatywnymi skutkami restrukturyzacji zatrudnienia, które najczęściej przejawiają się utratą miejsca pracy wskutek dokonywanych przez pracodawców zwolnień.(fragment tekstu)

EN

Employment restructuring is a common phenomenon occuring in Polish economy with its special intensification in the period of the constitutional transformation in the 90s of the last century. Obviously, changes in the employment structure are the only one of the elements of widely comprehended restructuring of enterprises within the framework of restructuring of the obligations or property struc-ture. From social point of view in the doctrine of the labour law some authors underline the necessity of initiation of the protective regu-lations, which they would aim to protect the employee - the weaker side of the employment relations - against the too far going negative results of restructuring of the employment which most often appears with the loss of the workplace as a consequence of redundancies made by the employers. In this paper I underlined other possibilities of the employment restructuring, moving to the change of the work-ers' appraisals. Certainly, they are less painful for workers and can call out the similar, affirmative effects pursuing improvements of the effectivity led by an entrepreneur of the economic activity, particularly through the adaptation to the changing market reality, the in-crease of competitiveness and improvement of the quality of offered products or services. They are also a part of the observed nowadays on the Polish labour market the lack of high qualified workers who after joining the European Union by our country undertook the em-ployment in other member states of EU, mostly due to the better financial conditions. (original abstract)

2

Ludzie zbędni?

100%

|

nr nr 10

20-21

XX

Artykuł podejmuje problem restrukturyzacji zatrudnienia w "Ursusie". Dylemat, który ciągle towarzyszy zarządowi zakładu to: czy podtrzymywać nadmierny stan zatrudnienia ryzykując upadłość, czy zwalniać jednych, aby uratować firmę, a tym samym maksymalnie dużo miejsc pracy dla drugich.

3

Społeczne aspekty restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie

75%

Bąk-Grabowska D.

|

tom Przedsiębiorstwo wobec wyzwań rynku

55-66

XX

W artykule przedstawiono przesłanki dla stosowania konwersji i zwolnień monitorowanych, uwypuklając znaczenie przesłanek społecznych, a przede wszystkim wzrost popularności koncepcji odpowiedzialności społecznej w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw. Wskazano ponadto na pierwsze polskie doświadczenia związane z wdrażaniem w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach konwersji i outplacementu, które świadczą o wyłaniającej się specyfice rodzimych rozwiązań. (fragment tekstu)

EN

In this paper a range of social problems in employment restructuring processes is presented. Restructurisation affects employees' interests which not always are respected. The article points out some possibilities of protecting these interests by means of outplacement and conversion, as well as problems connected with these procedures. (original abstract)

4

Ochronna funkcja prawa pracy wobec upadłościowej restrukturyzacji zatrudnienia

75%

Osowski W.

|

nr nr 200 Prawo a gospodarka: zagadnienia ekonomiczne i prawne

94-108

XX

Prawo pracy traktuje stan upadłości pracodawcy jako szczególny z punktu widzenia sytuacji jego pracowników. Dotyczy to zwłaszcza problemu trwałości istniejących stosunków pracy. Zgodnie z art. 411 § 1 kp1 w razie ogłoszenia upadłości pracodawcy nie stosuje się przepisów kodeksowych ani szczególnych, dotyczących ochrony pracowników przed wypowiedzeniem lub rozwiązaniem umowy o pracę. Przy czym chodzi zarówno o tzw. ochronę powszechną, jak i szczególną2. Ochronę tę w warunkach upadłości uchylają też przepisy niektórych ustaw szczególnych, w tym art. 7 ustawy o zwolnieniach grupowych3, przy czym właściwie sam art. 411 § 1 kp w zupełności dla takiego uchylenia wystarcza. Ta sama zasada na podstawie art. 500 pun4 znajduje zastosowanie do wszczętego u pracodawcy postępowania naprawczego.(fragment tekstu)

EN

The article analyses notion of "function" as a law term, especially protective function of labor law. It distinguishes the said function different aspects like: equalizing, caring and promoting. Then author presents the restructurization of employment part played in bankruptcy proceeding and the significance of so called employment flexibility. He also describes the weight of these processes as the reductions justification in both kinds of bankruptcy proceeding, especially considering the Supreme Court rulings. As conclusion of the article author defines which aspects of the protective function could act in different kinds of bankruptcy proceeding.(original abstract)

5

Likwidacja kopalń : (aspekty społeczno-ekonomiczne)

75%

Czernicki M.

|

2001

11-12

XX

Artykuł omawia założenia rządowego programu reformy górnictwa węgla kamiennego na lata 1998-2002, a następnie przebieg likwidacji zakładów górniczych w poszczególnych latach: 1998, 1999, 2000. Omówiono efekty procesów likwidacyjnych, zmiany organizacyjne i restrukturyzację zatrudnienia.

6

Oddziaływanie zasobów personalnych na rentowność szpitala

63%

Wyszkowska Z. , Hnatyszyn-Dzikowska A.

|

tom 55

301-313

XX

Pracownicy szpitala, pozostając w bezpośrednim kontakcie z odbiorcą usługi, mogą kreować pozytywne bądź negatywne wyobrażenie o działalności przedsiębiorstwa medycznego. W obliczu zmian rynkowych, rosnących kosztów, problemów z zadłużeniem ZOZ, coraz częściej wybieraną ścieżką poprawy sytuacji materialnej szpitala jest restrukturyzacja zatrudnienia. Proces modyfikacji personalnej, dotyczy szerokiego obszaru działań. Może on obejmować zarówno redukcję zatrudnienia, łączenie stanowisk pracy, poszerzanie rozpiętości kierowania, likwidację części stanowisk kierowniczych, procesy przekwalifikowywania pracowników, szkolenia, wprowadzanie nowych form zatrudnienia (np. umowa zlecenie), wdrażanie motywacyjnych systemów wynagradzania personelu, a także tworzenie nowych miejsc pracy. Powyższe działania mają istotne znaczenie dla poprawy rentowności działania placówki o czym traktuje poniższy artykuł. (abstrakt oryginalny)

EN

Employees of the hospital, remaining in direct contact with the customer service, can create positive or negative impression of the medical business. In the face of market changes, rising costs, debt problems hospital is going to improve the material situation by restructuring employment. The process of personal modifications, applies to a wide area of activities. It may involve both reduction of the workforce, job connect, extend driving range, elimination of positions, processes, retraining, training, introduction of new forms of employment, the implementation of incentive pay systems staff, and create new jobs. These actions are essential to improve the profitability of the facility. (original abstract)

7

The Effects of Evolutionary Employment Restructuring in the Polish Mining Enterprises in the Context of Sector Risk

63%

Jonek-Kowalska I.

|

nr nr 3

21-40

XX

Tło badań. Restrukturyzacja przedsiębiorstw i branż to zagadnienie wieloaspektowe i złożone. Z uwagi na wielość decyzji towarzyszących restrukturyzacji oraz różnorodność przeobrażeń strukturalnych jest to także proces obarczony licznymi, często sprzężonymi źródłami ryzyka. Okoliczności te implikują konieczność dalszego doskonalenia procesów restrukturyzacji w celu zwiększenia ich skuteczności i efektywności. Trudna sytuacja polskiego górnictwa węgla kamiennego stanowi dodatkową, aplikacyjną przesłankę podjęcia tematu efektów restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwach górniczych. Cele badań. Głównym celem niniejszego artykułu jest określenie zakresu realizacji podstawowych celów restrukturyzacji zatrudnienia w dwóch największych przedsiębiorstwach górniczych, zrzeszających w swych strukturach 24 kopalnie węgla kamiennego. Metodyka. Okres badań obejmuje lata 2005-2012 i przypada na wdrażanie dwóch kolejnych rządowych branżowych programów restrukturyzacyjnych Reformy górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2003-2006 oraz Strategii działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015. Badania dotyczące poziomu i zmian wydajności przeprowadzono indywidualnie w każdej z kopalń wchodzących w skład poszczególnych przedsiębiorstw górniczych. Identyfikując efekty przeprowadzonej restrukturyzacji zatrudnienia przeprowadzono porównanie jednostkowych kosztów produkcji w poszczególnych kopalniach do średniej ceny zakupu 1 GJ przez energetykę zawodową w Polsce w latach 2005-2012, określając tym samym grupę kopalń okresowo lub permanentnie nieefektywnych ekonomicznie. Kluczowe wnioski. Efekty ewolucyjnej restrukturyzacji zatrudnienia w postaci wzrostu wydajności i efektywności zostały zrealizowane jedynie w kilku z 24 badanych kopalń węgla kamiennego. Do niepowodzenia restrukturyzacji przyczyniła się ignorancja ryzyka sektorowego, związanego z napływem tańszego i lepszego węgla kamiennego z importu oraz unijną polityką dekarbonizacji, jak również brak elastyczności w dostosowywaniu się do zmian w otoczeniu, spowodowany brakiem zrozumienia i zaakceptowania konieczności restrukturyzacji zatrudnienia przez pracowników i związki zawodowe. (abstrakt oryginalny)

EN

Background. Enterprise and industry restructuring is a multi-aspect and complex issue. Considering a large number of decisions accompanying restructuring and the variety of structural transformations, it is also a process burdened with numerous, often conjugate risk sources. The difficult situation of the Polish hard coal mining industry constitutes an additional application premise to undertake the subject study of the effects of employment restructuring in mining enterprises. Research aims. The main purpose of this article is to determine the scale of achievement of the basic goals of employment restructuring in the two largest mining enterprises that consist of 24 hard coal mines. Method. The research period includes the years 2005-2012 and encompasses the time when two subsequent government industrial restructuring programs were introduced: Reforms in the hard coal mining industry in the years 2003-2006 as well as Activity strategy of the hard coal mining industry in Poland in the years 2007-2015. Research concerning the level and efficiency changes was conducted individually for each mine that was part of the particular mining enterprises. When identifying the effects of the completed employment restructuring, a comparison was made related to the unit production costs in the individual mines, with the average purchase price of 1 GJ by the commercial power industry in the years 2005-2012, determining at the same time a group of mines that are periodically or permanently economically ineffective. Key findings. The effects of evolutionary employment restructuring, in the form of efficiency and increased effectiveness, were obtained only in a few of the 24 hard coal mines examined. A failure of restructuring was induced by an ignorance of sector risk, connected with an inflow of cheaper and better quality imported coal under the European Union's, decarbonization policy, as well as a lack of flexibility in adjusting to changes in the environment, caused by a lack of understanding and acceptance of the necessity for employment restructuring among employees and trade unions. (original abstract)

8

Leki na bezrobocie

63%

|

2001

7-8

XX

W artykule omówiono działalność Górniczej Agencji Pracy, która została utworzona w 1993 roku w celu wspierania procesów restrukturyzacji zatrudnienia w kopalniach węgla kamiennego. Swą działalność spółka prowadzi za pośrednictwem biur pomocy zawodowej.

9

Restrukturyzacja zatrudnienia w polskich kolejach państwowych (PKP)

63%

Jurkowski R.

|

nr nr 2

67-82

XX

W artykule przedstawiono "Program restrukturyzacji PKP" przyjęty przez Radę Ministrów 7 września 1999 r. Szczegółowo omówiono problem restrukturyzacji zatrudnienia i aktywizacji zawodowej pracowników PKP.

10

Hutnicy nie chcą "na bruk"

63%

Dryll I.

|

nr nr 11

16-17

XX

Hutniczy Pakiet Socjalny został przyjęty w styczniu 1999 r. z założeniem, że będzie trwał do końca 2001 r. Zaktualizowany rządowy program restrukturyzacji przewiduje jednak jej zakończenie dopiero w 2005 r. Artykuł omawia instrumenty stosowane w pakiecie.

11

Mężczyźni często płaczą

63%

Hendler A.

|

nr nr 9

94-96

XX

Mowa tu o trudnej sytuacji zwalnianych pracowników. Rola przedsiębiorstw najczęściej kończy się porozumieniem z miejscowym urzędem pracy. Tymczasem należy traktować problem jako bardzo ważny dla firmy, chodzi tu o dbałość o jej dobre imię, oraz właściwe motywowanie do pracy pozostałych i nowych pracowników. Dobrze przeprowadzony outplacement to inwestycja pozwalająca na oszczędności. Przedsiębiorstwo jest wolne od atmosfery i problemów redukcji. Outplacement ma być działaniem z pogranicza public relations. Poza rozmowami, organizowane mają być warsztaty, które pozwolą przełamać lęk zwalnianego i podpowiedzą w jaki sposób można się przekwalifikować.

12

Restrukturyzacja hutnictwa : Prace Komitetu Ekonomicznego Rady Ministrów

63%

|

nr nr 5

43-44

XX

Artykuł omawia "Program restrukturyzacji hutnictwa żelaza i stali - aktualizacja 2001 ". Przedstawiono analizę hutnictwa w latach 1998-2000. Omówiono stan finansowy w roku 2000. Zwrócono uwagę na restrukturyzację zatrudnienia w sektorze.

13

Restrukturyzacja zatrudnienia : Cele, formy, procesy, kontrowersje

63%

Oleksyn T.

|

nr nr 7-8

2-8

XX

W artykule autor wysunął tezę, iż restrukturyzacja ciągła, procesowa (w przeciwieństwie do akcyjnej) pozwala na ogół na dostosowanie poziomu i struktury zatrudnienia do przyszłych potrzeb i możliwości firmy - bez drastycznych redukcji kadr. Restrukturyzacja zatrudnienia stanowi bowiem zazwyczaj część szerzej zakrojonej restrukturyzacji danej organizacji.

14

Exodus pod parasolem

51%

Dryll I.

|

2001

9-10

XX

Istotnym elementem reformy górnictwa węgla kamiennego jest restrukturyzacja zatrudnienia. Kluczem do restrukturyzacji zatrudnienia jest Górniczy Pakiet Socjalny. Artykuł omawia przebieg procesu odchodzenia górników z pracy i reakcje na proponowane odprawy.

15

Outplacement widziany od środka

51%

Nogaj H.

|

nr nr 7

16-18

XX

Autorka jest dyrektorem firmy IMC Polska, która specjalizuje się w tworzeniu programów zwolnień monitorowanych. Odpowiada na pytanie, dlaczego firmy powinny korzystać z outplacementu. Jest to spokój ze strony pracowników i związków zawodowych, zachowanie dobrego wizerunku firmy, itp. Ważne jest też wsparcie emocjonalne dla pracownika i przygotowanie go do roli, na przykład samodzielnego przedsiębiorcy.

16

Cele i kierunki rozwoju społeczeństwa informacyjnego

38%

|

nr nr 1

110-131

XX

Dokument został opracowany na podstawie siedmiu ekspertyz, pod wspólnym tytułem "Społeczeństwo Globalnej Informacji w warunkach przystąpienia Polski do Unii Europejskiej". Porusza następujące zagadnienia: powszechny dostęp do informacji, edukacja informatyczna, zmiana struktury zatrudnienia, prawo i przestępstwa teleinformatyczne, dokument i gospodarka elektroniczna, zamówienia publiczne, informatyzacja administracji, rozwój rynku teleinformatycznego, nauka i kultura.