Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Remuneration package system

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Uwarunkowania płac pakietowych dla kierownictwa i wybranych stanowisk

100%

Sekuła Z.

2001

nr nr 7/8

58-63

W artykule omówiono warunki i czynniki wpływające na poszczególne pakiety płac: dla członków zarządu przedsiębiorstwa, dla kierowników wyższego i średniego szczebla, dla pozostałych pracowników.

Koszyk pełen świadczeń

100%

Włudarczyk A.

Personel i Zarządzanie

2008

nr nr 4

60-63

Ze względu na zmieniający się rynek pracy również systemy wynagradzania ulegają ciągłym zmianom. Dzisiaj dla wielu pracowników coraz mniejsze znaczenie ma podstawowe wynagrodzenie, rośnie natomiast rola świadczeń dodatkowych. W artykule przedstawiono rolę pakietu medycznego jako najbardziej atrakcyjnego dodatku do wynagrodzenia.

Motywowanie zdrowiem

100%

Kossut W.

Personel i Zarządzanie

2008

nr nr 4

64-65

W artykule zaprezentowano rolę opieki medycznej jako skutecznego sposobu na poprawę satysfakcji pracowników. Opisano zalety pakietów medycznych. Przedstawiono rodzaje pakietów według potrzeb oraz proces wyboru dostawcy wybranego pakietu.

Rola pakietowych systemów wynagrodzeń w kształtowaniu kapitału intelektualnego organizacji

84%

Sokołowski J.

2002

nr nr 1

32-36

Artykuł podaje różne definicje pojęcia kapitał intelektualny organizacji oraz przytacza inne określenia tego pojęcia, np. kapitał ludzki, kapitał wiedzy, kapitał doświadczenia i kompetencji. Problem kształtowania kapitału intelektualnego podejmuje od strony motywacji pracowniczych. Motywacje te mogą być kształtowane między innymi przez odpowiednie systemy wynagradzania pracowników.

Teoretyczne i praktyczne uwarunkowania płac pakietowych - stałe i zmienne pakiety płac

84%

Sekuła Z.

2001

nr nr 1

28-31

Jedną z innowacyjnych strategii wynagradzania są płace pakietowe, w których odchodzi się od projektowania jednego uniwersalnego systemu płac dla wszystkich pracowników na rzecz podsystemów płac uwzględniających zasady wynagradzania pewnej grupy pracowników. Przedstawione w artykule pakiety podzielone i charakteryzowane są według trzech przekrojów: obligatoryjności występowania składników płac, zmienności tych składników w poszczególnych okresach, rodzajów stanowisk pracy.

Pojęcie i istota wynagrodzenia całkowitego / kompleksowego (Total Rewards) - wzajemne korzyści dla przedsiębiorstwa oraz jego pracowników

84%

Klaja-Gaweł B.

2018

nr nr 30

135-142

Dynamiczne zmiany, wynikające z potrzeb zmieniającego się rynku, determinują dostosowanie do tych zmian, również w dziedzinie zarządzania wynagrodzeniami. Z perspektywy efektywnego zarządzania organizacją, zarządzanie wynagrodzeniami polega, na formułowania i wdrażaniu takich strategii, procedur oraz procesów, których celem jest należyte wynagradzanie pracowników, za pomocą zarówno środków materialnych, jak i niematerialnych. Rozumiane w taki właśnie sposób wynagrodzenie, nazywane jest wynagrodzeniem całkowitym lub kompleksowym. W opracowaniu przedstawiono próbę usystematyzowania wiedzy, doprecyzowania pojęcia wynagrodzenie kompleksowe/ całkowite, w języku polskim oraz przedstawienia jego istoty. (abstrakt oryginalny)

Dynamic changes resulting from changing market needs determine adapt to these changes, also in the field of compensation management. From the viewpoint of effective organization management, compensation management is based on formulation and implementation of such strategies, procedures and processes that aim to appropriate reward employees with material resources and intangible rewards. Understood in this way compensation is called Total Rewards. The paper presents an attempt to systematize knowledge, clarify the concept Total Reward in Polish and to present its essence. (original abstract)

Emerytalne i pozaemerytalne programy pracownicze składnikiem pakietu wynagrodzeń

67%

Kołatkowski A.

nr nr 6

81-88

Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie jakie cele powinien spełniać pakietowy system wynagrodzeń oraz dlaczego wydłuża się horyzont czasowy oceny w systemach wynagradzania? Omawia pakietowe systemy wynagrodzeń w kontekście sytuacji pracodawcy na rynku pracy. Definiuje pracowniczy program emerytalny, omawia jego wady i zalety.