Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Bez kompromisów

100%

Burrows P.

Business Week / Polska

|

2001

|

nr nr 4

25-31

XX

Będąca od przeszło półtora roku szefem Hewlett-Packard Carleton Fiorina wprowadza w firmie radykalne zmiany. Pod jej rządami HP ma stać się firmą bardziej agresywną, innowacyjną i zyskowniejszą.

2

Wdrożenie programu naprawczego przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję indywidualnego podejścia do pomiaru efektywności

100%

Jakubiec A. , Mirek P.

|

2012

|

nr R. 10, nr 1, cz. 1

297-306

XX

Artykuł przedstawia jako studium przypadku autorską koncepcję pomiaru efektywności w realnym przedsiębiorstwie projektowym. Celem wdrożenia owego pomiaru było uzyskanie lepszej kontroli zasobów oraz zwrócenie uwagi na problemy i przestarzałe rozwiązania techniczne, co skutkowało niskimi wynikami w stosunku do ponoszonych nakładów. Stanowiło jednocześnie zagrożenie dla dalszej egzystencji przedsiębiorstwa. Dodatkowo niższe wartości kontraktów osiągane w przetargach, stały się wyraźnym sygnałem do wprowadzenia zmian, przy jednoczesnym wdrożeniu nowych rozwiązań w dziedzinie stosowanego oprogramowania inżynierskiego. Polegały one m. in. na wdrożeniu precyzyjnej i sformalizowanej struktury podziału pracy oraz pomiarze efektywności pracy członków zespołów projektowych na poziomie pojedynczych zadań. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the method of an individual efficiency measurement system in a real enterprise of designing, as a case study. Thanks to this method prepared and dedicated for this specific company environment it was possible to discover and indicate all week points in its functioning and organization. Also the deployed system allowed for a consequent and detailed analyze of the efficiency that gave opportunity of a better control of production processes and a possibility to take required corrective actions in a real time. The system has led to an overall increase of efficiency and productivity. (original abstract)

3

Nowe rozwiązania prawa upadłościowego i ich wpływ na procesy uzdrawiania przedsiębiorstwa

75%

Czarnota J. L.

|

2004

|

nr nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

198-206

XX

Opisano zmiany w prawie upadłościowym w zakresie postępowania naprawczego i ich wpływ na procesy uzdrawiania przedsiębiorstwa. Przedstawiono zasady zarządzania strategicznego w postępowaniu naprawczym i wskazano na duże znaczenie takich metod jak: lean management, outsourcing, metoda zrównoważonej karty wyników, controlling, analiza strategiczna. Przeanalizowano oczekiwane efekty programu naprawczego, zawarte w przepisach prawa upadłościowego i naprawczego.

EN

New solutions of insolvent law provide, before its processing, a possibility of realizing repair proceedings under the supervision of the court. In the elaboration significant elements of repair procedure are presented, as well as strategies and methods of strategic management, which could be used to reach quick effects to provide an entrepreneur with the capacity to compete on the market.(original abstract)

4

Sposoby restrukturyzacji banków. Analiza porównawcza i wnioski na przyszłość

75%

Styn I.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2012

|

nr nr 12

129-139

XX

W artykule przeanalizowano i oceniono trzy podstawowe rodzaje restrukturyzacji naprawczej banków i ich stosowanie w Polsce i w innych krajach od początku lat 80. XX w., tj. restrukturyzację długu, pomoc bankom znajdującym się w trudnej sytuacji finansowej oraz zmiany właścicielskie w takich bankach. Żadna restrukturyzacja nie da jednak rezultatu, jeżeli bankom dalej będzie się pozwalać na ryzyko nadużycia. Według autora warunkami zmniejszenia w przyszłości ryzyka nadużycia przez banki są przede wszystkim: 1) rozszerzenie zakresu nadzoru i regulacji na firmy inwestycyjne i holdingi finansowe istotne ze względu na ryzyko systemowe, 2) oparcie finansowania sanacji banków m.in. na środkach zgromadzonych przez nie na specjalnych celowych funduszach interwencyjnych, 3) zgoda na podział dużych banków systemowych na osobne linie biznesowe, by ułatwić ich sprzedaż inwestorom prywatnym, 4) stworzenie przejrzystych i jednolitych procedur upadłościowych dla banków, które nie dają szansy udanej restrukturyzacji, 5) zwiększenie funduszy interwencyjnych tworzonych przez banki (w tym funduszy gwarancyjnych dla depozytów) do poziomów wskazanych przez testy warunków skrajnych, oparte na ostrożnych założeniach, 6) stworzenie scentralizowanych niezależnych funduszy jako zabezpieczenia przed globalnym ryzykiem systemowym, które powstałyby ze składek holdingów finansowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper analyses and assesses three basic types of bank recovery and their use in Poland and other countries since the early 1980s: corporate debt restructuring, assisting banks with bad financial standing, and ownership changes in those banks. However, recovery programmes will not be successful if banks are allowed to be exposed to moral hazard. The author suggests that to minimize moral hazard in banks in the future it is necessary to take the following measures: to extend the scope of oversight and regulations over systemically important investment firms and financial holdings; to finance recovery from special purpose intervention funds; to agree to divide systemically important banks into separate business lines to make it easier to sell them to private investors; to introduce sound and uniform bankruptcy procedures for banks with no chance for successful recovery; to increase intervention funds set up by banks (e.g. deposit guarantee funds) to the levels indicated by stress tests based on conservative assumptions and downsize scenarios; to set up centralized self-supporting and independently managed funds for global systemic risk from fees imposed on financial holdings.(original abstract)

5

Wybrane problemy restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstw

75%

Jagoda H.

|

1994

|

nr nr 668 Transformacja systemu organizacji i zarządzania w przedsiębiorstwie

37-40

XX

Autor omówił pojęcie restrukturyzacji przedsiębiorstwa i jej rodzaje, skupiając się na restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa państwowego.

6

Podejmowanie restrukturyzacji

75%

Jung J.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr nr 145

9-22

XX

Artykuł poświęcony jest interpretacji następujących pojęć: restrukturyzacja w makro i mikroskali, restrukturyzacja podmiotowa i przedmiotowa oraz restrukturyzacja naprawcza i rozwojowa.

EN

The article defines and interprets terms related to the process of structural reorganisation in industry and its (the process) multi-dimensional aspects. (J.W.)

7

Planowanie finansowe i program naprawczy w banku spółdzielczym

75%

Gostomski E. , Werner J. H.

Materiały Studialne - Gdańska Akademia Bankowa

|

1996

|

nr nr 8

144

XX

Polska spółdzielczość bankowa ma ponad stuletnią tradycję. Gospodarka socjalistyczna spowodowała "upaństwowienie spółdzielczości" i obecnie rekonstruuje się jej właściwą rolę w gospodarce. Przekształczenia w rolnictwie muszą być wspierane przez odpowiedni system finansowy, stąd konieczna jest restrukturayzacja finansowa banków spoółdzielczych. W opracowaniu opisano spółdzielczy sektor bankowy, etapy postępowania uzdrawiającego, przesłanki do jego opracowania, elementy programu i wzorcowy program naprawczy.

EN

Polish cooperative banking has more than the hundred years' tradition. The socialist economy caused "nationalizing the cooperatives" and at present the role typical of cooperatives in the economy is reconstructed. Transformations in the agriculture must be supported by the appropriate financial system, and therefore the financial restructuring of cooperative banks is necessary. In the study, the cooperative banking sector was described, as well as the stages of healing proceedings, elements of the program and a sample rehabilitation program were described. (AT)

8

Restrukturyzacja rozwojowa przedsiębiorstwa na przykładzie Nucor Corporation

75%

Kardas M.

|

2010

|

nr z. 98

114-125

XX

W artykule przedstawiono proces restrukturyzacji spółek Nucor Corporation. Omówiono najważniejsze wydarzenia związane z jego ponad 100-letnią historią i jej restrukturyzacją. Wskazano na przyczyny i zakres wprowadzonych zmian i oceniono ich skuteczność w kontekście poprawy sytuacji na rynku firmy.

EN

The article presents the process of corporate development restructuring of Nucor Corporation. It discusses the most important events connected with its more than 100 years long history and its restructuring. It points to the causes and scope of the implemented changes and assesses their effectiveness in the context of improvement of the market situation of the company. If focuses on restructuring of technology, human resources and organisation. Conclusions resulting from the restructuring of Nucor Corporation are finally drawn.(original abstract)

9

Finansowanie przedsiębiorstwa w kryzysie

75%

Duliniec A.

|

2007

|

nr nr 1152 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

136-143

XX

Przedstawiono rozważania nad lokowaniem kapitałów w przedsiębiorstwa w fazie kryzysowej podejmujące działania naprawcze. Omówiono kryzys finansowy który jest szczególną fazą cyklu życia przedsiębiorstwa, przyczyny kryzysu finansowego i warunki jego przezwyciężenia oraz sposoby finansowania restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa.

EN

Deep restructuring of activities and access to new capital are essential for companies in financial it sources of turnaround financing are very limited in such conditions. High business and risks, low profitability, lack of financial liquidity and danger of bankruptcy do not attract many investors. Some private equity funds looking for high risk and high potential return investments may provide companies in financial crisis not only with capital but also with managerial support necessary to implement recovery programmes. (original abstract)

10

Procesy restrukturyzacji w wybranych przedsiębiorstwach regionu częstochowskiego

75%

Czarnota J. L.

|

1999

|

nr nr 4

22-27

XX

Autor przeprowadził analizę porównawczą 10 przedsiębiorstw w latach 1991-1997 w regionie częstochowskim, według 9 kryteriów. Są to: forma własności, oferta produktów lub usług, wielkość i struktura zatrudnienia, nowoczesność i konkurencyjność produktów, nakłady inwestycyjne, aktywa przedsiębiorstwa, przychody netto ze sprzedaży, wynik finansowy, analiza wskaźnikowa.

11

Zelmer odkurza stare rynki

75%

Kretowicz L.

Forbes

|

2005

|

nr nr 2

44-46

XX

W artykule opisano drogę wyjścia firmy z katastrofalnej sytuacji finansowej poprzez cięcie kosztów, redukcję płac, zmianę opakowań, silne poparcie polityczne i instytucji finansowych. Zelmer w ciągu trzech lat stał się zdecydowanym liderem na rynku producentów sprzętu AGD.

12

Restrukturyzacja przedsiębiorstw - pojęcie, przyczyny i formy

75%

Stępniak-Kucharska A.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2000

|

nr nr 2

52-67

XX

Celem artykułu jest usystematyzowanie prezentowanych w literaturze ekonomicznej definicji restrukturyzacji i jej zakresów oraz omówienie najważniejszych przyczyn tego zjawiska.

EN

The purpose of the study is to systemize the definitions and ranges of restructuring presented in the literature. It also discusses the most important reasons for the phenomenon.(MN)

13

Kto bada, nie błądzi

75%

Wierzbicki A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 12

54-57

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat przeprowadzonego badania opinii pracowników w INCO-VERITAS SA. Opisano problemy jakie zostały potwierdzone przez przeprowadzone badanie. Omówiono programy naprawcze zaprezentowane w programie zmian w poszczególnych zakładach przedsiębiorstwa.

14

Analiza instrumentarium wspierjącego proces restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w USA

63%

Rochoń M.

|

2007

|

nr nr 1152 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

455-460

XX

W wynikach oceny efektywności restrukturyzacji finansowej miedzy polskim a amerykańskimi przedsiębiorstwami występuje wyraźny dysonans. Przedstawiono analizę i weryfikację narzędzi wykorzystywanych w procesie restrukturyzacji finansowej przez amerykańskie przedsiębiorstwa.

EN

In today's complex economic and social environment in which market forces are changing quickly and radically many companies face deterioration of economic and financial standing. This eventually threatens the further existence of a company and its capacity to meet liabilities towards creditors and may inevitably lead to a bankruptcy. An alternative to bankruptcy is a financial restructuring. In polish realities, financial restructuring finds application first of all for reduction of debt of enterprise and it proceeds in practice at use very narrow and limited instruments spectrum and operations. It indicate practice of application of financial restructuring in United States, that this process brings enterprises on market measurable benefit in the form not only survive, but first of all, recoveries of competitiveness. There is result, that American enterprises use, from the point of view of greatest availability instruments at the nature development and simultaneously using operations at the nature perspective. (original abstract)

15

Dekoniunktura gospodarcza a restrukturyzacja naprawcza przedsiębiorstwa

63%

Gorczyńska A. , Szwajca D.

|

2012

|

nr nr 245 Ekonomia

88-97

XX

Przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej jest zmuszone uwzględniać w swej działalności warunki otoczenia wynikające z koniunktury gospodarczej. W okresie dekoniunktury, na skutek załamania popytu, utrudnionego dostępu do źródeł finansowania, powstających zatorów płatniczych, przedsiębiorstwo napotykają trudności finansowe, które mogą doprowadzić do bankructwa. Dlatego też firmy, aby utrzymać się na rynku, podejmują działania naprawcze w ramach zmian dotychczasowej struktury. Restrukturyzacja naprawcza może mieć charakter restrukturyzacji organizacyjnej, finansowej, zatrudnienia i indukowanej. (abstrakt oryginalny)

EN

Enterprises operating in a market economy are forced to include operating environment, including economic trends, in their activities. During the downturn, due to the collapse in demand, poor access to finance, and resulting gridlock, companies face financial difficulties, which may in effect lead to bankruptcy. Hence, companies in order to stay on the market take corrective action within the current structure changes. Repair restructuring can have restructuring, organizational, financial, employment and induced character. (original abstract)

16

Aktywne działania władz samorządowych a kreacja zmian na rynku usług medycznych (na przykładzie Dolnego Śląska)

63%

Węgrzyn M.

|

2012

|

nr nr 266 Przekształcenia jako reakcja na nową dynamikę rynku ochrony zdrowia

58-71

XX

Dbałość o system ochrony zdrowia, jego organizację i jakość realizowanych świadczeń powinna stać się jednym z czołowych zadań podmiotów - uczestników systemu. W artykule przedstawiono więc zadania i kompetencje jednostek samorządu terytorialnego oraz kontrowersje z nimi związane. Szczególne miejsce przypisano tzw. organom tworzącym ZOZ i pokazano - na przykładzie Dolnego Śląska - jak skuteczne mogą być ukierunkowane i kompleksowe działania jednostek samorządu terytorialnego (JST) wobec podległych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej (SP ZOZ). W konkluzji wykazano jednak konieczność współdziałania samorządów z administracją rządową w celu realizacji jak najskuteczniejszej polityki zdrowotnej.(abstrakt oryginalny)

EN

Proper care for the health protection system, its organization and quality of provided services should be one of the leading tasks of entities- system participants. The article presents tasks and competencies of local government bodies and controversies connected with these. A special position was assigned to the so called creative bodies of health care entities and it was demonstrated how effective may be the goal oriented and comprehensive actions of the local authorities, which are directed toward the subordinate health care entities, as is done in Dolny Śląsk. In conclusion, it was however demonstrated that the joint action of the local authorities and the government administration is necessary in order to achieve the most effective health policy.(original abstract)

17

Założenia programu naprawczego Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Zbożowo-Młynarskego "PZZ" w Gorzowie Wielkopolskim

63%

Poznański R. , Lubińska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

1994

|

nr nr 14

63-68

XX

Na przykładzie jednego z "PZZ" omówiono sytuację przemysłu zbożowo-młynarskiego oraz założenia programu restrukturyzacji naprawczej tego przedsiębiorstwa.

18

Rola restrukturyzacji naprawczej w postępowaniu upadłościowym przedsiębiorstwa

63%

Niebieszczańska W.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

tom 198 cz 2

155-169

EN

In the age globalization companies are more often to operate under permanent crisis. Enterprises are generally not prepared to operate effectively in crisis, so they should strive not only to recognize and overcome it, but also develop methods to prevent from it. The article presents repair restructuring in proceedings insolvency in reducing the effects of the enterprise crisis.

19

Systemowe ujęcie kryzysu finansowego w przedsiębiorstwie

63%

Niebieszczańska W.

|

2012

|

nr nr 51

69-81

XX

W dobie globalizacji oraz zmienności otoczenia, przedsiębiorstwa coraz częściej narażone są na funkcjonowanie w warunkach permanentnego kryzysu. Przedsiębiorstwa z reguły nie są przygotowane do efektywnej działalności w warunkach kryzysu, dlatego powinny dążyć nie tylko do rozpoznawania oraz pokonywania kryzysu, ale do wypracowania metod zapobiegania kryzysom. Celem tego artykułu jest przedstawienie kryzysu finansowego przedsiębiorstwa w ujęciu systemowym. Podejście systemowe pozwala spojrzeć całościowo na problem kryzysu, a nie tylko na cząstkowe jego elementy. Podjęta zostanie próba stworzenia modelu systemowego ujęcia kryzysu finansowego przedsiębiorstwa w celu zwiększenia efektywności i skuteczności przeprowadzenia restrukturyzacji naprawczej oraz na osiągnięcie nie tylko równowagi, ale i wzrostu konkurencyjności oraz wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

In the age of globalization and surrounding variability, companies are more often operating under permanent crisis conditions. Enterprises are generally not prepared to operate effectively in a crisis, so they should strive not only to recognize and overcome a crisis but also to develop methods to prevent it. The purpose of this article is to present a systemic approach to a financial crisis. Systemic approach allows you to look holistically at the problem of the crisis and not only on its particular elements. Attempt is made to create a model of systemic approach to a crisis in order to increase efficiency and effectiveness of remedial restructuring and to achieve not only balance, but also to increase competitiveness and corporate value.(original abstract)

20

Restrukturyzacja przedsiębiorstw i jej skutki na przykładzie niektórych przedsiębiorstw Szczecina

63%

Białasiewicz M. , Buczkowski T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1996

|

nr nr 34

185-201

XX

Autorzy omówili teoretyczne aspekty restrukturyzacji w skali makro i mikro a następnie przeprowadzili analizę przebiegu procesów restrukturyzacyjnych w trzech dużych szczecińskich przedsiębiorstwach. W każdym z tych przedsiębiorstw restrukturyzacja była kompleksowa choć stosowały one różne strategie restrukturyzacyjne. Przeprowadzone zmiany pozwoliły firmom nie tylko na dostosowanie się do wymagań gospodarki rynkowej, ale także na rozwój.